高空坠落
应 急 预 案
编 号： 编 制： 批 准： 日 期：
高中坠落应急预案
1、目的
为了预防和控制潜在事故，在紧急情况发生时能做到及时响应，保证人员和财产安全，并减少由此伴随的环境影响。
2、范围
适用于本项目部登高作业管理。 3、应急领导小组及职责
3.1项目经理（组长）：是紧急事件应急的总指挥，负责人力、防护设施等资源的配置；紧急情况发生后的指挥布置；代表本项目部向相关管理部门报告事故；代表本项目协助相关主管部门对事故、事件的调查。
3.2安全员（副组长）：是紧急情况发生后的现场指挥人员；负责检查防护设施的完好情况；负责组织相关人员进行应急培训；负责对外、对内联络；负责组织对受伤人员救治和事故现场的保护；协助事故原因调查。
3.3 技术员、班组长（组员）：积极参与紧急情况发生后的实施求助、人员急救、保护现场等应急措施实施工作。
4、内容 4.1 内部联络
4.1.1紧急情况发生后，发现者立即报告组长。
4.1.2紧急情况发生后，若组长不在工地，由副组长实施应急指挥，调动各级人员立即采取措施。
4.1.3 事故发生后要报告公司总经理。 4.2 外部联络
4.2.1没有造成身体伤害的，内部处理。 4.2.2造成身体伤害的拨打“120”求救。
4.2.3重大伤亡，要在24小时内由项目经理报告当地行政主管部门。 4.3 高空坠落应急措施实施步骤 应急处理流程： 发生人员高空坠落 现场救治 ,并鉴别伤害部位 应急小组
如发生骨折情况,防止二次抬动伤害 组织指挥 送医院抢救
事故处理
5、事故总结
事故发生后，项目部要总结，组织调查，按“事故原因未调查清楚不放过、事故责任者未得到处理不放过、当事人和相关人员未受到教育不放过、未采取防止事故再发生的措施不放过”的四不放过原则对待事故，做好总结报告。安全员（副组长）负责组织相关人员进行应急培训，确保相关人员熟悉应急预案要求和应急设施的使用。
6、应急预案的评审
项目经理每三个月组织人员对应急预案进行一定评审，并考虑对应急预案的修改。紧急事故发生后，工程技术部要协助管理者代表对责任单位应急能力（包括应急预案）进行重新评价，并采取纠正和预防措施。
保护现场 拨打120电话,报告项目经理
