最新整理检修公司工作总结
上半年检修公司在厂部和多经公司的领导下， 紧紧围绕我厂“ 1234”工 作
思路和全年工作目标开展工作， 检修公司全体人员团结协作， 进一步完善部门 基础管理工作， 明确部门职责任务， 探索检修公司新的管理和运营模式， 积极开 拓外部检修市场， 承揽对外创收工作业务。 坚决执行厂部、 多经公司下达的临时 任务，较好的完成了各项工作任务。
上半年主要工作回顾如下。
一、经济指标完成情况
完成经济指标万元，占年度目标
二主要完成工程情况
1、 完成陕西万泉咸阳环保电力有限公司 2x15mw汽轮发电机组
保运技术服务合同签订并实施
2、 完成陕西盛国欣翔电力科技有限公司 35kv 变电站运行技术 服
务合同签订并实施
3 、完成山西亚华没电集团锦界电厂继保服务合同签订并实施
4 、成立我厂监理公司并组织实施首次户二 #2 机组 b 修监理工
5 、承接并完成韩二 #1 机组汽机侧主汽、辅汽、除氧器等 5 个 系统
的 240 多个阀门的大修工作任务
三、重视安全基础管理、提高管理水平
检修公司始终坚持“安全第一， 预防为主，综合治理”的方针， 把
做好安全工作提高到政治高度来抓， 落实检修工作安全生产责任作为我们日常 工作的重中之重和首要任务， 年初，集团公司安全生产 1 号文下达后， 检修公司 立即按照厂部和总公司活动安排组织全体认真学习文件内容和要求。 ，进一步明 确公司安全第一责任人和安全员的职责和作用，制定了公司 20xx 年度安全管理 目标及保证措施， 并完成了公司人员安全生产责任书的签订。 并针对外出检修工 作，制定了外包工程安全管理制度， 确保了检修公司的安全生产可控在控， 保证 了人身和设备安全。 结合春季安全大检查工作， 组织全体人员利用空闲时间， 学 习了集团公司、发电公司、厂部有关安全生产会议精神、 文件报告；学习了厂部、 公司有关的安全管理制度、 标准规定；学习了安规、 检修规程相关部分及发生的 一些不安全事件案例等， 内容针对性强， 涉及面广， 使每位人员对安全生产的重 要性和意义有了充分理解和掌握， 力求使大家充分掌握各种安全常识、 管理知识、 安全技能和应急措施，以学习促安全，以学习促管理，以学习促提高，同时， ， 对照自查表的内容标准逐条逐项对标检查， 查找在日常管理、 人员思想、 学习记 录、外包检修工作等方面中存在的问题和不足， 对检查发现问题按照要求认真进 行整改，及时发现和消除不利于安全生产和管理工作的苗头和隐患，确保部门 “管理效益提升年”各项目标任务安全顺利地完成。 此外，组织人员对安全用器 具、起重用具、电气试验设备、电焊机等进行了一次全面的维护保养，确保安全 可靠，定期对安全用器具进行检验，使之周检率、合格率达 100%，杜绝不合格
的安全用器具带到检修现场使用。 彻底消除因为工器具安全系数问题造成的安全 隐患。有效保证检修工作的人身和设备安全四、认真学习厂长工作报告
1 月底。我厂十届四次职代会暨 20xx 年工作会议召开后。检修 公司
能够迅速传达厂长工作报道的主要内容， 并结合公司实际对报告中
的重点要 点进行认真学习和讲解， 使检修公司每位职工对我厂面临发展形势和下一步重点 工作有了明确的认识，使大家工作目标更加明确、责任感进一步增强， 。结合厂 长工作报告， 总结了 20xx 年检修公司工作总结， 重点布置、 强调了 20xx 年检修 公司主要工作：明确了公司 20xx 年工作思路，奋斗目标，制定了本部门 20xx 年度经济责任制， 号召公司全体人员坚持价值思维和效益导向理念， 进一步加强 部门管理，探索新的管理方法，加大对外创收力度，提升队伍整体素质。为 完成 20xx 年的各项工作任务指标而努力奋斗。 五积极参加项目考察洽谈和投标 活动，开拓外部市场 上半年，检修公司分别赴咸阳、陕北、山西、河南等地进 行项目的考察和洽谈、通过考察，了解检修市场信息、结构和需求，为公司开拓 外部检修市场储备信息， 做好准备。 上半年共组织参加四次投标活动。 分别是咸 阳保运项目，陕北神木恒升电厂两台 1.5mw 机组大修、陕北亚华热电 #4 机组大 修，山西铝厂#7炉检修项目，其中陕西万泉咸阳环保电力有限公司 2x15mW气轮 发电机组保运项目中标。
六、组织实施户二 #2 机组 b 修监理及韩二 #1 机组阀门大修工作 经
过我厂多方努力， 4月 9日，我厂监理公司正式挂牌成立，检修公司作为牵头 部门，积极与陕西公司监理公司主动联系，确定监理公司首次进行的户二 #2 机 组 b 修监理业务，项目确立后，检修公司精心组织，积极筹备，明确要求，确定 目标、与各专业沟通协调，抽调 14 名人员前往户二进行监理，为本次监理工作 的顺利完成奠定良好的组织基础和技术保障。 4月 19 日，检修公司承揽的韩二 #1机组阀门a修工作正式开始，与去年韩二#2机组a修工作相比较而言，检修 队伍精简、 费用开支节俭是本次项目的一大亮点， 也是公司坚持价值思维和效益 导向的管理转变，检修队伍 五名正式人员、
10名协作人员组成的队伍将针对本 次检修项目多、人员少的实际困难， 检修公司从前
期准备工作入手， 在组织计划、 方案制定、人员培训、工器具准备、协调沟通、后勤保障等方面下好功夫，做足 准备。并对本次项目首次实行“项目经理责任制”推进检修项目 一体化精细化 管理转变， 为确保本次检修工作安全顺利开展奠定了良好的基础保证。 自检修工 作开始后，大家在项目经理孙鹏涛带领下，每天早出工、晚收工、干满勤、出满
