工程管理
公路工程的项目管理分析
周 俊
六安市交通公路实业有限公司，安徽 六安 237000
摘要：随着我国城市化进程的加快，交通网迅速的构建，我国公路工程不断发展，与此同时，公路工程的项目管理也越来越受到广泛关注。而公路工程质量的好坏，并不仅仅取决于施工质量的好坏，对于工程的管理是否完善也在一定程度上决定着工程质量。因此，必须重视公路工程建设中存在的问题，才能有效地加强公路工程项目管理，提高我国的公路工程质量。 关键词：公路工程；项目管理；施工质量 中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)09-0084-01
在我国，公路工程的投资比较巨大，涉及的领域也比较宽阔，周期也是比较长的，其中还受到天气等自然因素的影响，这些都给公路施工带来了许多困难。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升公路工程质量水平，建立健全管理制度、责任制度，推动公路工程质量不断提高。
1 公路工程中项目管理中存在的问题 1.1 没有彻底落实项目法人制度
项目建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营及还贷串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营还贷则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。
1.2 管理人员的素质偏低
在公路工程管理的过程中，其管理水平的高与低主要是来源于公路工程项目管理人员的素质所决定，具有着高素质的以及高水平的管理人员能够更好的保证公路工程施工的整体质量。然而目前我国从事公路工程管理人员多数是一些农民工人，并且对于专业的人才相对来说比较少。并且农民工人的专业知识以及素质等方面都存在着一些列的问题，进而严重的阻滞了公路工程项目管理水平的提高。
1.3 招投标管理不规范
对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在项目施工时，为了保证成本而出现了偷工减料的豆腐渣工程，质量太差，不能进行正常使用。
1.4 由于施工管理存在着不规范以及不标准的行为 在公路施工的过程中，其施工管理的好与坏和工程的管理体系有着直接的关系，通过在公路工程中建立起相应的管理制度，进而使其施工管理的工作能够得到不断的提高。然而目前我国的很多公路工程施工过程中其管理的体系以及制度都存在着问题，并且施工管理的体系也严重的不健全，进而严重的影响了施工管理质量的发展。在公路工程施工的过程中，对于现存的管理系统存在着严重的执行能力不强，进而导致施工管理的过程中出现了一些列的不规范以及不标准的问题。
2 公路工程项目管理的对策 2.1 加强对现场施工的管理
施工现场的管理水平直接反映着公路工程项目建筑施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机具和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所
84 2015年9期
提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。同时还要注重施工现场的安全问题，组件安全管理领导小组，定期组织安全活动，提高安全意识。建立硬性安全管理，健全安全轮流值班制度。
2.2 改善工程施工管理技术
改革开放以来，我国公路建设事业迅猛发展，尤其是公路建设重要组成部分的高速公路建设也得到相应发展。随着社会的发展，人流和物流的急聚增加，公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分。因此在公路工程的施工工作中，管理人员应该完全按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，这样就才能确保了施工质量、无安全隐患。管理人员还要在施工现场临过程中，落实安全施工措施保证施工质量。在工地开工前，管理人员还应该会同施工、设计及建设方复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。分项检查施工方案中的原材料合格证、检验报告及配合比报告，抽查混凝土坍落度、振捣方式、方法，以此来提升公路工程的施工质量。
2.3 提高竞争意识
随着社会主义市场经济的发展以及科学技术水平的不断提高，公路工程施工企业应注重提高自身竞争意识，从而不断地对自身企业内部管理以及项目成本管理进行改革与创新，进而大大提高其综合竞争能力而实现可持续发展的目标。
2.4 施工企业要积极探讨不断创新
由于传统的成本控制方法已不能适应当今社会经济发展以及公路工程施工企业发展的需求了，因此，本企业需要根据自身工程实际情况以及通过总结西方先进国家的项目成本控制方法进行改革与创新，从而使得新的项目成本控制方法能够适应当今社会经济的发展需求，进而以推动本企业走向可持续发展道路。
2.5 加强设备管理
公路工程施工的顺利进行离不开设备的完好，如果在施工进行过程中出现设备损坏问题，无疑的会影响工程进度，所以要加强设备管理，要保证机械设备始终处于良好的状态，要根据企业内部项目之间的特殊性，以及施工时间的差异性，按照安全可靠、经济上合理、技术上先进的原则对设备进行规划管理，如此才能保证跨度大、范围广、领域多、种类多的公路工程施工顺利，避免因设备管理不善导致设备损坏，重购机器而在造成的不必要的企业资产浪费。
3 结语
总之，公路项目工程管理是一项十分复杂的工程，在不同阶段采取的管理手段也是不相同的。在施工的过程中要保证各方做好协调工作，相互配合工作，施工方在建设的时候既要确保经济效益，又要注重周围环境的保护。
参考文献
[1]贺爱军. 公路工程施工进度计划与施工质量管理[J]. 中国科技博览, 2012, (36):131.
[2]李丽娟. 浅谈公路工程施工项目管理与成本控制[J]. 商品与质量：建筑与发展, 2013, (4):36.
