经营管理 Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅｗ ●ｌ 浅谈企业人力资源管理与开发 江华 （中石化江汉油田广华社区管理服务中心湖北潜江４３３１２４） ［摘要］现代市场竞争也是人的竞争，因此，人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，而大力加强国有企业人力资源管理体系建设，提高人力 资源素质，是当前国企改革，特别是现代企业制度建设的一项重要工作。 ［关键词］人力资源；管理；开发 中图分类号：ＤＦ４１２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１３）０６－００６５—０１ 人力资源管理的三大功能 支强有力的人力资源力量的形成和发展是一个循序渐进的过程。企业通 过在人力资源管理的三大功能—获取、开发和维系上的努力，建立有效的人 力资源管理体系，从而提高人力资源的素质。 １、人力资源的获取 这是人力资源管理的第一步，包括企业人力资源计划、招募、选拔和调整。 当企业面临人力资源的需求时，就不可避免地会发生人员的招募和从所招募人 员中选拔出合格的职员。科学的招募和选拔是提高企业人力资源素质的门闸。 在西方发达国家企业中，无论是招募途径的选择，工作申请表的设计、面试、笔 试的内容，都已形成成熟、科学的方法，从而有效保证了新员工的素质。 一 一２、人力资源的开发 经过第一步进入企业的新职员有较高的素质和能力，但对于企业而言，他 们仍然是一张空白的磁碟，需要输入特定的程序以满足企业的要求。人力资源 开发通过职业培训和合理安排的职业发展道路，不断更新，发展职工的技能和 知识，提高职工职业素质，以适应不同职业岗位的需要并将职工个人发展同企 业发展相联系。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，职业培训已不仅是新 职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动。 ３、人力资源的维系 人力资源的获取和开发为企业提供了一支高素质的职工队伍，人力资源的 维系则通过合理的工作评估、有效的激励和奖惩，确保这支队伍高效地发挥作 用。企业因中、高层管理人员的流失而遭受重大损失的事例屡见不鲜。因此，如 何在企业职工素质不断提高的同时使职工对企业产生认同，已成为人力资源管 理的重要工作。 二．大力加强国有企业人力资源管理体系 建设现代企业制度改革不仅是制度创新，同时也包括组织建设。人力资源 管理是现代企业管理的有机组成部分。建立科学的人力资源管理体系是现代企 业制度改革的内在要求。从过去行政性人事管理向现代企业人力资源转变，需 要在观念、、组织上对机构和企业进行改革。建立国有企业的人力资源 管理体系，首先需要改变传统计划经济下的人事管理观念。在越来越激烈 的市场竞争中，企业间的差异性已逐渐由物质资本差异性转变为人力资源差异 性。 可以说，人力资源管理是现代市场竞争的必然结果。但是，国有企业人事管 理部门的运作并不以市场竞争为导向，管理被动且缺乏目的性。转变传统人事 管理观念，要求企业人事管理以企业发展目标为指导，认识到人力资源管理是 企业成败的重要影响因素，树立人事管理的市场观，使人事管理部门有目的地、 主动地和有效地完成各项管理职能，从而实现企业战略。 建立国有企业的人力资源管理体系，要求政企分开，实现劳动力的自由流 动。劳动力的自由流动是人力资源管理体系得以运行的条件，企业只有在较完 善的劳动力市场上才能自由地找到所需要的职工，各种人才也才能自由地选择 合适的企业。同时，劳动力的自由流动也给企业和职工以压力，促使企业不断优 化其人力资源管理体系以保留住优秀的人才，使企业职工不断努力提高自身素 质以适应企业的要求。虽然国有企业在用工用人制度上已有部分自主权，但人 事管理上仍然政企不分，国有企业人事部门既对企业负责，又对劳动人事 部门负责，职工存在就业刚性，严重阻碍 ｒ劳动力的自由流动。 因此，必须彻底改革国有企业人事管理制度，实现政企分开和劳动力的自 由流动，完善劳动力市场，使企业面向市场，根据企业经营需要对人力资源进行 自主管理。转变劳动人事部门职能，积极帮助企业人力资源管理体系的建 设。在实现政企分开以后，劳动人事部门的职能也应发生相应的变化，从过 去直接参与企业人事管理转变为为企业的人力资源管理提供各种服务。 由于人力资源管理体系是国有企业面临的崭新课题，我们可以利用专家和 信息优势，广泛吸取国外先进企业人力资源管理体系的优点，结合实际，建立自 己科学的人力资源管理体系模式并向企业介绍和推广。同时，劳动人事部门还 可为国有企业在建立人力资源管理体系过程中提供专家服务和专业人员培训， 人员选拔能力测试题库建设等技术服务。加强国有企业人力资源管理的组织建 设，健全人力资源管理功能。 为了适应人力资源管理的需要，须确定人事部门在企业中的定位和作用， 根据人力资源管理的三大功能对人力资源管理部门的职能进行重新划分并建 立相应的组织结构 以企业发展目标为指导，采用科学的方法健全人力资源的 招聘、选拔、培训、评估、激励以及奖惩制度，提高人力资源管理效率，实现职工 个人发展与企业发展的统一。 此外，建立国有企业人力资源管理系统，还应鼓励和支持人力资源管理专 业机构的发展。人力资源管理是一项专业性很强的工作，须建立职工终身培训 制度，对今后技术工人的培养和培训以中青年为主，以高级工、技师和高级技师 为重点，实现后备力量培养和在职工人培训并举，大力开展技术工人全员培训， 建立培训、考核、使用、待遇相结合的激励机制，人力资源管理专业培训机构的 发展，对企业的人力资源管理部门形成有力的补充，有利于企业人力资源管理 水平的提高。 运行情况进行实时远程监测。实施数据通过千兆网实时传输到调度中心，可以 极大提高了电网的安全运行水平。 （三）开展智能城区配网测控系统工程。在城市核心成熟区域建立完善的配 电自动化系统，实现配电ＳＣＡＤＡ、馈线自动化、ＷＥＢ发布等功能，并在营调配 体化、智能配电网方面进行积极的探索和实践。配电监测中心利用实时采集 的电网运行信息，快速完成潮流计算、安全预警分析，迅速完成故障的识别、定 位，并Ｊ陕速确定故障区域，形成隔离与恢复供电方案，全面提高城区电网的可靠 性。 （四）推广数字化智能变电站技术，数字化智能变电站可实现信息通信平台 网络化、信息共享标准化，以光缆取代电缆，数字量代替模拟量，实现了变电站 设备的数字化和智能装置之间的互操作性，提升了变电站设备的科技含量和运 一不平衡、用户负荷异常等现象提供了有效的技术支持，同时，通过远程在线监测 实现对大用户的用电情况进行掌控，对窃电、计量故障等各种原因造成的异常 都能及时做出反应，为处理窃电和计量故障提供有力证据，减少供电企业电量 损失。图３为远程抄表系统拓扑。 五、企业管理 在企业综合管理方面，打破原有系统分散孤立的状况，建立协同、整合的应 用体系，以一体化资源整合平台，横向凭证集成安全生产管理、Ｏｆｉｃｅ Ａｕｔｏ— ｆｍ＿ａｔｉｃ￣，公自动化系统（ＯＡ）、资料管理系统、标准化管理系统等系统，生产工作 流程、计划审批、两票审批、待办文件等统一出口办理，实现了从分散化应用向 整合化应用的转变。在现有信息业务系统的基础上，根据实际情况做好数据整 合，实现数据共享，最大限度的利用好数据资源，减少重复操作，才能更好的发 行可靠性。 （五）建设３Ｇ通讯专网，通过网络加载远程网络抄表、负荷管理、 配电自动化、配变电检测、电力应急通信、电力调度指挥、远程视频监控、智能巡 检管理等业务。 四．远程抄表 应用电能量管理系统，利用无线数据专网实现低压台区、ｌ Ｖ及以上电压 等级电能计量表远程集中抄表，从技术上杜绝估抄、漏抄、错抄的现象，达到抄 表时间的统—性、一致性，做到了核算ｌ 以上等级线损的准确性和时间统一 性，在降低线损方面发挥积极作用，为供电所及时发现计量装置异常、三相负荷 挥信息业务系统的作用。 参考文献 …１周瑞闻．信息技术在电力企业财：筹管理中的应用［Ｊ］．华东电力，２００９， （５）． 【２］吴玉妹．浅谈电子信息技术在电：匀企业档案管理中的应用［Ｊ］．云南电 业，２０ｏ７，（７）． ［３】刘斌昕．基于信息技术的电力企业经营管理研究［Ｊ】．商场现代化，２００６， （１２）． 科技博览ｌ ６５
