一、 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 二、 1. 2. 3. 三、
项目论证的一般程序（P57）
明确项目范围和业主目标。
收集并分析相关资料。
拟定多种可行的能够相互代替的实施方案。
多方案分析、比较
选择最优方案进一步详细全面地论证
编制项目论证报告、环境影响报告和采购方式审批报告
编制资金筹措计划和项目实施进度计划
项目财务评价的方法（P74）
项目财务能力盈利分析：①财务内部收益率（ＦＩＲＲ） ②财务净现值
③投资回收期 ④投资利润率
项目清偿能力分析：①资产负债率 ②流动比率 ③速动比率
财务外汇平衡分析
项目质量管理体系的概念、内容（Ｐ２１６）
（ＦＮＰＶ）
概念：项目质量管理体系是指建立项目质量管理方针和目标，并为实现这些目标而实施的一系列相关联系、相互作用的活动。
内容：项目质量计划、质量控制、质量保证和质量改进
四、 项目风险监控念、工具和技术（Ｐ３３６）
概念：项目风险监控就是在风险事件发生时实施项目风险管理计划中预定的规避措施。
工具和技术：①核对表 ②定期项目评估 ③挣值分析 ④附加风险应对计划
⑤风险分析
五、 项目经理的责任、能力（Ｐ３２）
责任：
１. 项目经理对企业所应承担责任：①保证项目的目标与企业的经营目标相一
致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提。②对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在源约束条件下所得资源能够被充分有效的利用。③对企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展状况，成本、时间等资源的花费，项目实施可能的结果，以及对将来可能发生的问题的预测。
２. 项目经理对项目所应承担的责任：① 对项目的成功负有主要责任，对项目
实施进行计划、监督与控制，保证项目按时、在预算内达到预期结果。②保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始至终以实施项目目标为最终目的。
３. 项目经理对项目小组成员所应承担的责任：①项目经理有责任为项目组成
员提供良好的工作环境与工作氛围。②项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。③由于项目小组是一个临时的集体，项目经理在激励项目小组成员的同时还应为项目小组成员的将来考虑，使他们在项目完成之后，有一个好的归属，这样可以使他们无后顾之忧，保证他们安心的项目工作。
能力：①人际关系能力 ②领导及管理能力 ④应付危机及解决冲突的能力 ⑤技术能力③系统观念及战略管理的能力
