6S现场管理考核表
序号检查项目检查内容①不用的物品长时间放置在作业台面上②常用的物品作业台面上找不到③现场摆放不整齐、比较混乱④物品没有分类、标识牌与物品状态不符合1现场整理⑤物品过分叠加和积压，没有控制⑥现场混入个人私有物品⑦机位、箩筐堆放不用的辅料（线、标等）⑧没有按时返修下发产品⑨作业工具没有按规定放置分值-2-2-2-2-2-2-2-2-2①现场作业地面、台面有垃圾、水迹、油污②现场作业地面、台面、乱写、乱画、乱贴、乱放2现场清洁③现场作业机器设备脏污没有维护保养④作业现场随地吐痰⑤现场作业人员衣冠不整-2-2-2-2-2①作业场所大声喧哗，影响他人工作②作业场所吃零食或饮水③作业场所吸烟3现场劳动纪律④酒后作业⑤作业场所打架⑥带小孩进车间-2-2-10-2-10-2①设备有损坏或松动的长时间没有安排维修的②恶意损坏设备的和地面涂层的现场设备维护
-2-24现场设备维护③下班后机针下没有垫布导致漏油的④现场标识牌损坏或脏污⑤机器设备运行不按指导书操作的-2-2-2①作业场所下班后没有关灯、关机器②厕所用完后没有冲洗的③宿舍内偷用煤气、电炉炒菜的5现场个人素养④食堂打菜没有排队的⑤用餐后没有收拾，直接走人的⑥车辆没有按规定摆放，乱停乱放的-2-2-2-2-2-2①作业台面刀片、剪刀等金属锐器没有放进专用工具箱的②作业现场没有经过批准乱拉乱接电源线的③断针没有及时更换或隐瞒不报的6现场安全④私自盗取他人车位机针的⑤照明设备损坏没有及时修理⑥安全通道被车辆或其他堆积物堵塞的-2-2-10-10-2-2检查时间：不定期抽查检查部门：行政部
评比办法：打分制，满分100分，发现问题按上述条例扣分，每月评选一支《6S先进班组》和《6S落后班组》
奖惩办法：
奖励：①获得当月《6S先进红旗》荣誉。②奖励组长200元（6S管理奖金）③先进组全体员工每人发放一瓶洗发水和一块香皂。
处罚：①获得当月《6S落后红旗》。②组长罚款200元；③落后班组全体员工接受6S培训一次（行政部组织）。
