管理人员绩效考核工作方案
为进一步贯彻“以人为本”的管理理念,不断发掘管理人员潜能,充分发现人才、使用人才,促进管理人员工作质量的提高和工作业绩的提升，确保绩效考核体系的有效运行,特制定本方案。
一、 绩效考核的目的
1、通过绩效考核，使管理人员对考核期内的工作情况进行自我总结和评价，在肯定成绩的同时，发现并解决问题,为下一步工作做好准备。
2、将绩效考核结果作为集团公司对管理人员的奖惩、聘用以及相关的教育培训的决策依据,并逐步探索和建立管理人员奖惩激励机制。 3 ﻫ、通过及时、公正地对管理人员进行绩效考核,推动管理人员队伍建设，为企业培养一支精明强干、德才兼备,具有高度凝聚力和团队精神的企业管理人员队伍。
４、逐步修改和完善管理人员绩效考核办法，将绩效考核转化为一个管理过程,在金鼎构建一个管理人员与集团公司双向沟通的平台，提高管理效率。
二、 绩效考核的基本原则
1、力求科学合理、客观务实、公正规范的原则; 2、以集团公司管理人员的岗位职责、工作业绩及相关的管理指标和日常工作表现为基本依据；
３、阶段性、连续性相结合的原则，对前期和本期的考核结果进行数据对比和综合分析，以求得出全面和准确的结论;
４、按照管理流程,实行逐级考核与综合测评相结合的原则。
三、绩效考核的对象及时间
1、对象：集团公司科员级以上的管理人员。 ２、时间:
（1）年中考核 :6月５日到2５日 。 （２)年度考核 :1２月5日到2５日。 (3）职务晋升考核:随机、随时考核。 四、绩效考核的执行
1、集团公司成立绩效考核小组： 组 长: 副组长: 成 员:
2、所有管理人员的考核均由绩效考核小组和人事管理部执行。
五、绩效考核内容、标准及形式
（一)科员、主办级管理人员的考核内容、标准及形式 1、 考核内容见附表一：《科员、主办级管理人员绩效
考核量表》
2、 考核标准见附表二：《科员、主办级管理人员绩效
考核评分
标准》
3、 考核形式:
（１)被考核人自评：要求被考核人对本考核期内的工作情况进行简单、概要总结，根据工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要工作成绩及存在的问题,并提出下一步工作设想。
(2)由集团公司总经理、人事管理部和被考核人所在单位或部门的直接主管领导，依据被考核人的自评和日常工作表现及工作业绩,参照《科员、主办级管理人员绩效考核评分标准》，填写《科员、主办级管理人员考核量表》。
（３)由人事管理部组织被考核人所在单位的3-5名员工对被考核人进行综合测评,填写附表三:《管理人员综合测评考核表》。
（二)副部以上级管理人员的考核内容、标准及形式 1、考核内容见附表四:《副部以上级管理人员绩效考核量表》
2、考核标准见附表五:《副部以上级管理人员绩效考核评分标准》
3、考核形式:
(１）被考核人自评:要求被考核人对本考核期内的工作情况进行简单、概要总结，根据工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要工作成绩及存在的问题,并提出下一步工作设想。
（2）由考核小组成员和人事管理部，依据被考核人的自评(或述职)、日常工作表现及工作业绩，参照《副部以上级管理人员绩效考核评分标准》,填写《副部以上级管理人员绩效考核量表》。
（3)由人事管理部组织被考核人所在单位3－５名员工进行综合测评,填写《管理人员综合测评考核表》。
六、评分办法
1、实行考核量表打分,执行百分制; 2、各项考核分数所占权重为：
（1）在科员、主办级的绩效考核中,集团公司总经理的考核分数占30%;直接上级主管领导的考核分数占30%;人事管理部的考核分数占20％;综合测评的考核分数占2０％。
计算公式为:
总分数=总经理考核分数×30%+直接上级主管领导考核分数×30%+人事管理部考核分数×2０%＋综合测评考核分数×20%。
(２)在副部以上级的绩效考核中，绩效考核小组考评分数占８0%。其中：董事长考核占30%，总经理考核占30％,其他成员考核占2０％;人事管理部的考核占10％;综合测评的考核占1０％。
计算公式为:
总分数=董事长考核分数×30%+总经理考核分数×30%＋其他成员的考核加权平均分数×20%+人事管理部考核分数×10%+综合测评的考核分数×１0%。
七、绩效考核要求
1、为使绩效考核工作真实有效，做到公平、公正,凡参与考核的人员均采取记名方式进行。
2、凡参与考核的各级人员要提高认识、实事求是、认真对待,在填写考核表时,不许有改动或涂抹现象,坚决杜绝全A或全Ｄ现象，如有发生,按弄虚作假处理。
3、集团公司所有科员级以上的管理人员,必须在规定期限内将考核期内的工作总结上交人事管理部,无正当理由迟交或未交,都将从其考核总分数中扣除１%或2%的分数。
4、人事管理部对所有管理人员的绩效考核分数进行汇总,集团公司将考核结果作为被考核人奖惩和聘用的依据。
5、绩效考核结果由人事管理部存于干部管理个人档案中，除考核小组领导成员外，其他人员一概不得查阅。
八、附则
1、 本方案解释权归人事管理部。
2、 本方案自发布之日起生效。
×××××公司
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