不断走向国际市场的双星集团

３１８　橡胶工业　２００２年第４９卷　３产品性能　企业什么都可以原谅，唯有质量问题不可以原谅”　的质量管理理念，建立健全了从原材料采购到成　品出口的一条龙质量管理体系。按照“搞好产品　质量就是最大爱国”的思想，双星集团制定了共有　２　０００多个条款的“质量法规汇编大全”，从而在　产品出现质量问题时可依据法规考核责任人，一　追到底　严格的质量管理使双星集团于１９９８年　在同行业中率先拿到了通向国际市场的绿卡——　产品出Ｌ］免检证。　为了塑造中国名牌产品形象，双星集团还加　大了高科技创新力度，并先后聘请了著名教练马　俊仁作顾问、国际知名奥运画家比利奇作设计师，　推出　宅调鞋、新概念奥运系列鞋等高新技术产　将封隔器胶筒放入地面模拟试验装置（根据　封隔器座封原理设计：罐体长　１　７００　ｎｌｎ３；罐体　内径１２５　ｎｌｉＴｉ；介质柴油；最高试验温度１５０　℃；　大试验压力　１００　ＭＰａ）进行模拟密封试　验，结果胶筒性能达到要求　４结语　在油田３　０００多米深井开采作业中使用证　明，耐高温高压封隔器胶筒的应用大大减少ｒ封　隔器的作业次数，降低了作业成本，显著改善了现　场开采效果。该产品的社会和经济效益好。　（河南濮阳中原油田采油工程技术研究院　杨风香供稿）　品，并及时将这些新产品销往美国、日本等国家，　大大提高了双星产品的声誉　在企业管理上，双星集团提出了“超标准考　核”、“超微机管理”、“抓人质保品质，提高企业综　合素质”等管理思想，同时借鉴国外先进管理经　验，率先在企业进行改革，以适应多变的国际　市场环境。　不断走向国际市场的双星集团　中围分娄号：Ｆ２７０￣ＴＱ３３６　７　文献标识码：Ｃ　早在２０世纪８０年代初，青岛双星集团有限　责任公司的双星鞋就风靡神卅ｌ，然而双星集团并　不只是盯住国内市场，而是靠不断提高产品质量，　逐渐拓展国外市场。　初闯国外市场，每双双星鞋价格不到１美元．　这时的双星鞋销售是典型的微利甚至赔本买卖．　但为了立足国际市场．双星人坚持一面学习外国　在双星品牌高级运作阶段，企业管理达到了　严、高、细”的要求。２００１年４月，一位客户在参　观厂区时惊奇地发现每棵树上都挂有一个小牌，　小牌上写着负责该树修整管理人的姓名，他赞叹　先进管理经验，一面创新技术、提高质量，不遗余　力地寻找每一个市场机会。　双星集团在１９８８年取得自营出口权后，抓住　当时制鞋工业由发达国家向发展中国家转移的机　会．采取“多ｕ岸、多渠道、多形式、多花色、多品　种”的“五多”出口方针，同世界制鞋企业展开激烈　到：“双星集团的管理能细化到每片草、每棵树，我　还有什么不放心的”，于是一次性订购了２０万双　鞋。大到车间，小到角落，双星集团一流的管理水　平让美国ＰＳＳ公司、日本ＣＥＯ公司、韩国学山公　司等客　佩服不已。　经过多年不断努力　双星集团的鞋产品已由　原来的１种鞋发展到包括４５个系列、１　０００　多个品种、５　０００多个花色的产品规模，而且还以　竞争。１９９２年，双星集团通过在纽约、新加坡和　中国等国家和地区召开新闻发布会、举办鞋　展等活动，促使双星产品大步迈入国际市场，尤其　是在美国还刮起了一阵双星风　在开创市场的过程中双星人认识到，要想长　久立足于国际市场，就要脚踏实地做好出口工作。　平均每天开发３个新品种的速度将产品推向市　场　现在，双星产品的销售区域已扩大到美国、日　本、德国、南美、澳洲等２００多个国家和地区，年出　口创汇５　０００多万美元，双星集团已成为中国制　鞋行业的领军企业。　本着强民族品牌、为国争光的信念，在产品质量管　理上，双星人始终牢记“质量第一”的宗旨，提出　“企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革；　（青岛　星集团有限责任公司　张艾丽供稿）