赣 镶 浅谈信息化油田建设 王艳 大庆油田第四采油厂规划设计研究所 点，一是对 【摘耍】信息化油田建设大多数采用的是数字油田，因此数字油田是 设才能进入良性发展。业务人员再结合企业实际上，要做到３信息化建设必然的发展趋势，中国石油信息化建设的首要任务是信息开发 企业有个正确的认识，二是将信息技术与企业实际需求相结合，从而解 资源利用。但是，油田在信息化建设中还是存在着诸多的问题，需要认真研 决实际问题，三是考核信息化油田建设成功与否的标准，就是是否为企 究与分析。信息化油田建设要根据油田公司的发展和生产需求来开展，必 业解决了实际问题，是否为企业目标发挥了重大作用，是否为企业创造 须强调信息化油田建设的一规性，与基层生产单位、具体使用单位结合，进 了效益。技术应用的核心是应用，需要深入到生产实际中去勇于实践， 步加强信息化油田建设项目的管理，要落实具体工作，必须做好各专业数 才能有所收益，才能取得好的成绩，见到好的效果。一据库历史数据的入库工作，项目组要加强与数据产生的施工单位间的协调 力度。 数据是油田可持续发展的重要资本之一，但是在数据上仍存在很多 问题，比如数据内容不齐全，主要原因是历史数据缺失较严重，技术难 度高，难以短期完成，单位协调不力。数据质量不高，部分数据不完整， 不准确，不一致，对数据共享意识不足，造成大量数据重复建设，标准 不统一，不及时更新，不严格实施。系统应用也发挥着重要作用，解决了 大量的实际问题，但是应用系统重复建设问题仍然严重，应用系统不成 规模，集成化程度低，功能利用不彻底，只重视开发而不重视应用，应 用系统的总体开发能力不强，运作机制不科学，无法实现信息资源的高 效配置和科学应用，规划力度不够，缺乏总体规划观念。 信息化油田建设是一个宏大的工程，具有深远的战略意义，为了更 【关键词ｌ油田；信息化；问题；策略 １．信息化油田建设的必要性 当下，社会信息急速发展，信息化便自然而然慢慢深入到了油田建 设里，油田企业生产、决策与管理的基础是油田建设，油田的业务与技 术相结合并实现油田自动检测状态，目前信息化油田建设大多数采用 的是数字油田，因此数字油田是信息化建设必然的发展趋势，齐全的信 息，准确的决策，增强企业在同行中的竞争力，信息化油田建设是增强企 业竞争力的有效途径，实现信息化油田建设，还面临着很多问题，并且 好地建设信息化油田，应该从—下几个方面入手：第一，转变观念， 思想，必须对目前信息化油田建设有一个正确的认识，不可乐观也不可 需要在关键环节上肓一定的策略。 不是所有在生产过程中的数据都有保存的价值，不同的数据具有 灰心，要有一个正确的工作态度，搞好数据源的建设，重视应用系统的 不同的时效性，把数据库结构的设计、建设、应用软件的开发及推广应 开发。第二，加强集中管理，对现有的信息化建设管理模式进行改进， 建立科学的运行机制，完善现有的管理组织机构，对各类信息进行优化 用进行统筹的考虑，建设数据库之前，应该先考虑应用软件是否成熟， 也要考虑是否能尽快的用起来，避免做无用功，有用的数据需要补充与 组合。第三，建立高效的数据和应用系统等信息资源的共享机制，其中，完善，应用是信息化能否发挥作用的根本，所以，信息化油田建设的关 要注重加快数据中心的建设速度，减少重复建设，避免浪费，最大限 键是能否开发出好用的应用软件。信息化油田建设不能急于求成、好高 度的实现信息化油田建设的经济效益。第四，打好数据和应用基础，加 鹜远，我们必须脚踏实地，抓住重点来开展工作，围绕斟探开发，制定出 大信息化资本投入，全面加快信息化油田建设进程。第五，加快技术更 可实施的规划，规划要注重实用性和合理性。 新，强化沟通与交流，重视文档的管理工作，提高应用系统的开发质量 我国近几年，加大了信息化油田建设的力度，所以信息化油田建设 以及它的速度。 有了较大的发展，但是，我国信息化油田建设当下仍然处于初级起步阶 信息化油田建设要根据油田公司的发展和生产需求来开展，必须强 段，特别体现在应用软件上，软件的开发与推广应用的方面，所以，应该 调信息化油田建设的一致性，与基层生产单位、具体使用单位结合，进 把工作重点放在基础性的应用方面，需要逐步扩充软件功能，把一个复 步加强信息化油田建设项目的管理，要落实具体工作，首先要做好各 杂的问题，分解成若干个简单的小的问题，依次解决。信息化油田建设 专业数据库历史数据的入库工作，项目组要加强与数据产生的施工单位 能否顺利进行的关键是人才＇所以应该加大信息化油田建设的人才培养 间的协调力度，人事处要做好信息化建设人员配置并且还有技术培训工 力度，最需要的是复合型高层次的人才＇懂计算机又懂业务，此外，信息 作，要加强防病毒、防入侵、传输加密、认证与访问一体的网络安全保障 化油田建设还需要技术水平高的工作人员，也需要这个领域的专家和技 体系，要进一步配合油田公司其它部门，对规划中的建设方案进行充分 术骨干等，一个好的管理有利于调动开发人员的积极性与创造性。 的技术论证和建设需求分析。 ２．信息化建设策略 ３．结语 企业信息化是个循序渐进的过程，根据自己的实际情况长期持久的 经过上面关于油田信息问题与策略的分析，总结起来，信息化油田 服务企业目标，突出应用与效益，让更多的人员掌握信息技术，才能发 建设今天虽然遇到很多问题，但是在不断进步中，需要脚踏实地、扎扎 挥出强大的作用并收到好的效益。做好企业信息化，不是光靠计算机专 实实做好基础工作，为将来的高水平应用奠定基础，把信息化油田建设 业人员，是需要团队协作的精神，是需要各级的领导、专业信息技术人 推向一个崭新的阶段，最终实现信息化油田建设的长远目标。 员还有业务人员的共同合作与努力，他们各有着重要的任务，领导的任 务就是在信息化油田建设中起着带头作用，技术人员的任务是提供技术 支持、软件应用等服务，业务人员是信息化油田建设中的重要力量，通过 业务人员与领导解决具体业务问题从而体现信息化油田建设的效果。所 以，业务人员是信息化油田建设的重要力量，推动信息化油田建设的深 厚力量源泉是业务员，动员业务员积极投身到信息化油田建设里面，再 大的困难或是工作量都会被克服。 信息技术是一种工具，它能否在一个企业中应用成功，关键就在于 它与这个企业的实际情况结合得怎样，所以，制约信息化油田建设的主 要因素不是采用了什么样的技术，而是这个技术是否能很好的与这个企 业结合，能否为更多的工作人员所掌握。信息化油田建设必须有明确的 目标，不仅要有近期的具体目标，还要制定一个长期的发展规划，目标 必须符合企业的需要，并且实际，能够实现，当然，必然以效益为中心， 效益是鉴定信息化油田建设是否成功的标准，有效益的信息化油田建 一
