交安工程个人工作总结
XX高速交安工程全长XX余公里，交安项目包括波形梁钢护栏、标志标牌、隔离栅、防眩板、标线等设施安装，工程项目产值较大，对公司的长运发展意义重大，在项目经理的正确领导下及项目部全体人员共同努力下，岳常高速交安工程顺利按期完成，年终计量并开票XX亿产值，超额完成2013年公司下达的经营目标，确保了公司完成集团经营目标任务，现就个人工作情况总结如下：
一、进行思想政治学习，夯实专业业务知识。
通过看电视、看新闻，认真学习党的决策和指示精神，真正做到学懂弄通，掌握精神实质，把思想和行动统一起来，在思想上、政治上、行动上始终与党保持一致，与公司保持一致。工作之余，学习《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》，熟悉工程预算编制。
二、主要工作情况。
（一）参与岳常项目材料采购及竞价工作。交安设施工程中，原材料费用约占总合同价的60%，可以说，材料采购完成了，整个工程也就完成了60%。原材料质量的好坏直接关系到整个工程质量，为此， 4月份开始进行交安材料市场调查，并在公司纪检监督下前往XX等省市进行原材料调查，比选择优，挑选实力强、信誉高、服务好的企业作为材料竞标单位；编制竞价招标文件，在集团公司纪检监督下，竞价小组精心组织通过竞价的方式选择材料供货商，确保公司利润最大化。
（二）加强项目部文化建设，树立公司良好形象。进场后按标准化项目部进行基地文化建设，制作宣传栏、安全生产和廉政建设警示标语等内容，建立健全管理体系，树立公司良好形象；生产期间，建立工程量日报制，便于项目部及时了解日工程量完成情况。
（三）编制零号清单。零号清单内容包括单价、合同数量、图纸计量数量、变更计量数量、变更令号等内容，建立零号清单的目的是核对初设与施工图变化情况，减少不必要的变更，以施工图工程量、合同单价为基准，作为工程计量依据；完成1标、3标零号清单编制工作。
（四）协调桥梁护网、防落网材料进场，负责中小桥植筋材料采购及施工。根据施工进度安排编制施工材料进场计划并督促材料厂家落实实施，材料采购桥梁护网XX套、防落网XX单元、植筋胶XX吨，植筋螺栓XX套、防撞桶XX个。
（五）配合完成1标、2标前期计量资料。工程后期被抽调负责1标、2标计量资料，为集中力量完善计量资料，集合项目部技术人员集中搬到会议室工作，突击1个月时间完成1标、2标交安项目自检、抽检等前期计量资料。
积极配合部门领导沟通、汇总工程施工中存在的技术问题等，做好上传下达等具体工作；配合业主完成岳常交安项目质量监督申报工作。
三、吸取岳常交安工程项目中丰富的管理经验。
（一）项目经理统筹安排。项目经理精心组织，明确分工，施工期间部署协调各施工标段和相关单位的关系，严格要求各协作队伍按计划准时备料进场并投入充足的机械设备，合理安排劳动力，落实每项工程日完成工程量。
（二）换位思考、工作主动性强。岳常交安工程合同外新增项目较多，项目部换位思考，经常站在业主的角度考虑问题，并及时与业主沟通帮助业主单位解决问题；针对合同外新增工程，不等不靠，主动出击，按照设计规范要求主动和设计院沟通协商，提供施工方案，并邀请设计人员现场答疑，为工作开展创造条件。
四、存在不足
通过岳常交安工程项目建设，自己在施工管理中存在很多不足，如工作开展中缺少积极开拓创新意识，协调能力有待进一步提高，在今后的学习和工作中，不断克服自己的缺点和不足，争取早日在各方面取得更大的进步。
