文件名称 文件编号 一、目的 经理级以上干部绩效考核管理制度 xxxx 页码 版本 第1页 共2页 xxx 为建立和完善公司的绩效考核管理，对经理级以上干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进经理级以上干部与公司共同发展，特制定本制度。 二、范围 适用于对除总经办以外公司所有经理级以上干部的考核。 三、内容 1、考核原则 经理级以上干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现经理级以上干部年终奖金与业绩考核密切结合。 2、考核内容及分值计算 2.1经理级以上干部的绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括以下内容：业务考核指标、ISO 9000质量管理体系、6S管理、会议及其它。 2.2 业务考核指标内容见《年度各部门考核指标》，得分按下列公式计算： 月度单项业务指标考核得分=业务指标完成值/业务指标考核数值*权重*70（正数值目标：即数值越高越接近目标） 月度单项业务指标考核得分=业务指标考核数值/业务指标完成值*权重*70（负数值目标：即数值越低越接近目标） 月度业务指标考核得分=∑月度单项业务指标考核得分 年度业务指标考核得分=∑月度业务指标考核得分 计算财务部经理考核得分时，以上公式中所有“70”改为“80”。 2.3 ISO 9000质量管理体系、6S管理、会议及其它（包括内部投诉、工伤、未及时跟进应完成的工作等）此三项月考核得分等于考核占分分值减实际扣分分值。 2.4安全事故以每月累计费用计算，生产部费用基数为500元，品管部、设备部、技术工程部基数费用为200元，超出金额201-500元2分，501-2000元扣3分，2001-10000元扣5分，10001元以上扣10分；其它部门无基数，发生200元以下工伤事故，扣1分，201-500元2分，501-2000元扣3分，2001-10000元扣5分，10001元以上扣10分。 2.5 月考核得分=月业务指标考核得分+ ISO 9000质量管理体系考核得分+6S管理考核得分+会议及其它考核得分 制定 审核 批准
分派：总经理、副总经理、技术总监、总经办、生产部、技术工程部、品管部
文件名称 文件编号 经理级以上干部绩效考核管理制度 xxxx 页码 版本 第2页 共2页 xxx 2.6 绩效考核采用满分制（100分）。 2.7 绩效考核项目分值 2.7.1经理级人员绩效考核分值：业务指标考核占70分、ISO 9000质量管理体系考核占7分、6S管理考核占8分、会议及其它考核15分。财务部ISO 9000质量管理体系不考核，10分加入业务指标考核，财务部业务指标考核占80分。 2.7.2副总经理/技术副总考核考核分值：所管辖部门经理得分的平均值，如果个人出现非业务指标考核扣分，如最终考核得分为经理得分的平均值减去个人非业务指标考核得分。 2.8 经理级以上人员的工资发放 2.8.1每年12月31日前确定次年年薪，经理每月标准工资为年薪除以13，每年12月工资发2个月工资，其中一个月工资不参与考核。 2.8.2副总经理每个月从标准工资中抽1000元，公司补贴500元，共计1500元；技术副总每个月从标准工资中抽600元，公司补贴400元，共计1000元；每个月从标准工资中抽500元，公司补贴300元共计800元作为绩效考核工资，绩效考核工资每季度发放一次，即每年4月、7月、10月、次年1月。绩效考核工资与考勤无关。 2.8.3经理月绩效考核工资=800元*月考核得分/100； 技术副总月绩效考核工资=1000元*月考核得分/100； 副总经理月绩效考核工资=1500元*月考核得分/100。 季度绩效工资等于季度内三个月绩效工资之和。 四、本管理制度最终解释权归行政人事部所有，并归口行政人事部统一管理。 五、本制度自2007年1月1日起生效实施，本制度自实施之日起，以往相关规定与本制度相违背的，以本制度为准。
分派：总经理、副总经理、技术总监、总经办、生产部、技术工程部、品管部
