建设工程监理案例综合试卷一套

试题一

背景资料：某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划为A1、A2 标段，并将A2 标段包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1 和A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2 标段两个监理规划。

总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核，批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的职责分工如下：

1.投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；

2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；

4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则；

5.A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。 问题：

1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。

参

问题1.监理单位应设置职能式项目监理机构，组织机构图如下图所示。

项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，

不利于互通情报。（大学的行政是典型的职能式）

（注意与直线职能式的区别！同时还要注意要记忆的几个图）

问题2.总监理工程师工作中的不妥之处

(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。

(2)不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。

正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。

(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。

正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。

(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。 正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。

(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（还要注意监理规划的12点内容）

问题3.项目监理人员职责工中的不妥之处（注意各类监理人员职责）

(1)不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。

正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 (2)不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

(3)不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。 正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。

(4)不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

(5)不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

试题二

背景资料：某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，

监理中标价为280 万元；建设单位与监理单位协商后，于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8 万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26 个月。

建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006 年2 月10 日，施工总工期为24 个月。

事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。

施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4：施工总承包单位在浇筑首层大堂顶板混凝土时，发生了模板支撑系统坍塌事故，造成5人死亡，7人受伤。事故发生后，施工总承包单位负责人接到报告1小时后向当地行政主管部门进行了报告。 。

问题：

1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。 2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。

4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。

5.事件4中，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（第493号令），此次事故属于哪个等级？纠正事件4中施工总承包单位报告事故的错误做法。报告事故时应报告哪些内容？

参 问题1.

1）2006 年1 月10 日签订委托监理合同不妥，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同。

2）监理合同价为260 万元不妥，应为280 万元。 问题2.

回答“这是施工单位内部的事情”不妥，应及时制止并向总监理工程师汇报 。 问题3.

事件2、3 中的不妥之处:

1）安排另一名司机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业；

2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批准后实施；

3）签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业。 问题4. 事件3 中: 1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决定 ；

2）总监理工程师未报告主管部门不妥，应及时报告主管部门 。 问题5.

事件4属于较大事故。施工总承包单位负责人接到报告1小时后直接向当地行政主管部门报告错误，应该是：工程质量问题发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，工程建设单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上住房和城乡建设主管部门报告。较大事故向省级安全生产管理监督部门报告 事故报告应包括下列内容：

1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；

2)事故发生的简要经过、伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失；

3)事故的初步原因；

4)事故发生后采取的措施及事故控制情况； 5)事故报告单位、联系人及联系方式； 6)其他应当报告的情况。

试题三

背景资料：某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意，施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。

事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理：考虑到施工许可证已获主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。

事件4：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。

事件5：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2010年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2011年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2010年lO月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2010年lO月底正式将该工程投入使用。2012年2月该工程给排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

问题：

1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 4.在事件4中甲施工单位的说法是否正确?为什么? 5.根据《建设工程质量管理条例》，指出事件5中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

6.根据《建设工程质量管理条例》,事件5中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?说明理由。

参： 问题1

不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报送的开工报审表；

理由：开工报审表应报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位 问题2

不妥之处1）：乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构

正确做法：乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送给甲施工单位，甲施工单位审核后报送项目监理机构，

不妥之处2）：专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

正确做法：专业监理工程师可以接收该方案，但是必须是总监理工程师审核批准该方案。

问题3

不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，并签发付款凭证； 理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。 问题4

不正确，分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位承担连带责任。 问题5

（1）不妥之处：未按时限备案；

理由：应在验收合格后15日内备案。

（2）不妥之处：要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞；

理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。 问题6

（1）对建设单位应予处罚；

理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。 （2）对监理单位不应处罚； 理由：监理单位无过错

（3）对甲施工单位不应处罚； 理由：甲施工单位无过错

（4）对乙施工单位应予处罚； 理由：无设计方案施工。

试题四

背景资料：某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和分部工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中，发生如下事件：

事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。

事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题，建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土没有质量问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。

事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在征得设备安装分包单位书面同意后，直接与设备供货单位签订了供货和安装合同。

事件4：项目监理机构对给水管道验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。 问题：

1.写出项目监理机构对事件1 的处理程序。

2.针对事件2 中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。

3.事件3 中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。 4.事件4中，对于给水管道出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

参 问题1

项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩

基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 问题2

针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。 理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。

针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。 理由：监理单位履行了职责。

针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位不应承担责任。 理由：施工总承包单位事先不知道所使用的商品混凝土不合格。 问题3

事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。

理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。

正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。

事件3中，设备安装包单位做法的不妥之处：设备安装包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。

理由：设备安装单位没有此权利。

正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。 问题4

1）工程质量问题发生后，总监理工程师应签发《监理通知》，必要时签发《工程暂停令》，要求停止进行质量缺陷部位和与其相关部位及下道工序施工。 2）监理工程师组织调查取证，进行原因分析。 3）要求有关单位提出处理方案。

4）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位实施处理方案。

5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。

6）如停工的，签发《工程复工令》，恢复正常施工。（去年考事故处理程序）

试题五

背景资料：某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m，直接费为350元/m，间接费费率为12%，利润率为 10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准;工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。

施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使 混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减 少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划

3

3

工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如下表所示。

混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表

问题：

1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?

2.监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?

3.计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表的相应空格中。 4.每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?

单价分析表

参： 问题1

如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用达成协议，监理机构应提出一个 暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 问题2

监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作： (1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证; (2)及时与合同争议的双方进行磋商;

(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解;

(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见; 问题3

问题4

(1)1月份工程量价款：500×446=223 000元。 应签证的工程款为22.3×(1—3%)=216 310元。

因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。 (2)2月份工程量价款：1200×446=535 200元。

应签证的工程款为535 200×(1—3%)=519 144元。

2月份总监理工程师签发的实际付款金额为519144+216 310=735454元。 (3)3月份工程量价款：700×446=312 200元。

应签证的工程款为312 200×(1—3%)=302 834元。

3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302 834元。 (4)计划工程量4 300m，实际工程量3 200m，比计划少1 100m，超过计划工程量的15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。 4月份工程量价款：800×458.87=367 096元。

应签证的工程款为367096× (1-3%)=356083.12元。

4月份应增加的工程款：(600+1 200+700) ×(458.87-446) ×(1-3%)=29 961.36元。

4月份总监理工程师签发的实际付款金额为356083.12+29 961.36=386044.48元。

试题六

背景资料：某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同示范文本》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元／台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示

时间单位：月。

3

33

施工过程中发生下列事件：

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。

事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。

事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。 问题：

1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。

2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。 3.事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。

4.指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。 5.事件4 发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

参 问题1

20 个月 ；

A→D→F→I→K→M或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→（11）； 总时差为2 个月 。 问题2

吊装机械闲置补偿费：600×30=18000 元 ； 工程延期为零 ；

理由：①建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿； ②工作E 的持续时间延长不影响总工期 。 问题3

补偿费用为零 ； 工程延期1 个月 ；

理由：①不可抗力原因，费用不补偿 ；工期可顺延 ； ②工作G 为关键工作 ，影响工期1 个月 。 问题4

未通知施工单位共同清点并移交设备不妥 ，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如 ；因建设单位未将设备移交施工单位保管 ； 应批复补偿费用1.6 万元 ，工程不予延期 。 因属建设单位责任 ，但工作I 为非关键工作 。 问题5

最终的总工期为19 个月 ；

总工期比原合同工期缩短1 个月 。

试题七

背景资料：某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图所示。该工程总工期为19个月。在上述网络计划中，工作B、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为8 000m、12 000m、4 000m共计24 000m，土方单价为17元／

m3。合同中规定，土方工程量 增加超出原估算工程量15％时，新的土方单价

3333可从原来的17元／m调整到15元／m。在工程按计划进行3个月后(已完成A工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程R，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证C工作在E和R工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项R工作的土方工程量约为10 000m，施工时间需要3个月。

333

根据施工计划安排，B、F、J工作和新增加的土方工程R使用同一台挖土机先后施工，现承包商提出由于增加土方工程R后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用(每台闲置一天为800元)和延长工期3个月。 [问题]

1.增加一项新的土方工程R后，土方工程的总费用应为多少?

2.监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿?应补偿多少费用? 3.监理工程师是否应同意给予承包方工期延长?应延长多长时间? [参] 问题1

增加R后，土方工程总费用计算： ①增加R后，土方工程总量：24 000+10 000：34 000m

②超出原估算土方工程量：（34000-24 000）/24 000100％＝41.67％15％土方单价应进行调整

③超出15％的土方量为： 34 000—24000115％＝6 400m ④土方工程的总费用为：24 000115％17十6 40015＝56.52万元

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问题2

①施工机械闲置时间(不增加R工作的原计划)

因E和C工作的时间合计为4个月，F工作时间为4个月，按B、F、J顺序施工可使机械不会闲置。

②增加了土方工作R后机械闲置时间

安排挖土机按B、F、R、J顺序施工，由于R工作完成后到J工作开始需施工G工作，所以造成机械闲置1个月。

③监理工程师应批准给予承包方施工机械闲置补偿费 30 800＝2.4万 问题3

经计算工期由原来19个月延长到21个月所以监理工程师批准承包商工期顺延2个月。