房地产工程造价成本控制管理

摘要：近年来，房地产迅速的发展，涌现出了大量的建筑工程，为了能使工程项目高质量的完成，给企业带来利益和利润的最大化，给我国房地产行业的发展带来重大的突破，这就要求我们必须对工程项目造价成本的控制管理，让工程项目的各个阶段成本都能达到最优化，最低化。针对工程造价成本的控制管理，进行分析和找出相应的策略。

关键词：工程造价；成本控制；分析；相应策略

工程造价成本是房地产开发的一个重要的环节，如果在房地产开发过程中，能合理的运用工程造价成本的管理，可以促使企业的开发成本降低，利益和利润处于最大化，而且工程造价成本的管理贯穿于整个工程项目中，重视工程造价的成本控制，能在竞争激烈的房地产行业立于不败之地，取得良好的效益，并且能提高成本的管理水平。 一、研究背景

房地产开发的前期工作包括市场的准确定位和开发项目区位的分析，选择等一系列的问题，还有要确定开发内容，开发规模，客户群的分析和选择。在开发建设投资前，运用工程造价的分析，能更准确的判断预期建设造价投入程度的要求，如建造时的物料投入和分包商的竞价选择，前期的定位和预算能为后期的工程建设投资控制实质性的确定范围和标准，从而在房地产开发的源头上就控制了建设工程的投资造价。2009年，房地产行业资金面进一步紧张，

开发项目转让以及企业兼并现象将增加。房地产开发行业和中介行业将面临重新洗牌，面对房地产供需形势的逆转，开发商也将调整发展策略。房地产开发的应对之策必然是：大企业创造需求与控制产品上市并举；在这样的形式下，房地产开发企业将更加重视成本控制的作用，把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上来。 二、成本控制管理思路

工程造价成本控制在房地产业的发展中发挥着关键性的作用，而房地产企业实施成本管理思路具体可以采纳以下建议： 1.强化决策阶段的工程造价成本控制与管理

工程项目的开发和建造，在前期的决策阶段和投资阶段，工程项目的规模大小，建造项目水平的高低，地点的分析和选择，实施过程中相应设备的采买等，都会对工程造价成本造成相应的影响，选择最优的方案，合理的确定工程项目规模的大小，建造水平的高低等对工程造价的控制有直接的影响，工程项目的方案设计也直接影响工程造价费用高低，并且工程项目的选择也很重要，要尽量的选择在有原材料和燃料的附近，这样可以节约运输费用和流通的时间。最后还要考虑土地的节约，自然资源的充分利用，交通运输方便等因素，对不同的工程项目施工方案再做出不同的技术和设备上的决策，不前期的决策阶段的管理抓严，抓稳，抓牢。 2.重视工程项目方案设计阶段的成本控制与管理

在方案设计这个阶段，工程造价成本控制的管理也会起到一个关

键性的作用。工程前期的招标设计是第一步，选择最优的设计单位和设计方案，并且要全方位的考虑设计方案的主体，尽量的将工程项目的主体和配套个工程设施在一起投标选择和考量，投标设计完成时，要组织专家对各个方案对比评分，从而选择最优方案。工程设计的限额是第二步，项目工程设计人员要熟悉掌握工程的预算和材料的费用，进行科学的预算，最好是工程项目的财务管理者，这样能更好的预算限额，和把握工程投资费用，把施工图和费用充分的结合在一起，在施工过程中要严格的控制设计方案的变更，以确保预算限额的稳定性，在工程项目大的市场环境下有一个稳定的保障。最好要制定一个合同来约束变更设计，这样更容易加强管理。 3.强化招标阶段工程造价成本控制管理

对于房地产企业而言，在招标过程中，严格按《中华人民共和国招投标法》执行，首先要全面掌握工程招标条件、范围，认真编制招标文件，招标文件条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。其次，要保质保量编制工程拦标价，把工程拦标价控制在合理造价的范围，以达到工程造价成本控制的目的。在评标过程中严格按照招标文件要求对施工单位的资质进行审查，对不符合招标文件要求的资质单位，严格按招标文件中的评标办法进行评审，防治施工质量低劣、信誉差以及财务状况差的施工单位中标，这对后期的工程成本控制将具有重要的意义。 4.优化施工阶段工程造价成本控制与管理

在施工的初期阶段，要签订施工合同，施工合同是双方重要的依

据。施工合同中，严谨的合同制度，直接影响到施工阶段工程建造的科学管理。施工合同中的制度要保持相对的严谨，在施工过程中要根据施工合同中的制度，加强施工管理。这也保证了工程的造价管理和成本控制的合理性。工程建造项目中的施工单位的管理者要以施工合同为重要依据，如果出现建造中的矛盾纠纷，要合理的，强制性的依据合同制度解决纠纷。如果施工单位没有按合同中的制度来履行合同的话，出现纠纷时，建造企业有权向施工方所要赔偿。这样能减少建造商的损失，也能从另一个方面和角度控制工程造价成本。工程量也是施工方的一个重要工作表现，工程量的成本控制与管理也是施工单位对工程造价成本控制的一项基础性的工作，在这方面要找个统计员，学财务和数据分析的最好，在施工现场统计和概预算，以此避免错算，漏算的工程项目，与此同时，还要与预算员统一有效的结合，如若发现可以进行索赔的因素和现象，要及时的做好统计报量工作。施工中的材料成本控制也是工程项目费用中的一项重要的组成部分。在保证质量的前提下，严格控制工程项目中的材料费用，建造单位要委派监督员，对材料的现场检查和如实的记载，对后期的结算工作要做到有凭有据。这两项重要的组成部分也要与其他各部门密切的结合，对于工程内容和方案的变更，修改，造价管理相关部门要给与合理的核算，科学的管理，在必要的情况下，也可以结合合同中的相关规定和制度提出有效的索赔方案，这样不仅保证了建造单位的利益，同时也保证了施工单位的合法权益。

5、加强工程竣工结算阶段的工程造价成本控制和管理 工程竣工阶段的造价成本控制和管理主要体现在两个方面：一，加强经济签证管理、审核，对施工过程中所发生的设计变更、工程量增减、其他增加的工程内容等经济签证进行认真审核，做到监理公司、造价公司、建设单位三级审核并签字确认，审核完后，重视经济签证的收集，作为结算审核的依据。二、加强结算审核工作，委托具有相应资质的造价咨询公司进行审核，在公平、公正的原则上，依据相关的文件、计价依据对施工单位报送的工程结算进行认真的审核，这对控制工程造价成本是重要的一个环节。 三、成本控制管理方法

科学的工程造价管理在工程项目中处于一个重要的地位，成本控制系统的管理也是房地产企业进行成本控制与管理的一个不可或缺的重要组成部分。因此，在明确成本控制与管理的思路后，通过成本控制管理方法的实施，从而在工程项目中真正做到全过程的成本控制，具体可以从以下方面入手： 1.倡导全新理念，与时俱进

房地产企业要根据工程造价的成本控制和管理现状，提出全新理念，实现与时俱进。比如：在总体的工程建造中，所有的管理工作都要有一个核心的理念和一个核心方案，在我国房地产大市场，大环境下，提出全新的工程造价管理理念，结合新时代的发展，与时俱进，改善施工阶段的承包商和业主的对立的利益主体，在有关经济活动中的一些矛盾冲突等一些问题，要根据各种的管理规定，条

例等方法，来解决这些矛盾和冲突。 2.创新管理方法，调整管理策略

在新的市场环境下，为了有效解决这些深入的矛盾，除了依靠制度外，还要采取其他的新措施，比如据最新研究，目前我国的等地已经探讨出了一种新的管理合作方案，以合作关系为新的合作起点，以合作伙伴为最终的目标，达到双方共赢，共融，共存的理念为方向，商定共同的目标，从而找到争端的方法，以此来达到共同的收益。

3.借鉴国外成功经验，增强市场竞争力

要积极学习国外先进的成本控制理论和经验，结合我国房地产开发的现状，形成适合我国房地产开发成本控制的全面控制理论。在工程的建造全过程中，经济活动上要达到高度的透明状态，再结合工程项目建设中委托的中介咨询机构，使得房地产开发项目在成本控制上更有优势，以更好地适应市场，提高国际竞争力，保证双方的利益，才能有利于房地产企业的发展壮大。 结语：

随着时代的发展，如何能更好的完善中国工程造价成本控制的管理，减少房地产开发的成本，从实际上减少老百姓的购房困难问题，这是目前我国与国际间存在的巨大差距。分析问题的根本原因，推动我国工程造价管理的规范化，市场化，科学化和完整化等进程。还有对施工单位工程造价成本控制的管理，不仅仅是为了防止突破工程项目的造价预算，更重要的是从整体上有效的促进工程的实施

和施工的管理。因此，只有这样充分的相结合才能使施工过程中把人力，物力充分的发挥作用，从而达到企业利益最大化，社会利益最大化，同时也能促进我国房地产业的快速发展。 参考文献：

[1]汪晓舟.房地产开发项目建设投资控制研究[j].同济大学出版社，2009（1）

[2]王燕.浅论工程造价的全过程控制[j].住宅科技，2012（3） [3]南林.对房地产工程造价成本控制管理的思考[j].经营管理者，2011（8）

[4]陈思婷.研究房地产工程造价成本控制策略[j].科技资讯，2012（24）