上海创支玩具礼品有限公司
生产车间管理制度
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、车间生产秩序管理制度
1、 全体员工须按应着装整洁，进入公司必须正确佩带厂牌（应正面向
上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
2、 按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下
班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 3、 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间
走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
4、 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗
者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
5、 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上
干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
6、 禁止在车间吃零食、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，
窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:
指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
7、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车
间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
8、 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生
产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
9、包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓
库，不得留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混放。 10、 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规
程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 11、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 12、对于不遵守上述规定的员工，给予警告处分，并处于20-100元的
罚款（视情节严重而定），情节严重的给予200元以上的罚款，对于屡教不改的员工给予开除处分。
13、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。车间人员下班时,要
清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任
第 2 页 共 3 页
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理,应在提前用书面的形式请假,经组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2、员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过三人。 3、员工请假核准权限：（1） 一天以内由组长批准; 二天（包括二天）以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由部门经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、5S制度
1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公区域的整齐干净。安全通道畅通无阻。 2、每天下班后打扫卫生，保证生产区域卫生整洁，周末须进行大扫
除（生产车间内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；生产车间保持干净整齐。
上海创支玩具礼品有限公司
2012-6-16
第 3 页 共 3 页
