5S活动推行及评比方案
为保证5S活动的顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行及评比方案。 一，首先要成立5S推行小组，小组成员由各部门负责人组成。
二，做好5S管理活动的宣传及培训工作，一方面要对各部门负责人进行培训，另一方面由各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理活动的内容。
三，通过宣传及培训，5S管理活动正式实施，实施的方法以PDCA的模式按照5S的内容一步一步来推行，具体推行方案如下： 第一个阶段：整理，计划实施时间为7天。
各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为一个星期，由本部门进行自检，然后由5S推行小组对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。 项目 查检项目 检查状况 有很多东西、杂、脏、乱 虽能通行、但要避开、不能正常通行 1 通道（公共区域） 摆放的物品超出通道 超出通道但有警示牌 畅通、整洁 与生产无关的物品杂乱堆放 角落放置不必要的东西 2 生产现场的物品 放半个月以后要用的东西、且紊乱 一周内要用、且整理好 3日内使用、且整理很好 杂乱存放不使用的物品 料架破旧、缺乏整理 3 作业台面及料架 摆放不使用的物品，但较整齐 料架上的物品整齐摆放 摆放物为近日用、很整齐 合计 评分标准 3 5 6 8 10 3 5 7 9 10 3 5 7 9 10 100 得分
第二阶段：整顿，计划实施时间为7天。
各部门首先制定本部门的整顿计划并负责实施，期限为一个星期，由本部门进行自检，然后由5S推行小组对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。
项次 查检项目 检查状况 破损不堪、不能使用、杂乱放置，无点检 1 设备机 器仪器 不能使用的集中在一起,无点检。 能使用、较脏乱，有点检但不完善。 能使用，有保养，但不整齐 摆放整齐、干净，呈最佳状态，有点检很完善。 不能用的工具杂放着 勉强可用的工具多 2 工具 均为可用工具，但缺乏保养 工具有保养，有定位放置 工具采用目视管理 不良品与良品堆放一起，无标示，无数量。 3 生产产品 不良品虽没及时处理，但有区分及标示 只有良品，但保管方法不好 评分标准 2 4 5 6 8 2 4 5 6 8 2 4 5 得分 保管有定位标示及数量。 保管有定位，有图示，任何人都很清楚 过期与正使用的物品杂放在一起 4 不是最新的，且随意摆放 图纸/作业指是最新的，但随意摆放 导书 有卷宗保管，但无次序 有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用 合计 6 8 2 4 5 6 8 100
第三阶段：清扫，计划实施时间为7天。
各部门首先制定本部门的清扫计划并负责实施，期限为一个星期，由本部门进行自检，然后由5S推行小组对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。 项次 查检项目 检查状况 有纸屑、铁屑，其他杂物 虽无脏物，但地面不平整 1 通道（公共区域） 有水污,油污. 早上有清扫 很光亮、很干净 有纸屑、铁屑，其他杂物 虽无脏物，但地面不平整 2 作业场所 有水污 零件、材料、包装材料存放不妥 很光亮、很干净 文件、工具、零件很脏乱 3 办公桌 作业台 桌面、作业台布满灰尘 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 桌面、作业台面干净整齐 桌面、椅子及四周均干净亮丽 任凭破烂，没有处理 破烂但仅应急简单处理 4 窗、墙 乱贴乱挂不必要的东西 还算干净 干净亮丽，很舒爽 生锈 5 设备 工具 仪器 虽无生锈、但有油污 有轻微灰尘 保持干净 使用中有防止不干净之措施，并随时清理 合计 评分标准 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 2 3 4 5 6 100 得分
第四个阶段：清洁，计划实施时间为7天。
清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对5S的前3S进行自检，发现问题及时整改。 第五个阶段：素养，永久维持。
由5S推行小组将不定期的对各部门的5S情况进行检查，各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。 四，评比规则： 一、 评比方法
（一）检查频次及方式
1,每月5S推行小组不定期对各部门5S责任区域拍照，并将照片提供到每月例会。 2,每月不定期检查一次，由行政部确定具体时间。 (二) 检查人员的确定
5S推行小组由以下人员组成：彭咏红 胡国平 陈燕丽 彭泗红
检查时成员按每阶段的检查表和《5S评估依据表》中的检查内容进行打分；
1. 各成员对没有达到要求的现状进行记录后，现场打分并填写在检查表和《5S评估依据表》中。 3. 检查期间，小组成员要公正客观的对现场进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
4. 每次检查完毕，各成员要立即将检查记录统一交于行政部。 （四）评分方法
1. 各部门的总得分为组所有成员对该部门点检项目总分的平均值； 2. 各部门最后得分计算公式为： 各部门最后得分=
所有检查成员打分的总和（去掉一个最高分，去掉一个最低分） 所有评分成员个数 — 2
二、审核结果公布、评比与奖惩办法 （1）审核结果的公布
评分表于当天给到行政文员处，由行政文员进行统计，并于次日12点前将成绩电邮给各部门负责人。合格部门为蓝色标志，不合格为红色标志，2次以上（含2次）未合格，给予黑色标志警告。 （2）评比、奖惩办法
活动以季度为单位进行评比，评分为当月评分总和除以当月评比次数,评比以85分为合格，未达到85分为不合格，每月评选出总分前1名倒数1名进行奖惩。
A．对排名第一名的部门，在次月第一个公司例会上公布，发给流动锦旗和200元的奖金以作鼓励。 B．对于表现一般合格的部门，不给予任何奖惩。
C. 对于未合格的部门，在次月第一个例会上公布，给予警告处分。
D．对排名最后的部门，在次月第一个例会上公布，给予警告并处100的金额罚款。 E．对于总分排名第一的区域，每月还在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。 F．对于总分排在最后的小组，每月在公布栏相应部位粘贴黑旗以作激励。
二、 对每次检查后各部门存在的问题会以《5S问题改进计划表》进行跟踪。
问题改进计划表
部门 问题点 改善措施 责任人 完成时间 下次审查
