庆功氛围，激发员工价值感
“掌柜的，这次庆功宴太成功了，超出了热闹热闹的效果！ ”
“是啊，我也觉得他不惊讶，所以特意去找了相关资料，再思酷上发现了这个信息图。”
俘获员工的心，打造庆典文化！
“妈妈，我…为…为什么..结巴？”
“因为你太了不起了，脑筋转得比谁都快，所以嘴巴才老是跟不上。”
在这种被欣赏的氛围下，小孩变得越来越自信，说话越来越流畅…，这个小孩就是后来的杰克.韦尔奇。
同样，让员工处于被欣赏的氛围中，他们会更热爱工作。想效果更好呢？那就打造庆典文化！
“不断举办庆典是保持人们始终全身心参与的一种极其有效的方法，不能只在获得巨大成功时才进行庆祝。”——杰克.韦尔奇
庆典文化中，员工会相信自己是冠军企业的一部分，有自豪感。“我们一定能取得成功！”这意味着当员工发现落后于某目标，就会联合起来，共同找到成功之路。所以，构建一种庆典文化是领导者的关键职责！
可以进行如下是个操作：
进入日常赞赏。比如：拍拍下属后背，手写一张便条，团队共聚午餐。
要领：经常，常在大庭广众之下口头赞赏员工，让员工感受到价值和责任；具体，赞赏员工的独特之处，更有益于形成自我驱动；及时，及时奖励更能强化正确的行为。
正式奖励卓越表现。可以对下面的事进行正式地绩效奖励，比如：完成了销售任务；提供了额外顾客服务；实施了一种创新理念。
要领：等值，让员工感到奖励的价值=所做的成就；个性，所做的成就奖品要与获奖者的兴趣、品味和敏感性等匹配。 明确：颁奖时要有理有据说明具体成就。一个筒単的方法是讲清楚：形势，差时存在的间题或机遇；行动，获奖者具体做了什么；影响，获奖者行动的结果；与公司价值观的联系：该行动为公司做出了什么责献。
肯定积累的贡献。制定一套正式方案赞赏员工，肯定员工们的敬业。
要领：时机，受雇周年纪念日褒奖员工，是最好的强调累计贡献的机会。效果，礼物要切合主题并能体现出对员工的重视。逐一向员工馈赠礼物而不是一股脑整体发给大家。
适时举办事件庆典。庆典仪式能强化组织的品牌形象，能对团队、部门或组织里的每个人有效表达谢意。
要领：时机，庆典可选在：胜利完成一个关键项目；实现创纪录的成果；公司周年纪念日；
很多管理者常为了提高企业利润，而在制度、流程等管理之道上大做文章，其实得到员工内心的认可，提升团队软实力才是管理之道的关键内容！
“开发出新产品时。怪不得庆功会后士气大増,原来是庆功氛围激发了员工价値感!”
