发电部辅控运行绩效考核实施细则项目序号绩效考核细则绩效考核标准1、基础管理部分(40%)1正确办理一张热机工作票开工或终结502正确办理一张热控工作票开工或终结303正确办理一张电气一种票开工或终结504正确办理一张电气二种票开工或终结30工作票执行过程中发生差错，包括开工、措施布臵、延期、验收、终结等任一环节，未造成后果的情况.（如措施不全、许可人未陪同检修工作负责人-100对直接责任人考核到现场办理工作票或他人代办票、工作票中必须采取的安全措施内容不全，运行无补充、超期结票、工作票5就地验收不到位、结票措施恢复不全等）工作票执行过程中发生差错，包括开工、措施布臵对直接责任人及责任、延期、验收、终结等任一环节，造成后果的情-300至-1000班组长考核6况.根据后果严重性进行考核7发现现场有无票作业情况并及时制止500对直接责任人考核8未发现现场无票作业情况-300对直接责任人考核9班组未如实统计班组月度工作票情况-300考核班组长、安全员对直接责任人及责任工作票办理过程中有弄虚作假的情况-30010班组长考核11班组长未认真组织班组交工作-300考核班组长各班组交程序执行不到位（工作交代不清考核交两个班组-30012楚、各岗位未对口交接、签字手续不符合规定等）相关责任人班前会、班后会组织不到位.（走形式、无记录、-300考核班组长13工作安排不到位等）各专业巡检人员巡检不到位（未按时巡检、未按规-300考核责任人及班组长14定路线巡检、巡检存在死角、巡检流于形式等）15主岗人员未按规定进行交叉巡检-300考核责任人及班组长16班长对班组巡检工作安排、检点、督查不到位-300考核班组长17部门巡检抽查当班期间未发现-300考核责任人及班组长18部门巡检抽查当班期间发现但超过3小时-200考核责任人及班组长按事件责任加倍考由于人员巡检不到位导致发生异常及以上事件核，考核责任人及班19组长20当班期间未及时发现、录入、联系处理缺陷-200考核责任人及班组长由于当班期间未及时发现、录入、联系处理缺陷导考核责任人及班组长21致发生异常及以上事件。22缺陷验收不及时或验收把关不严格-300考核责任人及班组长根据缺陷情况，经部发现现场重大设备缺陷及隐患300至300023门核实后奖励发现人24班组月度缺陷统计弄虚作假-500考核班组长25缺陷录入存在弄虚作假情况-500考核责任人及班组长26当班期间不积极组织消缺，推诿扯皮-500考核责任人及班组长27灰库反吹空压机切换10028灰库气化风机切换10029灰库调节加湿水泵切换10030渣水泵房调节水泵切换100交31渣水泵房回收水泵切换100、巡回32供油泵定期切换100检查、33油库泡沫消防系统定期投运及试验100定期工作和缺陷管理
、巡回检查、定期工作和缺陷管理34353637383940414243444547484950515253545556575859机组大型操作60616263656667686970717273747576冬季油罐投伴热无正当理由，未按要求完成当班期间的大型操作任77务78完成大型操作后未记录或记录不全面在进行大型操作过程中发生异常情况，未如实记录79并及时联系处理80完成大型操作存在弄虚作假情况时81配合机组启动投运除渣系统82配合机组锅炉打风压操作输煤定期试验拉绳、跑偏开关。一单元煤水间刮泥机白班运行配合机务清理落煤筒定期试验煤场喷淋清理碎煤机杂物皮带撕裂两米内及时发现，并停运，避免事故扩大配合斗轮机大小修试运二单元煤水抓煤泥斗轮机堆煤主机投油一次皮带上发现木头、石块、铁块等杂物翻车机处理大型缺陷，并试运验收油库来油接卸原水过滤水池反洗循环水补水泵定期切换锅炉补给水泵定期切换辅冷水定期加药尖峰冷却塔定期加药月初检点化学专业药品存量并补充药品月末将现场积存空药桶退回仓储原水来石灰粉接卸原水来硫酸接卸化学药品来药接卸化学制水设备定期清洗无正当理由，未按要求完成当班期间的定期工作完成定期工作后未记录或记录不全面做定期工作时发生异常情况，未如实记录并及时联系处理完成定期工作存在弄虚作假情况时机组运行中捞渣机停运消缺及恢复启动机组运行中钢带机停运消缺及恢复启动机组运行中除渣系统放渣原水单个澄清器解列或投运原水系统整体停运或投运制水水源切换操作燃油系统停运或投运操作投运或停运消防水系统投运或停运生活水系统油库除草或夏季打药夏季投运或停运油罐喷淋煤场喷淋每年投/退主系统每月正常完成配煤、上煤认务班组每次启机配煤，停机拉空煤仓10010050010050500一10001001002001005010050501001001001002002005050100100-500-300-500-500100100200100300100200100100100100200500300200-500-500-500-500200100每次每次每月每次每次每次每次每次每次每次每次每次每车每次每次每次每车每车每吨每次考核责任人及班组长考核责任人及班组长考核责任人及班组长考核责任人及班组长每次每次每次每次每次每次考核责任人及班组长考核责任人及班组长考核责任人及班组长考核责任人及班组长838485机组启动前除渣系统设备传动试验配合主机停机过程中走空各个煤仓机组停运后，停运除渣系统由于上煤配煤不当，导致机组影响负荷100200100100-1000-500-1000-1000-500每万度电考核100元，考核责任班组（辅控及煤管班）考核责任人及班组长考核责任人及班组长考核责任人及班组长考核责任人及班组长考核责任机组及班组长868780机组启停及事故处理91班组组织机组启动或停运工作不力机组启动或停运过程的主要操作未记录或记录不全面在机组启动、停运过程中发生异常情况，未如实记录并及时联系处理在机组启动或停运工作中存在弄虚作假情况时发生事故、障碍、异常及设备故障未在24小时内向部门写出故障原始报告（包括故障前运行方式、故障时间、现象、光字信号、保护动作类型、故障经过、处理、初步原因分析、处理）。全月单元机组全部停运92全月机组停运超过10天但小于30天93部门对机组启动过程评价考核94部门对机组停运过程评价考核952、安全质量部分(30%)1人为责任造成的事故、一类障碍2人为责任造成二类障碍345671011121314人为责任造成的异常发生人身轻伤、重伤等人身伤害避免了重大人身伤亡、设备损坏事故避免了一般人身伤害、设备损坏事故精心调整和操作，避免了机组非停故障的发生年度内班组控制异常指标超标后再次发生异常年度内班组发生第二次一类障碍、二类障碍机组全体人员，调至扣10%绩效工资其他机组顶岗人员除外机组全体人员，调至按比例扣5%-其他机组顶岗人员除10%绩效工资外依据机组启动过程中各班组人员操作情况-2000至+2000及有无发生异常或人员责任。依据机组停运过程中各班组人员操作情况-1000至+1000及有无发生异常或人员责任。按公司考核通报执行按公司考核通报执行考核责任班组及责任人按公司考核通报执行经公司认定经公司认定经公司认定按公司考核通报加倍执行按公司考核通报执行-1000至-300010000至500005000至100002000至5000-2000至-5000安全生产目标完成情况发生误操作，造成重要辅助设备掉闸或损坏者。当班期间发生认为责任的环境污染事件（漏水、漏-500至-1000风、漏粉、漏灰等）当班期间发生认为责任的较大环境污染事件，引发按公司考核通报执行社会责任时发生误操作，未造成后果者。扣当月绩效责任人及班组长发生误操作，造成一般辅助设备掉闸或损坏者。按公司考核通报执行考核责任人及班组当班期间违反劳动纪律（当班期间睡觉、玩手机、-200至扣当月长；同一人员再次发聊天、脱岗、无故迟到早退等）绩效生考核翻倍，第三次15取消当月绩效工资考核责任人及班组-200至扣当月长；同一人员再次发反三违当班期间发生习惯性违章绩效生考核翻倍，第三次方面16取消当月绩效工资-1000至扣当造成后果的根据损失当班期间发生主岗人员违章指挥17月绩效情况进行考核18当班期间发现其他岗位人员习惯性违章并制止500经部门认定当班期间发现其他岗位人员违章指挥并提出异议或1000经部门认定19制止班组不按时组织安全日活动、安全台账记录不全、-500考核安全员及班组长20无主题、无实质性效果考核责任人，班组安规考试不及格人数超个人在部门或公司安规调考中作弊或考试不合格-300过2人，考核值长及21安全员各500元班组未按规定时间组织班组人员完成月度安全事故-500考核班组长22演练工作班组参加公司或集团组织的事故演练工作，并顺利1000奖励演练班组安全教23完成演练任务育方面24班组未及时完成事故演练预案的编写、完善工作-500考核班组长评价结果分为“较差、合格、良好、优秀部门对班组的事故演练工作进行评比，根据评比情-1000至+2000”分别奖励-1000况实施考核或奖励元,0元,1000元,200025元班组对新参加工作员工未进行安全教育或安全教育-500考核班组安全员26不到位27新参加工作员工在未定岗期间发生顶岗的情况-1000考核班组长28部门下达的安全措施、技术措施班组未落实-500考核安全员及班组长3、岗位培训部分(20%)班组未按规定组织培训学习日活动或学习日活动流-500考核培训员及班组长1于形式2班组培训台帐记录不完整、不工整-500考核培训员及班组长班组未按规定进行针对性事故预想，并提出相应处-500考核培训员及班组长3理措施班组人员为完成日常技术问答工作或技术问答流于-500考核培训员及责任人4形式日常培5新参加工作人员未签订师徒合同、未指定师傅培训-500考核培训员及班组长训工作班组在学习日未组织班组人员熟悉现场生产情况或-1000考核班组长6熟悉现场工作组织不力未按要求组织班组人员参加部门或公司组织的培训-500考核班组长7讲课工作8完成部门安排的编写培训课件任务500奖励负责人9完成部门安排的培训讲课任务500奖励负责人10配合部门完成规程或系统图修编工作500至2000奖励具体负责人11配合部门或公司完成其他培训工作500至1000元奖励具体负责人第一、二、三名分别在部门组织的岗位资格考试中排名前三位200至800奖励800、500、20012元第一、二、三名分别在部门组织的岗位资格考试中排名后三位-200至-500考核500、300、20013元14在部门组织的岗位资格考试中考试成绩不及格-200考核不及格人员班组在部门组织的岗位资格考试中不及格人数超过考核班组长和培训员-600153人各300元16在公司调考考试中考试成绩不及格-200考核不及格人员部门考考核班组长和培训员试及考班组在公司调考考试中不及格人数超过3人-60017各300元问考核作弊人员、班组在部门或公司组织的考试中作弊-50018长、培训员19部门组织的现场考问一次考问不合格-100考核被考问人员考核被考问人员，并部门组织的现场考问两次考问不合格-600考核班组长和培训员20300元考核被考问人员，并部门组织的现场考问不合格超过三次扣除当月绩效考核班组长和培训员21500元22多次无故不参加部门组织的现场考问-300考核被考问人员个人在公司内技术比武（内部）获得名次前三名奖1000-300023励技术竞24个人代表公司参加技术比武（外部）获得前六名奖2000-5000赛团体在公司内技术比武（内部）获得名次前三名奖1000-3000每人25励26团体代表公司参加技术比武（外部）获得前六名奖2000-5000每人4、敬业精神部分(10%)1不服从调度命令或上级岗位命令-500至-2000考核责任人2遇到非本专业的紧急情况不予协助解决-500至-2000考核责任人工作态3工作推诿扯皮，不积极配合维护等协作单位消缺-500至-2000考核责任人度4当班期间违反厂内调度纪律-500至-2000考核责任人5当班期间不认真履行本岗位职责-500至-2000考核责任人辅控运行各级岗位正常请假考核标准：班长400/300元；辅班长200元；主值150元；副值120按岗位进行考核6元；值班员100元，学习岗50元煤管班各级岗位正常请假考核标准：班长200元；辅班长150元；主车150元；副车120元；接卸员及按岗位进行考核7磅房人员100元，学习岗50元试验班各级岗位正常请假考核标准：班长200元；技术员150元；组长120元；主责、值班员100元，按岗位进行考核8学习岗50元污水班各级岗位正常请假考核标准：班长200元；按岗位进行考核9主值150元；其他人员100元，学习岗50元当班期间迟到、早退的情况，一小时内，考核50-50至岗位标元，超过一小时但小于三小时按50%岗位标准执学习岗减半考核准10行，超过三小时，按岗位标准考核。请假超期未归或未办理请假手续均按旷工处理，旷工考核按岗位考核标准加倍。连续旷工超过三天，按岗位进行考核加倍11扣除当月绩效工资，退回公司总经理工作部核
出勤考核121314151617181920212223团队形象24252627282930313233343536本人因故不能办理请假时，必须委托他人及时办理，未及时办理请假手续时，按旷工考核员工婚假按照公司标准，一周内享受考核标准减半考核，超过一周，按正常标准考核。员工直系亲属的丧假按照公司标准，四天内享受考核标准减半考核，超过四天，按正常标准考核。女员工产假天数和考核按公司规定执行，产假到期后继续请假按病假执行，考核标准按正常考核标准执行男员工的陪产假按照公司标准，四天内享受考核标准减半考核，超过四天，按正常标准考核。员工因病需要请假时，按正常标准考核。超过一周的病假必须有医院的诊断书。员工请假，不论休息时间长短，必须填写请假条，按公司规定办理请假手续，如果发生班组和个人弄虚作假，员工休息后班组隐瞒休息情况，未办理请假手续时，对请假人员和班组长予以考核员工有事不能正常上班但联系他人顶班时，必须联系同岗位、同专业或高岗位人员顶班。否则按正常请假考核。同一台机组不能出现顶班人数超过3人或主岗顶班超过2人的情况。否则按正常请假考核上下班出入厂区不按公司规定排队或队列混乱违反公司规定私自开车上下班。违反公司公寓管理制度，私自留宿他人。考核责任人考核责任人考核责任人考核责任人考核责任人考核责任人考核请假人员和班组长-500考核责任人考核责任人-300-300-300扣除当月绩效工资，情节严重的按司法机关处理决定执行500至1000元2000至5000元-1000至-3000-300-300-300-300-300-300-300-300-300-300-500考核责任人及班组长考核责任人及班组长考核责任人对于违反治安管理条例的情况，一经司法机关介入，责任人退回公司总经理工作部按公司意见执行。奖励个人奖励团体考核责任人考核责任人及班组长损坏的物品照价赔赏考核责任人考核责任人考核责任人考核责任人考核班组长考核责任人考核班组长及责任人考核责任人及班组长考核班组长违反公司规定，聚众或违反治安管理条例文明卫生3738参加公司组织的文体活动取得名次的个人参加公司组织的文体活动取得名次的团体在公司或集团举行的问题活动中违反竞赛规则学习室卫生差、学习日在公司办公区域内喧哗扰乱公共秩序随意损坏生产现场、厂内办公区域、生活区公共设施发生其它违规行为被公司考核的违反公寓管理规定宿舍脏、乱、差、随地乱扔垃圾、浪费水、电，影响他人休息员工间应精诚合作、团结互助，凡互相抵毁传播流言制造是非者当班期间未按规定着装、佩戴胸卡前未对交室、控制室进行彻底卫生清扫或清扫不彻底（包括盘、柜）控制室内工具、表单、记录等物品摆放无序现场公用、个人工器具柜未定臵摆放日志、表单及台帐记录未采用仿宋体、记录潦草、有涂改、撕扯照抄、表单记录上乱写乱画、签名不认真、遗漏记录、记录错误等；输煤采煤样不及时或弄虚作假时职业健康台账不完善或职业健康物资配备不足3940414243在公司非吸烟区吸烟考核责任人根据影响情况及造成上班期间发生扰乱公共秩序，影响安全生产的行为-1000至-5000的后果进行考核扣除当月绩效考核责任人，同时考当班期间与他人发生打架斗殴的情况工资核班组长。没有按规定时间进行数据上报、登录或录入有错误-300考核责任人及班组长公用工器具、个人工器具使用保管不当造成人为损-500按原价赔偿坏或丢失.-300
