培训工作流程

1. 月初制定培训计划

人事部培训：（1）企业文化培训。安排上月新入职的员工参加《走进公司》、《规章制度》培训。

（2）法规培训。安排新员工，参加法规培训。 （3）质量部培训。安排新员工，参加质量培训。 （4）生产部培训。安排新员工，参加生产培训。

业务部培训：需询问内部培训师本月的培训安排；在培训台历上记录培训时间、培训内容、参加人员等相关资料；同时协助培训教室的预定事宜。

完成本月培训台历：根据收集的品牌部培训和自己安排的人力部培训，制定出本月的培训计划。（**日前发给人事）

2. 月中跟进培训实施

人事部培训：如果本月有需要上的课程，提前做好备课工作。同时下发将需要上课人员名单下发到各部门，预定会议室，做好培训前的准备工作。如果课程有需要考核和考试的内容，提前印好试卷，在授课结果后进行相关的考核。

业务部培训：跟进业务部门培训是否按期完成月初制定的培训计划。协助业务部做好培训前的准备事宜。如有时间，可旁听培训课程。监督及抽查培训效果。

3. 月底培训工作总结

员工培训档案的整理：收集本月培训学员参加培训的详细安排，完善培训学员的档案。 完成培训台历的整理：汇总本月的所有培训，完善培训台历，标明每节课的上课人员数。如果临时增加和取消的课程，备注原因。

总结本月培训情况，找出过程中的问题，避免下个月出现类似的情况。