阶段编号阶段流程活动交付件名称0101技术Charter立项准备技术Charter立项准备立项准备TPR0NullNull02环境与价值分析项目启动NullALL02020203040404040404环境与价值分析环境与价值分析环境与价值分析需求定义执行策略制定执行策略制定执行策略制定执行策略制定执行策略制定执行策略制定监控项目执行应用场景与原始需求分析行业与竞争分析行业与竞争分析关键需求分析制定里程碑制定断裂点策略重点保护项目标识制定关键路径策略ROI分析技术决策评审Null初始需求包技术Charter任务书材料包技术出口管制评估报告初始需求包技术Charter任务书材料包技术Charter任务书材料包技术Charter任务书材料包技术Charter任务书材料包技术Charter任务书材料包Null05技术Charter移交项目移交Null05技术Charter移交项目关闭Null需求类型需求内容1、运用简单的语言或图示描述技术/平台是什么、做什么用，后续所有的分析都围绕这个“构想”展开；2、对于新平台项目，原始构想内容需记录在《新平台构想报告》中；3、项目任务必须分解，并明确个任务的责任人、启动/完成时间、交付件；4、明确项目交付的Charter移交计划。1、会议评审相关立项申请材料，并给出是否进行下一步开发的明确意见；2、如果决策通过，明确CDT团队的具体人员组成，任命正式CDT经理。1、开工会要提前通知Sponsor、项目组成员及相关领域的专家，确保利益相关人到场与会；2、在开工会上介绍项目背景，评审项目计划，确保项目组成员的职责分工；3、计划中涉及周边资源的需要在会上得到周边的承诺。1、必须及时识别出项目在进度、资源、人力上的风险/问题，并开展风险管理；2、定期发布项目状态报告，说明项目进展及问题。1、对整理和分析后的初始需求，要逐项列入到初始需求包文档中的初始需求表格中；1、技术/平台的价值必须体现对提升产品技术竞争力、降低TCO带来的共享；2、必须包括对主要竞争对手的分析；3、必须覆盖对与该技术相关主流机构的分析。对于涉及海外机构的项目，需要按照技术出口管制评估报告模板输出项目的技术出口管制评估报告，报告要列出项目交付的主要技术及其出口管理分类码及管制风险关键需求保持对业界及友商的竞争力；包需求分类为必备及可选，同类需求有优先级排序；典型客户具有代表性。必须做到：平台项目里程碑进度主要包括Charter立项到停止支持的时间计划，包括Charter、CDCP、PDCP、EDCP、GA、EOM、EOP、EOS等；技术项目里程碑包括Charter立项到TDCP，包括：Charter、CDCP、PDCP、TDCP等。断裂点策略需包括断裂方式、断裂效果、断裂成本。明确标识项目的信息安全保护等级为重点保护或一般保护。必须做到：平台需求包括组建、芯片、关键技术点、关键器件、配套部件等。技术需求包括实现该技术的模块、关键器件、配套部件等。ROI分析必须包括成本和预期为产品带来的收益。ITMT技术委员会进行技术决策评审必须给出明确意见。1、移交材料的最低要求是《技术项目Charter任务书材料包》和《初始需求包》；2、LCDT和TPCDT必须向技术/平台开发团队详细讲解项目背景及需求，确保双方对移交内容的理解准确、一致；3、LCDT和TPCDT角色在TPD流程中的概念、计划阶段作为技术规划代表推动技术Charter要求在TDT平台和技术开发中的落实。1、项目总结会议前，要提前通知项目组成员及后续开发团队的主要成员参加项目总结会；2、在会议上总结项目成果和经验教训；3、将Charter开发项目的所有交付件归档。【过程要求】【过程要求】【过程要求】【过程要求】【交付件要求】【交付件要求】【交付件要求】【交付件要求】【交付件要求】【交付件要求【交付件要求【交付件要求】【交付件要求【过程要求】【过程要求】【过程要求】检验标准1、检查是否清晰、简洁地描述了技术/平台的基本概念；2、如果是新平台项目，是否输出了《新平台构想》报告；3、项目经理是否对任务进行了分解，确定任务启动/完成时间；4、是否有迁移计划。同要求检查开工会纪要，判断是否达到质量要求。1、检查是否开展了风险管理，风险/问题有无解决/规避措施；2、检查项目状态报告是否清晰的描述了项目进展及问题。同要求同要求同要求同要求同要求同要求同要求同要求同要求同要求1、是否想技术项目组移交了：《TCDP-任务书材料包》和《初始需求包》（最低要求）1、是否召开了项目总结会2、所有交付件是否正确归档
