Ｌ０Ｗ ＣＡＲＢ０Ｎ Ｗ０ＲＬＤ ２０１５，５ 能源・电力 浅论电力工程建设项目精细化管理 彭 勇（西南电力设计院有限公司，四川成都６１００００） 【摘要】在市场竞争如此强烈的今天，电力企业只有不断加强内部改革，采用现代企业管理理念，深化企业管理，才能保持自身的可持续发展 态势，使自己在市场竞争中立足。项目管理是电力企业管理中非常重要的组成部分，对电力工程建设项目实施精细化管理，不仅能够确保电力 工程建设项目安全、有序进行，还直接关系到电力企业的经济效益和社会效益。本文分析了项目精细化管理的重要性，阐述了电力工程建设项 目管理存在的问题，研究提出了电力工程建设项目精细化管理的具体措施，以提高企业实际管理水平。 【关键词ｌ电力工程；建设项目；精细化管理 【中图分类号】ＴＭ７３ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】２０９５—２０６６（２０１５）１３—００４１—０２ ｌ引言 ２．２精细化管理的意义 我国国民经济正处于快速发展的时期，为适应国民经济 精细管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的重要 的发展要求．作为重要的基础项目之一的电力工程。长期处于 途径．是整个企业运行的核心工程，通过细化分解企业的战略 大规模的建设之中。２００２年电力改革以来．电力建设企业的 和目标．确保每个工作流程都能切实落实企业战略规划并发 竞争日益激烈，在经济全球化的市场经济下．电力企业必 挥作用．以提升企业整体的执行力。电力工程建设项目精细化 须着眼未来，树立现代企业管理理念和发展战略。立足于企业 管理．关键在于要结合电力工程的建设现状．按照现代企业管 自身的优势寻求可持续发展。对电力工程建设项目实施精细 理思路．分期、分阶段实施运转、完善每一个建设环节，发现问 化管理，不仅能够确保电力工程建设项目安全、有序进行，还 题及时整改，最终完成全部工程的整合，发挥精细化管理在电 直接关系到电力企业的经济效益和社会效益．有利于提高企 力工程建设项目中的作用、效果。此在电力工程建设项目建设 业的整体管理水平 过程中，采用精细化管理，建立高标准的质量要求，强化企业 ２电力工程建设项目精细化管理的含义及意义 的管理意识，将管理的规范性和创新型有效地结合在一起．严 ２．１精细化管理的含义 格按照程序办事．有利于提高企业的运营绩效．有利于促进企 精细化管理是起源于２０世纪５０年代的日本的一种现代 业的科学、可持续发展。 企业管理理念，在常规管理的基础上，将社会分工和服务质量 ３电力工程建设项目精细化管理中存在的问题 进一步深化的管理模式，以最大限度地减少资源浪费和降低 电力工程建设项目具有投资金额大、配套设备与物资种 管理成本为管理目标。也就是说，精细化管理是明确和细化管 类多、工程专业技术性强、分工复杂以及受到自然、社会、经济 理责任．按照岗位将责任落实到人．定期检查工作情况．发现 环境影响大等特点。但是目前．我国大多数电力工程建设项目 问题及时处理解决。精细化管理是现代企业管理的核心．也是 仍然采用粗放式管理方式，在计划工期内难以完成既定的建 企业文化的集中体现 设目标，工程建设进度和建设质量都无法得到保证。经分析。 全Ⅱ区，采用双网结构，在其关键节点设计上．实现了服务器 自身的数据进行了解，管理及应用。 冗余配置，从而保证其功能的正常发挥，如电能量采集、计算、 ３结论 均衡处理等等 ２．２淮南电网地区电能量采集管理系统建设目标 随着电力行业发展水平的提高，电能量采集管理工作的 一体化发展趋势越来越明显，构建一体化的地县电能量采集 根据地县一体化电能量采集管理系统的建设要求。淮南 管理势在必行。本文通过对地区电网地县一体化电能量系统 供电公司提出了多项建设目标，使其达到预期的建设标准。① 的设计与实现进行深入的研究和分析，指出了一体化管理模 完成必要的系统升级．强化主站系统的功能和作用．既要完成 式的重大意义和良好的应用前景．提出应大力推广这一发展 硬件的扩容，也要做好软件的升级；②时变电站电能量数据进 模式。本文对地县一体化电能盘系统体系结构设计进行了较 行采集，完成数据接入工作，以便形成完善的调度数据网：③ 为详尽的说明和论述。并通过地县一体化电能量采集管理系 具体到县级供电公司。同样针对当地的变电站．配置相应的采 统实例，对电能量采集管理工作的一体化发展趋势加以论证。 集终端，这样一来，各辖区数据就可通过终端来掌握。另外。还 应提升县级供电公司的设施建设水平．保证其应用工作站运 参考文献 行良好．为其管理并应用数据提供便利。 『１１郭忠英，汪静，唐晖．地区电量智能化运维专家系统技术分析及应 ２．３淮南地区电能量采集管理系统的评价 用 ．安徽电气工程职业技术学院学报，２０１２，１５（０１）：１４３～１４４． 在淮南地区电能量采集管理系统的建设过程中．严格依 ［２］陆志刚，黄晓阁，刘怡，张明明，伍少成，饶宏．基于国内外互连标 据了一体化建设的标准模式，体现了一定的科学性和专业性。 准研究的储能站接入电力系统标准初探明．可再生能源，２０１１，ｌ６（０６）： 地区主站系统的作用得以强化．系统更加趋于完整．以便实行 １９０～１９１． 全局的采集和管理工作：而县级系统也能够发挥其功能拓展 【３］孙浩，张曼，陈志刚，刘志文，谢小荣，姜齐荣．并网光伏发电系统 的作用和优势。在职责分配上．县级系统能够配合主站系统， 的通用性机电暂态模型及其与电磁暂态模型的对比分析『Ｊ１．电力系统 保护与控制，２０１４，１９（０３）：２３８～２３９． 完成对各辖区数据的管理，针对变电站采集终端，对静态信息 进行录入．而其他职能将统一由主站系统来负责。对于县级公 收稿日期：２０１５～４—２１ 司用户而言，可登陆当地管理信息网，通过网络服务，对用户 Ｄ ０ ≥ Ｚ ０ ∞ 正 《 Ｕ ； ｏ －Ｊ 封 替 邕 ４１ ｌ能源・电力 电力工程建设项目管理中存在以下一些问题： ＬＯ ＣＡＲＢＯＮ Ｏ ￡Ｄ ２０１５／５ ４．２强化质量管理 电力工程建设项目精细化管理中最重要的环节就是质量 管理，包括工程施工过程质量管理和工程质量验收管理。 ３．１合同管理工作不完善 合同是电力工程建设项目发包方与承包方签订的有关工 ２．１工程施工过程质量管理 程施工的协议．具有法律效力，条款内容包括工程建设范围、 ４．通过建立健全工程质量管理制度，施工企业明确工程建 工期、工程质量、付款方法、风险承担、责任划分等。合同是约 束双方权利和义务的文件，保障了双方的利益。电力工程建设 设质量目标及管理职责，以提高工程建设进度，降低成本．确 项目合同中。普遍存在条款与实际情况不相符或部分不适用 保项目施工稳步进行。①严格控制工程建设中各种材料的质 依靠优质的建筑材料保障工程建设质量。②配备满足施工 合同的现象。合同条款不完善以及对合同的重视程度不足，以 量，致频繁出现发包方随意更改设计、承包方违背合同施工、工期 要求的机械设备，全面考虑设备的技术指标和性能，依靠最佳 延误或费用增多等问题，增加了施工成本，降低了利润，给企 业带来了经济损失 的设备保障工程建设质量。③组建高素质、高技术的施工人员 队伍，依靠人员的工作质量保障工程建设质量，确保施工过程 ３．２质量管理不健全 电力工程是涉及国计民生的重要工程．关系到社会生产 和人们生活的方方面面．必须采取切实措施保障电力工程建 设项目的质量 项目建设质量是衡量电力工程管理水平的关 键因素，但是由于人力、物力和财力的制约，很多电力工程建 设质量存在缺陷 主要原因有：工程设计方案不合理、项目施 工操作不规范、监督检查不严格、执行力不强、材料和设备不 符合设计施工要求、技术水平落后等。部分电力工程由于质量 缺陷必须进行停产整改，造成工程建设时间、费用和人力的巨 大浪费。此外，由于科学技术的发展和不断进步，电力工程建 设项目对新技术、新工艺的应用还存在很多局限，这也在一定 程度上影响了工程建设的质量。 ３＿３施工进度延迟 电力工程的众多特点使得项目建设具有不确定性．常常 造成施工实际进度落后于工程既定进度，增加工程建设成本， 甚至会使整个项目陷入失控状态 造成工程进度延迟的原因 有：环境因素的影响、工期计划预估错误、实际工程量增加、资 金拨付不足、工期变化、管理过程失误等。这些状况均会导致 工程实际建设进度无法满足设计要求，落后于计划进度。 ３．４执行力不强 随着电力行业的不断发展和成熟，电力企业管理的制度 化和规范化程度也越来越高。通过建立健全规章制度来约束 和管理员工的工作和行为，成为电力企业广泛运用的一种管 理手段 但是，我国电力企业的执行力不强，规章制度常常被 当成一纸空文．或者为应付上级检查．或者令行禁不止，在实 际施工建设中没有发挥应有的作用 ４电力工程建设项目精细化管理的具体措施 电力工程建设项目精细化管理，关键要重视“精”、“细”两个 方面．“精”强调对Ｘ．－程建设的每个环节进行质量控制，“细”强调 要重视建设过程中的每一个细节．两者相辅相成、互相依托。 ４．１加强合同管理工作 合同是电力工程发包方和承包方履行义务和享有权利的 法律依据，为了降低风险，保障各方利益，在建设项目合同中 要明确和细化各方的权利和义务 将表单化管理作为合同管 理工作的重点．可以清楚地反映合同管理的情况，有效提高合 同管理工作效率。表单化管理解决了管理工作中“怎么做”的问 题。通过简单明了的表单，以图形或文字的形式将工作执行关 键节点予以体现。按照表单中项目和步骤执行，就是合同管理 工作实施的过程。表单化管理是合同管理工作的着力点，将复 杂问题简单化，能够实现决策者满意、执行者愿意的双赢目标。 要加强对全体员工有关合同知识的教育培训．宣传精细 化管理的重要性和意义。加强电力工程建设项目施工过程的 控制和管理，发现问题及时解决．确保施工过程符合合同规定 的要求。此外，加强电力工程建设项目合同管理工作．还能避 免不必要的经济纠纷 可控。 ４．２．２工程质量验收管理 依据国家有关技术标准和设计图纸，对电力工程建设项 目进行质量验收，消除工程质量缺陷，确保工程顺利竣工、运 行。要由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位根据各自 职责和任务．对．Ｙ－程进行综合检查和验收．验收合格后才能交 付运行单位投入使用。 ４－３严格工程进度管理 电力工程建设项目进度的精细化管理，以工程控制为主 要手段．全程监控工程建设进度．促进建设项目在计划范围内 实施并按期完成。从而提高电力工程进度管理的水平。进度精 细化管主要包括建设周期、建设内容、施工顺序等，具体可以 细化到每个阶段逐项进行．通过进度控制确保电力工程建设 的合理性 如．在工程建设实际进度与计划存在差距时，要及 时分析原因．找出潜在的风险因素，采取有效措施进行控制和 管理．保证电力＿Ｔ－程建设项目能在规定时间内顺利竣工。 ４．４提高制度执行力 建立健全电力工程建设项目的各项规章制度，提高制度 的执行力 要求每个施工人员严格按照正确方法施工操作，提 高工作效率．保障建设质量。通过考核奖惩制度，不断完善责 任体系．增强员工的积极性和主动性，提高责任感和使命感。 ４．５加强队伍建设 电力工程建设项目最关键的因素在于人才，高素质、高技 能的人才队伍是电力工程建设质量的可靠保障。应进一步加 强对人才的培养，通过定期培训、岗位培训等多种方式，提高 员工的专业知识和素质，满足工程精细化管理的要求。 ５结束语 精细化管理有助于电力工程建设项目提高管理效率，准 确掌握工程的建设质量、建设进度、费用等信息，保障电力工 程建设项目的顺利、有序进行，有效提高了项目管理工作的效 率。有利于企业最大化地获取经济效益和社会效益。电力＿Ｚ－程 建设项目精细化管理，是电力企业适应时代发展的必由之路。 参考文献 ［１］王永红，张艳．建设项目精细化管理的对策措施［Ｊ１．品牌，２ｏ１３（Ｏ１）： ３７． ［２］赵超．现代管理理念下的电力＿Ｔ－程项目管理［Ｊ］．中国新技术新产品， ２０１４（４）：１５５～１５６． 『３］贾杉．阐述电力工程建设项目精细化管理『Ｊ］．大科技，２０１４（１２）：７６～ ７７． 收稿日期：２０１５—４—１２ 作者简介：彭勇（１９７３一），男，高级工程师，设计总工程师。大 学本科，主要从事电力设计管理工作。
