选好领头雁 加强基层党支伍建设

发挥战斗堡垒作用的“领头雁”。建设一支过硬的 党支伍，对于落实“党的一切工作到支

副的形式进行培养锻炼，实现储备中培养、*3.注重备用结合动态管理*必须不断完善

部”工作导向，推动全面从严治党向基层延伸, 提升党支部组织力战斗力至关重要*我们必须认

选拔“出库”任职程序，推动实施“党支部后 备人才库”积分选拔、优先选拔*要围绕党支部 后备人才的现实工作表现，以工作业绩、业

真贯彻*总“把最优秀党员选拔到支部 岗位”的指示要求，从“选、炼、激”三个方

面着手，着力打造一支政治上靠得住、工作上有 本事、作风上过得硬的党支伍*一、着手加强后备人才队伍建设，确保“选”

务技能、安全实绩、群众工作为主要项点，进行

季度积分考核排序*遇党支部岗位空缺时， 按岗位任职条件，优先从后备人才中选拔排名靠

好领头雁前的担任，在后备人才中未能产生合适人选时， 才从其他渠道选拔使用，防止出现备而不用的 情况*二、改进党支部培训方式，确保“炼”出

要以《铁路企业党支部建设纲要》中提到的 “党性强、业务精、作风实、威信高”的要求作为 基本选拔标准，加强后备人才库建设，把好党支

部入口关*1. 注重后备人才库建设*由基层固定

真本领党支部是“选”出来的，更是“炼”出来 的*要针对党支伍文化层次、工作能

周期对党员队伍进行分析，根据初步筛选结果， 按照工作岗位将优秀党员按照兼职和专职分别建 立“初选库”，组织逐人当面谈话、能力测试和联

力、性格特点等不同情况，突出“靶向”“实战” “蹲苗”，不断提升党支伍整体素质*1.精准定向实施“靶向”培训*坚持“缺什

合评价，全方位“听其言，观其行”考准考实，按

，照1 ： 1和1 ： 2的备用比例，分别建立专职、兼 职“党支部后备人才库”，把想干、能干的党

么补什么，需要什么学什么，什么弱强什么”的

思路，从最基本的东西抓起，紧紧围绕党支部基 本任务，突出“三会一课”、发展党员、换届选举 等基础业务，解决日常工作中职责不清、重点不 明、标准不高的问题；从最前沿的内容教起，紧 紧围绕党支部发展需要，突出“新媒体”、意识形

员干部选出来、放进去*2. 注重培养大学生后备人才*要确保“党支

部后备人才库”中大学生党员保持一定比例，

配套建立优秀年轻大学毕业生党员挂职党支部副 制度，将纳入后备人才库管理的1年以上党

态、心理学等新知识，解决日常工作形式上老 化、聚焦不准确、脉搏把不准的问题，全面提升龄、2年以上一线经历，35岁以下年龄、文字功 • 42 %2019. 6 理论学习与探索党支部履职能力*2.分类施教，实施“实战”练兵。在参加共 性需求的常规培训基础上，要创新“实战”培训形

式，区分专兼职党支部的工作侧重点，量身 定做“擂台赛”平台。在专职党支部中应突出 个人能力展示，通过基础知识答题赛、党建知识

抢答赛、综合知识限时赛、日常工作展示赛等形 式进行计分排序开展个人赛，以此考验专职党支 部“单兵”作战能力；在兼职党支部中应 突出团队配合展示，将兼职党支部以3〜5

人划为一个“战队”，通过在若干个“战队”中开展

团队抢答赛、答题接力赛、模拟演练赛等形式开

赛（考 职 党 部 “ ” 作 战力。让党支部在“实战”中达到“站起来能讲， 坐下去能写，沉下去能干”*3•着眼长远，实施“蹲苗”锻炼*把党支部

后备队伍培养作为推动企业长远发展的重要

举措，采取“蹲苗”措施，帮助成长*要坚持“先 育苗”，将后备人员纳入党支部整体培养规

划，有针对性地加强基础党建知识培训，确保先 培训再上岗、不合格不上岗*要坚持“育好苗”，

注重发挥典型引领作用，组织经验丰富的党支部 进行一对一“结对子”，帮促提升*要坚持

“使用是最好的培养”这一原则，针对车间级党支

部岗位“高门槛”，有些后备人员因岗位任职

年限不够“进不来”的实情，对年纪轻、素质高、 成绩突出的后备人才放到党支部副岗位上进

行挂职锻炼，明确岗位职责、安排具体工作，进 行目标培养*三、不断完善考核评价机制，确保“激”出新 活力健全落实党支部工作考核评价制度，公开 “晒”亮点、“曝”差距，发挥考核“指挥棒”作用，

督促党支部强化角色意识，忠诚履职尽责*1.强化日常检查点评*优化完善党支部书 记日常履职检查点评制度，综合采取调阅材料、

访谈党员群众、参加“三会一课”等检查形式，以 党员群众能否“看得见”“摸得着”“说得清”来衡量

工作成效，使日常检查从检查轨迹向评价效果转

变，促进党支部日常工作从“干了”向“干好”

2019. 6 理论学习与探索转变*同时，注意加强同步指导，对党支部

工作成效进行面对面点评指导*2. 坚持周期综合考评*优化完善党支部周期履职综合考评制度，通过对日常履职检查

情况的分析，确保至少以季度为周期对直管党总

支、支部进行全覆盖检查，同步覆盖一定数量的 党总 组党 部（确 年对 组党 部盖* 针对

情况要组织公开讲 （果与党支部收入、评先、晋职晋级考核挂

钩，如因工作滞后或推进不力导致严重后果、造 成不良影响的要按规定严肃追责问责，并作为党 支部年度分类定级的重要依据*严格年度述职评 议考核，通过向下述职，让广大党员参与进来，对 党支部“评头论足”；通过向上述职，让上级组

织点评工作得失，指出存在问题，帮助整改提高，

促使党支部既“把握上情”又“明了下情” *3. 用好履职考核结果*优化考核结果运用，注 将日

点 、 期 考 、 年度述职评议考核等考核结果互为补充、互为依据，以此

畅通党支伍的出口通道*结合周期综合

考评结果，对季度考核排名末位的党支部，

安排专人包保、重点帮促；对年内连续两次排名 末位的，进行约谈、通报批评，并严格考核+对

年内累计三次排名末位的党支部，坚决予以

组织 * 年 度 述 职 议 考 核 （ 为

“好”的坚持晋职晋级、评先评优优先，评为“一 般”的进行约谈或诫勉、限期改正，评为“差”的

予以调整*对个别因年龄、文化程度、专业背

景、个人经历、性格特点、志趣爱好和健康状况 等在岗不适应的党支部，要按照“人尽其才、 人岗相适”的原则，适时进行岗位交流或调整*抓党建带队伍关键在抓支部，强支部重在强

*我们必须坚持久久为功，运用好“选、炼、 激”各项措施，积极为党支伍补充新鲜 血液，有效提升基层党组织的组织力和战斗力，

为实现企业高质量发展提供坚强组织保障*（作者系中国铁路济南局集团有限公司淄博

车务段劳动人事科科长）〔责任编辑：陈安娜:• 43 %