企业全面成本管理方法

2011年以来橡胶原材料价格持续上涨，轮胎设备类公司面临空前压力，业内人士认为，在未来9个月内轮胎价格将继续上调，以抵消成本的增长。法国轮胎制造商米其林公司首席执行官日前也曾表示，由于橡胶原材料价格持续上涨，其公司目前正面临巨大的成本控制压力。在法国中部城市，米其林总部——克莱蒙费朗举行的股东大会上，盛纳德表示，今年由于原材料价格的持续上涨，米其林公司将多支出18亿欧元的成本开支，但由于其公司新产品已经投入生产，原材料的供应暂时不至受到威胁，但是原材料价格的波动仍旧是其公司未来主要担心的问题。

米其林集团（Michelin）是全球最大轮胎制造商之一，也是全球轮胎科技的领导者，逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。在漫长的历程中，米其林集团自18年发明首条自行车可拆卸轮胎与15年发明首条轿车用充气轮胎以来，在轮胎科技与制造方面发明不断。据悉，米其林公司在今年四月份已经提高产品价格，以平衡不断上涨的原材料成本。为了与原材料成本价上涨的趋势持平，该公司预计在未来9个月内将再次调整价格，以抵消其4亿欧元的成本增长。5月初，米其林公司还宣布，计划上调载重汽车轮胎的价格，以应对原材料价格的不断上涨。 “面对不断上涨的成本压力，米其林集团这种大型企业也颇感压力，部分国内轮胎中小型企业将面临更大的挑战。市场经济规律是适者生存的，提升价格不可能一直持续进行，企业将面临更进一步的抉择，如何能创新企业成本管理方式、节省人工成本、降低库存、降低原材料消耗将是竞争者的生死线”卓沃负责人表示。面对不断上涨的原材料价格、人工工资及运输成本， 如何实现节约型工厂与全面成本管理，具体表现在三个方面： 第一、削减生产成本。生产制造的过程就是消耗原材料产出产品的价值增值过程，该过程的成本中除了原材料成本之外，还有水电汽消耗、人工成本以及设备折旧、制造费用等，其中原材料成本占生产成本的比例最高。目前，企业、可以利用先进的ERP管理系统实现快捷、准确、精细地成本核算，ERP管理系统可以提供一系列方法帮助企业改进管理过程，有效控制和降低生产过程中的成本。比如在生产计划上，ERP系统通过滚动的生产计划很好地调节销售和生产的不平衡，依此制定行之有效的工序作业计划和物料需求计划，保证生产的平稳运行。在订单成本管理上，ERP系统可以帮助企业通过按单备料、按单发料、订单领料限额控制等手段，有效控制车间过量领料造成的浪费。在工序成本管理方面，ERP系统同样能在资源有限的情况下，最大限度地调动工人的积极性，提高产量和减少浪费。

第二、降低库存成本。库存资金占用成本、缺料损失、库存费用、风险成本、搬运成本、人工成本，其中库存资金占用成本最大。库存降低，不但减少了库存资金占用，同时降低了伴随库存的仓库空间成本、货物贬值、自然损失等风险成本。ERP系统在仓储管理上同样具备三大法宝，能有效降低企业库存。从需求计划出发，可以帮助企业随时进行多角度订单分析、跟踪和客户关系管理，帮助企业进行销售预测，从而避免过量生产和生产不均衡。在库存储备管理方面，可以根据销售订单的节奏和轻重缓急，动态地调整安全库存量，解决手工根本无法实现的难题，帮助企业规避由于紧急加单或采购延迟造成的“停工待料”风险。在库存现场管理上，仓库管理的基本职能就是保证供给，现场管理水平的高低直接影响企业生产经营效率和企业经营成本。借助ERP系统还可以加强物资进出的流程控制，堵塞管理漏洞，降低物资流动过程和存储过程中的风险。

第三、降低质量成本。有专家指出如果能把质量故障造成的损失有效地控制起来，并降低到最低限度，其效益好比是重新开采出“一座金山”。 第四、采用RFID射频识别技术。RFID又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，RFID技术运用使得企业节省人工成本，提高作业精确性，加快处理速度，有效跟踪物 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包流动态。 具体表现在以下几点：

1. 节省人工成本：以物流中心的成本组成来看，人工成本占总成本的70%，是主要的支出成本。因此要想降低成本，增加竞争力，最好的方式便是降低人工成本，在物流中心各项活动中，所需要的人力分布上，有40～50%的人力在做分拣的工作，RFID可以取代人工分拣的大部分工作。

2. 提高工作精确性：RFID可以免除传统的检查，查账作业，不需要逐一清点货品的数量，存放位置，提升物流管理的准确性。例如RFID可以确保收货过程中作业处理的正确性，在分拣过程中对商品品类，数量等作业错误。 3. 确保产品质量：在仓储物流过程中可以有效控制产品的生产日期，有效日期以及相关的货品质量。

4. 加快处理速度：RFID可以有效加速相关作业的处理速度，更快满足订单，使货品在客户要求期限内交付。

5. 有效跟踪物流动态：RFID可以增加货物流通过程的能见度和咨询的正确性，减少存货持有的成本和搬运成本，此外，整个供应链使用RFID还可以使得各个公司的产品需求预测更为精确，存货管理更加方便。同时还可以通过物流中心的装置的读取设备，避免含有RFID标签的货物被偷窃减少损失和数量不正确的情况发生。

另一方面，建立现代物料搬运系统可以有效的节省生产流通成本。物料搬运对仓库作业效率的提高是很重要的，也会直接影响到生产效率。 现代物料搬运的重要特征是把物料的搬运同加工、装配、包装、检验等有关过程和场地，作为一个整体的物流系统进行综合考虑和全面安排。工厂的整个物流过程中包含着广泛和繁重的物料搬运作业，形成比其他行业工厂更为复杂的厂内物流系统。它不仅是生产的重要组成部分，也是企业管理不可缺少的信息来源。它要求合理安排物料搬运的路线、运量、搬运方法和设备、储存场地、作业人员等，以便加快物流速度（中间停顿少、生产周期短），提高物流质量（物料损耗少、搬运效率高、安全作业好），降低物流费用（包括搬运、储存等有关费用）。 米其林集团重点引进一批高质量的物流搬运、起升、堆放设备，其中采购了一批卓沃10V02126型搬运车，据介绍，这是一款带有电动升降叉杆,能够准确调整到滚道的高度的搬运车，可以从滚道上取下轮胎，能一次搬运两个或者三个轮副,且允许操作者高效完成轮胎的出入库操作，大大提升了厂内物料搬运的效率，直接减少搬运的费用可比人工搬运减少25%以上；搬运的货物单元加大，有效的节省了搬运时间；减少搬运物品的损坏，提高产品的成功率；降低劳动强度，改善劳动条件；机动性能好，工作性能多样化，减少其他装卸设备，降低整个搬运设施的投资。 综上所述，要达到有效地控制企业生产成本，必须从企业管理系统、硬件设施配备及人员情况等实际出发，把握企业生产现场的成本特点，以企业发展与生产经营目标为依据，制订生产现场成本的控制目标，严格工艺纪律及操作规程，减少并进一步消灭事故发生，降低或避免事故的经济损失；强化设备维修保养，增强设备出力与使用效能；挖掘生产过程潜力，降低能源动力消耗；这样多种形式地控制生产成本，才能实现生产成本管理的目标，提高企业的经济效益和社会效益。