立面出新施工组织设计方案

一、总体概述：包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节 编制原则

编制原则：“投标写到，进场做到！竣工作好！”

本项目的施工及管理技术骨干均参及本项目的施工组织设计编制工作，本工作将从实际 出发，实事求是，介绍项目组织生产的全过程，为项目“实战”作一次预演习。

第二节 编制说明

我公司针对“花山湾五区出新改造工程”成立了专项小组。公司主要领导挂帅，资深项目经理领头，配备各专业工程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。

一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：

1. 本项目为装修改造项目涉及多方面施工：装饰工程、电气工程以及给排水工程。

2. 确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。.

3. 要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。 为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施， 精心的控制－－做精品工程！

4. 本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。

5. 本施工组织设计要完成的任务；

6. 策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；

7. 同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保 最完美地实现设计目标；

8. 提出前期人员和材料的准备方案；

9. 对施工全过程提出完善的质量保证措施； 10.提出各专业协调方法和措施；

11.合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。

12.预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。

第三节 编制依据

一、《花山湾五区出新改造工程》招标文件。

二、《花山湾五区出新改造工程》招标设计图纸及工程量清单。

三、 现行国家及镇江市建设工 程施工质量评定标准和施工技术验收规范 和规定，用于本工程的主要有：

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立面出新施工组织设计方案

序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 规范、规程名称 编号 GB50210-2011 GB50225-2001 GB50209-2002 GB50327-2001 GB/T50328-2001 GB50300-2001 国家 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 国家 建筑地面工程质量验收规范 国家 住宅装饰装修工程施工规范 国家 建设工程文件归档整理规范 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 国家 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放GB18580-2001 国家 限量室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质GB18581-2001 国家 限量室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001 国家 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 国家 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 国家 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18583-2001 GB18584-2001 GB18585-2001 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂国家 有害物质释放限量 GB18582-2001 国家 建筑材料放射性核素限量 国家 通风及空调工程施工及验收规范 国家 工程测量规范 国家 建设工程施工现场供用电安全规范 国家 电气装置安装工程照明装置施工及验收规范 国家 电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及 国家 验收规范建筑内部装修设计防火规范 国家 木结构工程施工及验收规范 国家 高级建筑装饰工程质量验收标准 国家 建筑安装分项工程施工工艺规程 国家 建筑机械使用安全技术规程 国家 建筑装饰工程施工及验收规范

花山湾五区出新改造工程 应用的主要法律、法规 法规名称 2 /

GB18582-2001 GB50243-97 GB50206-93 GB50194-93 GB50259-96 GB50258-96 GB50222-95 GBJ206-831 DBJ/T01-27-2003 DBJ/T01-26-2003 JGJ33-2001 GB50210-2001 序号 类别 编号 立面出新施工组织设计方案

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 中华人民共和国建筑法 中华人民共和全生产法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国环境保 中华人民共和国水污染防治法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国劳动法 建设工程质量管理条例 房屋建筑工程质量保修办法 八届 令第 70 号令 八届 全国 全国 全国 全国 全国 279 号令 建设部 80 号令 国家 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 四、 我公司企业标准。

五、 ISO9001 质 量 管 理 体 系 标 准 及 文 件 、 ISO14001 环 境 管 理 体 系 标 准 及 文 件 GB/T28001 职业健康安全管理体系标准及文件。

六、 我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持——标准及说明。

第四节 工程概述

序号 1 项目 工程名称 内 容 花山湾五区出新改造工程 2 建设地点 镇江市京口区 3 建筑规模 5 招标范围 6 招标组织单位 镇江市京口区老住宅小区综合整治领导小组办公室 7 招标人 镇江市京口区老住宅小区综合整治领导小组办公室 8 工期

9 质量标准 80日历天 合格 本工程是装修新建项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后

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将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。

第五节 任务范围的理解

本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，及装饰有机结合，体现项目总要求：确保整体完美性。 一、本工程招标范围的组成： ㈠ 装饰工程 ㈡ 安装工程 ㈢ 其它工程

第六节 精品工程的策划

一、策划流程：

1、确定活动总原则

精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！

2、确定活动目标 项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。

3、明确各环节的主要工作任务 人、机、料、法、环

人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划； 法：及本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（及相关方协调）的管理模式。

4、预测可能出现的风险，制定预防措施 包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。

5、实施过程中的监控 企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观，以保证生产活动顺利进行。

6、收获结果:目标实现，且达到顾客满意。

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二、策划中的活动关键点、难点及相应安排

1、设计深化——顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过及设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强及公 司的内部沟通和及相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化 设计得到设计师和业主认可后方可施工。

2、成品保护——（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。

3、绿色环保——“环保”的概念不仅仅 材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。注：针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。

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二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第一节 现场因素、施工技术实施

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善及疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。

第二节 平面布置

一.根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我公司用隔墙在适当区域临时封堵便于施工，施工现场选择合适房间为现场办公室。

二.具体施工平面布置图详见(附表)。 三.垃圾临时堆放场拟设在业主指定位置。

四.临电箱的设置：由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，施工平面布置图所示为拟设地点，现场据实调整。

五.施工区域临时水的取用点根据业主提供的水源位置，我方引管到施工现场，设专人24 小时管理。

六.施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防小组，24 小时通勤。

第三节 技术准备及保证措施

技术准备：

一.组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完 善调整，确保总计划不变。

二.根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。

三.对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。

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四.对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。 五.加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。

六.针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。

七.作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。

八.翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和 垃圾。进而提高工效、降低成本。如：轻钢龙骨、石材。 编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。

技术保证措施：

1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。

三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质 检员检查上一道工序，记录质量状态。

(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验 收本道工序。

(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。

2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。

(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的 措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。

(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比， 选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。

(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员， 在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和 班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。

3、质量控制点的设置及管理（见下表）。

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立面出新施工组织设计方案 质量控制点的设置及管理 控制点名称 工作内容 执行 人标 员 准 检查工具/方式 检查 频次 防止开裂及结构结专业主建筑装饰工拉 5m 线、2m 靠批腻子、合不劳污染； 管总工、程施工及验尺、 楔型塞尺检逐间检查 刷乳胶漆 保证平整度、垂直查、目测 度、环保性能 质量员 收规范 防止：透底、流坠、 油漆 皱皮、保证：环保同上 性能、漆膜厚度

第四节 施工准备及管理措施

施工准备：

一.根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。

二.在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。

三.及时周密地安排现场保安工作，做到 24 小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。

四.后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出施工现场。

五.根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。

六.我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。

七.现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。 管理措施：

一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高

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同上 目测、手摸 逐间检查 立面出新施工组织设计方案

质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻 ISO9001 标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。

二、施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成 竹”。如发现图纸及施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极及甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。

三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程及装饰工程间的交接。

四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。

五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。

六、现场应具备的受控文件

1) 本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准； 2) 建筑装饰装修行业有关法规及消防、安全、文明施工文件； 3) 本项目工程合同文本整体组成部分；

4) 公司 ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001《质量手册和程序文件》；

5) 结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。

第五节 施工临时设施准备

一、施工用电： （一）现场施工用电部署

1. 由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。

2. 临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

3. 施工用电及施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压 36V 照明。36V 行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V 照

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明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。

4. 建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。 二、施工临时用水：

1、施工用水的水源根据业主提供的位置。

2、设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。 三、现场消防用水：

1. 施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。

2. 消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。

3. 消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。 4. 此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。 5. 配备足够灭火器材，供现场使用。

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立面出新施工组织设计方案 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 施工进度计划网络图

本进度计划网络图用 Microsoft Project2002 软件编制，在施工过程中可对整个工 程的施工进度进行时时监控和调整，在最大程度上帮助工程管理人员掌握工程现时的进 度重点以及整体的重难点。

进度计划网络图详见附件(附表)

第二节

确保施工进度计划完成的措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验及控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各分部工程目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

二、技术工艺的保障

1、制有针对性的施工方案和技术交底

2、方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划， 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，

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立面出新施工组织设计方案

调动操作层学习施工方案的积极性。

3、须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。

4、项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。

5、强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。

6、理协调各专业工种，如：水、暖、强、弱电、空调、消防设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。

7、真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。

8、有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监理工程师申报。

9、立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。

三、人力、财力、物力的保证措施：

1、本工程高峰期投入充足的人力进场作业，各工种配备齐全，关键工序，关键部位，考虑无扰民因素，组织昼夜作业。

2、用足够的资金保证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械，周转材料及必要的配件，备用件。

3、安全生产是确保工程如期完工的重要条件之一，在施工期间将开展“安全无事故” 的竞赛活动，对施工现场及时检查、督促、整改。

4、除甲方地区通知停产，无节假日，连续施工。

5、施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作性，利用微机系统，根据施工进度不断调整优化总进度计划，合理调配人力，物力，设备力量，全面进行平衡协调。

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立面出新施工组织设计方案 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

第一节 涂料工程

1 薄层外墙涂料的施工

包括合成树脂乳液外墙涂料和溶剂型外墙涂料。合成树脂乳液外墙涂料(乳胶漆）有高、中、低档产品，适应于不同层次的消费者。溶剂型外墙涂料属中高档外墙涂料，用于较高要求的涂装工程。

◆薄层外墙涂料尤其适合细拉毛墙面。批刮腻子，应选用聚合物水泥腻子，且不宜太厚。

◆一般采用一遍底涂、二遍面涂施工。根据工程质量要求可以适当增加面涂遍数。

◆底漆的作用：封闭墙面的碱性，提高面涂料及墙面的附着力，避免因墙体过于干燥而大量吸收涂料，并保证吸料量相当，增加底层材料的强度。但底漆的作用也是有限的，虽使用了底漆，底层的pH和含水率也必须待符合要求后方可施工。

◆施工方法：可以采用辊涂、刷涂、有气喷涂和无气喷涂。

◆颜色的选择：外墙涂料的褪色是个普遍存在的问题。优质外墙涂料褪色较慢并不意味着永远不褪色，所以一般建议外墙涂料选用较深或较暗的颜色，一方面使得建筑物显得沉稳大方，另一方面较暗的颜色一般是无机颜料配制的，而无机颜料的耐候性较有机颜料为好，所以褪色也较慢。另外，同一建筑物应选用同批次的涂料，以确保颜色一致。

◆建筑物的涂装施工应该自上而下进行，每一度涂刷应以分隔线、墙面阴阳角交接处或落水管为界。

◆施工间隙（重涂时间）严格按照产品说明书进行。

◆涂料开桶后应充分搅拌均匀，如轴度太大，可根据说明书加稀释剂（乳胶漆一般是加水）来调整施工性能，注意根据要求，尤其是乳胶漆不可加入过量的水，否则水会使干燥后的涂层成膜困难及降低涂层的光泽度、耐久性和遮盖力等性能。

◆温度和湿度的影响。涂料说明书中一般都规定了进行涂装施工的最低温度。其中乳胶漆对施工温度的要求最高，如果低于一定温度施工，就会导致不能很好的成膜。在这里还有个误区：有些用户认为高档的乳胶漆在进行施工时的温度可以低一些，其实正好相反，由于中高档乳胶漆一般是选用玻璃化温度较高的乳液

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配制的，且乳液所占的比例较高，所以即使加入大量的成膜助剂，还需要较高的成膜温度，即施工温度。

另外，在我国的南方地区，湿度也常常影响施工的质量，尤其对溶剂型外墙涂料，一般湿度大于85％的情况下不宜施工，因为湿度过高的情况下，涂膜干燥很慢，这样不仅影响涂层对墙面的附着力，而且易使墙面发花。因此在空气湿度处于饱和状态时，如大雾天气时不能进行涂装施工，而在大雨过后，要待墙面干燥后方可施工。

2 复层涂料的施工

复层外墙涂料也称凹凸花纹涂料或浮雕喷塑涂料，这里有个观念需要转变：以往强调复层涂料施工时，颗粒要大，凹凸感要强，但由于当前环境污染较大等原因，现在往往流行颗粒小而均匀，稍有凹凸感的外墙涂料，也称桔皮状外墙涂料。

◆复层涂料不要求底层非常平整，对于粗拉毛墙面选用复层涂料较为合理。对于缺棱掉角等有明显缺陷的应用聚合物水泥腻子修补后方能进行涂装。

◆需涂刷底涂，因为底层涂料不仅可以封闭墙面的碱性，调整底层的渗透性，而且可以增加主涂层的附着力，所以不可漏刷或不刷。

◆主涂层的施工：主涂层也称骨料。如果属于反应固化型的应随配随用，不可久存，且配料要由专人负责，保证配料准确。主涂层涂料施工时一般采用机械喷涂，所以施工前应进行试喷，同时对涂料劲度、喷种类、嘴直径、口气压、喷及墙面的距离和角度等都要进行适当的调节。应先喷涂样板，经检查合格后方可大面积施工。

◆阴阳角分隔线处应加以遮挡，喷的行走路线可上下或左右进行，不均匀处可补喷，以保证均匀。主涂层喷涂完毕后根据要求可以用塑料辊或橡皮辊蘸煤油等溶剂进行滚压，每辊交接处不要出现明显接痕。

◆桔皮状外墙涂料工程也有采用诸如厚质触变型乳胶漆施工方法来施工的，类似装饰砂浆。选用不同花样的辊筒，创造出各种各样的造型。这类涂料在施工中的手法很关键，如每次蘸料的多少、用力的大小等都会影响花纹的造型，因此施工人员要反复的试辊，在掌握要领后，方可进行大面积施工。

◆罩面涂层：在主涂层表面一般罩2道面涂，面涂可选用溶剂型外墙涂料或合成树脂乳液外墙涂料乳胶漆）。罩面涂层的施工和薄层外墙涂料的施工相同。

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第二节 墙柱面铝塑板饰面

放线

放线工作根据土建实际的中心线及标高点进行；饰面的设计以建筑物的轴线为依据

铝塑板骨架由横竖件组成，先弹好竖向杆件的位置线，然后再将竖向杆件的锚固点确定。 ②安装固定连接件

在放线的基础上，用电焊固定连接件，焊缝处防锈漆二度。连接件及主体结构上的预埋件焊接固定，当主体结构上没有埋设预埋铁件时，可在主体结构上打孔安设膨胀螺栓及连接铁件固定。 ③安装骨架

用焊接方法安装骨架，安装随时检查标高，中心线位置，并同时将截面连接焊缝做防锈漆处理，固定连接件做隐蔽检查记录包括连接件焊缝长度、厚度、位置埋置标高、数量、嵌入深度。 ④安装铝塑板

在型材内架上，先攻铣螺丝孔位，用铆钉将铝塑板饰面逐块固定在型钢骨架上；板及板之间的间隙为10～15㎜再注入硅酮耐候密封胶；铝板安装前严禁拆包装纸，直至竣工前方撕开包装保护膜； 根据铝塑板箭头指示方向施工。

第三节 户外灯箱广告工程

（１）灯箱制作材料： 龙骨:木条或角铁或铝合金型材制作。 光源:日光灯管两套。

面板:有机玻璃色板或pvc色板、金属板。 支架:三角铁架。

（２）灯箱常用工具：电钻、十字改锥、镙钉、钢锯、木锯、铲锤、手钳、小钉、乳胶、勾刀、钢丝锯、有机玻璃胶。

（３）操作工艺要点：

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设计：根据顾客所需设计要求制定好灯箱的尺寸、颜色、字体的主次排列图文的变化、横竖摆放。另外还要看安装现场制定支架。以设计为基础计算每个字的大小，字型、颜色，进行搜字。

龙骨：一般为六面体。用料：20×20或30×30。 角铁：有条件的自己加工，无条件可外加工。 木材：用2×2公分的方木进行钉架。

下料：长度和宽度各四根，长、宽的尺寸均减去0.5公分＝木料长。两头锯2×1的榫头，抹上白乳胶粘贴然后钉上。厚度尺寸减去两个料厚+0.5＝厚度长度。然后抹上白乳胶用钉子钉上。

铝料：用地柜铝合金料，高、宽、长尺寸不变。锯成45度角，用插件联接。

安灯：一般用日光灯管两、三根。40W1.2米长灯管，用1.3米以上灯箱。30W灯管0.9米长，用在1.1米以上灯箱。厚度一般在20－25公分。安装时,在灯管座两端用螺丝安装灯头、别火，镇流器也就安放在旁边，别火最好试燃后用胶布粘牢。电源线按镇流器的电路接好，电线用粗一点在0.7MM和0.8MM随木框架按荧光灯镇流器示意图走线。板面：白色底居多，分乳白，磁白两种有机玻璃板。一般爱用磁白板：一是白磁板，面白；二是剩料可以加工小字用，否则乳白粘贴用不成，红底反红，兰底反兰，苯板字也做不成，能看见胶痕迹印。灯箱用勾刀把板面裁好，长宽尺寸均比木框小2－3MM。

上板：钉小钉(15MM)时，先用电钻钻个小眼，否则硬钉爱裂，钉在最边沿5MM即可，一米多长的钉上三、四个即可。20MM宽侧板只钉4个钉即可。在侧面钻眼把电线穿出来。

上铝条：用20×20MM铝角，长度宽度均比上好有机玻璃板面大出2mm来。铝角头按45°角锯开，镙钉均钉在20MM厚的侧面上，正面包括楷书。从看不见钉。粘贴有机字：按设计把文字排列在灯箱面上轻轻地打上格，把字摆正，然后用有机玻璃胶进行粘贴，粘贴方法有两种，一种是粘有机胶水滴上，另一种用医用针管，吸有机胶水，轻轻地注射边缘。第二种比第一种好。检查一下有无错字，掉字，反字的，检查每个字是否粘牢，有漏掉的没有。

清净：用干净的小块布，沾点水，再挤点牙膏进行均擦，均擦后，再用布块沾点水，大面积擦，水不易多，布湿即可。

（５）安装工作顺序：

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设计支架→下料→焊按→固定→安装灯箱 （６）操作工作要点：

安装前对墙体桔构的检查:装饰前应对主体结构进行强度和承载能力的检查，若不合设计要求，应及时进行处理。安装好预理件，店面装饰要进行固结，故提前根据设计要求安装预理件。

安装灯箱的基本要求:根据附着物的位置，下料焊接，一般用2.5×2.5的角铁，焊三角支架。横放灯箱，一般离开墙体20公分，它的臂长不变臂支架高是臂长的一半，斜撑均占他们的1/3。如果大灯箱1.8×1.2米的在臂长上离墙体20公分，此焊上两条坚角铁。固定大灯箱的后侧，以防止它的摆动。高度最少占灯箱高的2/3。 如果竖立灯箱，1.3×60×20的，可把立柱再加高不少于灯箱2/3处。竖立灯箱，1.8×1.2×20的，就得焊成半框形灯架。上、下固定牢固。还有一种小灯箱，1.20×0.60×0.2以下的在铝扣板上直接用铝条连接。角铁架的安装，在支架上钻直径10的孔四个，然后把支架放在要安装的位置。确定好孔的位置，用冲击钻钻直径8的孔。上好膨胀螺杆固定牢，再把支架对孔眼，上螺母，拧紧最后用大木螺丝把灯箱固定牢。再检查一下是否牢固。

（７）操作工艺的质量标准：

版面的排列:文字要主次分明，颜色要搭配开，充分利用色彩的对比，反差要大，色彩上要力求鲜明，醒目。字体尽量要大，颜色的对比，字体也不会显得拥挤，板面能充分利用。近几年，底色又出现了，红色、黄色、效果也不错。 板面上有实物：如照相机，手表，切割机等，造型一定要好看，才起画龙点睛的作用，一目了然。否则，破坏形象，起反作用。 灯箱整体外观，不仅要看方正，歪斜和边角的接缝如何？更大的质量标准在于字体的歪斜，排列好坏。在粘贴字之前，一定要多检查几遍，旁边有人，让旁人也检查几遍。是否有误。

（８）操作注意事项：

做灯箱或粘贴字时，一定要分清哪边靠墙体，靠墙体一边下侧，引出电线。上侧爱进雨水，其它两侧出线，不好看。粘贴字时，有机胶水、瓶、盖不要放在有机板面上，否则、瓶、盖上遗流下来的胶水把板面搞脏，粘贴时，笔或针管不要沽满，以防滴在板面上，影响美观，一般粘好后，盖上一张报纸。灯箱板面pvc板，不能用香蕉水、稀料、汽油去擦，只能用牙膏沾水去擦。

第四节 电器电路安装

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一、电气安装技术标准执行：《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92；《建筑电气通用图集》92DQ8；《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303088。

二、工艺规范

1、插座开关应严格按设计要求选择型号、规格，接线脚必须压紧导线芯，插座接线脚应按左零、右相、中间接地接线。

2、软线吊灯的软线两端须换好保险扣，吊链灯的软线应编叉在链环内。 3、灯具的金属外壳，必须做好接地保护。

4、吊灯灯具质量超过 31kg 时，应预埋吊钩或螺栓，软线吊灯超过 1kg 应加吊链，固定灯具的螺钉或螺栓应不少于两个。

5、室内灯具的安装，必须牢固、美观、对称、预位准确。 三、材料的质量控制

1、所有灯具必须符合设计要求，符合国家现行有关材料质量标准，产品应有合格证及检验报告。

2、开关、插座采用优质产品，其规格必须符合设计要求及符合国家现行有关材料质量的技术标准。

四、电气照明安装工艺流程：材料准备→测定灯具位置（装饰队放线组配合）→检查灯具、开关、插座等器具→接线安装→接线核对→调试→送电运行。

五、电气安装工程质量保障措施： 1、人员素质保障

（1）施工人员必须持证上岗（电工证，特种作业操作证），上岗前再接受专业技术培训，考核合格上岗。

（2）施工操作前必须逐级进行技术交底，明白所承担任务特点技术要求，施工工艺，做到心中有数，以利于多快好省地完成任务。

2、材料质量保障 所有电气材料在批量采购前必须提供样品，供甲方及监理公司有关人员认可后，再签订进材料合同，材料运达施工现场必须缴请甲方及监理公司有关人员，根据封存样品验货，如货不合格，则杜绝使用和存放现场。材料使用前，落实专人专项检查，对有缺陷及不合格材料配件，杜绝使用。

六、工程的施工组织安排： 电气安装项目组织框架图：

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各部门职责： 1、水电项目经理

A.对工程项目实施全面管理，贯彻实施工程质量方针、科学组织和进入施工现场的人、财、物等生产要素。

B.协调好相关单位及本公司内部各职能部门的关系。 C.深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 2、电气安装工程部：

A.负责电气安装工程上的设计及技术处理问题； B.负责电气安装工程的工艺研究，及确定工艺方案； C.负责对电工技术培训及施工技术交底及开会宣传安全意识。 3、质检组：

A.负责组织对各施工段，各施工工序的工艺检查及质量验收；

B.负责上下工序交接的技术交底及填定审核“现场技术交底卡”及参及管理监 督现场监护电工。

4、施工队长

A.负责对各工段施工人员的管理，调配； B.负责对工程的技术、工艺管理监督； C.协调现场各班组的关系。

5、用电管理班负责现场用电管理及现场施工用电安全 6、电工班负责施工段的电气安装工作。

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质检组 暖通主管 电气工程部 用电管理班 施工组 电工班 立面出新施工组织设计方案

七、电气安装工程及其它专业的配合、协调 （一）及装修工程的配合 1、顶棚的配合

A.对于装修有吊顶部分，管线必须在吊顶施工之前敷设好，并按安装位置要求留出线口，且在吊顶封板前认真仔细核对，及电气绝缘检测，如有遗漏及时补修工作。在项目部组织验收后办理工序交接卡，交由装修队开始下一工序工作。

B.吊顶封板前将灯具安装做法，开孔尺寸提供予装修专业，并协同参及样板灯试 安装，以确保安装做法的正确性，及灯具开口的吻合。灯具开口协助装饰队进行。

C.吊顶封板时，必须及装修专业相协调，装修专业相协调，安排好施工顺序，如顶上安装日光灯盘，则必须先让日光灯盘底盆安装好接好线后，再由装修专业封板；如顶上安装筒灯、射灯、则可由专业封板后再安装灯具（吊板使用前必须在灯具安装位置预先开好孔洞）

2、墙面施工的配合

A.墙面暗管的敷设必须在墙面装修工程施工前完成，对于管线的安装，必须在隐蔽前进行仔细的核对、检测、如有遗漏必须及时补上，如检测不合格应立刻作好补救措施。

B.墙面装修时，必须派专职电工进行现场监护，发现电线管损坏或脱落随时采取措施。

第五节 涂料工程

一、施工工艺流程：

清理基层→局部批腻子、磨平→第一遍满批腻子→第二遍满批腻子→打砂纸二、施工要点：

1、基层处理注意将墙面上的灰渣清理干净，用扫帚将墙面的浮灰尘土扫净，用石膏腻子将墙面磕碰处、麻面等修补好，干燥后用砂纸将凸处磨平。

2、施涂水性和乳液涂料时，基层含水率不得大于 10%。

3、施涂时不流坠、不显刷纹，不得任意稀释，要保证涂层均匀、颜色一致，后一遍涂料必须在前一遍涂料干透后方可涂刷。

4、涂料按基层、底涂、面涂的性能配套使用。 三、注意要点：

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→封底漆→第一遍涂料、磨平→第二遍涂料→第三遍涂料→清理验收。

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1、涂料施工前将相邻木做、油漆、玻璃隔断及外墙玻璃幕框等保护遮挡好。 2、涂料墙体未干前不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面。 3、同一房间的墙面应用相同的材料，并且批号相同。 4、及其他做法交接处清晰无相互污染。 四、材料要点：

1、涂料的存放要防止灰尘、有色液体的污染。 2、当日未用完的涂料要完好封存防止风干。

第六节 地面砖工程

一、施工工艺流程：

基层清理→基层处理找平→地面弹线，定位→摊铺水泥砂浆结合层→安装标准块→拉控制线→铺贴→养护→清理灌缝→成品保护施工方法及措施。

二、施工要点：

1) 对地面基体表面应进行清理，表面残留的砂浆，尘土等应用钢丝刷洗刷干净，并用清水冲洗地面。地面弹十字定位线及地砖分格线，安装标准块，拉控制线。调整地面预埋管线的高度，预留孔洞线盒，设备基础的位置。铺贴地砖：将已选定后的地砖分顺序码放，铺粘前背面刷水湿润，铺粘结层（干硬性 1：2.5 水泥砂浆）放上地砖用橡皮锤将粘结层拍平、拍实，移开地砖，浇素水泥浆，再将地砖铺于原处用橡皮锤拍实，使地砖及底灰粘牢，并及其它已铺地砖平齐，随后刮去挤出缝隙的砂浆，用开刀将缝隙调匀，表面不平部分再调平拍实。

2) 擦缝必须将缝隙中不实砂浆和尘土清刷干净，用加颜料水泥素浆嵌缝或专用瓷砖勾缝剂，勾填密实，将表面灰痕及多余素浆用棉纱擦洗干净。

三、注意要点：

1) 地面地砖的安装要求在墙面施工，吊顶施工之后施工。

2) 地砖铺贴必须铺开筛选确定无缺棱掉角，表面平整，无翘曲变形，颜色一致，纹向一致。

3) 铺贴完地面，不得直接上人踩踏。根据气温情况，养护三至四日方可上人，如特殊情况继续上人必须铺设踏板，增大受力面积，以保证粘结层不变化，地面无空鼓，边角处无错台。

4) 当日粘结砂浆当日用，不留隔日砂浆，避免砂浆失效，形成空鼓。 四、材料要点：

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1) 铺粘地砖所需砂子必须是中砂（水砂），砂中不得有大粒径石子，含泥量不得大于规 范要求。

2) 铺粘地砖材所用水泥应选用大厂的32.5#（原425#）普通硅酸盐水泥。低标号或小窑水泥早期强度不够，地面平整度难保；高标号水泥初凝太快，容易造成地面空鼓。

3) 同一厅堂，同种材料在订购地砖时，必须选用同一批号的，确保同一厅堂的地砖色泽规格一致。在订购前对数量严格计算把关，避免出现漏洞和遗憾，对选用地砖的质量也要认真考察。

第七节、栏杆、扶手安装

一、工作前准备 1、实地测量

2、依照施工图纸要求到现场定位及放线。 3、依照施工图纸要求排列其它设备系统位置 ,

4、确认现场情况应符合栏杆、扶手系统安装的基本要求。 5、确认现场栏杆、扶手及其它设备系统能够安装配合。

6、如根据现场情况，未能符合以上各项要求，立即通知设计部门修改。 7、核对施工图纸

8、认现场尺寸及施工图尺寸无冲突。是否能满足安装栏杆、扶手的可能。 9、加工制造

10、按施工图纸要求，现场实测确定预埋底板位置、形状、大小、数量规格等，分别设计出部件图。订购材料、制作加工预埋底板。

11、按施工图纸要求，现场实测设计栏杆、扶手图，零件图、外购所需不锈钢材料，回厂按需求施工进度分段加工制造。

12、外协订购安装所须镀锌紧固螺栓及膨胀螺栓等配件。 13、成品包装及运输

14、按施工的先后计划包装好所有的部件，装箱并做好发运前准备工作。 15、为了运输及产品的质量，原则不允许裸装。

16、为了运输操作起重能力等因素，分段栏杆、扶手原则上不应长于10米。 二、施工策划

1、统筹策划施工程序，安排有关各行业施工先后次序时间表，避免施工互相挤阻及有返装返拆的情况出现。

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2、安装工具设备

配备工具：氩弧焊机、氩气瓶、面罩、焊具、弯管机、砂片切割机、角磨机、台式电钻、手钻、冲击钻、相应多种钻头、水平仪、1米长水平尺、拉尺、线锤、扳手、梅花紧头、手锤等工具。(水平仪、水平尺、拉尺---须经检测合格才可使用)，各号码的水洗砂纸、色笔等。

常用配件：M12膨胀螺栓、镀锌螺栓、螺母、弹簧垫、镀锌垫片等。 辅助工具：活动式手脚架工作台、安全带、电线插牌、附脚架射灯、安全保护用品如：手套、防护眼药水、酸洗衣服、安全工作鞋等。

三、安装步骤 1、现场定位

据施工图纸放线设定安装基准位置，按节点图要求正确定出安装预埋件位置。 2、现场钻孔

在定出的安装位置上用冲击钻钻孔，深度不少于60毫米，打入M12膨胀螺栓，安装好预埋件。

3、现场安装

用镀锌螺栓、螺母、弹簧垫、固定好栏杆、扶手，调校其垂直度及水平度，保证其垂直度及水平度合乎要求。

4、现场调校

根据图纸尺寸要求，安装栏杆、扶手，调校其垂直度及水平度，保证其垂直度及水平度及斜度合乎要求。

5、现场焊口处理

连接部位焊口应用角磨机打磨平滑，连接位置应园滑过度，不应存在凹凸现象，焊接时电弧烧黑地方应酸洗干净，最后应用合适的号码水磨砂纸作手工拉丝处理，力争做到及母材的拉丝效果为止。

6、注意事项 确定位置

根据施工图纸放线、定位、安装预埋件，每项工序完成后，必须检查复核位置、间距、水平度、垂直度，及及其它有关的设备系统等，均达到设计要求后，方可进行安装栏杆、扶手。

7、施工中护理

安装栏杆、扶手时，为防止碰撞及拉花表面，安装过程中请不要撕毁保护膜，

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整个工程完成后，再统一清理保护膜。安装好的不锈钢扶好手应用胶膜包好，用柔软物料分隔保护并利用围栅围著分隔，不要碰撞。

搬运存放

栏杆、扶手在厂按段生产，搬运时应注意长度和重量，适当地安排充足工人搬运，或可利用其它辅助工具帮助搬运。在整个搬运过程中，确保栏杆、扶手及地面保持垂直，以防止大型比较长的搬运过程中产生变形。利用其它辅助工具如手推车等，应用柔软及有保护性的物料，保护栏杆、扶手在搬运过程中不会受到碰撞或擦损。未能即時安装的，应存放在一处不受天雨或水淹影响、乾爽、不妨礙其它工种施工、不会被人盗窃及人为破坏。

四、施工点处理

如必须要在现场焊接或钻孔，要在这些部位处进行防锈处理。清刷焊渣、焊珠及污垢，并涂上有足够防锈功能的防锈涂料。

1、清洁保护 栏杆、扶手保护

栏杆、扶手堆放和安装过程中，特别要注意切割金属件时的火花及烧焊时的焊渣严禁溅到栏杆、扶手表面上而造成损坏外表面。栏杆、扶手表面有保护胶膜保护，不能受到硬物碰撞或尖锐物品刮擦，在做装饰期内，在己完成安装的栏杆、扶手面，在容易受到损毁处用3mm厚木夹板覆盖著作保护，并利用围栅围著分隔开，直到整个工程完成。

栏杆、扶手清洁

整个工程完成后，才统一清理保护膜，可用棉质毛巾加小量清水及中度碱性清洁剂抹洗栏杆、扶手，最后用清水湿布去残留的清洁剂，涂上不锈钢防护剂。

建议一般清洁工作，可在每隔1至2个星期进行一次。而深化清洁工作，因应现场实际情况有所须要而进行，建议3至六天进行一次。栏杆、扶手不能用浓度高的酸性或碱性清洁剂，请选择适当中性的清洁用品，或购买专用的不锈钢清洗剂。最后用清水湿布清去残留的清洁剂，用干净棉布抹干不能留有水痕迹

第八节 质量计划编制说明

贯彻我公司质量方针：诚信为本，法纪为准，持续改进，求实创新。按照ISO9001质量体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本质量计划。

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第九节 引用标准

一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。（详见第一章/第一节/三） 二、我公司通过认证的ISO9001质量管理体系标准。

第十节 质量目标和适用范围

一、质量目标： 1、产品质量目标：

符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等工程质量一次验收合格率100%；单位工程达到“合格”标准。

2、技术指标：争创技术革新项目，把握住文件资料的受控状态，确保其有效性、时效性、规范性。

二、使用范围/有效期：

1、本计划适用于《花山湾五区出新改造工程施工合同》范畴下的质量保证。 2、本计划适用于“花山湾五区出新改造工程”项目部对装饰工程全过程的质量全面管理。

3、有效期：同本工程合同有效期。

第十一节 质量计划内容

一、工程项目组织机构设置： 详见附件（组织机构图）。 二、管理职责： 详见六。

三、合同评审：合同评审按《及产品有关的要求控制程序》进行。 四、文件和资料的控制：贯彻执行《文件控制程序》

1、质量体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按质量体系要素分配各主管部门负责管理。

2、工程承包合同由公司财务部保管正本原件；工程部保管副本原件；由项目经理部保管副本附印件。

3、施工技术资料由项目部技术部门按要求负责收集及管理。 4、质评资料由项目部质检员负责填报；档案员负责收集及管理。 5、采购文件由项目部材料组负责收集及管理。

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6、上级部门下达的文件由项目部资料员负责收发、管理。 五、物资采购控制：贯彻执行《采购控制程序》

1、生产技术部门根据图纸编制采购计划加工订货计划，并负责翻样，材料部门根据采购定货计划送交项目经理审批并执行实施。

2、材料员会同项目经理、项目总工严格按公司程序文件进行合格供方选择和评定，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位，如因设计和甲方指定厂家要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。由项目部负责拟订加工/订货合同，并报交公司预审部审批，通过审批后签订合同。

3、材料采购计划由经理部各专业主管提出申请，项目经理批准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数量及控制数量不符，经营部要及项目经理共同分析原因并取得一致意见。

4、大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合第2项要求。招标工作由采购员和专业主管共同组织，由项目经理批准并及厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为项目经理部验收物资的依据。

5、公司和项目部的材料员共同依据国家现行材料验收规范、设计要求、合同标的对到场物资进行进货验证。对物资中的不合格品，坚决禁止进入现场。

6、材料验收时，凡新厂家或新产品公司派技术人员及项目部共同验收，一般情况下， 由项目部各专业主管为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法， 但必须是随机并具有代表性。

7、项目部要对厂家的供货和合作情况做动态管理。

六、对甲方提供产品的控制：严格按照合同要求和相关的程序文件（《生产和服务提供控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》）对甲方提供的物资进行验证储存，保管和使用。

七、产品的标识和可追溯性：贯彻执行《产品的监视和测量控制程序》 1、物资的标识和可追溯性：物资的标识内容是按不同材料的要求以材质证明、验收、合格证、采购台帐、收发料单和堆放标志牌等方式实现的标志牌，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。另外项目依据实际情况在现场搭设封闭式临时库房，并设专人负责材料 的出入库管理，定期盘点库存并报项目部。

（1）本工程应做标识的材料：木夹板、油漆、石材、铝板、涂料、胶粘剂、

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以上内容的材料样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、业主、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报告或证明等。

（2）样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编号）标识表中的编号及样品上的编号必须相符。

（3）在三方选定的样品背面，要有业主或监理的签字或印章等封样标记，以作为材料标识的依据。有条件的情况下，样品标识应一式两份，其中一份由业主或监理封存，另一份由项目部技术负责人封存。按公司 ISO9001-2000 程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。

2、施工过程中的标识： 施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。

3、不合格的标识及控制：

① 对进场材料通过检测，复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行复审，发现质量、规格及性能达不到设计要求的，也同样清除场外。

② 工程中检查不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。

八、施工过程控制： 贯彻执行《生产和服务提供控制程序》 1、施工过程项目部各级人员的职责：

① 项目经理：主抓全面质量工作；控制总工期。

② 项目总工：协助项目经理对施工过程控制负责。负责施工组织设计、质量计划的编制、完善及实施，负责纠纷和措施控制。审核各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；管理及组织好工程质量的验收、质量记录的填报工作，并定期组织各施工班组进行质量进度交流会，以促进工程的整体质量控制。

③ 专业经理：对所承担的部分项工程质量负责，负责编制各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；按施工网络计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程质量达到规定标准。负责组织自检、互检、协助质检 员填写隐检记录。

④ 质量检查员：负责过程检查验评工程，签署预检记录、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责；负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程质量状况；负责将本项目的工程资料及

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时报验。

⑤ 材料员：审查采购计划，负责进货检验，并标识储存发放。整理材料合格证、产品说明、实验报告。及时报审监理备案。

2、施工过程的控制： ①施工准备阶段的控制：

A. 项目经理部由公司工程部组建。

B. 项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，正确理解设计意图，办理洽商，理顺各工序，各工种之间的配合施工方案，书面形式交底，并负责实施。

C. 项目经理主持，技术负责人负责编制施工组织设计，并报公司审批，报监理审批。

D. 项目经理主持，技术负责人具体编制项目“质量计划”制定质量目标，结合工程实况，对质量控制制定出具体控制的措施。

E. 按施工准备计划和平面图，设置临时用电和用水点，准备临时物资、人员、设备等各项前期准备工作。

F. 进场复核原建筑物现场概况及一些主要部位技术参数，测量放水平线及标高线，并甲方及监理汇报，以作为正确依据。同时技术主管要对问题隐患及设计之不合理部位汇同设计、甲方、监理及时解决，以便工程能合理、顺利的实施。

②施工生产阶段的控制：

A. 施工必须按照已形成文件的施工组织设计和质量计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工组织设计，需报原审部门审批后方可实施。

B. 施工进展中，根据生产需要编制单项施工方案，重要方案需经公司审批后方可实施。

C. 分部工程、分项工程由专业人员依据相关规范及验评标准编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求的按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。

D. 本工程关键工序有：吊顶工程、石材干挂工程、涂料工程、地面石材工程等。

E. 各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签认后；报监理人员检查合格并签认完毕，方可进行下道工序。

F. 未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，

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对能更换和追回的产品，在生产急需来不及验证时，必须经项目经理部技术负责人批准例外放行，并做好记录。以便事后需要时，追回或更换。

G. 按合同要求，根据工程特点合理安排工期，并分阶段进行控制，保证施工合理有序。项目部按月、周安排作业计划进行控制必要按日进行控制。

H. 各种施工机具进场前必须经检查合格后方可使用，并组织进行定期检查、维修、保养。

J．电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。 3、不合格的控制：贯彻执行《不合格品控制程序》

a) 专业主管技术员、质检员发现不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人， 并由质检人员作好不合格产品标志。

b) 出现不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，重大不合格项目上报公司生产技术主管解决。

c) 对发生的不合格物资和产品，项目部相关人员要按《不合格品控制程序》做好不合格品记录，对评审纠正处理措施都要做好记录。

九、纠正和预防措施：贯彻执行《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》

1、纠正措施：

① 若项目生产中出现不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的质量记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。

② 项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。

2、预防措施：严格按照行业有关建筑施工的规范、规程和标准，按照镇江市有关建筑装饰施工的规定和标准组织施工。详见装饰工程质量设计。

十、质量记录的控制：

1、项目档案员负责施工过程中各项原始数据的收集、记录、整理和保存，并汇总成竣工资料。

2、记录质量体系运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序（《记录控制程序》、《文件控制程序》）的要求执行。

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十一、回访保修：

1、项目部根据《生产和服务提供控制程序》有关文件内容认真执行。 2、由项目经理组成回访小组，将出现的问题、意见整理备案。 3、保修时间：三年。

4、保修范围：合同及洽商变更范围。

5、项目部组织劳动力按回访项目修缮后，由质量部门验收合格并由建设单位验收签字，做好相应的质量记录。

6、回访、保修办法

本工程按建设部令（2000）第279号令《建筑工程质量管理条例》执行工程保修，根据招标文件要求，具体保修期限在施工合同中约定。

本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，竣工后的服务工作更是装修工程的重要环节。

为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，做好下列工作：

1、向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。

2、执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。

3、保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的选择问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参及配合修复。

4、适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。

5、为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。

17.2 回访制度

我公司的回访服务采用以下两种形式

1、电话回访：我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作：

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（1） 墙面砖铺贴工程：在竣工交付使用后60天进行电话回访，了解墙面砖表面是否有回潮、泛碱、起白沙等现象；了解砖面是否有开裂现象、表面翘曲问题，以便出现问题及时修复，并且指导业主进行必要的表面清理保养。

（2）木制品工程：在一年内季节交替期间进行电话回访，了解木制品表面是否霉烂、变色、开裂、翘曲，如出现问题及时修复。

2、上门回访：在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，回访内容包括：

（1）了解业主使用情况及需要解决的问题；

（2）对石材、玻璃、木制品等工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况；

（3）对于发现的问题及时制定处理方案，并由专业施工人员进行维修，以最大限度的减少业主的损失；

（4）在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需进行再次回访服务的，及业主预约好下次回访的时间和内容；

（5）上门维修：如接到业主的报修要求，我公司将在2天内派专业维修人员上门服务，进行不中断维修服务，直到完全修复，并实行先检查维修服务、后论责任的原则，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。

17.3 保修制度

1、在保修期内，我公司提供免费维修服务（装饰的本身质量原因），维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量基本上同于原材料。

2、在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。 3、每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。

项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量保证

十二、统计技术：

1、项目部的生产部门做好生产统计工作。

2、项目部的材料部门对原材料的进货检验，做好统计工作。 3、质量部门对分部分项工程进行质量检查的评定进行统计。 4、技术部门对全面质量管理的活动进行定期统计工作。

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立面出新施工组织设计方案 第十二节 施工管理措施

一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。

二、施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。 对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成 竹”。如发现图纸及施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极及甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。

三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程及装饰工程间的交接。

四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。

五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。

六、现场应具备的受控文件

1) 本工程的适用质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准； 2) 建筑装饰装修行业有关法规及消防、安全、文明施工文件； 3) 本项目工程合同文本整体组成部分；

4) 公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001《质量手册和程序文件》；

5) 结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。

第十三节 技术保证措施

编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。

一、工艺控制（产品标识）

1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

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六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。

三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。

(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。

2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。

(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。

(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。

(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。

第十四节 人员保证措施

操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。

1、我公司将对劳务按照《劳务采购控制程序》认真考核施工队伍，选择技术实力强、 责任心强、编制合理的队伍进场施工。

2、被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。

3、通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。

4、要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比较多而且不好翻修时，项目经理要

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及时清退另换 队伍。

5、关于安全、消防、保卫、文明施工的管理办法如下：工人入场先由项目经理部以书面和会议两种形式进行交底和教育，然后笔试，不及格者一律清退，在日常管理中凡严重违章者一律罚款并清退。

6、各工种专业主管要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。

7、劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务单位。

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五、安全文明施工及环境保护措施

第一节 安全生产

贯彻落实市建委颁布《施工现场安全防护基本标准》，同时针对本工程的特殊性，为保证人身财产安全和治安，落实：安全第一，预防为主，消灭人身事故和治安隐患的方针，制定安全保卫措施如下：

一、安全管理措施：

1、施工人员进入现场前，必须经过项目部介绍现场情况和现场各项安全管理制度，承诺服从现场管理、遵守各项规章制度，并及项目部签署安全协议书；并安全教育考核。

2、所有进入施工现场的人员必须办理表明其身份的胸卡，胸卡必须于明显处佩戴，以备查验。

3、所有分项专业工程管理人员应制定详细的技术安全措施，并向有关班组贯彻交底；各施工班组须派一名兼职安全员，负责协调处理日常的安全管理工作，并配合搞好安全宣传工作。

4、现场设置足够的灭火器，水桶等消防设备。施工动用明火，如电焊、气割、涮锡等，应先凭特殊工种上岗证，开具动火证，并配带灭火器材，设置专人看火方可动火施工。严禁非施工动火。

5、施工人员进场一律配戴安全帽；高空作业人员必须系安全带，并在作业前接受安全交底。

6、及时落实气候情况，如遇恶劣天气等特殊气候，施工应提前做好人员防护准备（如 防冻）。

7、工地动用气焊时，氧气瓶及乙炔瓶应分开放置，其间距及用火点均要大于10m。

8、施工现场严禁吸烟。工地施工现场不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品，如油漆、稀料等。应严格执行用多少领多少，余料当日回库的规定。

9、施工进现场一律应有四证，暂住证，身份证，工作证，健康证；特殊工种必须持上岗证作业。

二、检查制度：

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1、由安全部门按日、周，按月组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故，并记好安全日志。

2、在本工程中，组织定期评比，对安全生产做出贡献的人员或班组给予表彰奖励。

3、对违章指挥和违章作业者，给予批评教育和经济处罚，造成责任事故者要追究责任。

第二节 现场保卫

一、公司进入现场后应立即建立以生产副经理为首的保卫体系；设立固定岗和流动哨，对全现场进行控制管理；各施工班组设兼职保卫人员，负责协调处理施工现场的日常保卫事宜，并配合搞好保卫宣传。

二、工人进场，其有关班组必须列表申报，办好有关证件和手续，经保卫教育考试合格后方可进场施工。

三、施工现场的物资，设备和材料，本着“谁施工谁管理”的原则，保管或领用部门设专人看管，做好防范工作。

四、及甲方安全保卫部门协调工作，对甲方提出的安全保卫要求迅速传达执行。对非施工作业区域，严禁施工人员进入。

第三节 安全防火管理体系

一、组成以项目经理为主，安全员为辅的现场安全防火体系。 二、对管理人员，施工人员进行教育培训。 三、建立以下安全防火制度。 1、工人安全防火岗位责任制。 2、施工现场安全防火制度。 3、仓库管理制度。 4、用火用电安全制度。

5、安全防火小组（项目经理领导）→工人入场教育培训→责任到人（建立安全制度）→施工检查→发现隐患→奖惩→反馈项目部→落实整改。

第四节 施工现场各项管理制度

一、施工现场管理制度

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1、本制度是为了保障职工在生产过程中的安全和健康，减少事故，消灭隐患，贯彻执行各项劳动保律、法规和有关标准，把“安全第一，预防为主”的方针贯 彻到每个环节，落实安全生产分级负责制和安全生产岗位责任制的基本要求，各 部门必须遵照执行。

2、安全生产分级负责制的实施和要求

1) 各项目经理和分管安全生产负责人的安全生产教育工作，由公司主管部门组织 实施，主要学习国家有关劳动保规、标准及安全年审等有关规定。

2) 各工程项目的施工员、班组长的安全生产教育，由项目班组根据国家有关劳动保规、标准以及公司有关规定组织实施。

3) 一般职工的安全生产教育（主要是生产班组），由公司负责组织实施，学习有关施工现场保护/文明施工/消防保护等标准及特殊工种的操作规程。

4) 新农民工的安全生产教育，即“三级教育”，由公司、项目经理、班组分级负责组织实施，公司负责上岗前的安全技术培训及考核，各项目经理、班组负责 二、三级安全生产教育。

3、参加施工的施工人员要熟知本工种安全技术操作规程，严格执行本工程的操作要 求，加强自我保护意识。施工做到“三不伤”；自己干活不伤自己；自己干活不伤别人；别人干活不伤自己，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。

4、施工人员需经培训方可上岗。做好经常性、季节性的安全教育，建立安全卡片。 特殊工种必须持证上岗，正确使用劳保用品。

5、使用中小型机械，必须遵守操作规程。手持电动工具必须完好，不准带病运转， 不准超负荷使用。机具的危险部位必须装有安全保护装置，并定期检修，坚持班前检查，班后拉闸断电。

6、上岗用电、临时照明线路，必须由正式持证电工按要求架设，线路必须绝缘良好。电动机具做到一机一闸一保险，配齐漏电装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电器设备、电动工具出现故障，必须专人修理。

7、搭设装饰脚手架、防护栏杆所有材料搭法，必须符合安全要求，遵守操作规程及 技术规范。搭设完毕要经专业人员验收签字后方可使用，使用中，不经专业人员同意不得随意拆改。

二、安全生产责任制 （一）项目经理责任制：

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1、对承包项目生产经营中安全、质量、工程进度负全面的领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、、法规和各项规章制度，结合该工程特点及施工全过 程情况，指定本项目工程的安全生产管理办法，并监督其实施。

3、在组织项目工程的业务承包、聘用业务人员时，任人本着德材兼备的原则，根据该工程的特点确定安全工作管理和人员，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全生产管理人员的工作。

4、建立健全用工管理手续，录用外包队必须向有关部门上报，严格用工制度及管理，适时组织安全教育，对外包工的安全健康负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，工程进度计划和保证质量的措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。

6、领导组织施工现场定期和不定期安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织指定措施及时解决对上级提出的安全生产和管理方面、质量方面的问题，要定时定人予以解决。

7、发生事故要作好现场保护和抢救工作，即使上报组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。

（二）项目工程技术人员责任制：

1、对项目工程生产经营中的安全生产、工程质量负责。

2、贯彻、落实各项技术规范标准，主持本项目工程的安全交底和技术交底。 3、参加组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定审查安全技术措施，保证可行及针对性并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，技术解决执行中的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术，新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施及操作工艺要求， 预防施工中化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护措施和设备的验收，发现设备设施不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加、配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防

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范措施意见。

（三）质量检查员责任制：

1、质量检查员认真学习各专业质量标准、施工规范。

2、质量检查中认真执行质量标准、规范，不徇私；出现不符合标准、不符合规范的问题及隐患时，即时通知该专业返工，及时上报。

3、积极落实各项组织设计中质量管理措施。

4、对于新技术、新工艺相应的标准应及时学习，掌握质量要求，必须遵循国家认证标准进行质量验收工作。

5、质量员必须做好材料进场检验、试件检验、施工过程中的检验和施工完成以后的全过程质量检验，不允许任何一道工序出现差错，做好质检的签字工作。

6、质量员及其他各专业人员认真学习掌握有关的质量标准。 7、对于新材料、新施工方法要及时了解并严格执行有关的质量标准。 8、对于国标中不明确的施工标准，要积极会同施工技术负责人、相关专业人员及质检部门，确定施工做法，明确质量、安全标准。

（四）试验员责任制：

1、认真执行对于材料各项试验法规、规定。

2、严格各项材料的取样标准，保证各项材料抽样的代表性。

3、对于抽样、植被试件或对式样进行养护或处理、测试计算取值及评定，要作到可靠准确。

4、正确使用维护试验机具，保证机具的准确性。 5、对于试验结果和对于材料中存在的问题及时上报。

6、认真学习新材料的取样试验，保证工程质量标准，提供可靠准确的数据，提供事故中的工艺要求、质量标准。

（五）安全员责任制：

1、落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

2、随时掌握安全生产保障体系的正常运转，有计划的每天进行安全生产检查，及时清楚事故隐患，及时上报 。

3、严格遵守特殊工种及民工使用安全生产管理规定，领导定期组织职工（含外包队长）的各项安全生产教育。

4、发生因工伤及重点未遂事故要作好现场保护，及时上报并协助事故调查组

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参加事故调查处理，制定并落实各项防护措施，认真吸取教训。

（六）材料员责任制：

1、认真执行材料入库出库手续。

2、严格各项材料库房中存放标准，分类明确，对于易燃品、易爆品、有毒品，严格按照有关规定存放和领取回收手续。

3、建立健全库房的管理制度。

4、定期和不定期的上报库存情况和消耗情况。

5、材料入库必须有生产厂家的产品合格证、说明书，并保管好以备提供资料。 6、对于新材料要及时了解有效库存方法，要及时了解新材料的易燃性，对人身的有毒性，按规定方法存放并上报。

（七）工长施工责任制：

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组（特别是外包队）的安全、质量、工程进度负直接责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面的安全技术和质量要求的交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求、执行情况进行检查，随时纠正作业违章。

3、经常检查所管班组（外包队）作业环境及各种设备设施安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否安全、 规范、严格执行安全技术质量要求的交底并监督实施，做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织（含外包队）所管辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动，组织学习专业技术，提高对工人的技术水平，并定期考核。

5、对分管工程项目中新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。 （八）外地施工队责任制：

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。合理安排班组人员的工作，对人员在生产中的安全健康负责。

2、按制度严格履行各项用工手续。做好本队人员的岗位安全培训。经常组织学习安全操作规程，学习各工种要求的质量标准，监督本队人员遵守劳动安全纪律，坚持质量标准，做到不违章指挥，制止违章作业。

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3、必须保持本队人员相对稳定，人员变更须向有关部门申报，经批准后新来人员按规定手续，并经入场和上岗的安全教育方针方可上岗。

4、根据上级的交底和生产技术交底，针对当天的任务、作业环境等情况，作到班前安全、质量、工程进度讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。

5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产情况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报有关领导。

6、对本队各工种人员技术考核，结合本工程特点，对各工种进行技术质量培训，再次考核合格上岗。

7、发生伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。

三、施工现场的场容管理制度

1、施工组织设计及平面布置图一致，施工区及生活区分开。 2、场内路平坚实，主路硬化，道路畅通。

3、排水有规划，抓好重点部位的排水，室内无积水。现场暂设统一规划，不乱搭乱建。

4、材料码放整齐，规范标识，作好成品及半成品的保护。 5、做到活完场地脚下清。

6、现场余料及废料分类分捡处理，抓好节约和场容卫生。 7、现场标语统一，规范醒目。 四、施工现场环保卫生制度

1、执行上级的有关规定，落实环保措施，实行监管奖罚制度。 2、加强对废水的管理及利用，防污染，对噪声、烟尘进行治理和防治。 3、严格履行三同时手续，禁止停用和拆除环保设施。 4、施工区及生活办公区分开，不乱倒杂物。 5、设垃圾站及时清运，厕所清洁、无蝇。 五、施工现场料具管理制度：

1、施工现场对于安排材料堆放要合理规范，搞好布置规划。在划分材料堆放位置时要考虑到施工进入高峰时堆放的容量，材料场、料库等临时设施，都要统筹安排，不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运、搬迁，道路要通常有回旋余地。

2、临时料库，要符合防潮、放火、防爆、防损坏等管理措施的要求。

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3、施工现场，料具按平面布置图码放，划分区域包干专人负责，并有明显标志。

4、根据施工进度不同工段，材料变化等要及时调整堆放材料的现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。

5、随时掌握施工进度，搞好供应平衡调剂，材料计划严密可靠，保证施工需要。

6、严格按照平面布置堆放料具或堆成线，经常清除杂物垃圾，保持清洁。 7、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。

8、根据施工的进度情况，组织好料具的清退及转场，在工程装修施工进行到 80%左右时，要检查现场存料，估计未完成的工程用料量，调整材料计划。

9、对于周转、租赁的材料要修整、清退或入库、转新工地。 六、库房管理制度：

1、设备、材料库房严禁烟火。

2、设备、材料要堆放整齐，码垛高度不超过 2 米，同时考虑发生事故容易抢救。

3、搬运、堆码，发放设备材料要轻拿轻放，避免损坏。 4、易燃、易爆、毒品要有专人保管，每日巡检，排除安全隐患。 5、库房消防器材要齐全，不可乱拿、乱放或他用。 6、每日下班前，库管员应做好安全检查，排除安全隐患。 7、建立材料的出、入库制度，建立台帐。七、常用机具操作规程 （一）手持电动工具操作规程：

1、使用前对电动工具进行全面检查，确认完好有效后方可使用。 2、操作人员在作业中必须按要求佩戴好相应的防护用品。 3、操作时握持要稳。

4、搬运时，不准用缆线拖拉电动工具。 5、更换部件或维修要切断电源，拔下插头。 6、用完的手持电动工具放在干燥处保管。 （二）平刨操作规程：

1、工前检查刨刀安装是否紧固；安全防护罩是否齐全，电源线、漏电保护器是否有效 。

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2、运转后，不准调整刨刀、检修或清理，衣袖要扎紧，不准带手套。 3、加工旧料应先除钉、灰垢、冰雪，严禁手指按在节疤上。 4、加工薄、短和窄料时，必须推板和推棍。 5、使用时禁止摘掉安全挡板。 6、不准将手伸进安全挡板里侧。 7、禁止在操作棚内吸烟或使用明火。 8、工作完毕断电，锁好闸箱，并打扫干净。 （三）电锯操作规程：

1、工前检查电源接线是否正确，机身的接零（接地）漏电保 护器的灵敏程度。

2、锯片上应有防护罩，分料器不得卸下。

3、操作人员不准带手套，袖口扎紧。严禁按节疤上操作。

4、小于 50cm 的短料不准用电锯加工，长度大于 2m 时应两人 操作。 5、操作人不得站在旋转锯片的切线方向操作。 6、更换锯盘和维修，必须切断电源。 7、电锯棚内禁止吸烟。

8、工作完后切断电源，清理锯末和碎末。 八、各工种操作规程 （一）木工一般规定

1、高处作业时，材料码放必须平稳整齐。

2、使用的工具不得乱放。地面作业时应随时放入工具箱，高处作业应放入工具袋内。

3、作业时使用的铁钉，不得含在嘴里。

4、作业前应检查所用的工具，如手柄有无松动、断裂等，手持电动工具的漏电保护器应试机检查，合格后方可使用。操作时戴绝缘手套。

5、使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防再使用时锯条突然暴断伤人。

6、成品、半成品、木材应堆放整齐，不得任意乱放。不得存放在在施工现场内，木材码放高度不超过 1.2m 为宜。

7、木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、日产日清、活完场清。 8、用火必须事先申请用火证，并设专人监护。

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（二）木工机械

1、操作人员应经培训，熟悉使用的机械设备构造、性能和用途，掌握有关使用、维修、保养的安全操作知识。电路故障必须由专业电工排除。

2、作业前应试机，各部件运转正常后方可作业。开机前必须将机械周围及脚下作业区的杂物清理干净，必要时应在作业区铺垫板。

3、作业时必须扎紧袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作业人员长发不得外露，女工必须戴工作帽。

4、机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。 5、链条、齿轮和皮带等传动部分，必须安装防护罩或防护板。 6、必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关。

7、清理机械台面上的刨花、木屑，严禁直接用手清理。 8、每台机械应挂机械负责人和安全操作牌。 9、作业后必须拉闸，箱门锁好。 （三）油漆工操作规程：

1、各种油漆材料（汽油、漆料、稀料）应单独存放在专用库房内，不得及其他材料混放。库房应通风良好。易挥发的汽油、稀料应装入密闭容器中，严禁在库内吸烟和使用任何明火。

2、油漆涂料的配制应遵守以下规定：

(1)调制油漆应在通风良好的房间内进行。调制有害油漆涂料时，应戴好防毒口罩、 护目镜，穿好及之相适应的个人防护用品。工作完毕应冲洗干净。

(2)工作完毕，各种油漆涂料的溶剂桶（箱）要加盖封严。

(3)操作人员应进行体检，患有眼病、皮肤病、气管炎、结核病者不宜从事此项作业。

3、使用人字梯应遵守以下规定：

(1)高度2m以下作业（超过 2m 按规定搭设脚手架）使用人字梯应四角落地，摆放平 稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险拉链。

(2)人字梯上搭铺脚手板，脚手板两端搭接长度不得少于 20cm。脚手板中间不得同时两人操作，梯子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动。人字梯顶部铰轴不准站人、不准铺设脚手板。

(3)人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松动、缺挡等不得使用。 4、使用喷灯应遵守以下规定：

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(1)使用喷灯前应首先检查开关及零部件是否完好，喷嘴要畅通。 (2)喷灯加油不得超过容量的4/5。

(3)每次打气不能过足。点火应选择在空旷处，喷嘴不得对人。气筒部分出现故障， 应先熄灭喷灯，再行修理。

5、高处作业时，应系好安全带。安全带应高挂低用，挂在牢靠处。油漆窗户时，严 禁站在或骑在窗栏上操作，刷封沿板或水落管时，应利用脚手架或专用操作平台架上进行。

6、刷坡度大于25度的铁皮面层时，应设置活动跳板、防护栏杆和安全网。 7、刷耐酸、耐腐蚀的过氧乙烯涂料时，应戴防毒口罩。打磨砂纸时必须戴口罩。

8、在室内或容器内喷涂，必须保持良好的通风。喷涂时严禁对着喷嘴查看。 9、空气压缩机压力表和安全阀必须灵敏有效。高压气管各种接头应牢固，修理料斗气管时应关闭气门，试喷时不准对人。

10、喷涂人员作业时，如头疼、恶心、心闷和心悸等，应停止作业，到户外通风处换气。

（四）玻璃工操作规程：

1、裁割玻璃应在房间内进行。边角余料要集中堆放，并及时处理。 2、搬运玻璃应戴手套或用布、纸垫着玻璃，将手及身体裸露部分隔开。散装玻璃运输必须采用专门夹具（架）。玻璃应直立堆放，不得水平堆放。

3、安装玻璃所用工具应放入工具袋内，严禁将铁钉含在口内。

4、悬空高处作业必须系好安全带，严禁腋下夹住玻璃，另一手扶梯攀登上下。 5、门窗等安装好的玻璃应平整、牢固、不得有松动。安装完毕必须立即将风钩挂好或插上插销。

6、安装完毕，所剩残余玻璃，必须即使清扫集中堆放到指定地点。 （五）气焊工操作规程：

1、气焊工操作前应检查气焊工具和装置，各安全附件必须齐全有效，确认无误后再作业，不准使用带病工具和装置，工作时要戴防护眼镜和手套。

2、施焊场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离。必须在有易燃、易爆气体或液体扩散区施工时，应由保卫部门和甲方主管领导检验后方可进行。

3、氧气瓶、氧气表及焊割工具严禁沾油脂，管路接头不得采用紫铜制作，压力表及安全阀应定期检验。

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4、氧气瓶、乙炔瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动并严禁爆晒，冻结应用热水加热，不准用火烤。氧气瓶及乙炔瓶放置距离不得小于 5 米，距易燃易爆物品和明火等距离要大于 10 米。

5、点火时焊口、割口都不准对人，正在燃烧的焊不得放在工件或地面上，带有乙炔氧气时不准放在金属容器内，以防气体溢出发生燃烧事故。

6、不得手持连接胶管的焊爬梯、登高，严禁在带压力的容器或管道上割焊，焊割带电的设备应先切断电源，在贮存过易燃、易爆物品的容器或管道上割焊时应先清除干净，并将所有的孔口打开。

7、铅焊时应通风良好，皮肤外露部分应抹护肤脂，工作完后应洗净。 8、工作完毕应将氧气瓶、乙炔瓶的气阀关好，拧好安全罩，检查操作场地确认无着火危险后方可离开。

（六）电焊工操作规程：

1、电焊工在操作前严格检查所有工具，确定准确无误、安全可靠后方可操作，并必须穿白色工作服、绝缘鞋，绑好袜衫，戴好护具。

2、电焊机外壳必须接地良好，电焊机各部要齐全有效，其电源的拆装应由电工负责进行，电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。

3、焊钳及把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应尽量戴手套，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板上，严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接联电和设备必须先切断电源。

4、焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道必须清除干净，并将所有孔口打开，在密闭金属容器内施焊时容器必须有可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输送氧气。

5、焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施，把线、地线禁止及钢丝绳接触， 更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。

6、更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯、登高，清除焊渣采用电弧气刨清根时，应带防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人，多台电焊机在一起放焊， 焊接平台或焊件必须接地并有隔光板。

7、工作结束应切断主电源，并应检查操作地点，确认无起火危险后方可离开，电焊工作区必须及易燃易爆物品离开10米以上。

九、现场用电管理规定

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（一）安全用电管理规定：

1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

3、建立安全检测制度，从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测。主要内容有：接地电阻值，漏电保护器作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5、建立工程拆除制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

6、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部分的操作、监护、维修分片、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

7、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持证上岗。

（二）施工临时用电管理规定：为贯彻生产方针、、法规，保证施工现场用电安全，防止出典事故的发生，特制定如下制度：

1、施工现场临时用电必须遵守有关技术规范的规定。

2、各类专业用电人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电 工的安全指导。

3、各级领导要坚持电工按电工工作规范，工作电工不得违章作业。 4、各类专业用电人员必须掌握安全用电的基本知识和所用设备性能。各类专业人员操作电器设备时必须按规定穿戴好各自的安全防护用品。

5、非电工不准私自安装、拆除、维修、移动临时用电线路及用电设备，各种设备的故障排除以及线路检修都必须又专业电工完成，严禁非电工操作。

6、施工前，应向施工人员做好安全用电交底。

7、所有电源线、电气设备安装以后必须由电气负责人会同有关人员通过检查验收后再送电，并向各专业电工人员进行详细交底。值班电工每日搬迁进行检查，

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每周对施工现场所有电气设备和线路的安全使用进行一次检查，对暂时不用的设备和线路应切断电源或拆除。

8、各种电动工具使用前均应进行严格检查，其电源不应有破损老化现象，其自身附带开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止用金属丝绑扎开关或带电体明露。

9、配电箱内均应根据用电负荷规定使用保险丝，严禁用铜铁铅丝代替，不准有超负 荷现象。

10、经常巡视和检查配电箱，注意各种开关、电气的接点是否过热变色，各部接点是否牢固，配线是否破损，各仪表指示是否正常等。发现问题及时处理，并且应经常除尘。

11、各用电人员停业使用电气时，必须将开关箱内的开关分闸断电，并将电箱上锁，各开关箱必须有防水、防雨的措施。

12、检修电气时应拉闸，在拉闸箱上挂“有人操作，禁止合闸”等标志牌，必要时设专人看护。

13、每日工作完毕，现场所有电气设备均应切断电源，再次使用时由电工合闸送电。（三）临时用电管理规定：

▲ 暂设电工的一般规定

1、电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持《镇江市特种作业操作证》（外埠来镇从事电工作业的人员，必须持原所在地地（市）级以上劳动保护安全监察机关 核发的特种作业证明，并申请换领《镇江市特种作业临时操作证》）方准上岗操作。非电工严禁进行电气作业。

2、电工作业人员接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实《临时用电安全施工组织设计（施工方案）》和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月（含六个月）以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。

3、电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。

4、所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，保证正确可靠接地或接零，项目部应定期检查、校验，并形成记录。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线 PE 必须采用绿/黄双色线，严格及相线、工作零线相区别，不得混用。

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5、电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ 46—88）（以下简称《规范》）要求。

6、在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用 TN—S 接零保护。

7、电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接零。

8、定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。

9、建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先断电源，后拆除。不得留有隐患。

▲ 三级配电两级保护

1、三级配电，配电箱根据其用途和功能的不同，一般可分为三级： A、总配电箱（又称固定式配电箱）。总配电箱是控制施工现场全部供电的集中点，应设置在靠近电源地区。电源由施工现场用电变压器低压侧引出的电缆线接入，并装设电流互感器、有功电度表、无功电度表、电流表、电压表及总开关、分开关。总配电箱内的开关均应采用自动空气开关（或漏电保护开关）。引入、引出线应穿管并有防水弯。

B、分配电箱（又称移动式配电箱）。其中 1、2、3 表示序号。分配电箱是总配电箱的一 个分支，控制施工现场某个范围的用电集中点，应设在用电设备负荷相对集中的地区。箱内应设总开关和分开关。总开关应采用自动空气开关，分开关可采用漏电开关或刀闸开关并配备熔断器。

C、开关箱。直接控制用电设备。开关箱及所控制的固定式用电设备的水平距离不得大于3m，及分配电箱的距离不得大于30m；开关箱内安装漏电开关、熔断器及插座。电源线采用橡套软电缆线，从分配电箱引出，接人开关箱上闸口。

D、配电箱及其内部开关、器件的安装应端正牢固。安装在建筑物或构筑物上的配电箱为固定式配电箱，其箱底距地面的垂直距离应大于 1.3m，小于 1.5m。移动式配电箱不得置于地面上随意拖拉，应固定在支架上，其箱底及地面的垂直距离应大于0.6m，小于1.5m。

E、配电箱内的开关、电器，应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱体内，金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不带电的金属底座，外壳等，必须做好保护接零。保护零线必须通过零线端子板连接。

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F、配电箱和开关箱的进出线口，应设在箱体的下面，并加护套保护。进、出线应分路成束，不得承受外力，并做好防水弯。导线束不得及箱体进、出线口直接接触。

G、配电箱内的开关及仪表等电器排列整齐，配线绝缘良好，绑扎成束。熔丝及保护装置按设备容量合理选择，三相设备的熔丝大小应一致。三个及其以上回路的配电箱应设总开关，分开关应标有回路名称。三相胶盖闸开关只能作为断路开关使用，不得装设熔丝，应另加熔断器。各开关、触点应动作灵活、接触良好。配电箱的操作盘面不得有带电体明露。箱内不得放置工具等杂物，并用红色油漆喷上警示标语和危险标志，喷写配电箱分类编号。箱内应设有线路图。下班后必须拉闸断电，锁好箱门。

H、配电箱周围 2m 内不得堆放杂物。电工应经常巡视检查开关、熔断器的接点处是否过热。各接点是否牢固，配线绝缘有无破损，仪表指示是否正常等。发现隐患立即排除。配电箱应经常清扫除尘。

J、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机/一闸/一漏/一箱”制，严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。

K、两级漏电保护。总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时应合理配合，使之具有分级、分段保护的功能。 施工现场的漏电保护开关在总配电箱、分配电箱上安装的漏电保护开关的漏电动作电流应为50~100mA，保护该线路；开关箱安装漏电保护开关的漏电动作电流应为30mA以下。漏电保护开关不得随意拆卸和调换零部件，以免改变原有技术参数；并应经常检查试验，发现异常，必须立即查明原因，严禁带病使用。

▲ 施工照明

1、施工现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源。工作场所不得只装设局部照明， 对于需要大面积的照明场所，如：大堂应采用高压汞灯、高压钠灯或碘钨灯，灯头 及易燃物的净距离不小于0.3m；流动性碘钨灯采用金属支架安装时，支架应稳固，灯具及金属支架之间必须用不小于0.2m的绝缘材料隔离。

2、施工照明灯具露天装设时，应采用防水式灯具，距地面高度不得低于3m。工作棚、 场地的照明灯具，可分路控制，每路照明支线上连接灯数不得超过10盏，若超过10盏时，每个灯具上应装设熔断器。

3、室内照明灯具距地面不得低于2.4m。每路照明支线上灯具和插座数不宜超过25个， 额定电流不得大于15A，并用熔断器或自动开关保护。

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4、一般施工场所宜选用额定电压为220V的照明灯具，不得使用带开关的灯头，应选用螺口灯头。相线接在及中心触头相连的一端，零线接在及螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电，照明灯具的金属外壳必须做好保护接零。单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护开关。

5、现场局部照明用的工作灯（手把灯），在室内抹灰、墙地砖、石材等作业的潮湿环境，照明电源电压应不大于36V。在特别潮湿，导电良好的地面内工作的照明灯具，其电源电压不得大于 12V。工作手灯应用胶把和网罩保护。

6、36V的照明变压器，必须使用双绕组型，二次线圈、铁芯、金属外壳必须有可靠保护接零。一、二次侧应分别装设熔断器，一次线长度不应超过 3m。照明变压器必须有 防雨、防砸保护措施。

7、照明线路不得拴在金属脚手架、吊顶龙骨上，严禁在地面上乱拉、乱拖。灯具需要安装在金属脚手架、龙门架上时，线路和灯具必须用绝缘物及其隔离开，且距离工作面高度在3m以上。控制刀闸应配有熔断器和防雨措施。

8、施工现场的照明灯具应采用分组控制或单灯控制。 ▲ 电缆线路

1、电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明敷设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。

2、电缆在室外直接埋地敷设时，必须按电缆埋设图敷设，并应砌砖槽防护，埋设深度不得小于0.6m。电缆的上下各均匀铺设不小于5cm厚的细砂，上盖电缆盖板或红机砖作为电缆的保护层。地面上应有埋设电缆的标志，并应有专人负责管理。不得将物料堆放在电缆埋设的上方。

3、有接头的电缆不准埋在地下，接头处应露出地面，并配有电缆接线盒（箱）。电缆接线盒（箱）应防雨、防尘、防机械损伤，并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。

4、电缆线路及其附近热力管道的平行间距不得小于2m，交叉间距不得小于1m。 5、橡套电缆架空敷设时，应沿着墙壁设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。电缆间距大于10m时，必须采用铅丝或钢丝绳及吊筋吊绑，以减轻电缆自重，最大弧垂距地面不小于2.5m。电缆接头处应牢固可靠，做好绝缘包扎，保证绝缘强度，不得承受外力。

6、电缆垂直敷设时，位置应充分利用竖井、垂直孔洞。其固定点每楼层不得少于一处。水平敷设应沿墙或门口固定，最大弧垂距离地面不得小于1.8m。

十、消防保卫管理制度

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1、认真贯彻执行国家及镇江市有关消防保卫的法规、规定，严格执行各岗位的防火安全责任制度，逐项落实。经常检查不留死角，防患于未然。

2、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

3、在编制施工组织设计时，要根据市有关消防安全要求制定施工现场的消防措施，随任务同时下达交底。

4、施工现场设一名专职消防员，并按施工总人数的 5～10％配备兼职消防员，确定防火重点部位，消除火灾隐患。一旦发生火情立即赶到现场。

5、施工现场禁止吸烟，吸烟应在指定的吸烟室内，同时要有防火措施。各种用火必须事先办理申请手续，经有关部门批准后方能用火，由工长向操作人员进行消防安全交底，配备看火人员，并配有灭火器材。

6、用火和焊接过程中，应随时检查，操作完毕对用火和焊接地点进行检查无误后，方可离开。

7、电、气焊操作前，要认真检查各项设备是否符合防火要求，乙炔、氧气瓶、电焊机必须安全无误，乙炔、氧气瓶不准进入在施工现场内存放，同时要保证乙炔、氧气瓶防火点安全距离不少于10米。若遇有五级以上大风时停止作业。

8、必须加强管理施工现场易燃、易爆物品，设专人负责，建立领、用、退制度，不得超过当天用量，存放不得靠近热源。同时要有可靠的防火措施，配备、配足消防器材。

9、油工在作业中要遵章守纪，因工作要领取的稀料、油漆应不得超过当天用量，并设专人负责，用完退回。

10、现场的电闸箱、电焊机、行灯变压器附近不得存放易燃物品，任何人未经批准禁止使用电炉子。

11、建筑物内外应保证消防通道畅通，消防器材要指定专人负责保管，定期检查，保养以保证安全、有效。消防器材3米以内严禁堆物，易燃物有针对性措施。

12、施工现场24小时设保卫人员值班巡逻，工人上班必须穿工作服，配戴必备的防护用品，佩戴胸卡，接收保卫人员的检查。

13、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。

14、火警电话：119

十一、现场消防安全措施：为贯彻落实《市建筑工程施工现场消防安全管理

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办法》，保证现场施工的顺利进行，特制定消防安全措施。

第一条：施工人员进入现场前，必须经过有关部门的现场情况介绍和安全教育，强调施工人员必须服从现场各项安全管理制度，并签署施工安全协议书。协议书明确规定各施工班组派一名兼职安全员，负责处理日常的安全管理工作。

第二条：现场严禁吸烟，严禁动明火，特殊工种上岗凭上岗证，开动火证，并佩戴灭火器材，设置专人看火方可动火施工，工地库房对易燃物品，如油漆、稀料等应专人、专库码放、管理，并配备灭火器材。

第三条：公司进入现场后应立即成立保卫、消防领导小组，并组织各施工班组，指定的消防保卫管理人员，负责处理施工现场的日常保卫、消防事宜。

第四条：建立健全以项目经理为主，安全员为辅的安全防火制度，具体有： 1．工人安全防火岗位责任制； 2．施工现场安全防火制度； 3．仓库管理制度； 4．用火用电安全制度。

第五条：建立检查制度，由安全部门按日、按周组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故。

十二、值班管理制度：

1．施工人员凭工作证进入施工现场，外来人员进行登记后方可进入工地。 2．进入工地的材料，值班人员要进行登记。 3．外运材料必须由工程负责人签字方可放行。

4．对当天发生情况要进行记录，以便向人员交代清楚，双方签字后，人方可离开岗位。

5．夜间值班人员不得睡觉、喝酒，应不断进行巡逻，发现问题向主管单位报告。

6．值班人员不得随意离开岗位，如发现进行批评教育，并给予罚款。

第五节 应急预案和流程

一、应急预案工作程序： 1、应急准备：

A、公司成立应急准备领导小组：组长由项目经理担任，组员由项目组各成员担任。

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B、各项目部应成立应急队，由项目经理统一指挥，负责本工程的应急抢险等任务。各工程施工期间应急队应举行一次应急演习，应急抢险包括：火灾、爆炸、工伤事故、机械设备失控、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等；应急演习包括：火灾、工伤事故的报警、抢险、救护、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等内容。演习时应填写本程序后的相关表格。

C、应急准备领导小组应不断收集有关应急的先进技术，完善本公司的各项应急措施， 并及各相关单位和部门保持通讯联络。

2、应急工作对象——突发事件： A、失火； B、爆炸或爆燃； C、设备设施突然失控；

D、有毒有害化学危险物质大面积泄漏； E、工程出现的各类险情、工伤事故等。 3、应急响应：

A、失火发生时，发现人员应迅速将失火地点、火势大小、起火物资的信息通报公司应急准备领导小组，领导小组根据接收到的信息立即组织受伤人员的抢救或报警。

B、领导小组到场后应立即组织抢救和现场的调度指挥。

C、起火物资如有对人体及环境造成危害及污染的，在扑救时应对应急队员进行必须的人身防护，并采取有效措施控制环境污染。

D、发生工伤事故、爆炸、机械设备失控等情况时，发现人员应迅速将事故地点、损失大小、伤亡情况等信息通报项目应急准备领导小组和公司应急准备领导小组，领导小组根据接收到的信息立即组织受伤人员的抢救或报警，并立即组织抢救和现场的调度指挥，力争将损失降至最低。

E、发生有毒有害化学危险物质大面积泄漏时，发现人员应迅速将有关情况立即通报项目应急准备领导小组，同时采取有效措施（如中和、吸附等）防止污染土壤、水源或控制其发展；并通报公司应急领导小组。

4、纠正及完善：

A、事故发生后，工程部应组织有关部门进行原因分析，针对导致事故的原因，提出纠正措施交副总经理确认后实施，并完善紧急情况下的应急措施（各部门应急措施详 见附件）。

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B、事故处理完后应将事故处理报告交工程部保存备查。

C、事故原因在本程序覆盖范围之外时，在事故处理完后完善本程序。 5、应急联络： A、火警电话：119 B、匪警电话：110 C、交通电话：122 D、急救电话：120 ； E、项目经理：13……… 6、本预案及流程适用范围：

公司全部活动区域，指导 花山湾五区出新改造工程。 二、、其他突发传染病——应急预案 （一）总则：

1、本企业针对突发事件应急工作，应当遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领 导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。

2、工作上积极响应和上级单位的号召；服从领导；执行法令；要做到：早教育、 早预防、早发现、早隔离、早治疗。

3、本企业要在人力、物力、财力资源方面予以足够的支持和保障。 4、本预案适用范围：本项目施工区。对施工区要求：在本预案基础上，结合工程特点 和所在地单独编制适用于项目的应急预案并报工程部审批。

（二）应急领导小组： 组 长：项目经理 副组长：生产副经理 组 员：项目部各级成员 （三）应急电话： 1、组长——13………； 2、副组长——13………； 3、急救中心：120

（四）应急响应的具体要求：

（1）发现疫情或疑似病例，患者或疑似患者本人（下称当事人）或发现者须在第一时间向部门领导和应急领导小组组长（下称组长）报告具体情况。 （2）组长须在第一时间下达指令，或亲赴或指派现场临时指挥人启动应急响

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应程序。

（3）现场指挥人须在第一时间通知现场附近医院，由救护车将当事人送往医院诊治；同时，中断企业各项活动并将现场隔离；查找及当事人接触过的人群并在第一时间就地隔离。

（4）通知卫生主管部门，在专业人士的指导下对该人群进行隔离观察。 （5）若当事人经确诊排除疫情可能，组长应下达指令：解除应急状态，恢复正常活动。

（6）若当事人被确诊为患者或疑似患者须住院治疗或观察时，组长应下达指令：

A、委派小组成员为当事人办理入院手续并由专人（联络员）负责以电话形式跟踪了解其治疗情况，随时向组长通报；

B、通报卫生主管部门对发现疫情现场进行消毒； C、将实际情况及时通报上级主管单位和监控部门； D、委派小组成员负责后勤保障工作。

（7）应急领导小组成员须按照组长的指令，做好当事人、以及受隔离人群在治疗或隔离观察期间，正常的生活保障工作。包括：生活必需品、预防用品的供应；工资发放； 以及帮助解决特殊困难等。

（8）若及当事人接触的人群经隔离观察，由医生诊断未感染疫情当事人或联络员通报组长，组长可以根据现场隔离状态是否解除，下达指令：然该人群复岗或另行安排工 作；若由医生诊断为患者或疑似患者，须立即住院治疗并按（6）、（7）项执行。

（9）若当事人经治疗无效死亡时，组长应下达指令，将情况及时通报上级主管单位和监控部门；并帮助家属解决善后事宜中的困难。

（10）若当事人经治疗康复出院，又在隔离期未发现反复，应通报组长申请复岗；若在隔离期又出现反复，则立即住院治疗并按（6）、（7）项执行。 （11）组长应下达指令，将（8）（10）的实际情况及时通报上级主管单位和监控部门。 （五）应急准备：

1、人员准备：见本预案二、应急领导小组的组成。

2、物品准配：预防中药、口罩、消毒液（发放员工）；体温计（体温检测）；喷壶（场域消毒）；肥皂、洗手液、消毒纸巾（办公区公用）。

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3、资金准备：用于：宣传教育、购买预防和检测用品、以及有可能患病员工的治疗和生活保障费用。

4、特殊准备：如发现其他传染病或疑似患者，在现场消毒、隔离观察、心理咨询等方面向有关专业部门或人员寻求专业技术支持和指导。

第六节 职业健康安全管理目标、指标及管理方案

花山湾五区出新改造工程

——职业健康安全目标、指标及管理方案 （采用国家标准《职业健康安全管理体系规范》）

编 制 说 明

1、根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、《职业健康安全管理体系规范》及危险源识别情况，编制“花山湾五区出新改造工程”施工职业健康安全管理 目标、指标及管理方案。

2、本项目的目标、指标及管理方案涉及职业健康安全重大因素共三项，包括： A.火灾——施工区 B.高处坠落——施工区 C.一般工伤事故——施工区

D.“非典”及其他突发传染病——施工区

3、本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。

4、本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者代表审批。如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。（见上页）

5、本项目的目标、指标及管理方案仅由 本公司组建的项目部，贯彻执行于“花山湾五区出新改造工程”。

第七节 文明施工及减噪、降尘措施

一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。

二、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。

三、施工垃圾必须集中堆放，及时清运；生活垃圾单独堆放，及时处理；保

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持场容整洁，卫生专职管理人员负责落实。办公区，仓库由材料组实行统一管理，同时及各班组签订卫生责任状，保证措施落实。

四、及业主协调在施工现场设立必要的（或使用已有的）职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。

五、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

1) 未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。

2) 不得自行焚烧处理各类垃圾，应选用有建筑垃圾准运证的封闭车辆，清运至垃圾场进行消纳。

3) 采取洒水等措施控制施工中的扬尘。 4) 禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。

5) 尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有 污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。

六、根据施工现场的地理位置，制定详尽的环保计划，以便防止或减少粉尘、噪音等项对当地居民的影响。

七、项目经理部需精心组织、科学管理、合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。

八、充分发挥本公司合作体后勤加工厂的优势。本公司合作体在郊区建立了建筑装饰材料半成品加工基地，集加工、仓储、贸易一条龙，设备先进，能最大限度减少现场的施工工作量，使现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制噪声源的产生。

九、现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。

十、现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可通过专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。

十一、工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐，交、接送人的车辆要在现场外停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息

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时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。 总之，项目经理部一定要严格遵守《中华人民共和国污染法》、《中华人民共和国大气污染法》、《镇江市环境噪音管理条例》等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。

第八节 施工现场环保措施、施工环境管理

“做行业的环保先锋”是我公司的努力目标；向社会各界宣传市内环境保护，使我公司义不容辞的责任。到目前为止，许多业主对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达3~15年，绝不是一、两次或短时间 能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标（详见本章第六节），并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。为此，我公司通过ISO14001环境管理体系的贯标，来规范企业的生产和管理活动。

我公司环境方针——“法纪法规是准绳，健康人生是基础，加强环保创绿色，持续改进创新高”。按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。

第九节 引用标准

一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。 二、我公司通过认证的 ISO14001 环境管理体系标准。

第十节 环境管理体系要求

一、环境目标：

符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。

二、适用范围：

1、本计划适用于《花山湾五区出新改造工程施工合同》履行过程中的环境管理。

2、本计划适用于“花山湾五区出新改造工程” 项目部对工程全过程的环境管理。

3、有效期：同本工程合同工期。

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第十一节 环境管理计划内容

一、文件和资料的控制： 贯彻执行《文件控制程序》

1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。

2、工程承包合同和工程项目分包合同应包括环境管理内容，由公司保管原件，由项目经理部保管附件。

3、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集及管理。

4、项目部质检员负责环境资料的收集及管理。 5、采购文件由项目部材料组负责管理。 6、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。 二、物资采购控制：

1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签 订合同。

2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。

三、甲方提供产品的控制：严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。

四、产品标识和可追溯性：

贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》

1、建筑物资的标识和可追溯性：建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。

2、施工过程中的标识：施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。

3、不合格的标识：

①对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。

②工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同

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有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。

五、环境管理过程控制：

1、施工过程项目部各级人员的职责： ①项目经理：对环境管理负全面责任。

②项目总工：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制及实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。

③专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。

④质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。

⑤材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。

⑥环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。

2、施工过程的环保控制工作： ①施工准备阶段的控制：

A.项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。

B.环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。

C.项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。

D.项目副经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。

②施工生产阶段的控制：

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A.施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。

B.施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。

C.分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。

D.本工程环保关键工序有：石材及地砖工程、油漆、涂料工程等。 E.各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。

F.未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更 换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。

3、环保不合格品的控制：

A、专业主管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。

B、出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。

C、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。

D、处置方式：杜绝进场使用，及时更换。 4、过程不符合的控制 （1）信息获取来源：

A、内部审核组发布的不符合报告； B、日常监控和测量所发现的不符合； C、外审单位发现的不符合报告； D、工程部管理人员巡检中发现的不符合；

E、各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合； F、上级单位检查发现的不符合；

G、相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；

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H、事故调查时发现不符合；

J、环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。

（2）重大环境事故的报告、调查和处理按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》、《市职工因工伤亡事故处理实施办法》执行。

（3）一般事故、事件的调查处置：

A.一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。

B.主管部门对一般事故、事件参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查分析，写出调查报告，报工程部。

C.根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。 （4）对事故、事件、不符合的原因分析

A. 对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。 B. 针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。 六、纠正和预防措施： 1、纠正措施：

① 若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。

② 项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。

七、环境记录的控制： 执行《记录控制程序》

1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。 2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。

八、统计技术：

1、项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。 2、项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。 3、技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。 4、技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。

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六、项目管理班子的人员配备素质及管理经验

第一节 项目管理目标

一、质量目标：

装饰及设备安装工程一次验收合格率100%；确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。

一、工期目标：

工期目标为： 80 日历天，开工日期： 接到开工令后 2 日内 ，竣工日期： 开工后80天内 。

目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。

二、安全及文明施工目标： 争创镇江市安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。

三、环保目标：

1）确保施工过程环保： 1. 施工噪声场界达标

2. 固体废弃物分类回收、销纳 3. 最终产品环保检测达标

2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。 四、成本管理目标：

统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。

五、用户服务目标：我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意” 这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过 程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。

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立面出新施工组织设计方案

六、实现竣工五同步：

1、工程技术资料及工程进展同步； 2、工程竣工备案及工程竣工同步； 3、工程总结及工程竣工同步；

4、工程维修手册及工程竣工验收同步； 5、用户服务手册及工程竣工移交同步。

第二节 项目经理部的组成

本工程项目经理部所设管理班子，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。主要人员情况简介（附表）：

项目经理部实际情况以商务标为准。

专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。现场组织机构图附件。

第三节 项目经理部主要人员职责

一、项目经理：

1、参及和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、在授权范围内负责项目合同的全面履约； 3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标； 4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；

5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；

6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；

7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案； 8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；

9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案； 10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作； 11、负责组织编写工程总结。 二、项目副经理：

1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织及指挥者；

2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施； 3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；

4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制及实施情况进行监督管理；

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5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理及协调工作； 6、负责项目的安全生产；

7、组织做好现场文明施工及现场 CI 形象管理； 8、组织施工中的工序验收及整体竣工验收工作。 三、项目技术负责人：

1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者； 2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；

3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；

4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标； 5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作； 6、领导做好施工详图的翻样工作； 7、领导技术交底工作；

8、参及项目施工中的工序验收及整体竣工验收工作。 四、专业施工员：

对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指 导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程 环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。

五、质量检查员：

1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作； 2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；

3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；

4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。

5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚； 六、安全员：

1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责； 2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；

3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻及落实情况进行检查和具体指导； 4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查； 5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；

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6、组织相关人员开展安全监督及检查工作。 7、对进场施工人员进行全面安全教育。

8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；

七、劳动力、机械设备和材料投入计划

资源配备计划

根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署。该工程工期紧，平面、 立体交叉多，施工工序环环相扣，需要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切保证措施，施工中我们采取“骨架保结构安全、饰面保装饰效果”的策略，工程施工安排原则为：按照“样板先行、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封顶”的原则组织施工。所有罩面板、装饰板的封闭，须待设备管线打压试水，确认合格后方可进行。

第一节 劳动力计划

一、中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后及甲方协商解决。

二、为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。

三、考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在 24 小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。劳动力来源及组成(包括消防分包施工人数)见附件表

第二节 机具设备计划

一、编制各种机械设备需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需

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要。

二、在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具。从而减少对周边的影响。用于本工程的主要施工机械见附表。

第三节 检测设备使用计划 材料实验 / 质检仪器设备表 序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 仪器设备名称 激光垂准仪 激光扫平仪 水 平 尺 水 平 管 游标卡尺 千 分 尺 万 用 表 接地电阻表 兆 欧 表 测 湿 仪 电检测温仪 直方尺（钢） 钢 卷 尺 铝 靠 尺 线 塞 坠 尺 规格型号 DZJ3 SJ3 100 mm Ф15mm 125mm GB1216 FLUK175 ZC-8 ZC25B-3 NSZ01 RAYST20 35 mm 50 米 5.5 米 2 米 —— —— —— ——

第四节 主要装饰材料进场计划

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单位 台 台 只 只 只 只 台 台 台 台 台 台 只 只 只 只 只 只 只 数量 1 1 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 10 2 4 1 1 1 备 注 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 已校准 7 声级计（噪声仪） TES1352A 检 测 镜 检 测 锤 立面出新施工组织设计方案

一、编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。

二、材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。

三、材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。

第五节 组织落实

一、公司成立以副总经理为首的项目领导班子，执行项目经理负责制，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。

二、施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人员分项检查落实各道工序及下道工序之间的矛盾及配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数。

三、发挥公司的整体优势，组织好车间半成品加工和机具配套供应等二线工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小对其他周边的影响；搞好预测、预算，解决工期短同步作业场地少的困难，减轻施工现场一线的压力。

四、设专人负责协调工作，及设计、甲方、监理等协作单位共同解决在落实总进度计划 过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证总计划的实施。

五、成立以材料人员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流，绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。

六、装饰面层、给排水安装收尾和成品保护是全部施工过程中的重点，公司和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专项专人负责对质量进度把关，并设 专人负责成品保护工作。

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七、成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。利用工程实践中不断积累的经验，完善管理制度、提高技术水平。

八、预报天气变化，为项目的物资采购和存放提供服务。在施工中重点负责成品、半成品及进场原材料的保护工作，为提高工程质量，控制每一环境因素。

九、为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件（详见本节末附件），并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产过程加强监控，做到防患于未然。

十、为加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境控制小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。其工作重点是： 施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。

十一、结合本工程的特点，根据我司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案，为事前控制做理论策划。

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立面出新施工组织设计方案

八、关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案 关键施工技术、工艺重点、难点和预防解决措施

涂料工程质量通病及防治措施 质量通病 原因分析 预防措施 1、选用的漆刷1、根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，过小或刷毛过刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力要均匀，硬或漆刷保管动作应轻巧。 不好造成刷毛2、调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂。 不齐，涂料的粘刷痕严重 度不高。 2、处理：用水刷纸轻轻打磨平整，清理干净后，再补刷一遍涂料。 1、施工时未做1、施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护成品保护或保到位，且做到保护严密不遗漏。 护不到位。 2、质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。 2、质量检查不3、加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的到位，不细心。 施工技术、质量意识进行培训。 交叉污染 3、施工人员成4、按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先品保护意识差，油漆后上铰链）。 施工时马虎。 4、逆向施工（如门窗的铰链先安装后上漆）。 泛白泛碱 基层潮湿 等基层干燥后再刷乳胶漆 1、基层处理不1、基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰当，表面有油尘也应清扫干净。 垢、水汽、灰尘2、控制每遍漆膜的厚度。 涂膜脱落 或化学药品等。 3、使基层干燥后再刷乳胶漆。 2、每遍涂抹太厚。 3、基层潮湿 1、采用容易锈1、采用不生锈的不锈钢螺钉。 蚀的螺钉。 2、固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内螺钉锈蚀 2、螺钉外露。 0.5~0.7MM。 3、防锈漆没有3、点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实。 71 /

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将螺钉全部涂抹。 油漆工在阴阳在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，阴阳角不角施工时，没有同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。 顺直 进行弹线控制。 1、基层没找平。 1、基层面施工后，用3米靠尺先仔细进行检验，面层不平2、基层已找平，保证基层平整后才刷涂料。 整 但涂料刷涂不2、刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏。 均匀。 1、基层不好。 1、基层必须验收合格后方可进行线条安装。 2、线条的材料2、特殊造型的线条，必须先放样后定做，材不好或特殊要料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除。 线条不顺求定做前没放3、严格控制安装质量，达不到要求坚决返工。 直、接缝高样。 4、加强油漆工的质量意识培训，加强检查及低差、表面3、线条安装的奖励制度。 粗糙 质量差。 4、油漆工修边不仔细、敷衍了事。

油漆工程质量通病及防治措施 质量通病 原因分析 预防措施 1、选用漆刷过小或1、根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷毛过硬或漆刷保刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，管不好造成刷毛不刷漆时用力均匀，动作应轻巧。 齐。 2、调整涂料施工粘度，选用配套稀释2、涂料的粘度太剂应顺木纹方向进行施工。 高，而稀释剂的发3、先用粘度低的涂料封底，然后再进挥速度又太快，木行正常刷涂，选用涂料应有很好的平流制品涂料刷涂料性、发挥速度适当。 刷痕严重 中，没有顺木纹方4、若涂料中混入水，应用滤纸吸出后向垂直操作。 再处理，用水刷纸轻轻打磨平整，清理干3、被涂的饰面对涂净后，再补刷一遍涂料。 料吸收能力过强，涂刷困难。 4、涂料中的填料吸油性大或涂料混进水分，使涂料流平性大。 1、施工未做成品保1、施工前，将所有会产生交叉污染的护或保护不到位。 部位均保护到位，且做到保护严密不遗交叉污染 2、质量检查不到漏。 位，不细心。 2、质量员检查质量时，加强力度，仔3、施工人员成品保细周到。 72 /

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3、加强施工人员的成品保护意识，经常对他们的施工技术、质量意识进行培训。 4、按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。 1、根据施工要求尽量选用较小规格的纹钉或尽量将纹钉使用在较为隐蔽处，纹钉必须顺木纹固定。 2、面漆施工前，必须采用及板面颜色一致的腻子锚钉眼。 泛白泛碱 基层潮湿 等基层干燥后再刷涂油漆。 1、基层处理不当，1、基层面应清理干净，砂纸打磨后产表面有油垢、水汽、生的灰尘也应清扫干净。 灰尘或化学药品2、控制每遍漆膜的厚度。 涂膜脱落 等。 3、使基层干燥后再刷乳胶漆。 2、每遍涂抹太厚。 3、基层潮湿。 螺钉锈蚀 1、采用容易锈蚀的1、采用不生锈的不锈钢螺钉。 螺钉。 2、固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板2、螺钉外露。 内0.5~0.7MM。 3、防锈漆没有将螺3、点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂钉全部涂抹。 抹严密。 漆膜太薄 油漆遍数不够。 严格按施工规范及油漆使用说明刷涂涂料。 收口不到1、施工不认真，虎1、加强对施工人员的质量意识培训教位 头蛇尾。 育技术交底部位。 2、质量检查不认2、认真、全面、及时的对施工质量进真。 行检查。 企口不描1、施工操作人把企口描缝作为一道工序灌输到每个缝 员遗忘。 施工及检查人员的心理，要求他们必须按2、质量检查员设计及施工要求对饰面及踢脚板的企口忽视。 描缝，同时加强检查力度。 阴阳角不油漆工在阴阳角施在每个阴阳角施工时，必须先拉线进顺直 工时，没有进行弹行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴线控制。 阳角顺直。 面层不平1、基层没找平。 1、基层面施工后，用靠尺先仔细进行整 2、基层已找平，但检查。 涂料刷涂不均匀。 2、保证基层平整后再刷涂料。 线条不顺1、基层不好。 1、基层必须验收合格后方可进行线条直、接缝高2、线条的材料不好安装。 低表面粗或特殊要求定做前2、特殊造型线条，必须先放样后定做。糙 没放样。 材料进场，按放样的结果验收，不合格的3、线条安装的质量剔除。 差。4、油漆工修边3、严格控制安装质量，达不到要求的不仔细，敷衍了事。 坚决返工。 4、加强油漆工的质量意识培训，加强检73 /

护意识差，施工时马虎。 4、逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）。 1、铰钉太大。 2、钉眼未锚或锚钉钉眼明显 眼的腻子颜色及板面颜色一致。 立面出新施工组织设计方案

查及奖罚制度。

九、冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施

第一节 总体安排

本工程按合同开工工期已进入夏秋季施工，温度低，天气干燥，开工前应做好冬雨季、防水、排水施工的准备工作，特制定如下保证措施：

一、防雨措施

1) 在施工期进入雨季时，项目经理部将指定专人对材料仓库、施工临设、施工机械、 安全防护进行全面检查，及时做好防雨、防潮工作。

2) 各类木板材等易潮材料及施工辅料的贮存运输要加垫及遮盖，并于通风处码放。

3) 严格控制装饰板材含水率，试切断面含水率不高于8％，表面测试不高于扬中平均湿度9.8％，确保木作工艺的质量。

4) 油漆施工时应加入适量的化白水，基层腻子要根据湿度大小适当增加速凝剂，湿度在65％至70％以上或连续阴雨48小时以上时，油漆暂停作业。

5) 腻子、油漆等在环境湿度较大的情况下施工会造成施工质量问题，必须在采取有效可靠的技术措施后方可施工。

6) 雨后湿作业必须测定砂石含水率，并根据现场作业的实际情况，及时调整混凝土配合比。

7) 在高湿条件下水泥的水硬过程会受影响，强度提高较快，对此应做好相应措施。

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8) 根据雨季的实际情况，及时调整雨季施工方案。密切注意天气变化，及时封闭或遮拦施工区域的房间

二、实施计划

1、执行时间：雨季施工期准确时间以气象信息为准。

2、根据气象部门的预报，今年的雨季雨水比较多，会对本工程的施工带来一定的负面影响，为此我公司应已做好相应准备工作，以确保雨季施工顺利进行。准备工作应包括下列内容：

① 雨施方案 ② 防雨、排水措施 ③ 技术措施 ④ 材料准备 ⑤ 安全教育

3、本方案编制完成后一经实施，必须严格遵照执行，以保证雨季施工的工程质量和工程进度。

4、定时、及时及气象部门联系，掌握中长期天气变化，安排专人负责每天收听天气预 报及做好现场防雨措施。

第二节 防雨、排水措施

为确保工程顺利施工，考虑到工程建筑结构特点以及目前施工场地的实际情况，须考虑以下防范措施：

1、施工面内的外门窗在施工前进行全面检查，确保外门窗封闭完好。 2、在降雨过程中，应注意检查屋面、外门窗有无漏雨现象。如出现积水现象，应及时组织排水止漏。如遇强风暴雨，启动防汛预案。

3、做好雨季材料的储存和保管工作 ，避免造成损失。 4、室内电梯井及其它管道竖井顶部必须做好防雨措施。

第三节 安全教育及措施

一、对施工人员进行加强防雨意识的教育。

1、雨期常伴有雷电、大风、冰雹，尤其对于室外作业，下雨时禁止在脚手架上作业或在脚手架下避雨，禁止在屋面上作业，防止雷击和坠落。

2、在施工现场，严禁使用明火、电炉烘烤除湿，一经发现按违章动火和违章

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用电处理；其他除湿措施须经批准后方可使用。

二、提前检查全楼的防雷避雷系统，做好设备的防雷接地保护工作，确保有效可靠。以免在雷雨天造成事故。

第四节 材料准备

1、凡含水的砂石料在雨后必须测定含水率，保证配合比及水灰比的要求。 2、凡过水后影响使用的材料如水泥、腻子等，应置于室内干燥地方，避免淋雨。

3、对施工排水管道应做好检修，避免管道被污物堵塞影响排水。 4、准备好水泵、水桶草帘等物品以用于排水。

5、在室外临时堆放物资时，地面应搭建架高底板，并采取可靠的防潮、防雨措施。

6、提前准备油漆工程在此期间所需的化白水。

第五节 成品保护的责任及管理措施

一、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

根据本工程的实际情况，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施：

1、在施工过程管理中，对成品保护工作主要采取护、包、盖、封四种措施： A、护——就是提前保护。如石材墙面完成后防止在天花和地面施工时受划伤，要求在饰面上贴塑料薄膜纸，加以保护。在门口部位及转角等交通道口，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条，预防碰撞。同时在关键部位贴上成品保护标志条，起警示作用。

B、包——就是包裹。电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染。 C、盖——就是表面覆盖。如地面工程完成后，用胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应加盖木夹板。

D、封——就是封闭。如走廊施工完成后，应及时围堵封闭，尽量减少人为的损坏，以达到成品保护目的。

2、全场统一成品保护标志，挂牌警示保护，并明确责任人。

3、装修、安装阶段特别是收尾、竣工验收阶段的成品保护工作尤为重要，投标人将分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要填报项目经理部制定的“入

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户作业申请单”，在手续齐全并经项目经理部批准后，方准进入申请范围进行作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

4、对已完成施工的区域，派专人负责保管钥匙。凡未经项目部经理许可，一概不得进入已完工区域。

5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入现场。

6、上道工序及下道工序（主要指各工种、不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续，交接工作在各分包之间进行，质检员签字确认；项目经理起协调监督作用；项目经理部各专业工长要把交接情况记录在施工日志中。

7、后期进场作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后，确保环境无隐患后方可进行施工。所有入场作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

8、后期作业的专项分包单位（弱电设备、地毯等）在进行施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面的形式上报项目经理部，项目经理经及其它专业施工单位协调后，由该单位派人协助专项分包单位施工，监督自己成品待施工完成后，由作业单位人员恢复其成品。

9、我公司项目经理部制定旬度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制， 防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

10、项目经理部对所有入场专项分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、协议、规章制度、各项保护措施，本着“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，逐层竣工，逐层封闭，防止损坏半成品或成品。并使专项分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

11、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成 品保护工作。坚决杜绝成品损坏和丢失。

A．对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。

B．教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻

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的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。

C．搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。

D．竣工后，建立一支水、瓦、木、油工等各专业组成的维修小组，由专人领导，负责成品维护工作，直至交付使用。

E．竣工后，将整个工程日常使用中应该注意的事项，打成书面材料，给甲方，以供参考。

十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

第一节 资料保障措施

一、资料管理严格按照镇江市建委颁布的工程资料管理规程和创优工程对资料的具体规定进行收集、整理、组卷和归档。做到随施工进度及时整理，认真填写，项目齐全， 记录准确、真实。并统一封面设计，统一目录打印，统一分类，统一装订。

二、加强施工文件、资料的管理，确保用于本工程的文件、资料的有效性、可控制性，所有资料都要编号、登记存档，以备查用。

三、工地档案管理制度

1．严格按 ISO9001 管理要点，做好资料档案管理工作。 2．做好工地每日例会记录。

3．项目部工作人员及现场职工要登记造册。

4．做好项目部各类资料文件、往来文函的整理存档工作。 5．做好每次图纸及设计变更资料的存档工作。 四、文件控制： 1、本程序由文书负责

2、文件的编目、分类按先后顺序编号，打下印记表明版本号“有效”、“无效”等字样，无效文件要在三日内撤出现场。

3、质量文件的更改，由项目经理评审、批准、未经评审和更改的内容无效，

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由技术负责人监督。

4、及质量有关的文件由项目经理规定持有人的范围。 5、及质量无关的文件由文书进行控制和管理。 6、其他部分执行公司程序文件

五、设专职资料档案管理员，资料从始至终控制，保证其系统化，专业化。 1、施工开工资料：办理施工开工手续，及 有关方办理安全防火协议，文明施工协议，用电、水协议。

2、施工交接资料：及有关方办理结构验收、防水验收、上下水通水验收、水平线确认校核交接验收。

3、材料报验资料：进厂材料先要确定小样，大批报验后才可通过使用。 4、工程报验资料：本工序报验合格方可进行下道工序施工。

5、技术资料：施工日志记录全面，技术交底实行三级会签制度即：项目主管—班组长—组员签字实施；电气焊，防水、电动工具随身携带安全交底。

6、安全资料：对施工人员进行安全技术交底，签订安全责任书，形成文字记录，整理存档。

7、质量资料：材料、工程报验资料妥善保存，不得遗失，不能后补，涂改要有签名或印章。

8、施工设备资料管理：电动设备、测量设备建立台帐，进现场要有合格台帐，发放作记录，收回做验证，保证其安全有效，受控。

9、验收资料：全面及时，四方签字盖章。

第二节 材料保障措施

一.成立以材料员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流，绿色环保” 。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。

二.编制各种周转材料的需用量分批进场计划，并按计划分批采购，对于所购材料若现场无存放仓库时先存放到公司的仓库内，然后按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。

三.提高材料的出材率。如：吊顶过程中，依据现场实际尺寸进行龙骨及矿棉

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板使用方向的排布，使该种材料损耗降低2~3%，墙地砖通过合理排布，减少半块数量，力使损耗降低0.5%。

四.加强对材料质量的控制，所用材料必须满足设计需要和技术要求，并要求供应商提供产品合格证和检验报告，实行材料进场“四验”（即验数量、验规格、验品种、验质量）、“三把关”（采购员把关、库管员把关、施工人员把关）制度，确保材料高质量，为整个工程的高质量打下良好的基础。

五.编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可，检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。

六.材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、防水涂料、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。

七.材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。

第三节 后勤保障措施

一、财务保障措施 1.公司做到专款专用；

2.在甲方资金（工程款）暂不到位时公司保证工程进度照常进行； 3.公司预留工人工资，保证足额发放 二、管理人员保障措施：

1）我公司项目部 90％以上的人员具有大、中专学历，具备了一定的理论及实践能力，能积极及建设单位、设计单位解决施工中的难点、疑点，保证工程进度的照常进行。

2）公司派驻强有力的项目经理班子负责本项目施工。 三、劳动力保证措施：

a) 我司将对劳务按照《劳务采购控制程序》认真考核施工队伍，选择技术实力强、 责任心强、编制合理的队伍进场施工。

b) 被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面

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责任， 劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。

c) 通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行 跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。

d) 劳动力配置安排进入现场施工的施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成本工序工种的施工任务。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

四、生活保障措施：

1) 努力搞好各项生活福利设施，编制好福利费用计划。

2) 做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记， 健全各项管理制度。

3) 做好生活用水、用电管理、卫生保健工作，搞好环境卫生。

4) 积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工 作。

5) 工人住宿集中管理，公司负责接送，保证加班工人作息时间。

6) 对于“非典”及禽流感突发病例我公司成立应急准备领导小组：组长由项目经理担任，组员由项目组各成员担任。应急准备领导小组应不断收集有关应急的先进技术，完善本公司的各项应急措施，并及各相关单位和部门保持通讯联络。

五、机械设备保障措施：对工程所需的各种机具设备，除按工程量配足外，并要在施工过程中及时维修或调换，库管员要根据施工进度的需要时报出库存机具，测量仪的种类及数量，决不能因施备不足而影响工程质量和工期。

1．施工机械：从合格台帐选用，保证供给； 2．测量设备：保证受控在检测周期内，定期效核； 3．办公设备：现场配备电脑，打印机，复印机以提高效率

六、安全保障措施 一、公司贯彻职业健康安全国际认证，保证安全帽、安全带、防护面具、防护手套、消防水桶、消防灭火器、疏散标志设施配备。

二、对施工人员进行入场前培训及教育。

第四节 工程造价控制措施

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根据投标人长期从事高档装修的经验和能力，以及长期积累的装修供应商信息系统，初步提出以下降低造价措施：

一.对重要的装修材料尤其是各种功能性装饰材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。

二.大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发及创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：

1) 满足工程设计风格和使用功能的要求；

2) 质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性； 3) 具有高度安全、高效节能和环保功能。

三.挑选精干、经验丰富的装饰装修施工队伍，在保证工程质量优良的前提下，加快施工进度、缩短工期，使建筑物尽早的投入使用。

四.充分作好项目管理工作投标人将最大限度地发挥公司优势、地缘优势、管理及协调优势、策划及运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的承包管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：

1) 承包管理的模式：实行项目经理一级管理，杜绝分层管理，项目经理全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现承包项目管理的综合目标和业主及投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服 务。

2) 要具有对业主、对工程高度负责的职业精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。熟悉图纸、加强交底、合理安排工序和劳动力、使用机械设备、采用场外预制加工以保证一次成活、一次成优，减少返工返修。

3) 在设计、技术、计划和物质材料、定货加工及施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

4) 利用我公司强大的设计优势，利用现场设计师进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量 和

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设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。

5) 强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、 消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

6) 及业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和造价控制目标。

五.降低材料进价在均为名优产品的前提下，要求采购部门货比三家，扩大采购区域，减少中间环节，做到质优价低，控制材料进价，降低材料成本满足施工要求。

六.加强内部管理，强化管理机制，提高员工素质，减少不必要的误工、返工，从而达到提高效益、降低成本的目的。

七.选择精湛的施工队伍，使用高新技术、新工艺提高科技含量，降低劳动强度，减少工日用量，控制成本上涨。

八.控制分包费用，对各工种一包到底，科学管理，减少额外用工、降低成本。 九.寻求声誉好、信誉高的合作伙伴，在工厂进行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

十.倡导文明施工，杜绝浪费，对消耗性材料做到“计划→采购→进库→复核→限额→ 使用”的制度，由专人管理减少浪费，降低工程成本。

第五节 创优措施

一、贯彻执行 ISO9001 质量保证体系，规范我们的全部质量活动，严格按程序文件进行施工管理，按照各分项工程、各工序施工部位质量目标完成，从而确保整体质量目 标的实现，确保业主满意，并为整体工程质量打下良好的基础。

二、配备充足的优秀人才和装备，充分发挥我公司的优势、地缘优势、管理及协调优势、策划及运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，确保优良工程的实现。

三、技术部门坚持技术先行，优化方案、技术作保证的原则。作好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标，并搞好分部分项工程检查、验收把关，加强工序检查。

四、认真作好对班组的技术交底，包括操作方法、技术要求、质量标准、成

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品保护，并且具有可操作性及有关文字记录和双方签字。

五、在组织施工中，贯彻落实《关于环境保护若干问题的决定》按照国家环境保护局颁布的环境管理体系标准（ISO14001 标准），并以镇江市建委、市环境保护局颁发的《镇江市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》组织实施施工现场的环境保护工作。创建环境保护工作先进现场。

六、我们将依据 GB/ISO14001-(1996)环境管理和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工及环境的和谐，认真贯彻执行建设部镇江市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

七、成立“施工现场环境保护领导小组”,组织领导施工现场的环境保护管理工作，管理规定：

1) 清理施工垃圾，按可回收、不可回收、有毒有害、无毒无害分类存放。 2) 现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。 3) 教育员工节水、节电。

4) 强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过 22 时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。

5) 在施工过程中，设专职人员，搞好及当地居民的关系，保证当地居民沟通渠道畅通，确保减少扰民和人身伤害，做到文明施工。

八、据各种劳动力配备计划，按公司程序文件选择并落实合格施工队伍并及各施工队签订施工合同、办理入场手续；由项目经理组织施工工人进行入场教育；订立劳动队伍管理制度。

九、材料的进货从公司合格供方选用验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求进场材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。现场材料和加工定货的标识和可追溯性按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。

十、强化管理，提高意识：施工过程中，定人定岗责任到人，提高全体人员的质量意识、创优意识。

十一、在施工中，控制中小型机械的维修频率，做到逐日检查，定期保养，提高机械使用率，降低机械维修费用，提高效益。

十二、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的 成品保护工作。

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第六节 新技术、新工艺、新产品、新材料应用

一、为了响应建筑装饰行业科技发展的号召，全面贯彻“科技是第一生产力”的方针，努力走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的建筑装饰行业的新型工业化道路，新技术、新工艺、新材料的应用将在此工程中发挥关键作用。

1、小型施工机具技术的推广。包括：小型金属活动脚手架、石材切割、吊装搬运、安装维修等机具的应用技术。

2、新型复合材料技术的应用。在安装工程分项上采用新型复合型管材。 3、大部分的木制品的生产加工及制作采用工厂化（成品化）生产、现场组合安装技术。

4、本公司在项目管理、材料及部位加工、现场施工的测量、放线、放样采用计算机应用技术。

5、建筑节能技术方面，要求所有灯具尽量使用节能型灯泡。

6、计算机应用方面，实行现代管理技术及推广现场CAD制图放样、计算机施工预决算、进度控制结合。

二、施工中采取先进的管理模式

在施工管理过程中，严格按照《质量管理体系》对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。

公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

签定《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定进额的责任保证金，同时公司工程部及项目部签定《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好的调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。

将技术工人的生产及回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施

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工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。

为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。

通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

第六节 施工中及相关方的协调

一、及业主的关系协调

1、本着对业主高度负责的原则，按照招标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划。

2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。

3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。

4、我方项目经理及甲方现场代表每日沟通，就当日出现的问题进行协调解决，对第二天的工作内容逐项确定施工完成时间及可能出现的问题进行协商。

二、及设计方的关系协调 为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设:设计 技术指导小组，负责及设计方的衔接和现场指导、监督施工。

1、设计指导小组就图纸缺陷，设计图的作法不明之处及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后方可实施。

2、由设计指导小组向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作及原设计的衔接。

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3、设计指导小组根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。

4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计指导小组及原设计师商讨解决，不得自作主张。

5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，经设计方确认后付诸实施。 6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。

三、及监理方的关系协调 正确认识监理的公证性、性及科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监督和引导项目工程顺利施工。我们将及监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。

1、尊重监理方对工程施工技术的见解,掌握施工管理的客观规律,保障项目工程管理的实施。

2、有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。

3、对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。

4、实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为 施工班组奖罚制度依据。

5、全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保业主和施工方的合法权益。

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十一、工程保修及售后服务承诺

若我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完成施工任务。拟由公司项目经理现场指挥工程施工，将该工程列为本公司重点工程。我公司将按法律、行规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。

一、质量保修期

我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。 质量保修期：三年 二、质量保修责任

1、属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起7天内派人保修。我公司不在约定期限内派人保修的，贵单位可以委托他人修理。

2、发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。 3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，由我公司实施保修。

4、质量保修完以后，由贵单位组织验收。 三、承诺

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工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度。我公司严格执行市、县建委关于保修维修的规定，主动及建设单位签订保修合同，发放保修服务卡，实行三公布，保证客户能及时向我们反映工程情况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。

工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。

工程交验一年后进行第二次回访，详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。

保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到。

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