获得中国银监会信息科技风险管理课题三类成果两次。 一给信息科技管理和发展带来了新的挑战。在可持续发展 的指导思想下，北京银行几年前启动了全行ＩＴ架构梳 、精细管理，科技治理日趋完善 理和架构转型工作，这也是北京银行信息科技发展战略 “四五”规划的重要组成部分。经过几年的探索和实践， 一是组织架构进一步优化。北京银行信息科技队伍 的组织架构是首席信息官领导下，科技管理、软件开发、 系统运营三部门协同发展的模式。其中软件开发部是全 行信息化建设的“第一生产力”；系统运营部负责全行 生产系统运营，指导分行科技运营管理，全面保障北京银 行系统安全稳定运营；科技管理部是联系全行业务部门与 科技部门的纽带，也是信息科技风险管理一道防线的牵头 组织部门。２０１４年，北京银行信息科技条线的组织架构 得到优化，进一步规范了测试管理、增强了互联网金融和 大数据应用研发队伍，充实了异地灾备中心的科技力量。 二是制度体系建设进一步优化。２０１４年北京银行 继续秉承“内控优先，制度先行”的制度建设理念，以 ＩＳＯ、ＩＴＩＬ和ＣＭＭＩ等国际标准为基础，进一步完善了 “管理策略为指导，管理办法为依据，操作流程为规范” 的制度框架。同时加强信息科技风险管理领域的制度、 规范和流程建设工作，形成了包括ＫＲＩ指标评估、供应 商评估、系统等级保护在内的多项科技风险管理规范， 进一步提高了科技风险管理的规范性和专业性。 三是信息科技风险管理三道防线建设逐渐成熟。北 京银行的信息建设始终坚守风险底线。根据银监会《商 业银行信息科技风险管理指引》要求，结合自身信息科 技风险管理特点，北京银行跨信息技术总部、风险管理 总部、审计部设立信息科技风险管理组织，打造“三道 防线”协同工作的科技风险管理体系。新的组织形式有 效地整合了信息科技风险一道防线的资源，提高了信息 科技风险自我评估、自我检查的能力，科技风险管理能 力得以大幅提升。 二、架构转型与关键系统建设并重 信息系统数量不断增多、综合网络体系日趋复杂， ２６ ＦｌＮＡＮＣＩＡＬ ＣｏＭＰＵＴＥＲ ０Ｆ ＣＨＩＮＡ 通过实施包括新一代核心系统、数据仓库项目、企业服 务总线项目、集中影像平台项目等一系列科技工程，已 经完成ＩＴ架构的转型。目前已经形成支持“总、分、支” 多级应用、多级清算的ＩＴ架构。 一是推进核心业务系统项目实施，实现“以 客户为中心”系统架构的全面升级，提升关键技术应用 能力。核心业务系统采用自主设计、自主实施方 案，增强了对业务产品创新的支持。２０１４年，核 心业务系统三阶段工作顺利完成，通过构建参数化模型， 全面实现核心系统产品的参数化配置，实现存款业务和 借记卡业务产品化转型；完成核算型账户向产品型账户 转变，实现集团账户、主子账户多种管理模式，支持多 级客户资产管理需求；通过度定价机制实现手续费 管理的差异化、自动化、标准化；通过合理分配柜员岗 位实现精细化管理，构建预警控制机制降低柜员操作风 险。核心业务系统的投产上线为北京银行进一步 提升客户体验，促进业务转型发展，提升风险管控能力 打下了坚实基础。 二是稳步推进数据仓库平台建设。２０１４年底，北京 银行数据仓库平台涵盖了全行公司、零售、金融市场资 产、负债及表外业务，完成了全行客户的整合和产品列 表的梳理，实现了与核心系统的落地对接，为ＦＴＰ资金 转移定价、ＲＷＡ、资产负债等７个应用系统提供了整 合后的基础数据。数据仓库在风险计量、统计报送、业 务管理方面的业务价值得以彰显。数据应用推广方面， 通过引入灵活查询工具，业务人员可以根据需要灵活开 展数据查询及分析工作，大大节省了业务人员获取数据 的时间，提高了数据展示的灵活度。此外，北京银行还 以数据仓库项目组为基础，成立了数据分析团队，对外 籀ｌ 承接复杂的数据分析查询工作。 北京银行于２００４年首开业内先河成立同城灾备中 三是推进面向智能整合和快速开发的新一代ＥＳＢ 心，并率先实现交易系统同城灾备切换，２００９年底投产 平台建设。新平台拥有集成软件负载均衡，支持虚拟ＩＰ 建成数据监控中心，目前西安异地灾备中心也正在建设 绑定和ＩＰ漂移、管理监控和日志等功能，满足集约条 中。凭借在２００８年北京奥运会、２００９年国庆６０周年以 件下自 务持续性要求。通过通信协议集成、标准发布 和相关工具、流程开发，提高整体ＩＴ系统的开发运行 效率和管理能力。通过服务注册中心和容器重构，结合 利用开源ＥＳＢ项目中技术理念和思路，提高ＥＳＢ的开 发和运行效率，为未来行内的业务快速推广提供支撑。 基于ＥＳＢ系统监控平台提供的全行系统拓扑图和统一 视图，运维人员可时时获知系统整体运行情况，开发管 理人员可随时了解系统性能，并可进行分区管理、规划 和架构调整，有力提升了ＩＴ资源管理能力。 四是打造创新型虚拟化平台。将虚拟化和云计算技 术作为新的技术研究方向，以虚拟化技术改善行内软件 开发和测试环境，通过引入创新技术提高环境的运行效 率、改善项目质量并降低风险。项目的实施使得北京银 行开发测试环境的资源利用率大幅提升，人员管理成本、 整体环境的维护成本明显下降，达到了提高工作效率、 简化管理流程、降低操作风险的目的，使技术、人员、 流程、环境成为一个有机体；完善了行内开发环境建设 和管理方法体系，并对全行信息化建设跨越式发展、数 据安全体系建设、管理制度完善产生了持续的推动作用。 该项目已通过人民银行科技发展奖初审，并获参评专家 的充分肯定。 三、强化系统安全，服务风险管理 银行业务运营和日常管理高度依赖信息系统，北京 银行将确保信息系统安全稳定运行放在信息科技工作首 位，目前已建立起一个多层次、多业务、多用户，连接 方式多样化的，包括安全防护体系、安全预警体系、安 全监控体系、应急响应体系和灾难恢复体系在内的较为 完善的安全技术体系。 及２０１０年上海世博会等重大活动期间出色的运营保障 工作，北京银行受到了各级部门的表彰和嘉奖，２００８年 被北京市授予“奥运保障工作先进单位”，并荣获 “２００９年度中国信息安全突出贡献奖”、“国庆６０周 年网络与信息安全保障先进单位”等称号。 北京银行在确保信息系统安全运行的同时，致力于 借助信息技术加强风险管理，不断推动风险管理信息化 建设，建立了电子化、远程化、实时化的风险管理系统 和数据库，搭建了符合风险管理要求的信息科技平台， 实现信贷业务全过程管理，提升信贷系统的新产品开发、 风险预警、组合管理、操作风险控制能力；构建资金交 易系统（ＯＰＩＣＳ）风险管理模块，完善总分支风险管理 体系，完善垂直风险管理架构的系统平台功能。 四、立足新起点，打造“全能智慧银行” 北京银行的信息化建设，按照“服务业务，合理规 划，科学实施”的方针，遵循“服务、保障、支持、促进” 的指导思想，总体规划、统一建设、稳步推进，对业务 的发展起到了“助推器”的作用。、面对新形势下的挑战， 北京银行深刻认识到：信息技术的进步，已经完全改变 了当代金融业的生存状态和发展模式。为此，北京银行 将进一步加大信息科技投入，努力打造业界领先、功能 强大、人性化、跨领域的信息技术平台，为经营管理提 供强大支撑，以国际化的视野构建地域贯通、客户贯通、 业务贯通的系统支撑平台，推动科技建设再上新台阶。 面向未来，北京银行将以“科技强行”为指导， 继续加大信息科技建设力度，为全行持续稳健发展提 供更加强大的技术支撑与保障，全力打造“全能智慧 银行”。衄圜 ２０１５ ３／中国金融电脑 ２７
