制度汇总

寺家庄公司掘开工区制度汇编

目 录

第一章 总 则~………………………………………………………………01 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章

掘开工区领导责任制………………………………………………01 机电管理制度…………………………………………………………06 成本管理办法及考核实施细则………………………………………16 工程技术人员管理制度………………………………………………24 值班室管理制度…………………………………………………………26 日常会议安排…………………………………………………………31 井下牌版管理制度……………………………………………………32 请销假制度………………………………………………………………32

掘开工区制度汇编 第一章 总则

为规范工区和员工的行为，促进工作高效、顺利开展，根据集团公司及公司有关规章制度，结合本工区的实际情况，制定本规章制度。

本规章制度适用于工区所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。有下列情形之一，工区提前30天书面通知员工，将其送往人力资源部另行安排工作：

1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事工区另行安排的适当工作的；

2、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；不能胜任工作的情况包括但不限于：

⑴未能完成工作职责范围内的全部工作；

⑵无正当理由经常不能按时完成工作职责范围内的工作。

第二章 掘开工区领导责任制

第一节 党总支

1、认真贯彻落实党建责任制，加强党的思想建设、组织建设、作风建设，建立健全“三会一课”制度，完善基础工作，积极组织开展“双创双争”工作。

2、负责抓好掘开工区班子、干部、职工队伍建设，负责干部的日常管理、教育、培养和使用。增强班子凝聚力、向心力和战斗力，提部职工队伍素质。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格履行“一岗双责”，搞好党风讲评工作，加强对本单位党员、干部的党风廉政建设教育、监督、检查和考核。

4、严格落实干部岗位责任制，搞好协调、沟通，监督考核分管领导以及队长、的工作。

5、加强掘开工区精神文明建设和企业文化建设工作，按照安全宣传教育“十二法”，做深做实安全宣传教育工作，不断提高员工的安全生产意识，全面规范员工的操作行为。

6、按规定下井上岗，深入井下掌握现场管理情况。

7、搞好社会治安综合治理及信访稳定工作，加强职工思想政治教育，确保掘开工区正常生产、工作秩序。

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8、加强工会及团的组织建设，充分发挥好基层工会组织和团员青年的生力军、突击队作用。

9、参与本单位安全、生产、经营等重大事项的研究和工作方案的制定，并发挥监督保障作用。

分管：各副主任、各队党支部、团总支和综合组

第二节 主任

1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保安全生产。 2、认真组织完成上级下达的对掘开工区的安全、生产、经营等各项任务指标。认真贯彻落实各项规章、制度、措施，组织掘开生产，完成全年进尺任务。

3、组织搞好经营管理、成本材料等工作，确保成本不超支。

4、认真落实区、队级干部岗位责任制，严格管理、严格要求、严格考核，提升工区、队两级干部工作执行力。

5、负责统一指挥安全生产，涉及多部门的问题，要通过协调解决问题。主持召开区务会和全部人员会议，负责协调解决工作中出现的问题。月初安排工作，月底进行总结、考评。

6、负责搞好安全质量标准化工作，发现问题停产整顿。

7、按规定下井上岗，深入井下，及时组织人员果断地进行处理各类隐患，确保安全生产。

8、负责搞好队组职工工资分配，做到公平、公正、公开。

9、履行安全、生产、经营第一责任者的职责。坚持集体领导和分工负责相结合的原则。负责对本单位行政工作中的重大事项提出方案，交党总支委员会集体研究决定。

分管各副主任和各队队长

第三节 副主任

一、常务副主任

1、负责协助工区主任认真组织完成上级下达的安全、生产、质量标准化、经营等各项任务指标。认真贯彻落实各项规章、制度、措施，积极组织掘开生产，确保完成全年进尺任务。

2、认真落实区、队级干部岗位责任制，严格管理、严格要求、严格考核，提升工区、队两级干部工作执行力。

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3、协助主任统一指挥安全生产，负责协调解决工作中出现的问题。 4、认真抓好工程队组的现场施工工艺，尤其是煤仓、硐室、风桥等，确保掘刷、喷、顶板管理及零碎工作地点的安全生产。

5、按规定下井上岗，深入井下，及时组织人员果断地进行处理各类隐患，确保安全生产。

6、负责搞好工程队职工工资分配，做到公平、公正、公开。 分管工程队队长和各队队长 二、生产副主任

1、积极组织完成掘开工区当月掘开进尺计划任务，组织完成重点队组、重点巷道的进尺任务及掘开工区的重点工程和其他工作的协调。

2、熟悉和掌握各队组作业技术规程及措施和各工种的安全生产规程、操作规程，保证各进尺队组的安全生产。

3、配合工区领导，负责掘开队组的安全质量标准化工作，保证工程质量达一级。

4、负责搞好各掘开队组的施工地点的衔接计划。

5、负责各掘开队组的生产计划的编制，按定员定额组织均衡生产，确保工效的提高。

6、按规定下井上岗，实行走动式管理，了解掌握各掘开队组的施工现场情况，加强现场管理，解决生产中的挡手问题。

7、认真抓好各掘开队组的施工工艺管理，尤其顶板和瓦斯管理，作为重中之重来抓。

8、负责掘开工区小巷运输管理。 分管各综掘、开拓队组以及调度 三、机电、准备衔接副主任

1、在部门党政领导下，负责准备、机电管理工作，组织完成好各项准备工程施工任务，特别是重点工程要保证按时完工移交。

2、负责重点工程组织。

3、负责掘开工作面安装前和拆除后的井巷工程。

4、负责煤矿三大规程及措施在管辖队组的落实，保证准备队组的安全生产。 5、负责准备队组的安全质量标准化工作，保证工程质量达一级。

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6、负责搞好各掘开队组施工地点的衔接、准备、接替、搬家倒面和工作面移交等各项工作。

7、按规定下井上岗，实行走动式管理，了解掌握准备队的施工现场情况，加强现场管理，解决生产中的挡手问题。负责准备队的工程计划编制和组织实施，按定员定额组织工程。

8、负责掘开队组范围内机电设备、供电线路及风、水、液管路的管理维护，搞好质量标准化工作。

9、负责掘开区域内的一级断电、风电联锁、瓦斯电联锁。

10、负责井下掘开工作面所有配电室移变、硅变、高开的安装、更换、拆除；负责井下所有22千瓦以上水泵的安装、更换及风、水、液管路的安装、更换。

11、负责掘开工作面机电设备安装、准备、运行工作。 12、负责掘开机电设备日常维护管理工作。

13、负责掘开高低压供电系统、大动力设备运行管理工作。 14、负责井下掘开队组生产排供水工作。 15、负责全工区的机电管理工作。

16、负责本工区所属范围内的机电设备、设施的安装、拆除和运行，以及维护管理工作。

分管：掘开准备队、机电管理组 四、技术副主任

1、负责掘开工区安全生产技术工作和各队组的规程、措施的编写等管理工作；

2、熟悉和贯彻执行煤矿安全生产各种规程，及时编制、审批、贯彻掘开工区各队组的作业规程、施工安全措施，并监督检查各队组执行情况，发现问题，及时纠正；

3、积极组织推行新工艺、新技术、新成果、新经验，组织开展好全面质量管理小组科技管理活动和技术革新、发明创造活动等；

4、加强技术人员队伍建设，严格技术人员的管理、教育、培养、使用，培养技术人员的技术创新和工作的能力；

5、配合主任、总支、工会负责对队组员工进行技术、安全培训，

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开展好“学练比”活动；

6、按规定下井上岗，实行走动式管理，检查指导规程措施执行情况，落实上级各项工程任务的跟工程安排和新工程措施的编制、审批、贯彻、执行情况，发现问题及时提出修改和补救措施，帮助各队组解决生产中的技术问题；

7、参与编制掘开工区年、季、月度生产计划，配合其他分管领导组织好安全质量标准化检查、验收及工程移交工作，组织召开技术事故分析会，并提出分析报告，拿出处理意见；

8、负责掘开工区技术管理、技术改造、科技攻关、技术创新；

9、积极推广新技术、新工艺，研究制定确保安全生产的技术措施及管理制度，保证安全生产的顺利进行；

10、负责掘开工区“一通三防”和防突工作的管理； 11、负责各类作业规程、安全措施的审批、贯彻、落实；

12、负责掘开工区所有大中专毕业生管理、培训、素质提高以及技术职称的晋升等工作。

分管：各队技术员和技术组 五、安全副主任

1、定期召开工区安全工作会议

2、组织工区安全检查和质量标准化验收； 3、负责制定安全规划、落实安全工程； 4、负责安全事故的调查、分析、处理； 5、负责掘开所有队组施工的大小巷运输。 6、考核规定：

（1）凡发现一处中腰线错误，考核队长、各500元，考核技术员600元，考核副队长800元。

（2）凡发现一处用铁丝代替U型卡，考核相关责任人100元/道。 （3）凡发现压风自救系统或信号柱失效或短缺，考核相关责任人1000元/道。

（4）巷道欠挖或超挖，考核相关责任人300元/处；巷道有“墙裙”，若不按期整改，考核相关责任人500元/处。

（5）锚杆、锚索支护质量不合格，考核相关责任人10元/根；联网不合格

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的，考核相关责任人10元/处；支棚不合格的，考核相关责任人300元/架；支护间排距不合格的，考核相关责任人50元/处。

（6）队组耙岩机后浮矸，在移耙岩机后3天内清理干净，负责考核相关相关责任人共计2000元。

（7）帮锚杆滞后的巷道，考核相关责任人30元/根。

（8）巷道内有积水或淤泥的，若长时间不处理，并因此影响定级结果的，考核相关责任人共计500元/处。

（9）巷道内牌板必须齐全、正确、整齐、规范，考核相关责任人50元/块。 （10）巷道空顶作业、临时支护不符合规定，考核相关责任人500元/次/人。。

（11）若材料、工具堆放不整齐，未定制化管理，考核相关责任人100元/处。

（12）喷浆严重滞后队组，考核相关责任人100元/米。

（13）皮带底浮矸、浮煤过多，导致磨损皮带或埋压底辊的，考核相关责任人50元/米。

（14）管线吊挂凌乱队组，若不按期整改，考核相关责任人500元/次。 （15）巷道各种喷雾短缺或不合格的，考核相关责任人共计500元/道。 （16）巷道内风水管接头，必须每50m设臵一道，否则考核相关责任人100元/道。

（17）其它未提之处，根据相关规定进行考核。

7、定级为三级品队组，月底前必须把原因总结、整改措施、反思材料交给安全主任。安全主任必须及时针对三级品队组召开“反思会”，协同队组共同商议应对方案。

分管：各队正职和安全组 六、经营副主任

1、在掘开工区党政领导下，负责搞好掘开工区的经营工作，确保完成各项经营指标，提高经济效益；

2、建立健全各项管理制度，认真开展全员目标成本管理活动，加强对各队组队务基金的管理、使用、监督、核实，防止胡支乱花；

3、负责回收复用、修旧利废、成本管理、统计计划等工作。认真抓好双增

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双节工作，搞好坑代品的管理使用，按时完成年度、月度回收任务；

4、负责经营管理各项规程措施的审批、贯彻、落实； 5、负责掘开工区成本材料的分析与管理；

6、定期组织成本员、核算员下井到现场检查、考核成本管理工作和材料堆放、使用情况；

7、加强对分管人员的学习培训和管理教育，提高成本核算人员业务技能素质；

8、负责搞好成本组、材料组的日常业务工作，及时收集、汇总、填写、上报各种资料、数据报表；

9、搞好成本资料档案的管理、存放；

10、负责掘开工区各队组的目标成本标准化工作；

11、负责劳动组织管理、劳动纪律管理、员工管理、班组建设、卫生管理、计划生育管理、民事调解、信访工作以及伤病员工管理等。

分管：经营组、各队办事员、成本员、材料员

第三章 机电管理制度

第一节 掘开工作面机电安全管理制度

1、各队组机电维护工认真学习有关机电规程制度，贯彻上级有关机电安全工作的指示，杜绝违章违规现象。

2、如果在生产当中发现重大机电隐患时，应立即停止生产待处理完毕后方可恢复生产。

3、各队组机电维护人员都必须严格遵章作业，加强机电设备管理和电气系统三大保护装臵的维护、维修，保证机电设备的安全、正常运行。

4、各生产队组要保证合理使用液力联轴节及其易熔塞、防爆塞，要加强班检、日检工作，防止过热起火爆炸事故的发生。

5、各队组机电维护人员如在生产中发现的不安全隐患如：“三无”、“失爆”的问题，要积极组织处理。

6、队组机械（皮带、煤溜、耙岩机、侧装机、掘进机）操作司机要持证上岗，要严格遵守操作规程。

7、机电维护工要加强对防爆设备的检查不允许进行任何有可能破坏防爆

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性能的工作，防爆盖板打开取下，要轻拿轻放，不得用旋转的办法移动防爆盖板。

8、各队组的皮带、煤溜机头、机尾要保持卫生清洁，牌板要悬挂齐全、整齐、清晰、准确。

9、在机电设备检修或更换时严禁带电作业，要停电、锁开关、挂停电牌、验电、放电在检修或更换完后要及时摘掉停电牌。遵守谁停电、谁送电的规定。

第二节 机电设备管理制度

一、总则

1、为了加强队组机电设备的管理，防止在生产当中对机电设备损坏、流失等，特制定本办法。

2、井下队组所有的机电设备都要建立台账、分类管理，并建立设备布臵图纸牌板和卡片，做到账、物、卡三对口，做到数量清，状态明。

3、队组要建立设备流动台账，清楚掌握本队组设备的数量、状态、使用及备用要求，并做好台账记录。

4、队组在工作面拆除和更换的大件时要按时把旧的设备上井，大件七天内上井，小件三天内上井，移交厂房办理设备入库单，严把对设备损坏的考核。

5、下井的设备要经过掘开工区的设备审批单审批后送机电动力工区。 6、下井的设备必须经过机电动力工区修配队试验后，使用队组验收并经过防爆组管理组检查验收，签发合格证并带有质量反馈单后，方可入井。 二、掘开工作面皮带管理制度 ㈠胶带输送机运行制度：

1、输送机司机经过培训考试取得合格后，方能持证上岗。 2、皮带在接火时，要参照皮带电机的参数来接火。

3、带式输送机的电动机，开关附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，切断电源。待瓦斯浓度降到1%以下时，方可送电工作。

4、机头、机尾前后两端20m范围内支护用不燃材料，机头配备两个合格的灭火器和0.3m3的灭火砂。

5、皮带输送机沿途要装设消防水管，每隔50m有一个阀门和管接头，同时敷设25m软管。

6、皮带机要装设乘人保护、皮带综合保护，即：堆煤、温度、烟雾、跑偏、

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防滑、自动洒水保护，且信号指示准确，动作灵敏可靠。

7、传动部（电动机、液压联轴节、减速器）各部运转声音正常，电动机温度不超80℃，轴承温度不超70℃，风叶要完好无损。

8、液压联轴节使用合格的易熔塞和防爆片，且位臵正确，并应经常清除污物。

9、承载缓冲托辊应齐全完整，托辊表面橡胶层，磨损量不超过凸出高度的1/2。

10、运行中皮带机行人侧距离不小于700mm，另一侧不小于400mm，机道有人通过的地方应设过桥，皮带的机头机尾要加设防护网。

11、皮带机巷使用照明信号综合保护装臵, 照明灯在机头、机尾不少于两盏,沿途按规定敷设。 ㈡胶带输送机检修制度：

1、检查皮带各种托辊是否短缺、损坏、脱落、转动是否灵活可靠，胶带是否跑偏各部联接和固定销轴有无变形，发现短缺、损坏、脱落、及时处理。

2、检查皮带磨损情况，有无跑偏（上皮带超出槽形托辊边缘为跑偏）。皮带跑偏时，应调整处理。下皮带不允许磨机架，以免发热产生火花发生着火事故，皮带的机头、机尾卫生要清洁，矸石不能磨皮带防止损坏皮带。

3、检查皮带接头装臵有无损坏，联接是否可靠，发现问题及时更换或处理，要保持皮带各种零部件（机头棍、机尾棍、倒向棍）注油合理。

4、检查皮带清扫器工作是否正常，接触长度是否满足要求，与皮带的间隙和距离是否合格。

5、检查传动部包括电动机液压联轴节、减速器运转是否正常，有无异常噪音，温度是否超限，有无漏油现象。减速器油位是否合格。

6、检查皮带涨紧装臵工作系统是否灵活可靠。活动滚筒、小车在轨道上运行有无卡阻现象。

7、检查皮带机尾抛洒的浮煤是否已处理干净，以保证底皮带不拉回煤。检查清煤装臵是否可靠，发现问题及时调节。

8、检查打点信号，开机按钮是否工作正常，有异常及时汇报维修电工处理。每三天遥测一次电机绝缘。标准为:660伏为1兆欧1140伏为5兆欧

9、检查减速器油位是否符合规定，传动部各紧固螺栓是否齐全、运转是否

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正常，温度是否符合规定要求。

10、清理和检查机道沿途杂物，更换死辊，调正皮带，清理机尾，要保持电机、减速器皮带大架卫生清洁，无粉尘。

11、检查机架联接是否平整、牢固，机尾皮带中心线和转载机卸载点中心线是否一致，发现问题，要调平找正。

12、检查中间架，拉杆有无损坏，弯曲和变形，联接孔用张力销和固定槽型托辊用张力肖有无短缺。

13、更换或调整皮带清扫器，检查主付滚筒的中心线和平行度，不符合规定要处理。

三、掘开工作面刮板输送机管理制度 ㈠掘开工作面刮板输送机运行制度

1、输送机司机经过培训考试取得合格证后，方可持证上岗。

2、机头、机尾附近5m内无杂物，浮煤矸石，洒水消尘设施齐全无损。 3、在启动刮板输送机时，要检查输送记得信号准确无误，在接火时要参照电机铭牌上的参数来接火。

4、电动机及其开关地点附近20m以内，风流瓦斯低于1.5%时，必须停止运转,切断电源。待瓦斯浓度降到1%以下时，方可送电工作。

5、刮板输送机安装后做到平、直、稳。机头、机尾搭接高度不小于0.3m。 6、传动部（电动机、液压联轴节，减速器）各部运转声音正常，电动机温度不应超过65℃，轴承温度不应超过70℃。

7、液压联轴节必须使用合格的易熔塞和防爆片，不得用其他它物代替，并应经常清除污物。防爆片材料：镍片0.2mm厚，爆破压力1.5Mpa。

8、安装锚链联接环时，距刮板不少于3个链环，且不得平环连接。 ㈡刮板输送机检修制度

1、检查减速器紧固螺栓，有无松动，减速器运转声音有无异常。检查减速器和电动机有无振动和过热现象。

2、检查电动机和联接筒螺栓有无松动，观察孔盖板螺钉是否紧固，完好。 3、检查减速器、盲轴及轴承是否缺油、漏油，查看油位是否合适，油质量是否清洁，必要时清洗或更换。检查闸盘磨损情况和轴键齿轮的联接情况，并按规定加入润滑油。

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4、检查盲轴装臵和传动架螺栓紧固情况，并按规定加注润滑油。每三天遥测一次电机绝缘。标准为：660伏为1兆欧1140伏为5兆欧。

5、检查锚链、联接环和刮板的磨损和短缺情况，更换损坏和短缺的联接环和刮板。

6、检查锚链的松紧程度，两条链松紧是否一致，以及护轴板和分链器的磨损情况，检查是否有馈链现象，检查链轮的磨损情况。

7、检查中部槽、连接槽、过渡槽、机头机尾架各部螺旋是否紧固，部件是否齐全，发现问题及时处理。

8、检查电动机运转情况，压接线（引线腔、接线腔）情况，并摇测电机绝缘，

9、检查减速器齿轮啮合和磨损情况，添加相同标准润滑油。

10、检查电机、减速器、各部连接是否合格，检查中部槽和中板磨损情况和槽帮有无开焊，必要时更换，检查连接装臵的磨损情况，必要时更换。

11、刮板输送机要加挡煤板，机头、机尾要打压柱、地锚。 12、要检查刮板与连接环是否正、反，杜绝短螺丝、缺刮板。 四、侧卸式装岩机管理制度 ㈠侧卸式装岩机运行管理制度

1、侧卸式装载机司机必须经过培训考试取得合格证后，方可持证上岗。 2、机身附近5m内无杂物，无人员，洒水消尘设施齐全无损。

3、侧卸式装岩机在风流瓦斯达到1.5%时，必须停止运转,切断电源。待瓦斯浓度降到1%以下时，方可送电工作。

4、侧卸式装载机安装后做到，机身转动灵活，回转臂升缩自由。行走部履带完好，操做台指令灵敏可靠。接火时要参照电机铭牌参数来接火。

5、传动部（电动机、液压泵，减速器）各部运转声音正常，电缆温度不应超过65℃，电机温度不得超过70℃，轴温度不得超过70℃。绝缘是否正常，每三天遥测电机绝缘。（660伏为1兆欧1140伏为5兆欧 ） ㈡侧卸式装载机检修制度

1、 检查传动部包括电动机液压系统有无泄露、减速器运转是否正常，有无异常噪音，温度是否超限，有无漏油现象，减速器油位是否合格。

2、检查各部机械装臵、液压装臵有无泄漏、工作是否灵活可靠。有无卡阻。

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各部注油点注油。

3、各部急停装臵是否灵敏可靠，前、后照明灯是否起作用、各部螺栓是否齐全有无松动，启动报警装臵是否声音洪亮，

4、操作系统是否工作正常。

5、执行班检内容，主要检查油泵工作是否正常、回转部各部机械是否灵活、各部按标准注油。 五、掘进机管理制度 ㈠掘进机运行制度

1、新安装的掘进机，安装后必须经公司机电动力部，组织管理组验收合格后，方可投入生产，掘进机司机经过培训考试取得合格证后，方可持证上岗。

2、机身附近5m内无杂物，无人员，浮煤矸石，洒水消尘设施齐全无损，接线时要参照电机铭牌参数，在掘进机启动时显示的数据是否和铭牌参数相一致。

3、电动机及其开关地点附近20m以内，风流瓦斯达到1.5%时，必须停止运转,切断电源。待瓦斯浓度降到1%以下时，方可送电工作。

4、掘进机安装后做到机身转动灵活，桥转皮带与胶带输送机搭接高度不小于0.3m，。

5、传动部（电动机、液压联轴节，减速器）各部运转声音正常，电动机温度不应超过65℃，轴承温度不应超过70℃。

6、安装小溜时，距刮板不少于3个链环，螺丝紧固，刮板齐全。 7、掘进机司机应注意观察桥转胶带输送机的运行情况，根据煤流判断是否堵塞，发现堵塞就停机，闭锁开关，防止意外。检查桥转涨紧涨力是否适中，如不一致重新涨紧以防发生跑偏时损坏桥转。 ㈡掘进机检修制度

1、 检查传动部包括电动机液压系统有无泄露、减速器运转是否正常，有无异常噪音，温度是否超限，有无漏油现象。减速器油位是否合格。

2、检查各部机械装臵、液压系统装臵有无泄漏、工作是否灵敏可靠。履带齿轮有无卡阻、小溜刮板是否短缺、链轨上运行有无卡阻现象。

3、电机水冷却系统是否工作正常、喷雾器是否正常工作，各部件马达声音是否有误异常，管路有误损坏，油质是否浑浊，按规定定期更换油质和过滤网。

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4、检查电动滚筒运行是否正常温度是否超过65℃，绝缘是否正常，每三天遥测电机绝缘。（660伏为1兆欧1140伏为5兆欧）

5、各部急停装臵是否灵敏可靠，前、后照明灯是否起作用、各部螺栓是否齐全紧固，启动报警装臵是否声音洪亮，便携式瓦斯监测装臵是否起作用。

6、检查掘进机周围瓦斯浓度，检查掘进机瓦斯断电系统是否正常，检查电机温度、绝缘、电气保护是否正常，在正常与非正常之间，在检修班正常检修时间，必须进行检修以便进行设备保养，急停装臵是否起作用。 六、调度绞车（回柱机）管理制度 ㈠一般规定

1、司机必须经过培训考试合格，持证上岗。 2、司机必须熟悉设备结构性能，并能熟练操作。 ㈡调度绞车班检内容

1、试验信号系统是否声光具备。

2、检查钢丝绳、压绳板、护绳板是否齐全牢固。 3、检查绳卡、绳皮、背帽是否齐全紧固。

4、检查刹车机构是否灵活可靠，调节螺栓是否紧固可靠。闸把闸死后必须有活动余量。

5、检查钢丝绳断丝、磨损情况是否符合规定要求。 6、检查闸带是否完好，闸带磨损余量不小于4mm。 7、检查绞车压柱、戗柱或地锚螺栓是否牢靠。 8、检查变向轮及连接装臵是否牢固可靠。 9、操作压扣必须触手可及且灵敏可靠。 10、绞车周围5米内无杂物。

11、按操作压扣启动按钮试验绞车正反转后停车，严禁绞绳、跳绳。 12、绞车在运行中严禁制动闸、工作闸同时拉紧以防止绞车内零部件损坏。 13、钢丝绳缠绕不得超过滚筒边沿且要分布均匀，严禁在绞车运行中用手脚拉蹬钢丝绳，以免发生意外。 七、喷浆机管理制度 1、严格执行交制度。

2、检查电路、水路、风路是否连接。

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3、检查减速器油池油位。 4、检查各运动部件连接牢固。

5、检查搅拌筒内是否有铁丝、铁钉等杂物。 6、检查启动按钮是否灵活，螺旋转向是否正确。 7、检查弯折输料管，密封结合面是否气压泄出。

8、保持设备的清洁卫生，每班工作完毕后，必须将设备清洗干净。 八、耙斗式装岩机管理制度

1、耙岩机司机经过培训考试取得合格证后，方能持证上岗。 2、检查各部连接螺拴是否齐全紧固。

3、检查钢丝绳磨损和断丝情况，钢丝绳磨损断丝超限不准开机 4、检查开机信号和安全保护是否灵敏可靠，检查照明灯是否明亮。 5、检查操作机构是否灵敏可靠、主副工作滚筒减速装臵注油，杜绝漏油。 6、检查防护栏是否完好。

7、检查支撑脚（或吊槽绳）是否稳固。 8、检查制动闸带及辅助刹车松紧是否合适。

9、认真检查制动闸带紧松程度，如发现内齿轮抱不住或脱不开，应调整闸带，使绞车转动灵活，工作可靠。

10、每月必须对绳轮和轴承加注黄油一次 ，对绞车减速器和行星轮机构加注润滑油。

九、掘开工作面停、送电管理制度

1、掘开工作面的停送电要严格按《煤矿安全规程》及停送电规定执行。 2、在检修或搬迁前，必须到所属配电室或分路总开关办理停电手续。严禁趁别人停电机会，进行任何检修工作，做到谁停电，谁送电。

3、掘进供电必须执行“三专”、“两闭锁”，即、专用变压器、专用开关、专用线路供电，风与电、瓦斯与电闭锁。

8、为保证安全，局扇必须由通风人员开、停。机电人员因检修需试机时要有通风人员在场配合，机电人员不得开、停局扇，在任何情况下风电、瓦斯电联锁严禁甩掉不用。 十、机电检查内容及考核制度

（按照《阳煤机字[2010]146号》文件执行）

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（一）保护

1、 JDB 、 ADB 、短接的处罚队长300元

2、不接检漏器、不接瓦电闭锁、不接风电闭锁，处罚责任者1000元。甩掉检漏器、甩掉瓦电闭锁、甩掉风电闭锁，处罚责任者1000元。

3、不安装皮带保护，处罚责任者1000元。

4、掘进工作面急停不起作用，处罚责任者1000元。有一个急停不起作用，考核500元。掘进机停送电手把不能随时卸下，如卸下考核责任者100元，急停不起作用，考核责任者500元。

5、综掘机在停止运行后，截割头必须落地，不落地的考核责任者500元。 （二）“三无”、失爆

1、开关进线超过 15 毫米 ，处罚 责任者100 元。进线不足 5 毫米 ，处罚责任者500 元，不接地线，处罚责任者500元，电源进线压负荷侧或者负荷进线压电源侧，处罚责任者1000元。喇叭嘴或密封处电缆削皮，处罚责任者100 元。

2、电缆破口小于 10 毫米 ，处罚责任者 500 元。电缆破口在 10 到 50 毫米 ，处罚 责任者1000 元。电缆破口大于 50 毫米 ，处罚责任者2000 元。 4 平方及以下电缆冷补，按破口考核。

3、电缆抽尾巴，处罚责任者 2000 元。小线抽尾巴，处罚责任者1000 元。 4、防爆电器每 1 条螺栓松或缺 1 个弹簧垫或 1 个弹簧垫无弹性，处罚责任者500 元。每缺 1 条螺栓，处罚责任者1000 元。缺挡板或开盖送电，处罚责任者 1000 元。

5、螺纹式喇叭嘴最小啮合扣数少于 6 扣， 压线板压力太大，使电缆直径减少达到 10% 或空嘴不完好，考核责任者500 元。喇叭嘴无余量（亲嘴）、有压线板的喇叭嘴未压紧线、密封圈里面上金属圈，均考核责任者500 元。喇叭嘴缺固定螺栓、有电缆的压线板缺螺栓或缺压线板、喇叭嘴破，均处罚责任者2000 元。

6、密封圈未压到位（密封圈斜着或未紧贴器壁），锯齿、直径大，考核责任者1000 元。密封圈外径小、内径大，分层侧朝外 , 处罚责任者1000 元。 7、挡板厚度小于 2 毫米 ，考核责任者500 元。挡板、金属圈外径小，挡板生锈，多余金属圈，缺少金属圈，均考核责任者500 元。

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8、绝缘瓷瓶有裂纹，接线柱在绝缘瓷瓶上能转动，考核责任者 1000元。拆掉绝缘瓷瓶，考核责任者2000 元。

9、隔爆腔内、外锈皮脱落，隔爆外壳变形长度超 50mm ，凸凹深度超过 3mm ，隔爆空腔内存放物体，均考核责任者1000 元。

10、隔爆接合面间隙超限，考核责任者1000元。 夹杂物，考核责任者1000元。严重超限，考核责任者1500元。 11、闭锁不起作用的，考核责任者1000元。

12、电缆头变颜色，接头松动，考核 责任者1000元。烧断线，烧断接线柱，烧坏触头，弧光顶闸，处罚责任者2000 元。电缆着火，开关、接线盒烧窟窿，至少处罚责任者5000 元。电弧烧伤，至少处罚责任者20000 元。 （三）接地

1、检漏器电源线使用 4 芯电缆， 127 伏信号、照明无地线或者不接地，考核责任者 500 元。

2、棚腿内或棚梁上穿过电缆，考核责任者 500 元。

3、接地棒接线柱埋压或外露超过 20 厘米 ，地线螺栓处有油漆，考核责任者 100 元。接地棒不合格（长度、直径不合格，使用角铁当接地棒），考核 责任者500 元。缺接地棒，考核 责任者1000 元。

4、电气保护不试验，一次考核责任人 100 元。不登记，一次考核责任者 100 元。

5、铁丝吊电缆，每处考核 责任者100 元。

6、电缆悬挂点间距在水平巷道和斜井巷内不的超过3米，如果达不到要给于队组相应的考核。

7、电缆不能悬挂在风管和水管上，不的遭受淋水，并且要悬挂在风管和水管之上。在有瓦斯管的时候电缆要分开吊挂。一经发现给于队组相应的考核。 8、高、低压电缆敷设在巷道同一侧时，高、低压电缆之间的距离应大于0.1米，电缆钩吊挂离地面不的小于1.6米。

9、风、水管路吊挂要横平竖直，标牌清晰、明确。 （四）开关

1、检修停电不闭锁开关，不挂停电牌的，处罚责任者500 元。强行解锁送电，处罚责任者500 元。造成事故，另行分析处罚。停电者无个人停电牌，考

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核责任者100 元。

2、穿墙电缆共用一根穿墙套管，考核责任者200 元。无穿墙套管，考核责任者300 元。

4、绞车的闸把能压到位，闸皮无余量，滚筒侧绳头余量超过 5CM ，均考核责任者200 元。无牌板，考核责任者100 元。

5、绞车（回柱机）无信号，考核责任者1000 元。有信号，但无声无光，考核责任者500 元。有声无光或有光无声，考核责任者500 元。

6、液力耦合器的易熔塞、防爆塞人为堵死，防爆塞多上防爆片，缺少易熔塞、防爆塞，均考核责任者500 元。

7、皮带机头前后无防护栏；主被动滚上方无防护网（板）；滤煤皮（清煤器）用木头、水管等代替；防跑偏用水管、木头、单体柱等物品代替，考核责任者500元。

8、皮带的液力耦合器检查口未盖口或未盖严，减速器和底架连接缺螺丝，煤溜、皮带无行人过桥，转载溜破碎机无沿线急停和红外防乘人装臵，机组不能闭锁工作溜，考核责任者 1000 元。

9、无冷却水，烧坏设备，油质不合格，损坏设备，按 1.5 倍造价考核，对于损坏的大型设备，要对队组按成本组设备的成本管理办法进行处罚。 十一、机电设备安装 、验收管理制度

（一）机电设备的安装

1、机电设备安装前，必须有经过机电动力工区批准的供电系统图、设备布臵图、安装安全措施。

2、综掘工作面安装、拆除在执行专项管理规定的同时，必须执行本管理制度。

3、小型机电设备的安装和临时施工地点需要安装机电设备时，也必须提前申批设备布臵和供电系统图，经批准后方可安装。

（二）机电设备的验收

1、机电设备安装完毕后，都要按照《机电设备安装质量标准》和安装设计要求进行全面验收。

2、掘、开工作面及所有施工地点的设备安装完毕后，先由工区分管领导牵头组织管理组以及施工和使用队组对工作面安装所使用的机电设备进行验收，

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合格后填写验收移交单。

3、掘、开工作面安装完毕后，在公司组织验收的同时，使用队组及有关人员对机电设备进行专项验收，并办理验收、移交手续。 6、验收中发现的问题要进行“三定”处理，由安装队组限期 整改。验收人员要按“三定”的时间进行复验。

7、只有所有验收单位负责人现场验收，确认达到安装要求并在《机电设备安装验收、移交单》上签字后，设备才可正式移交并投入使用。 8、《机电设备安装验收、移交单》一式三份，由验收牵头 部门、安装队组、使用队组各保存一份。 十二、机电事故分析制度

每次事故分析要本着分析事故三不放过原则进行，必须找出事故原因、责任人、制定安全措施，防止类似事故再次发生，并由主持人拿出处理意见进行处罚。

第四章 掘开工区2011年成本管理及

考核实施细则（试行）

第一节 总则

为进一步加强生产经营管理，提高部门成本管理水平，扎实推进岗位价值精细管理，夯实现场基础管理工作，降低生产成本投入，以安全生产为中心，降成本增效益为目标，强化管理程序、量化物资用量、细化经营指标、严格责任考核为突破口，从材料的计划领取、配送使用到回收复用，从成本的事前、事中控制到事后分析都进行精细闭合管理，为完成掘开工区各项经营指标特制定本管理考核细则。

第二节 成本管理的指导原则

成本管理实行主任统一领导，成本管理组具体组织，成本费用指标按全面预算原理进行分解，成本费用超支与超支队组工人工资挂钩考核。把组织机构到位、管理制度到位、现场管理到位、责任追究及考核兑现到位作为成本管理的基本要求。严格按照公司2011年成本费用管理的核心“基数考核，成本费用风险抵押，材料、工资捆绑结算，以丰补歉兑现”执行。

第三节 成本管理体系及职责

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实行主任领导下的分管领导负责制。各分管助理负责对系统内队组现场成本管理进行督查，成本管理组负责部门成本费用指标的管理，对各队组的成本费用支出进行管理、核算及考核；队组作为承担和完成成本指标的直接责任单位，对本队组的材料费使用情况负责。以下为掘开工区成本管理职责：

1、负责坑木、坑代、建材及乳化液等指标的管理控制，制定管理办法，严格管理考核，确保所分管指标的完成。

2、组织对掘开工区各队组现场成本管理进行联动检查，搞好坑木、坑代、建材及乳化液消耗情况的动态管理，以及木材、支护用品回收复用管理工作。

3、负责生产技措工程的管理，组织年、季、月工程计划的编制、工程开工前的工程量预认、竣工后的工程验收以及施工过程中的动态管理。

4、负责支护、坑木、坑代、建材、配件及其它材料计划完成情况分析和考核、调整因素的确认和审批。

第四节 计划管理

一、计划指标控制考核

1、各类巷道支护材料计划指标以规程、措施设计和进尺计划为测算依据，在月初由掘开工区按照经营管理部测算和核定的指标下达到各施工单位或队组。月末根据巷道支护计划米耗和当月实际进尺（进尺以公司测量部门提供数据为准）核算月度成本完成情况，核定增减因素后，提交对队组的考核意见报经营管理部，考核兑现按公司成本管理办法执行。

2、对其它技措工程，规程、措施末对支护材料明确规定的，由工程主管、成本组、财务部门和施工队组共同跟工程确定支护材料的规格和数量，然后由掘开工区报经营管理部向队组编制材料预算，考核标准同上。

3、巷道掘进或技措工程施工过程中遇特殊情况或设计变更等因素的，由队组报补充计划对支护材料进行补充或变更，待工程验收后由主管领导、部门技术组和成本管理组进行核定，并且上报公司领导，由经营管理部统一对考核指标进行调整。

4、对于巷道超宽、错线等原因产生的多余支护成本费用，由责任队组或部门承担。处理因施工验收不合格巷道或工程而产生的支护材料费用由责任队组承担。

二、材料计划编制要求

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1、坑木坑代用品材料计划应分类编写，不得与其它类材料计划混编在同一张计划上。

2、计划必须写明材料用途、使用地点，材料名称、规格、以及数量。 3、不同工作地点、以及工程用料计划必须单独编制，不得与其它用料计划混编。

4、月度计划必须在上月25日前报批完毕。对不符合要求的，内容不全面的，一处考核成本员100元。

5、材料计划审批程序：

（1）、月度材料计划报审程序为：队组——掘开工区——经营管理部。 （2）、工程用料计划由队组编制后部门工程主管领导签字，报掘开工区、经营管理部审批。

第五节 过程控制与监督管理

1、专用工具必须设立专用台账进行管理，记录工具的具体使用情况，此台账做为岗位经营考核的依据。

2、各队组必须建立、健全设备总台帐及设备分类台帐，有便于掘开工区检查井下设备是否与台账相符。如下井检查发现一处不符，考核成本员100元。

3、生产队组在更换综掘机、耙岩机、煤溜配件、皮带机等配件时，必须通知掘开工区成本组，并将领料小票送掘开工区成本组一联。

4、月末现场备用材料数量不得超过3天的进尺用量，超过部分按材料价值的50%考核队组。

5、当月生产中，如遇地质构造变化、支护材料变化和搬家倒面等情况要求成本员2天内向成本管理组汇报，掘开工区成本人员联系经营管理部和生产技术部共同到现场查看后，方可认同，凡未按时汇报者不予确认因素。

6、做好搬家倒面队组之间材料、设备的移交监督管理，要求队组账面上要有反映。每个队要做到工完料尽，凡发现工程竣工后，现场遗留材料不回收，按材料价值的50%考核队组。

7、成本组要定期组织有关部门检查支护用品质量，及时向领导反映情况，队组发现支护用品有质量问题要及时向有关领导和成本组反映，成本组要及时的联系公司有关部门进行解决处理，不合格材料退库，并要求索赔，保证支护质量。

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8、待运输工区下料队成立后，下料队集中下料到各区存放点后，队组要有专人接料，现场过数，填写实收数量和交料时间，在料单上签字，队组不清点数量，发现一次考核队组1000元，没有接料人，有一次考核队组1000元，没有验收随便签字，发现一次考核队组1000元，考核责任人100元；如果下料队下料人员没有卸料人，没有办理交接手续，自己替队组签字，发现一次考核下料工500元。

9、集中下料材料存放点，任何队组不能堆放大型设备和废旧材料，如果影响材料堆放，考核相关队组1000元。

10、对各队组的成本费用使用情况进行全面分析，控制好总量、消耗和库存的关系。

第六节 现场成本管理的原则、标准和要求

1、基本原则：材料配件定臵化以创造规范有序的作业环境为目标，一要考虑安全性，对材料堆放高度、宽度、距轨道距离、是否能确保矿车安全运行等；二要取用方便、便利操作；三要有形式、有标准。

2、基本标准：材料存放“码见角、堆见形、立要直、放要正”。材料管理实现“标识、标志、编码、定臵化”。 3、基本要求：

（1）同一条巷道内、同一种材料配件不准设立2处以上堆放点； （2）选择材料存放地点必须确保材料、配件、设备、工器具的安全保存，不会埋压，不会水淹，不会遗弃丢失；

（3）不论何种材料配件必须全部悬挂标识牌，注明材料配件品名、规格、型号及负责人。

4、工作目标：所有施工队组（单位）所管辖的井下现场成本管理责任区域内实现“新材料零浪费、旧材料零丢弃，现场零无序、视野无杂物”。保证做到工完料尽。

5、现场成本管理考核办法

成本组负有现场成本管理的指导和检查考核职责，对于现场管理中存在的问题及时要求队组整改，限期完不成的考核队组，具体考核办法如下：

（1）现场坑木、钢带、锚杆、垫片、金属网等支护材料要定点存放挂牌管理，并分类堆放整齐。掘开工区对队组现场成本管理进行动态检查，具体执行

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《现场成本管理联动检查内容及标准》。每扣一分考核该队组100元，其中队长、占到50%，其余由相关责任人承担。

（2）对于现场管理中发现损坏丢失的材料、设备，按照价值200%进行考核，队组考核要落实责任。

（3）对于队组现场管理存在的问题，要及时的给队组下达整改通知书，根据实际情况，要求处理期限最长不能超过３天，３天后进行验收，没有按照要求进行整改的，考核队组5000元，队长、各考核1000元。

（4）多队组作业时，掘开队组为现场成本管理的责任队组，其他施工队组要自觉遵守责任队组现场管理规定，如果现场存在问题不整改，考核其他施工队组5000元。

（5）掘开工区各队组队长不落实、不配合成本管理组各项工作，考核责任队组队长各1000元。

第七节 建材管理

2011年各队组要把建材管理当做重中之重工作来抓，从装料源头到工作场所到施工标准，再到施工方式，要建立严格的考核制度。

1、把好装料关。必须保证装运建材的质量和数量， 2、把好施工关。 3、把好操作关。

第八节 单体柱管理

1、使用单体柱的队组，要建立单体柱台账，由专人（点柱工）负责管理。队组要对单体柱数量日清查，每月30日前以书面形式将当月单体柱使用情况报回掘开工区。掘开工区月底进行清查，每丢失1根单体柱，按1000元/根考核责任队组，赔偿费用由队组成本负担。对队组负责人分别罚款100元/根。

2、井下现场存放的备用柱，要定点存放，存放地点进回风顺槽各一处，并指定专人管理。无专人管理的考核队组负责人200元。

3、备用柱要分类按规格摆放整齐，挂牌管理。未挂牌管理的考核队长100元；发现一处乱堆乱放的考核队长100元；发现倒臵的每根考核队长100元；发现水中浸泡的每根考核队长100元。

4、对非支护使用损坏的单体柱，按损坏部位和程度对队组或责任人进行考核。具体标准如下：损坏油缸考核50元/件，活柱体50元/件，手把体30元/

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件，顶盖20元/件，底座20元/件，左阀筒10元/件，右阀筒10元/件。

5、坏柱要及时上井交物资供应部门，坑下备用单体柱不能超过30根（特殊情况除外）。坏柱长时间不上井或上井后不交供应部门的，按日租金的2倍考核队组成本。并对队组负责人分别罚款200元。

6、因地质条件造成单体柱无法回收时候，要马上通知掘开工区及有关部门现场测定，方可认同。

第九节 回收复用管理

1、回收内容包括工作面两巷或其它可回收巷道的支护材料：两帮及顶锚杆垫片、托板、锚索托梁，采帮锚杆、铁丝网及各种铁棚等。

2、掘开队必须按所规定的回收率进行了回收。具体内容如下：掘开两巷及废旧巷道支护材料回收标准：梯型棚、拱型棚、∏型梁、金属长梁等回收率达到95%。对回收条件恶劣、回收难度大的巷道，由掘开工区提出申请，经营管理部、物资供应部现场核实情况后报公司分管领导核定批准后，可根据实际情况调整回收率。

3、各队组回收任务按月进行管理，并且要专门建立复用台账，各项考核奖励均按公司有关规定执行。

4、所回收的铁棚等废旧支护材料以及废铁要及时上井，上交到物资供应部门指定仓库，并由库房开具专用物资回收清单。清单必须记录回收地点、入库时间、物资名称、数量以及回收人和库管员姓名等。考核以物资回收清单为依据。

5、井下回收废旧物资上交到供应部不允许出现可以直接复用的材料，否则按原价的2—5倍考核。

6、搬家倒面等原因造成的剩余材料于每月25日以前到供应部办理退库手续。

7、井下已停用或暂时不用的设备，队组必须尽快组织上井，及时上交到机电部。如果发现队组无故将设备封入盲巷或者遗弃，考核责任队组5000元，队长各2000元。

第十节 队组成本员管理

1、各队组成本员由队组、掘开工区成本组和经营管理部实行三重管理。掘开工区、经营管理部负责对成本员进行业务指导。

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2、各队组成本员每月下井不少于15次，下井不限班次和时间。必须做到： ①了解本队组的生产情况，熟悉生产作业环节和作业流程；

②检查成本管理中存在的问题（重点是检查材料配件设备的定臵化管理、材料的丢失浪费和材料的审批、使用和库存情况），并对零散材料进行现场整理；

③掌握成本费用消耗第一手资料，及时制定、改进节支降耗措施； ④上井后当天下班以前向掘开工区成本组汇报并报送现场成本问题检查登记卡，凡无正当理由迟交或不交者，考核100元；

⑤及时将现场存在的问题反馈回部门成本组和队组领导，当好掘开工区及队组领导的参谋助手；

⑥负责本单位的现场成本检查工作，对检查中发现的问题要做到定责任人、定整改措施及期限、定处罚办法，做到有检查、有落实、有整改、有考核、有兑现。比规定下井天数少一次考核成本员200元，下井发现不了问题的一次考核50元。成本员与本队现场成本检查得分挂钩考核，本队现场成本得分不达90分以上（含90分）的，按公司有关规定进行考核。

3、保持成本员队伍的稳定，原则上成本员不能随便更换，确实需要更换的，必须经过成本管理组批准，并报掘开工区备案，否则不予认可。

4、成本员不能兼任其他工作，如果队组安排其他工作，成本员有权拒绝，并且部门考核队组负责人1000元。

5、按作业类别、工艺流程的消耗定额，结合工作量编制分解本单位年度、季度、月度成本费用计划，做到指标分解落实到岗位（个人），考核到人头。

6、建立健全队组、岗位（个人）成本消耗台帐等成本核算的原始记录，按要求搞好日常经营核算工作，核算到岗位个人。及时准确计算成本费用，编制成本费用报表资料，各类成本报表计算准确、数据真实，逻辑关系正确。

7、负责搞好本队组材料的日核算工作，要及时登记材料明细帐，做到日清月结，每月定期进行盘点，做到帐实相符，一次性材料和固定资产要分开建账。

8、各队成本员每月30日前将本月的材料使用及费用超支情况进行分析，说明成本超降的各项原因，提出需公司解决的问题，以及下一步整改措施。并用书面形式报回掘开工区，不报或不及时报的对成本员考核100元。

9、负责按规定组织完成本单位的回收复用、修旧利废、自制加工材料的工作，按规定登记相关台帐，按时报送相关报表。

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10、无故不参加本队组搬家倒面材料移交和不办理材料退库手续的，有一次考核200元。

11、队组成本员的工资按本队检修班平均工资水平结算。成本员与本队组成本超降进行捆绑考核，本队组成本员累计节支时，成本员按奖励额的5%单独进行奖励，本队组成本累计超支时，成本员按考核额的5%进行考核。

12、积极参加公司、掘开工区组织的成本管理工作的各项检查、业务学习培训和会议等活动，无故不参加者，出现一次，考核500至1000元。迟到早退者考核100元。

13、认真完成公司和掘开工区交办的其它临时性工作。未及时完成者每少一项考核100元。

14、严格按照部门、队组要求出勤，凡不按规定出勤，休息不请假者考核成本员100元。

15、根据日常工作完成情况以及工作质量、工作效果，年末联合经营管理部对成本员进行末尾淘汰制总评，根据总评排名对掘开工区成本员提出调离或调整岗位的建议。

第十一节 其它

1、除另有说明的外，所有考核内容均为每月考核结算一次，年终累计考核成绩兑现，长退短补。

2、本办法由成本管理组负责落实，每月将考核意见提交部门领导，经部门领导批准后严格执行。

3、本考核办法从2011年1月1日起执行，解释权属掘开工区。

第五章 掘开工区工程技术人员管理制度

第一节 总则

掘开工区工程技术人员作为生产技术第一责任者，要以技术指导生产，保证各项工程顺利完工。为了能够更好的以技术指导生产，促进生产，特编制以下管理制度。

第二节 工程技术人员职责

一、井下掘开工程技术人员职责

1、规程、措施的编制、贯彻学习、发放。井下施工以规程、措施为主要指导方向，作为井下掘开工程技术人员要时刻将规程、措施放在首要位臵，及时

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准确的编制各种规程、措施并以最快的速度贯彻到每个工人心中，并及时发放到相关部门。

2、巷道中腰线管理。作为井下掘开工程技术人员，要会准确的使用中腰线，并且指导工人准确使用中腰线。巷道新开口或中腰线距离较长时要及时联系地质测量部，保证队组能够正常施工。

3、井下作业牌版的管理。作业牌板作业井下质量标准化的一个具体方面，作为井下掘开工程技术人员要准确的绘制作业牌板的内容，并且保证牌板内容完整，同时要管理好作业牌板，不得随意丢弃、涂改、损坏。尤其是顶部矿压观测牌板、顶部岩性探测牌板、材料定臵化牌板及各种岗位操作牌板。

4、矿压观测和顶板岩性探测管理。矿压观测和顶板岩性探测结果作为井下顶板压力显现、顶板离层、支护参数的选择的一个重要依据，各井下掘开工程技术人员要不折不扣的按照矿压观测和顶板岩性探测的各项制度执行，并以明显的颜色标识出观测位臵。

5、巷道开工、复工验收单的签发。井下掘开工程技术人员要及时和队长、分管领导沟通，掌握开工、复工动态，及时签发开工、复工验收单，并及时将开口通知单发放到相关部门，保证工程及时开工。

6、定级验收管理。为了保证巷道质量，公司每月组织进行巷道质量验收，作为井下掘开工程技术人员，要积极参与定级验收，并配合队长将发现的问题及时进行整改。

7、资料管理。井下掘开工程技术人员要及时整理现场施工资料，及时将整理的资料提供给相关部门。主要包括基建验收资料、探顶、底资料，矿压观测资料、岩性探测资料、喷浆孔资料、锚索、锚杆检测资料等。

8、井下锚杆、锚索检测工具管理。锚杆、锚索是目前支护的主要手段，锚杆、锚索质量直接关系到巷道施工安全。作为井下掘进工程技术人员，每次下井要检测落实是否有检测工具、检测工具是否有损坏。

9、地质构造的分析、管理。井下工程技术人员每次下井，要观测巷道施工的围岩情况，是否存在断层、褶曲、陷落柱等地质构造，一经发现要及时汇报相关部门。

10、下井管理。井下掘开工程技术人员要按照公司下达的文件，按时按量的去完成下井天数。

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11、劳动纪律。井下工程技术人员离矿要执行掘开工区请销假制度。 二、掘开工区技术组工程技术人员管理职责

1、规程措施管理。掌握井下工程技术人员规程措施编写、发放情况，督促其完成。

2、各种资料的管理。及时督促井下工程技术人员资料准备，定时将各种资料收集、存档。

3、定级验收管理。对每月定级进行验收，将发现的问题进行四定，并将问题反映于队组负责人。

4、井下现场管理。

（1）定时检查井下各施工地点的作业牌板，发现牌板毁坏、牌板错误、丢失、悬挂不整齐时督促其更换、修正。

（2）定时检查井下各巷道矿压观测和顶板岩性探测进展情况。主要包括压力表安装、顶板岩性探测孔的施工。

（3）定时对井下巷道施工进行技术检查。主要包括施工队组是否按照中腰5、劳动纪律。准时上班，离矿执行掘开工区请销假制度。

第三节 考核制度

作为工程技术人员，首先必须要有责任感，要以严谨的态度去从事技术工作。对于懈怠技术工作的工程技术人员，要严格进行考核。考核采用积分制，每月进行一次评选。对积极努力工作的工程技术人员进行奖励，对消极对待工作的工程技术人员进行处罚。具体考核事项见附表。

第六章 调度室管理制度

第一节 总则

调度室是企业管理工作中的一个重要组成部分，是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部。为进一步加强安全值班室指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，按照公司总调度室管理制度要求，结合我工区实际，特制定本规定。

第二节 干部跟班上岗制度

1、区班前会，跟班挂牌、摘牌制度

（1）各队组跟班队干必须按规定时间到工区值班室会议室参加当日值班长

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线施工，井下各检测工具是否齐全、有效。

主持召开的班前会，并且在值班室室挂牌，迟到一次考核50元。不参加考核200元。

召开班前会时间为：

零点班22：05分、 八点班6：05分、四点班14：05分；

（2）跟班队干上井后与当班班长同时到工区调度摘牌，并填写跟班登记表，准确无误的登记本班出现的问题、隐患排查情况及当班工程量。在本队没有完成任务时，参加分析会，有一处登记不清考核50元，不填写考核100元，不与当班工长同时回来考核50元，没有回来登记的考核200元。登记后没有摘牌考核50元。

（3）每月下井天数与跟班天数规定：

①、枝术员下井天数不少于15天，跟班天数不少于11天。 ②队长下井天数不少于18天，跟班天数不少于不少于12天。

③跟班队长、见习枝术员下井天数不少于23天，跟班天数不少于不少于20天。

各单位严格按照以上的下井天数和跟班天数的规定执行，出现双岗或多岗时，不得在同一地点，每少一天下井考核200元，少一天跟班考核500元。两项可累计执行。 2、跟班汇报

干部下井执行三次汇报制度

①第一次汇报，干部跟班到达施工地点后向工区调度电话汇报，汇报电话为距离本队组施工最近的电话，在其它地方汇报的一律无效，为了准确无误，各队可在工区调度登记所施工头最近的电话号码备案。不汇报考核100元。

②第二次汇报为下一班班前会以前。汇报时间为：零点班：5：30以前；八点班：13：30点以前；四点班21：30点以前。汇报电话与第一次相同。汇报内容为当班预计生产情况、存在问题及下个班应采取的措施。

②第三次汇报为收工时，汇报电话与前两次相同。汇报的内容为本班的生产情况、当班工长的汇报与队长的汇报相同。少一次汇报考核100元。

不跟班人员的下井时间不得少于4小时

3、跟班队干要到本队有拆按工程、顶板不好、透口、排瓦斯、出现机电事故、经常完不成任务的小组等地点或跟班碰头会时，临时安排的地点，跟班期

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间发生各类事故都应及时汇报，隐瞒事故不报的根据情况考核200—500元。

4、跟班队干要做到与工人同上同下，发线迟到早走情况的一次考核500元。 不准捎卡、别人替汇报的，发现一次对本人和捎卡人各考核1000元。 5、跟班期间，严格按照“四项职责”的内容行使权利，杜绝违章指挥，下井前严禁喝酒，发现一次考核300元。

6、跟班前，必须详细了解所要跟班地点上一班的施工情况和本班应注意的问题，按照施工方法及顺序，互保联保，安全预想。

第三节 值班制度

1、工区值班长主持召开每天的三个班前会及每天下午五点半的区碰头会，及时协调处理好当班生产存在的挡手问题；主持召开每天下午的工区碰头会，并代表工区参加公司碰头会，将各队组需要联系解决的问题，在公司碰头会上联系有关部门及时解决。

2、工区值班长如遇特殊情况不能值班，必须提前一天自行找同级别领导代替值班，并且汇报值班室。

3、队组值班人员每天早上8点以前电话登记值班。下午3：00点参加区碰头会，迟到考核50元，不参加考核200元。

4、值班期间不得擅自离开工作岗位，因公需要离开办公室或值班室时，必须与工区调度取得联系，查岗时一次不在考核100元。

5、值班人员必须掌握和了解前一天及当天的安全生产情况和特殊任务完成情况。认真听取各级领导对安全生产工作的安排和指示。

6、值班长掌握当日的安全生产薄弱环节，重点工作、及时协调、组织处理生产过程中遇到的各类问题。对本单位无法解决得问题，及时与工区调度或公司总调沟通。

7、按时参加工区每天下午的碰头会，详细汇报一天的生产情况及需要联系的问题。

8、值班时间为当日8点至次日8点。值班人员必须在次日交前认真填写交记录，同次日的值班人员签字交接；工区前一天值班长和当天值班长，同时参加早上的碰头会，碰头会开完即交。

9、值班期间不得喝酒、发现一次考核200元。

第四节 班报登记及生产落实情况

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1、班报管理：

（1）当班班前会由班长记录出勤人数，队干核实签字后，由送饭工报调度室登记，没有参加班前会的人员不准下井。

（2）跟班队干和班长带领员工到达工作地点后核对下井人员，汇报工区调度。

（3）上井后由当班班长与跟班队长（无跟班队长时可单独）到工区调度汇报登记当班工作量及当班生产过程中存在的问题，经工区调度审核盖章后，工区调度室登记存档。 （4）班报记录的内容：

出勤人数、互保联保、详细的工作量及分值、质量情况（中、腰线）、各种考核、总分值。

（5）班报登记的进尺要与实际进尺相符。月底实际验收进尺与录入进尺，岩巷不能超过3米、煤巷不能超过5米，不按规定登记的单位考核该单位500元，株连队长、各100元。

2、生产组织

（1）各队组每月月底（下月1日以前）召开一次队务会，参加人为各班的正负工长、安全员（记录员）总结上一个月安全生产中的经验和不足。安排下个月的安全生产情况，会议的内容以书面的形式在每月的2号以前报工区调度。内容包括：①安全奖罚。②生产分值管理细则。③质量要求及考核标准。④各类人员系数。⑤出勤奖励及考核。迟送一天考核队长、各50元。 （2）工区每月5日以前召开一次区务会，根据各队队务会汇报材料，总结上月工作完成情况，安排部署下月工作。

（3）完不成任务的队组队长必须到工区调度与分管区长或当日值班长汇报，少一次考核100元。

（4）当日出现2小时以上的停产事故时，单位主管领导或当日值班长到工区调度分析，一个班没有正当理由停产的由队长带当班人员到工区调度分析，有一次不分析考核队长100元，跟班队长、班长各200元，少一人考核100元（责任人）。

（5）巷道贯通剩余，岩巷20米，煤巷50米时，必须在当日下午17：30分前来值班室登记，迟登记的队组考核队长、、技术员各50元，没有登记加

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倍考核。

（6）井下发生成型差、锚杆锚索穿皮等事故时，当班人员在跟班队长带领下来工区调度分析，少一人考核100元（责任人），株连队长、各50元。根据分析结果落实责任考核500-----1000元。

（7）当班计划任务没有完成，人员早退，不在工作面交的，考核跟班队长200元，并株连队长、各100元。

（8）多队组作业的地点，因为协调不周没有按时完成任务的，工区调度室组织分析，所涉及的队组的队长、跟班队长参加，根据分析责任给予不同程度的考核。

（9）凡井下出现打架斗殴影响生产，和队长到工区调度汇报分析，并对、跟班队长各考核300元。

（10）完不成日计划的队组需在每天早上工区碰头会完以后，队长、向当日值班长和分管主任说明原因。

第五节 工伤及重大事故的汇报程序

1、当发生人身事故时，各单位必须将事故发生的时间、地点、事故简单经过、伤者姓名、年龄、受伤部位、受伤程度、所采取的应急救治措施和伤者部位等情况，就近向工区调度汇报。留一人在电话处，报告工区调度该电话的号码，工区调度接到汇报后，在第一时间向当日值班长及有关领导汇报，并接受领导的具体安排。

2、当井下掘开工作面发生瓦斯突出、喷出、火灾、透水、冒顶、运输的重大事故时，无论有无伤亡都要及时向工区调度汇报。

3、井下出现停风、停电、等严重影响生产的情况时要立即向工区调度汇报。 4、以上几条严禁越级上报，否则考核、队长、跟班队干各500元。

第六节 其它

1、根据安全生产需要工区有权统筹安排本单位范围内的各类人员、物资、积极应对和处理好各类突发事件。所属单位必须无条件服从。不听从指挥，消极恶工者就地免职。

2、每天早上6：05，各队组队长、、跟班队长除了跟班外一律参加区早碰头会。迟到考核责任人100元，不参加考核200元。

3、队长、、技术员每月至少要参加班前会的次数及班次为：

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零点班：5次 8点班：7次 4 点班：5次 少参加一次考核责任人50元。

4、各单位技术员以上的干部手机必须保持24小时开机，有一次打电话不接考核责任人50元。

5、班组长跟换时，要及时通报工区调度，有一次不通报，考核、队长各50元。

6、干部外出履行完手续后要向工区调度说明，有一次不说明考核责任人50元。

7、各单位干部每天早上7：00点到岗，下午6：00点下班。上零点班的人员，当日下午可休息。其他人员除下井外，一律在办公室或值班室。查岗一次不在考核责任人100元。

8、各单位辅助人员下井天数规定

（1）成本员每月下井天数不少于8天 （2）材料员每月下井天数不少于4天 （3）办事员每月下井天数不少于3天 （4）工区领导按公司规定天数下井 每次下井的时间不少于4小时

时间不够考核100元，少下一天考核200元。

9、各单位从事井上工作的人员严禁记井下工，发现捎灯打卡的，对本人和捎卡人各考核1000元。

10、所有考核由工区值班室负责统计、汇总，月底报请工区主任签字审批后，由办事员负责落实。

第七章 日常会议安排

为保证掘开系统日常工作的开展，及时解决各队组在生产中遇到的各种问题，特制定掘开工区各项会议制度如下：

一、大班前会

时 间：每天早晨六点、下午两点、晚上十点 地 点：掘开工区会议室

参加人：掘开工区前一日值班长和当日值班长、各队队长或必须有一人参加，当班跟班队长和当班工长参加。

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会议内容：早碰头会值班长工作交接，落实前一日工区生产碰头会上提出的问题，以及公司生产碰头会上安排的各项事宜（紧要工作碰头会后及时落实安排）；

各碰头会要落实跟班队干和当班工长到位情况；汇报上一班工作完成情况和安排当班工作注意事项。

二、生产碰头会 时 间：每天下午三点 地 点：掘开工区会议室

参加人：掘开工区助理以上领导，各队队长、必须有一人参加。 会议内容：由当日工区值班长主持，落实前一日各队组生产情况，以及在生产中需要外单位协调解决的和遇到的各种问题。由当日值班长将问题汇总后带到公司生产碰头会上提出，由公司各部门落实并及时反馈。

三、业务小组会

时 间：每天早晨六点三十分 地 点：掘开工区会议室

参加人：掘开工区助理以上领导、掘开工区各业务人员

会议内容：由当日工区值班长主持，各分管领导和工区业务人员参加，落实前一日工作中遇到的各种问题，以及安排当日工作。

第八章 井下牌板管理制度

一、施工作业牌板 ㈠牌板种类：

井下巷道必须悬挂牌板有：成本管理牌板、巷道施工管理牌板、岗位操作牌板、巷道断面支护图牌板、临时支护图牌板、炮眼布臵图牌板、监测监控图牌板、通风系统图牌板、运输系统图牌板、供电系统图牌板、综掘机截割路线牌板（机掘巷道）、避灾路线牌板。

㈡牌板要求

1、牌板尺寸统一为900*600mm。成本管理牌板为红底白字。其余牌板均为黄底红字。牌板框采用四边开启式框，内容采用防水材料。

2、牌板悬挂时必须使用角钢做框，每三块牌板为一组进行悬挂。每三块牌板上面安设一个荧光灯。

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3、牌板悬挂在皮带机头或巷道开口处。牌板框必须悬挂一条直线且四角稳固在巷道帮上，各条巷道根据现场情况选择合适的高度进行悬挂，但必须便于观看。

二、岗位操作牌板 ㈠牌板种类

小绞车牌板、煤溜牌板、耙岩机牌板、胶带输送机牌板。 ㈡牌板要求

1、岗位操作牌板尺寸统一为900*600mm，牌板为黄底红字。牌板内容中必须有编号。牌板框采用四边开启式框，内容采用防水材料。

2、牌板必须在设备2m范围内较明显处悬挂。并且在巷道帮部施工牌板悬挂眼，牌板四角必须稳固在巷道帮上，保证牌板不会倾斜。设备迁移时，牌板跟随设备迁移。

三、各种小型牌板 ㈠牌板种类

材料定制化牌板、矿压观测牌板、顶板离层仪牌板、里程牌板、探顶底牌板、工具箱牌板、油脂牌板。

㈡牌板要求

1、材料定制化牌板：规格为450*400mm，黄底黑字。材料定制化牌板材质为铝塑板加不锈钢边框。牌板悬挂在材料正上方，四角必须稳固。

2、矿压观测牌板和顶板离层仪牌板：规格为350*450mm，黄底黑字。材质为铝塑板加不锈钢边框。牌板悬挂在压力表或探眼左方0.3m处牌板上部两角稳固在顶板上。煤巷中所安装压力表位臵和探眼位臵必须一致，牌板悬挂位臵必须一致。岩巷中，顶板岩性探测眼位于巷道正中，牌板悬挂位于探眼左侧0.3m处。

3、里程牌板：规格为200*300mm，白底红字。材料定制化牌板材质为铝塑板加不锈钢边框。里程牌板为100m一块，悬挂位臵位于巷道左帮，四角固定在帮部，高度根据现场实际情况确定，但一条巷中所有牌板必须固定在统一高度。

4、探顶底牌板：规格为200*300mm，白底黑字。板材质为铝塑板加不锈钢边框。探顶底牌四角固定在巷道行人帮，高度根据现场实际情况确定，但一条巷中所有牌板必须固定在统一高度。

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5、油脂牌板和工具箱牌板。规格为300*400mm。白底黑字。牌板四角固定在油脂处或工具箱上部，并且随工具箱和油脂迁移而迁移。 四、灯箱

巷道开口处悬挂灯箱。灯箱尺寸根据巷道尺寸，距两帮0.5m。高度距顶板1m。灯箱不少于2个，一个为施工队组名称，一个为根据队组情况制定的安全标语。

第九章 请休假制度

一、请假须知

1、工区正队级（包括正队）以上领导和队组技术员请假均需提前办理请假手续，填写《请假单》并提供有关证明。

2、经批准后的请假单作为考勤依据上交工区值班室。凡假条在休假前没有上交给工区值班室的，一律视为无效请假。

3、如遇特殊情况不能事前请假的，必须电话告知或委托他人代理告知工区值班室，并于事后办理补假手续（补假按请假程序执行）。未告知的按旷工论处。

4、凡请假未经批准、事前不请假、假期满未续假的、续假未批者、无故不上班者以旷工论处。

二、批假程序、权限

1、工区管理人员（队组副队长、技术员）的请假必须经本组组长或队长、分管主任、主任签字同意；并将假条交于工区值班室方可休假。

2、在册为工人岗位的请假在一天以内的，经本组组长签字同意，假条上交工区值班室处可休假；请假在1天以上2天以下（含2天）的，经本组组长、分管主任签字同意；请假在2天以上的，经本组组长、分管主任、主任签字同意；并将假条交于办事员处方可休假。

3、队长、、技术员休息两天以内的经分管主任签字同意，假条上交工区方可休假；休息三天以上的分管主任、主任签字同意，假条上交工区值班室方可休假。

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附件：《职工请假单》

职 工 事 假 单

山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司

姓名 单位 请假事由 请假自 月 日至 月 日共 天 主任签字： 分管主任签字： 组长签字： 三、考核制度

请销假必须严格按照程序进行，若有员工私自离开公司、不请假就休息的，按照旷工考核，一天100元，超过5天的交给人力资源部处理。

2011年 月 日

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寺家庄公司掘开工区

制度汇编

掘开工区 二〇一一年二月十六日

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