产品经理工作操作规范
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
产
品经
理工
作流程
市场调研 产品组 产品经理 产品组结合业务，不定期的开展用户调研、竞争对手分析、收集并分析数据，形成市场需求说明MRD 需求分析 N 产品组 产品组 UE组 技术开发组 产品组 UE组 技术开发组 产品组 UE组 技术开发组 产品组 UE组 技术开发组 产品组 UE组 技术开发组 产品组 UE组 技术开发组 测试组 产品组 UE组 技术开发组 测试组 产品组 UE组 技术开发组 测试组 产品组 UE组 技术开发组 测试组 产品组 产品经理 根据市场调研结果，形成产品需求说明PRD。 需求评审 产品经理 根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评审会，评审需求能否立项通过。 产品经理结合需求评审会的评审要点，与UE交互设计师沟通，输出产品设计方案 对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估，确定该产品立项的可行性分析。 产品方案评审通过后，UI设计组合技术开发组开始着手做UI方案设计和产品技术方案设计。 UI设计方案和产品技术方案输出后，进行对应的方案评审，评估其可行性和时间进度要求。 各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中测试组对各功能模块进行逐一测试。 对研发出的产品进行集中测试，现场检测相关指标是否否满足技术规格需求，了解功能是否健全。 产品方案设计 方案评审 产品经理 N 产品经理 产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员 产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员 产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员 产品经理 UI设计工程师 技术开发人员 测试人员 产品经理 产品经理 方案设计 方案评审 N 产品开发阶段 测试阶段 产品改进阶段 N 对集中测试中发现的问题进行技术改良。 灰度发布 对经过集中测试的产品进行灰度发布，收集用户反馈信息和体验报告，评估及分析是否能正式发布。 对该项目从立项，到试点、推广全面的对该产品进行总结分析，形成《产品总结分析报告》。 对使用人员进行培训，制作操作手册
人员培训 正式发布 产品组
