文案
流通管理
本小组通过对梅森凯瑟企业宣传，实地考查以及网上资料获取，在流通上得出了我们所想要的结果。
流通，可以分为两部分阐述，一为生产管理，二为销售管理。
首先生产管理，总言上这部分我们小组认为梅森凯瑟做得很好。企业要谋求发展，获取盈利是必不可少的，只有盈利才可以实现自身资本稳步壮大，在销售减去成本的基础上，获取更大的利润是每个公司的共同点。 通过对梅森凯瑟企业宣传了解到，在本企业的遵旨FSC+R文化基础上，原料及其品质都为上乘，产品质量完全可以保证。并且企业采取的是直营模式（指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。）。针对每个店面采取的是前店后厂的现代化运营模式。这样的两种模式相结合，原料供应的及时是必不可少的。而梅森凯瑟成立已有多年，原料供应上是做到十分合理。 对于本企业的人力管理（杜晶晶分析了）
其次，对于梅森凯瑟的营销管理主打的是浪漫文化牌，采取的是文化营销（文化营销强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人为本，调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。 在文化营销观念下，企业的营销活动一般为奉行一些原则：给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵）。
在梅森凯瑟，消费者同样不会只为选择单纯的西点蛋糕和面包而来，品味尊享的是那种舞动在味蕾上的极致浪漫。这种浪漫，属于恋人，属于朋友，属于亲人，或者属于自己，这种浪漫，不分阶层，不分，不分性别，不分地域，人人可以享有。这一连串的浪漫，是梅森凯瑟发展的主导文化，是消费者喜爱梅森凯瑟的心理情节。确实，浪漫文化也是梅森凯瑟区别于其他烘焙公司亮点。
文化营销不是所有企业都会成功，但梅森凯瑟成功了。浪漫文化的表现在梅森凯瑟无处不在，怡然就是一种悄然润物细无声的心灵沟通。
而从其流通管理的分析也得出了，企业发展的方式：
1. 生产管理上，产品研发比较滞后，从企业了解到新产品的问世稀少，时间长，长此
以往，不利于顾客忠诚度的继续。
2. 营销管理，浪漫文化突出，但没有用到实质，理由如下
3. 企业知名度有待改善，企业的发展需要消费群的扩大，而这点梅森凯瑟没有做到完
善。例如网站管理，相比较其他烘烤名店，网站的丰富度，宣传度比较滞后
4. 梅森凯瑟的消费群设计为广大市民，但其产品价格与消费群并不太相符，价格相对
较高，不利于获取市场
