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一、职位基本信息 职位名称 所属部门 直接下级 工作地点 办公室 薪酬类型 协理 总经办 岗位定员(人) 上级职位 1 总经理 各部门主管 月薪 工资等级 经三 职位编号 GM003 二、工作职责与时间分配 协助总经理制定和完善、实施公司总体战略，协助完成总经理下达的年度经营目标，职位概要 协助总经理建设高效的组织团队，督促、监察各分管条、线管理工作的进度，力度及流程执行情况。 重要性 序列 工 作 职 责 参与决策制定公司发展战略，并根据内外部环境变化提出在管理中心的1 领导下，成立合理化提案工作委员会，制定委员会工作规程，定期向董事会、总经理办公会提交议案，并组织工作委员具体实施整改意见及方案。 2 3 参加实施公司整体战略规划。 督促监察年度经营，工作计划的实施流程，并对阶段性运作效果进行调研、分析，按阶段定期进行评估，并提交书面评估报告为促进和优化整体实施流程提供量化依据。 4 督促监察年度经营工作计划过程中资金使用情况与存在的问题，向总经理提出建议及方案。 负责对各部门管理团队的协调、配合状况进行监察，并保持定期与各部5 门主管的交流、沟通、了解阶段工作常态，对发现的问题书面提交总经理办公会调整，议定。 6 7 8 9 10 对公司颂布的各项管理制度，规定及流程的执行情况进行跟踪、调研，对执行过程中出现的问题进行收集归纳，提交总经理办公会协调、解决。 对公司日常工作中各部门之间及内部人员配合，协调进行跟踪、监察，设立管理中心投诉箱，定期收集整理，提交处理。 全面负责公司对外的公关、外联活动，保持维护与各职能部门的良好关系，排除人为因素的干扰，保证公司的正常运营。 负责所属人员的组织管理，职能分工界定工作。 完成总经理交办的其它工作任务。 表单号：HR-051A 页码：第 1 页 共 3 页
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三、工作权限 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司重大决策的建议权。 对生产管理体系流程的实施执行状态的督促监察权。 对行政管理体系流程的实施执行状态的督促监察权。 对营销管理体系流程的实施执行状态的督促监察权。 对其他职能部门管理流程的实施执行状态的督促检查权。 对所属人员调配、奖惩的建议权和任意提名权、考核评价权。 对所属人员工作的监督、检查、考评权。 对所属人员工作争议的裁决权。 权限内的财务审批权。 四、任职资格要求 学历资格 工作经验 能力要求 位经验。 精通企业管理、战略管理知识、具备财务管理、法律等方面的知识，了解与企业相近行业或领域相关专业知识。 大学本科及以上，企业管理或相关专业 8年以上工作经验、5年以上行业企业管理经验、3年以上行业规模企业部门经理岗工 作 权 限 内 容 年龄要求 30-45岁 五、主要绩效考核指标 考核类 KPI指标 工作职责 工作能力 工作态度 考核内容 月度KPI指标平均值*70%+年度KPI指标*30% 工作职责与任务完成情况年度考评 专业、沟通、分析与学习情况年度考评 纪律性、配合度、 责任感、敬业度情况年度考评 权重(%) 70 20 5 5 考核及考评者 KPI绩效管理组 陈总经理 陈总经理 陈总经理 主要工作业绩指标：销售收入、利润、市场占有率、应帐帐数、EVA（经济增加值）、资产回报率、 品牌认知度/美誉度、品牌市场价值、成本控制、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、重要项目完成情况。 表单号：HR-051A 页码：第 2 页 共 3 页
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任职、分析、审核与行政人员信息 分析者 分析者 (签字) 陈章英 日 期 直接主管 直接主管 (签字) 陈章英 日 期 分管经理 胡斌辉 日 期 任职者 黄 日 期 经理 (签字)
任职者 (签字) 表单号：HR-051A 页码：第 3 页 共 3 页
