业务员绩效考核评分表（按月度）
姓名 序考核项目 号 1、产品知识、2项都测试合格为10分，1项测试不合格扣5分，最低0分 权重 要求目标 评分等级 自评 上级 结果 考核月度 年 月 得分 1 培训学习 10分 、合同 2、业务谈判 1、信息收集量 两项达标10分，少一项工 作 考 核 70 分 2 客户拜访 10分 2、客户拜访量 扣5分，最低0分 1、新增客户量 两项达成10分，少一项 3 新增客户 15分 2、新增销售额 扣5分，最低0分 无投诉、无丢失10分，1、客户投诉 4 老客户维护 10分 2、客户丢失 投诉一次、丢一个客户扣5分，最低0分 以月度目标达成率计 20销售目标完成80%以上 分，销售目标超出部分 双倍计分，销售目标低于60%为0分 按合同回款率达到目标5 销售总目标 分 6 财务回款 5分 回款率达到90% 的百分率计分回款率在80%以下 为0分 行 为 考 7 流程、制度 5分 公司制度、流程遵守，部门工作有效协调 两者皆达标5分 仅达标一项2分 两者皆未达标0分 两项皆达到5分 部门工作协调 核30工作态度 8 忠诚度 5分 工作主动积极对公司忠诚度 达到一项2分 两项皆未达到0分 分 9 两者在计划内5分 业务费用 5分 1、业务费用 2、小样生产 一项在计划内2分 两项不达到为0分 成本控制 工作计划 10 演讲能力 11 推进创新 5分 5分 1、工作计划 2、公众演讲 1、带头作用 2、提供可行性 1、言行举止 2、穿着得体 两者具备5分 一项为2分 两项达到5分 达到一项2分 两项达到5分 达到一项2分 12 职业形象 5分 总分 总分100分，本次考核计分为： 考核 签字： 年 月 日 人
