研究 风险转到内部风险的形式，能够改善电力企业面临的被动局面， 应用有效风险控制体系，及时进行风险预警，采取有效的方式解 决这些问题。电力企业财务管理部门，应不断完善财务预警系统， 财务管理与内部控制关系研究 如提高监测系统的应用范围，提高在线监测系统和跟踪监测系统 的技术水平。 刘为玮 ３．增强财务管理的信息整合能力 四川烟叶复烤有限责任公司 电力企业的财务管理信息具有重要意义，企业的经营和决策 应以此为基础。财务管理的信息整合应确保信息集中，并做好信 【摘要】财务管理与内部控制都属于企业管理的重要内容， 一息共享，从本质来讲财务管理信息的共享，不仅能够改善电力企 方面，它们分别在不同领域发挥着其他制度无法取代的功能； 另一方面，它们又具有共同的目标，即实现企业价值的最大化。 业经营的内外环境，还能提供保证企业的各项决策更加科学。在 同时，内部控制是企业财务管理机制良好运行的保证。因此，企 信息整合和使用的过程中，财务管理部分的应变能力和核心竞争 业管理者应采取各种有效的措施将二者完美地结合起来。 力都得到一定改善。在传统的经营理念下，财务管理信息比较匮乏， 【关键词】财务管理；内部控制；联系和区别 相关人员并没有做好信息的整合工作，致使一些关键的信息无法 得到有效传递，导致部分工作的缺乏沟通。电力企业自应用计算 ： 进入２ｌ世纪以来，随着我国社会主义市场经济的完善以 机网络技术以来，这种情况得到明显的改善，财务信息得到较好 及公司治理的推进，企业内部控制与财务管理制度也随之发生了 的传递，全面且可靠，电力企业的领导层能够根据这些信息，做 ｉ深：刻的变化。成熟有效的内部控制度与财务管理对企业持续、健 好查询、整合和指导工作。 ｉ康的发展起着决定性的作用。但在企业管理实践中，许多经营管 ４．培养财务管理人员的专业化素质 ｊ理者对财务管理与内部控制之间的关系还存在一些模糊的认识， 电力企业财务管理人员的素质水平会影响财务管理工作的顺 ；从而影响其决策的科学性与效率。本文拟对此问题进行了一些阐 利实施，也决定着企业是否能够健康发展。财务管理部门应培养 ；释，以理清两者之间的关系。 相关人员拥有较好的专业化素质，能够应对管理财务管理中的突 ｉ 一、财务管理与内部控制的内涵及其区别 发状况，并保证企业精细化财务管理不会受到影响。全面提升财 １．企业的财务管理 务管理人员的素质水平，能够推动电力企业的更好发展。财务部 ： 财务管理顾名思义就是根据企业会计制度和准则，按照会计 门可以通过组织人员参观优秀的电力企业，让财务管理人员学习 ；的一些原则性文件，结合企业的内部环境和外部情况进行管理， 这些企业中先进的管理技术，使其在实践中增加对财务管理的认 ！开展相关的活动，以保证公司的正常运行。但是现在的财务管理 识，增加自身的综合素质能力。财务部门还可以通过定期组织活 ｉ已经不是传统的那种简单的财务管理，伴随着公司业务的发展； 动的方式，让财务管理人员加深交流，分享管理经验，在这个过 ｉ传统的会计准则必须做出相关的调整，比如现在的公司业务已经 程中，找出自身不足，及时改正，实现电力企业的精细化财务管理。 ；从表内扩展到表外：涉及到公司的资金获取筹集、公司并购、风 ；险把控等方方面面，以银行为例，近些年来，商业银行的表外业 三、结束语 通过上文对电力企业精细化财务管理应采取的策略的研究， ；务发展迅速，表内业务的财富管理已经不能满足公司治理的要求。 ｉ现阶段商业银行的表外业务的财务管理显得至关重要。现在很多 可以得出，现代电力企业要想更好的发展，提升其财务管理水平是 ：的银行改制涉及到很多表外业务的调整和管理。 一种非常有效的方式。精细化财务管理是未来电力企业发展的主要 ； 除此之外，现阶段财务管理已经形成一个完整的系统，现在 动力和趋势，积极做好财务管理工作，能够提升电力企业的整体发 企业中财务管理部门的地位至关重要。财务管理涉及到方方面面， 展水平，增加企业的综合竞争力，电力企业的领导在进行决策和指 ｉ密切关系着公司的正常经营活动。做好公司财务管理工作才能保 导时，才有更多参考的依据，最终实现企业的经济效益提升。 ：证公司业务的正常开展。 提到公司的财务管理就不得不提到公司的财务管理工具，现 参考文献： ；阶段的公司财务管理工具主要有公司的会计报表、风险和报酬模 …１焦丽婷，段丁强．论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力 ；型、期权期货的定价、货币的折现考虑时间价值等方方面面。财 企业为例Ⅱ】．中国集体经济，２ｏ１３（１２）：１６７—１６８ ｉ务管理的职能其实源自于会计的职能，但是不仅仅是会计的基本 ｆ２１王成．浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施ｏ］．财经界（学术 ；职能，除了基本的核算监督以外，还需要参于到企业的管理中去的， 版），２０１４（１４）：１２５—１２６ ；这里的管理包括成本管理、风险管理、价值创造等。财务已经不 ［３］吴琳．电力企业精细化财务管理对策探析Ｕ１中外企业家，２０１３（１１）： ｊ像以前那样仅仅是对企业的经营活动进行记录，现在已经参与到 １１５—１１６ ｉ企业的管理活动中来，财务会计人员不仅仅是要核算，还要做管理， ［４］胡淼．试析电力企业开展精细化财务管理的策略卟商，２０１３（１４）： ｉ财务人员通过核算了解企业的资产负债情况，收入费用利润情况， １９７－】９８ ；据此分析企业的经营状况，提出相关的建议。但是，仅仅分析企 Ｃｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａｔｅ ２０１ 疆财税ＦｉｎａｎｃｅａｎｄＴａｘ 瓣研究 朦麟嘲鞠黼 业的财务报表是远远不够的，现在财务人员需要有更加全面的视 合规才能保证企业的财务管理工作正常运行，可以这样讲，企业 野，善于从宏观形势把握问题，能够提前感知企业所要面临的风险， 的内部控制制度是企业财务管理工作有效运行的基础和前提。并能够据此提出相关的管理策略。现在的财务管理是一个风险管 理的过程，是一个价值创造的概念。 ２．企业的内部控制 ２．良好的内部控制制度有利于企业财务管理工作的正常进行 财务管理工作涉及到方方面面，是随着企业经营活动的变化 和法律法规的变化不断变化的，这些繁琐的工作要想有序进行和 企业的内部控制是伴随着现代企业制度的建立而产生的，之 开展就需要良好的内部控制制度；另一方面来讲，企业一般有很 所以这么讲是因为现代企业制度造成了所有权和管理权的分离， 多计划和目标，这些目标的制定未必是合理和科学的，这时候就 这样的结果就是逆向选择问题：即企业的管理者有着自己的利益 需要良好的内部控制制度，保证有效的监督，对相关问题及时调整， 偏好，很多时候仅仅追求自身的利益，忽略公司价值最大化的目标。 保证经营目标的顺利实现。从某种程度上说，任何的财务决策都 问题和解决问题总是相伴而生的，解决这样的问题就是内部控制 是为公司的发展提出指引，但是只有好的内部控制制度才能为这 制度。那么什么是内部控制度？’笔者认为就是建立起一种企业内 个指引铺平道路，保证工作的顺利运行。 部的相互制约的关系和制度。现在的公司部门都有股东大会、董 事会、监事会、经理层等，经理层受到股东大会的监督，董事会 也受到监事会的监督。层层监督和制约的目的是为了减少逆向选 择的发生，是为了公司价值的最大化。 企业的内部管理制度是随着经济的发展不断变化的，不断的 完善。比如１９９２年美国“反对虚假财务报告委员会”下属的由美 国会计学会、注册会计师协会、国际内部审计人员协会、财务经 理协会和管理会计学会等组成的ＣＯＳＯ委员会提出了内部控制整 框架》并于１９９４年进行了修订，这就是最受推崇的内部控制理论 ＣＯＳＯ报告。该报告指出：内部控制的内容包括控制环境、风险评 估、控制活动、信息与交流、还有监测。 我国改革开放以来适应企业制度变革的需要，与２００８年也颁 布了我国的具有特色的企业内部制度管理规范。２００９年中旬要求 这个规范在上市公司试运行。第二年又颁布了《企业内部控制配 套指引》，扩大了实施文件纲领的范围，扩展到了创业板市场。我 国最新的企业内部控制制度的纲领就是由企业董事会、监事会、 经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。我国企业 内部控制制度参考了国际的范例，目标分为五个方面：合理保证 企业经营管理合法合规；合理保证企业资产安全；合理保证企业 财务报告及相关信息的真实性和完整性；提高经营效率和效果； 促进企业实现发展战略。这五个方面相互依存，相互联系，缺一 不可。其中合理保证企业经营管理合法合规是前提，至关重要。 从上面的分析可以看出，企业的财务管理和内部控制都是企 业管理的重要组成部分，可以看出来，无论是职能还是目标都有 很多重复的部分。比如说两者的目标都是实现公司价值的最大化。 但是两者还是有着各自的侧重点。可以说各自都在不同的领域发 挥着作用，很多时候是不可替代的。 二、财务管理与内部控制的密切联系 １．企业财务管理和内部控制都是旨在实现企业利益的最大化 这一点前面已经提到，区别仅仅在于不同的方式和途径，但 是“殊途同归”，最终都是为了共同的目标。通俗来讲，企业的内 部控制制度是为了保证企业外部的环境是安全的，就是说保证企 业的经营合规合法，只有合规合法才能正常运行。企业内部控制 制度就是要保证企业走在在大的方向上是正确的。而企业的内部 管理则是从财务的角度，更多的是参考企业的会计准则，据此衡 量企业的财务管理工作效率怎么样。很明显，只有企业经营合法 ２０２中国经贸 三、如何实现财务管理与内部控制制度的有效结合 １．完善企业的内部控制制度 前面我们已经提到良好的企业内部制度是财务管理工作开展 的保障。我们可以从以下几个方面建立和完善企业的内部控制制 度：第一，要在企业管理过程中建立全方位的监督，财务工作事 无巨细，有关人员工作过程中出现越权的情形，为此就要明确财 务人员的职责权限已经应该承担的责任；第二，就是注意事后的 核查工作。企业管理人员除了常规性的监督，还要对财务部门进 行事后的监督，做到实时家督，定期反馈，不要松懈；第三，建 立企业内部监督的专门组织，比如建立的审计委员会，对会 计工作进行监督核查，以此来不断降低企业的会计风险和经营方 面的风险。 ２．建立企业财务风险预警机制 现代企业的融资渠道多元化，往往通过债务融资，这样的后 果是企业的负债率上升，这样就提升了债权人的风险。为此，企 业可以建立财务风险预警机制，可以建议一个“红线”，财务 活动不要超过这个红线；此外可以发挥第三方中介机构对企业财 务风险的监督，包括律师事务所、会计事务所等，比如现在很多 地方进行清产核资，一般会聘请事务所对其财务状况进行审核和 调整，这就是发挥会计事务所在企业财务上监督的作用。事务所 往往利用其专业知识，对企业财务方面出现的棘手问题进行分类 调整、核销等工作，降低企业的财务风险。 ３．对企业的预算进行全面的管理 企业的财务预算涉及很多的方面，比如产量预算、销售预算、 成本预算、费用开支预算等等，这些预算如果不加以管理很容易 造成混乱。以此，要加强对企业预算的管理，对企业的每一笔预 算都要慎重计算，然后仔细地进行分配，了解每一笔预算分配情 况和使用情况，各司其职，各负其责，只有这样才能保证企业的 经营活动有序进行。 参考文献： 『１】邓润丽，冯勇军．浅析如何加强内部控制和财务管理卟广东科技， ２００９（８）． ［２】杨玉才关于现代企业内部控制体系构建的深入思考Ｕ］．时代金融， ２０１０（１） 【３】刘杰提高企业内部控制的有效性Ｕ】合作经济与科技，２０１０（３）
