质量经济性分析报告

一、成本统计表

公司三季度收入97.9万元，不良质量成本发生额116.24元；

项目 1、报废损失 2、因质量问题导致停损失 3、质量事故处理费 合计 7-9月份成本金额 1050.24 735 410 116.24 比例％ 90.17 6.31 3.52 100 二、排列图： 三、因果分析原因：

1、加工者质量意识不够强烈。对所有加工的零件，特别是关键部件熟练程度掌握不够，可以避免的损失没有得到有效的控制； 2、图纸消化不够透彻，加工时所用的工装夹具量具没有仔细校对，如：“靠山定位基准错，夹套没锁紧”；

3、加工后的零件应保持一定的整洁度，使用的工夹量具同样如此，

以避免检验时引起的误差。如：丝攻卡屑等，刀柄夹屑跳动等。 4、鱼骨分析法分析原因：

四、纠正措施：

1、应对关键加工程序严格控制，加强工作责任心，提高质量防范意识；

2、对所有一线员工进行全面质量意识培训。重视首件、互检、终检的重要性； 3、完善质量管理制度，保证生产过程中产品的质量，实现生产价值最大化。降低不良质量成本的消耗；

编制： 综合管理部：

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