企业管理
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ISSN1672-90
CN35-1272/TK
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退出岗位，享受内部离岗退养待遇；邵武煤业公司规定，到 2017年12月31日止，普通职工及一般管理人员男满50周 岁、女满45阛岁（特殊T.种40周岁）的，中层管理人员男年满 52周岁、女年满47周岁的（自愿提出申请可提前两年），实行 内部退养同时，对因伤残达到一定等级、患重大疾病等原闵 无法正常履职的在岗职T.，也作出f可以申请办理提前内退 的规定(
(2)鼓励职丁转岗就业针对部分职T.由于文化程度较 低、职业技能单一、年龄偏大但乂未达到内退条件等实际情 况，各煤业公司多渠道为职丁.转岗就业提供便利①搭建劳务 供求桥梁成立就业服务指导中心，加大对接企业，允其是当 地大规模企业，组织其到公司召开就业推介会②通过校企合 作等方式，提供相应的转岗培训培训期间个人不承担培训费 用，公司按最低T.资标准补贴培训人员生活费，五险一金按公 司普通员工标准由个人和企业按规定比例缴纳③提供转岗 补贴，职T：转岗再就业一年内，由公司每月发放转岗补贴1〇〇〇 元，每位职T只能享受一次转岗补贴④采取创业奖励金等鼓 励，鼓励职丁.参与外单位应聘或参加机关事业单位考试， 通过自谋职业、自主创业等方式转岗分流,
(3〉合理补偿解聘职T “十三五”期间，集团各煤业公司
司成立需要招收员工时，各煤业公司在同等条件下优先从转 岗、内退和已解除合同有就业需求又符合新公司条件且表现 良好的职T.中录用人员，努力让更多职T收获改革转型的红 利:
3福能集团的主要成效
福能集闭煤炭板块去产能过程中人员的分流安置，取得
r良好的经济效益、社会效益
(1)
化解产能全面、深入截至2019年底，集丨把煤炭板块
营业收人占集团荇业收人的比重，由2010年的20.31%下降至 6.14%，总资产由15.45%下降至9.63% 累计关闭矿井20对， 退出产能195万t/a，占总产能的29.7%
(2)
人员分流平稳、有序2016-2019年共关闭退出丨3对
煤矿，合计产能丨92万t/a，共分流安置7047人，已全部分流到 位，矿K安定稳定2020年，要继续关闭退出7对矿并，产能 126万t/a，需分流安置职丁. 2656人，初步方案已经确定:
(3)
实现经济效益、社会效益双提升①企业结构优化，人
丁成本降低，企业生产力、竞争力得到明显提升，从2017年 起，福能煤炭板块实现逐年减亏②落后产能的退出，冇利于 资源的市场化配置，鼓励优质煤炭产能高效利用，推动煤炭产 业集约利用③煤炭板块结构的优化从源头控制上杜绝了不 安全N素，安全生产隐患和事故得以遏制，落实了以人为本的 发展理念。④矿井的关闭有利于保护生态环境，提高lx:域生态 修复，推进高质量绿色发展参考文献
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W去产能造成的人员富余，针对合同到期的二二线全民合同 制员丁和农合T.，距法定退休年龄5年以上、本人『彳愿终止或 解除劳动合同的员丁，再就业满5年或冉就业不成功的转岗
T.，经推算到达男60阛岁（特殊T.种55周岁）、女50周岁（特 殊T种45周岁）社保缴费不足15年、医保缴费不足25年又 不愿意延长社保缴费期限及补缴医保的员T等，给予终止或 解除劳动合N 与此同时，企业除按规定支付经济补偿金外， 还秉承合理合规的原则，根据员T.T.作年限等因素，发放补助 金、创业激励金等
(4)转型发展分流职T.①随着煤炭板块占集W的比重逐 年降低，新产业、新业态的兴起成为集团分流安置员T的if要 途径“十三五”以来，集团进-步加快改革创新、转型升级步 伐，推动新能源、金融、医疗健康等新兴产业做精做强，-批新 的控股、参股企业不断涌现为此，集团新增企业或现有企业， 适合的岗位均采取优先从煤矿企业中采取公开、公平的竞争 方式，选聘合适人员②各煤业公司立足于自身实际，结合所 在丨X:域的K位条件、资源禀赋等，加快推进企业转型发展，为 员T创造就业机会如福建煤电公司加快推进矿山公园、红炭 山健康养老基地、福能绿色小镇等项目：邵武煤业公司加快推 进萤石矿开采、晒丨」绿色小镇等项目
4转型项目落地或新公
中国清洁能源幵发量有待大幅提升
2019年11月29日，由《能源》杂志和中石化、国家能源 集团联合主办的第十一届中国能源企业高层论坛在北京举行
“截至今年三季度，国内风电已开发的装机量为1.98亿
上表示，中国的技术可开发风电资源高达约35亿kW,技术可 开发的大阳能和光伏资源高达约22亿kWh 再加上水电、地 热、生物质能和海洋能等，国内可再生能源资源量足够丰富， 达到高比例是完全可能的他认为，中国拥有的丰富可再生资 源，将在保障国家能源安全方面发挥重要作用
kW，光伏装机也接近1.9亿kW风能与光伏的已开发量尚不 足技术可开发资源的十分之一”中国工程院院士杜祥琬在会
2020. NO.2.
