建筑施工质量管理的重要性及控制措施
摘要:本文对施工现场的质量监督及建立施工现场全面质量管理体系进行了详细分析，并采用强有力控制措施加强建筑施工质量管理。
关键词： 工程质量监督控制措施
施工现场管理是一项较复杂的工作，必须在施工各环节重视质量控制，按时保质地完成施工任务。影响建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境。工程项目建成后，如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。所以工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。那么如何搞好建筑施工质量管理呢?
1 利用ISO9001：2000质量体系保证工程质量
ISO9001：2000质量体系，它强调要素管理，突出了《质量手册》和《程序文件》及《作业指导书》的质量保证体系作用。建立健全管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化，有章可循地进行施工质量管理。建造师要严格按质量手册和程序文件要求，做好施工质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“用户回访制度”；“全面实行分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把制度落到实处，追求实际效果。项目部应建立一整套质量控制规章制度：旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量；对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备；方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是防止工程地质、水文、气象等对工程施工质量的影响。
2 工程材料质量的重要性
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品” 坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
要保证工程优质，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输关和使用关。在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
（1）首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
（2）掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。市场采购，则应选购有厂名厂址、有产品合格证、有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料坚决不使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3 完善施工现场的质量监督
（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
（2）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员是否到位。
（3）对工程质量隐患和不合格分项工程质量监督意见，项目部应及时将整改后的书面信息反馈质监人员。
（4）监理单位按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，对项目三个关键阶段专项检查存在问题，项目部应认真落实整改，并经总监理工程师核查同意后，才能进行下道工序施工。
（5）建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量保证的重要依据之一。
4建立施工现场全面质量管理体系
工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的技术负责人和施工管理负责人，项目经理应由注册的建造师担任。质量管理体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和施工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，熟悉工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、分项工程验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下控制措施:
(1)必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和奖励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。
(2)质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。
(3)参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目部经理，必须承担质量保证责任。
(4)质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
(5)各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
(6)质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任书。
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后保质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。
总之，质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题，没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
5 结语
房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这关系到人民的生命财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是房屋建筑工程的关键和核心。质量是企业的生命。为了保证工程质量，每承建一个项目都要对这个项目的质量进行控制，只有好的工程质量才会树立良好的信誉，也才会获得好的经济效益。
