品牌推行专员工作职责
篇一：推行专员工作职责 推行专员工作职责
(一) 负责企业形象宣传、品牌推行、展览展示和公关活动的相关平面工作
(二) 企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制造的系列的美工工作 企业报：设计前必须理解设计的时限、目的和针对性，设计出草稿。设计中交融企业的视觉识别风格，不能偏离风格，确保客户识别的精确性；设计后进展校稿，经由校稿员进展校正后方可进展最终定稿；印刷时必须考虑到纸张、开型，并制造询价、比价，保证价格合理与印刷质量、时间、效果。
日常平面设计工作：对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、征询效劳中心展板进展定期更换。
(三) 企业开展历程中的图片、视频记录工作
每年不低于100张图片，处理完好、审核、存档； 每个月最后一个星期5向部门提交10张精巧图片。（如今按每周提交10张，将上半年补上。） 每次重要活动的视频录像、处理、存档。 (四) 网络工作
网站风格的把握，色彩搭配，规划合理性；
永安专题——在每次活动5天前，将相关专题制造完成；
专题材料、图片的整理搜集；内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页； 永安风光——将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。（每年100张精巧图片之一）拍摄完成后上传到网站的永安风景中；
墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进展规划；当新区能够进展销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、墓型图片；
征询效劳中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传； 所有静态页面的制造；
永安资讯的图片搭配（在新闻发布的，同时将图片上传）、每月一篇图片新闻； 永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配；
定期、完善更新页面内容（现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次）； 网站不同意有错别字、不通畅语句、链接错误、图片变形等现象。 (五) 活动中工作：
每次活动前专题的制造、新闻图片材料的搜集； 宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制造； 场地的布置工作；
活动中相片的拍摄、视频录制； 现场效劳工作；
活动后材料的整理工作； 相片在两天时间内处理存档； 视频一周内进展倒出存档； 工作。
(六) 部门内“PS、摄影、摄像、静态网页制造”的学习。
第一期学习PS根底。时间为2个月,部门集体学习PS制造。并将在每月底将进展一次PS考核。
学习目的：主要学习《Photoshop图像处理与制造》、《火星视频教材》根本操作工具，目的
为培养部门所有人理解图像处理和平面设计所需的根本知识和实际技能。使部门内所有人能完成对图片的处理和制造，加强个人技能，从而进一步提高工作效率。 时间安排：每次值班组晚7：00——10：00。
第二期为摄影技巧的学习。用时15天。之后再是摄像、一些静态网页的制造。
钢构行业由于技术含量不高，门槛较低，2006年全国钢构企业已有一万余家，如何能在当今剧烈的市场竞争环境中占据一席之地？为了顺应行业开展，钢构企业纷纷效仿设立了企划部，同时给予了企划部荣耀而又神圣的使命——优化企业治理、打造品牌知名度。企业中有人认为企划部是万能的，什么征询大小征询题者能够去找企划部来处理；也有人认为企划部只是个花钱的部门，不能为公司制造利润，可有可无。因而，钢构企业的企划部多数处于“两难”的为难境地，不能充分地发挥本职作用。笔者在钢构行业从事企划工作有五年之久，在此就如何做好企业“两大品牌”推行工作，来阐述企划部重要职能之——品牌推行。 首先，就“企业品牌”的推行作以下阐述： 企业品牌的推行并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一个人或一个部门就能够完成，它需要企业全体员工的参与。假设要做好企业品牌的推行必须先从企业内部抓起。全员都应有品牌认识，都应提高本身素养。这是关键一步，其次便是针对存在的征询题加以修正、整合，整合后的优良结果那么是通过各种媒体以广告的方式展示、宣传及推行。 一、 对内全面培养员工品牌认识
1、 通过视觉表达：企划部门应从公司的实际情况出发，结合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品牌推行的各项标语放置企业显眼位置。好让所有企业员工及走进企业的客人们在视觉上感受公司对品牌推行的注重与决心。
2、 通过会议表达：企业高层领导应支持并配合企划部门的各项品牌推行策略，从高层到基层各个会议都应时时记住给下属员工灌输品牌的重要性，同时要求中高层治理人员在基层会议上时时不忘品牌的内部推行宣传，目的：鼓舞阻碍企业员工对品牌推行的注重。 3、 通过细节表达：企业在引入全套的行为、理念、视觉系统时，即CIS系统。除了有效宣传其重要性外，还应从一而终的将思想灌输进每个员工的内心，并产生适应。有必要的按照企业的开展速度相一致，不断的完善CIS的整合工作。整合过程可进展分步走方式，一项一项攻破。
4、 通过培训表达：企划部门应以“品牌推行”为主题，在企业内部进展全员“品牌认识”推行培训工作。条件许可的情况，能够同人力资源部门结合邀请外脑为企业员工进展思想深化的品牌推行培训。
二、 选择适当媒体进展企业品牌推行
以上我们是从公司内部进展品牌的推行工作，可见其重要性。媒体的选择同样也分内外： 1、 做好企业内部品牌推行不可无视。一般企业内部所具备的媒体根本包括：宣传栏、网站、报纸、展厅、OA等。这些都是做好企业内部品牌推行的最好工具。
2、 妙用“软文”做好外部品牌推行工作。企划部门应适当的与省内及省外相关媒体建立了一定的关系，在处理双方关系一定要洽如其分。企划部门应会巧妙的运用这层关系，为企业做廉价新闻宣传。从某些意义上说，新闻的宣传效果远大于纯广告宣传效果。应该说，任何一个企业每天都有新闻，如何觉察新闻点、并扩大新闻点或者能够说是制造新闻点？这同样是企划部门重要工作职能。
3、 “户外广告效应”不可无视。任何一个企业在投放广告时都通过一系例的调查及数据论证，并非盲目从事。企划部门在选择“户外广告”，应按照资金投入、市场开辟选择不同的地理位置。进展必要的实地的调查拿出详细可行的施行方案。这些“户外广告”的投放，即能够实现企业品牌推行的打算，同时也反映出企业实力，对各地市场的开辟有一定的推进作用。 4、“电视”广告——品牌推行的再一个打破。钢构企业不同于一般消费品企业，它有其独
特的受众群体。钢构企业根本特别少做“电视”广告，缘故有二：一来沉心静气修好内功，二来企业产品的受众群体有限。企划部门应按照企业开展的实际情况来定，如：为配合企业上市，提高企业品牌知名度，因受众群体发生改变，如今也能够适当考虑“电视”广告进展企业品牌推行，扩大企业知名度。
其次，就“产品品牌”的推行作以下阐述：
1、 明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。对企业来说，是先推行“产品品牌”仍然“企业品牌”？毋庸质疑，首先是推行“产品品牌”。由于一个企业假设没有“产品品牌”作支撑需单独宣传企业品牌，“企业品牌”的推行那么失去根本、无任何意义，由此可见，“产品品牌”的推行何其重要。钢构企业的企划部门应首先做好产品品牌的推行工作，确定产品品牌的名称,如鸿路钢构、鸿路建材、鸿路门窗等。（注：产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此不作详细分析。）
2、 加大力度提高内部“产品品牌”的建立。企业每个员工都必须有品牌认识，尤其是产品品牌认识，牢记“每个产品都是企业的丰碑”，让手中的每一个产品都成为精品。向一线基层员工灌输注重产质量量等同于注重产品品牌思想。能够在基层建立一定的鼓舞机制。如设立“产品品牌奖”。积极主动的去表彰那些为企业“产品品牌”默默奉献的基层员工。 3、 适宜的媒体选择对“产品品牌”推行能够起至事半功倍的作用。企划部门对“产品品牌”进展个性化globrand的塑造。钢构产品的个性化确实是专业性强，应建议在以下相关专业性杂志以及网站进展有打算性的广告宣传：如：《钢构造》、《钢构造与建筑业》、钢构造网、筑龙网，另外《建筑构造》、《施工技术》等专业性杂志也能够作为“产品品牌”宣传的主流媒体。企业内部可建立投稿奖励制度，积极鼓舞、鼓舞公司内部设计、技术及施工人员向一些专业媒体投稿。
4、 企划部门应有目的的参与行业举办的国际性钢构造展会。如：上海、北京、大连、青岛等全国知名的城市。一来学习借鉴其它同行先进的东西；二来寻找本人存在的缺乏；三来扩大产品的行业知名度；四来扩大产品在该市场的占有率。 以上仅是对企划部品牌推行职能进展了阐述，企划部如何能在企业中真正发挥其应有的作用和使命，还需得到争取获得企业一把手的认可和支持。总之，企划部更多的工作是如何去开辟、创新和改革。企业一把 手也应明白：企划部制造的价值只能从间接中表达出来，与其它直截了当创利部门没有可比性，既然设立了企划部就请放心大胆的让其充分的发挥作用吧！ 品牌推行部职能与体系架构 品牌推行部职责描绘 1、品牌的规划
a 明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、总体多品牌战略目的；
b 制订公司旗下各品牌的开展战略、确定各自品牌的属性与个性，并提出各自的品牌核心主张。描绘出各品牌的品牌形象轮廓。 2、品牌的形象建立
a 按照各品牌的开展战略，制订年度品牌推行的目的； b 围绕各品牌阶段性推行目的制订各自的推行执行打算；
c 将品牌形象分解成“企业形象”“产品形象”“销售形象”“效劳形象”四个子系统，在各自系统中建立完好的品牌沟通方式。 3、营销策略的制订
a 针对消费需求制订新品上市营销策略。（围绕卖给谁？卖什么？卖多少？如何卖？来确定单品系列产品推行主题、生成诉求概念、构成完好的推行打算。）；
b 针对市场竞争态势，提出营销竞争策略并提出阶段性推行、公关与促销打算； c 为公
司旗下各品牌营销中心提供营销建议。 4、广告打算的制订与执行
a 制订年度广告传播预算与投放打算；
b 设计制造各类传播性内容物料（群众媒体、POP、专项传播、企业画册、产品画册、企业内刊、品牌杂志、活动推行宣传品、展示橱窗等各种与传播有关的宣传物料）； c 对各项广告投放进展监测与评估。
5、消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持
a 消费适应的分析与研究（销售数据模型比照分析、 促销比照评估、卖场货品构造配比研究、消费群体根本调查等），为促销、推行、终端销售规划提供数据支持；
b 消费心理的分析与研究（消费群文化动态分析、心理暗示、消费决策研究）为制订传播主题、诉求沟通方式、营销手段拓展提供支持；
c 消费需求的分析与研究（各区域款、型、色、码、料分析、产品及价格测试）为产品研发和消费提供支持。
6、审核、批准各地营销机构推行打算与费用。
7、提出终端形象改良提升的目的与要求，并对各地区新开的转柜/专卖店进展监视与评议。 8、协助综合治理部进展企业文化的建立。 品牌推行部架构与人员编制、 推行经理: 平面设计师 装饰设计师 文案、筹划 文员 各描绘
1、推行经理p
a 理解全国市场动态与区域特征
b 分析竞争力构造，提出竞争力整合规划
c 研究消费行为与心理，提出营销、品牌整体策略规划
d 制订全体系品牌提升框架，组织本部门与外协机构进展提升执行 e 审核各项品牌传播打算和表现方式，并提出指导意见 f 各区域推行传播各项打算、费用的审核 g 品牌部各项工作的监视、审核与指导
h 按照产品上市时间表制订新品上市推行打算
i 按照品牌整体推行要求制订全国性推行要求（VIP、试衣间、终端、展示） g 按照终端卖场实际形象制订卖场综合形象要求与目的
k 协调各办事处的区域形象建立、促销、推行、广告投放需求，对其推行各项费用进展初审和评估。
l 治理品牌部作业团队，履行品牌部对各信息进展分析汇总，提出品牌目的要求、监视各执行部门有效执行的职责
a 负责设计部的治理、明确各设计师任务，分配相关工作 b 统筹设计人力资源，调派好相关协调作业 d 统一设计风格
e 对设计稿进展内容、方式上的把关 g 提供视觉形象整合建议，并提
