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配电网设备停送电操作标准化管理
作者：熊强
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第03期
摘 要：本文从管理范围、目标、指标、做法等方面，探讨配电网设备停送电操作标准化管理模式，提高了配电设备操作效率，减少设备停电时间，提升电网运行风险管控水平，提升供电可靠性和优质服务水平。 关键词：配电网 设备操作
中压配网系统庞大，设备众多，且停送电频繁，并涉及到千家万户。规范配电网设备停运流程管理，是提高电网经济效益和配网运行安全稳定水平的重要手段。通过规范配电网操作管理流程，严格控制配电网设备停送电时间，强化操作人员按时操作意识、严格执行设备标准化操作、按时对配电网设备检修票开工、督促检修工作按期完工和及时操作送电等环节，可以极大提高公司的优质服务管理水平。 一、管理范围
辖区范围内6～10千伏配电网设备管理工作，规范设备停送电操作管理，确保管辖范围内电网的安全、优质、经济和稳定运行，为电力客户提供优质服务。 二、管理目标
规范配电网设备操作的动态管理，控制设备停送电时间，有利于配电网人员及设备操作、检修相关人员能按时操作，按时完工，将配电网设备停、送电安全操作到位，强化各环节从业人员的规则意识，防范可能出现的安全风险，提升优质服务水平。 三、管理指标
根据配电网设备停送电精益管理要求，结合地区实际情况，评价和考核配电网设备停送电从最初的停电信息发布开始，到最终配电网设备送电的整个过程，各环节中从业人员对流程的执行情况，确定6个专业管理指标，分别是停电信息发布正确率、停电时间通知准确率、现场操作停电及时率 、下令开工及时率 、检修工作完工及时率、现场操作送电及时率。 四、主要做法
1.标准化规范建立阶段。
1.1根据电网调度管相关理规定和要求，由相关部门出台“电网发输变电设备停运管理细则、电网设备操作时限及输变电设备检修、试验、校验标准工期管理规定”，对现有配电网设
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备停送电标准化流程进行统一规范管理，由中心和运维检修部、客服中心等部门共同执行。
1.2配网班、检修公司变电运维、配电运检、客服中心城郊分中心等组织相关规定和配电网设备停送电标准化流程培训。 2.设备停运计划上报阶段。
2.1中心方式计划室根据各运维检修单位上报的检修需求，根据配电网设备运行方式等情况，编制和发布周、月度和年度设备停运计划。其中，每周设备停运计划在新闻报刊等媒介上刊出，具备法律效应。
2.2中心方式计划室根据各运维检修单位上报的“输变电设备停电检修票”，并依据登报的周停电计划，批准“输变电设备停电检修票”到配网班执行。
3.设备检修申请票审核。配网班调度员依据“输变电设备停电检修票”的停电设备、范围和时间等要求，填写配电网设备停电操作票，并按规定确定操作人员应该到达操作地点的时间。
4.设备停（送）电操作阶段。
4.1调度员通知运维检修部门相关操作人员按规定时间到达指定地点作好操作准备。 4.2运维检修部门相关操作人员接到配电网调度员指令后，按规定时间组织车辆、工具和人员等到达设备操作现场作好操作准备。
4.3调度员依据运维检修部门相关操作人员到达设备操作现场情况，根据登报的周设备停运计划开始停（送）电时间下达操作停（送）电命令，对6-10kV设备操作要求应在15分钟内完成（规定为20分钟），对于线路操作要求应在10分钟内完成（规定为15分钟）。 4.4运维检修部门相关操作人员根据“输变电设备操作时限相关要求”，在规定的时间内完成配电网设备停（送）电工作并汇报配电网调度员。
4.5配电网调度员根据配电网设备停电情况，命令运维检修部门相关检修人员“输变电设备停电检修票”可开始工作。 5.停送电操作评价阶段。
5.1配网班对本次配电网设备停送电操作流程进行评价，做好记录，对未严格执行“电网发输变电设备停运管理细则”、“输变电设备操作时限相关要求”和“输变电设备检修、试验、校验标准工期管理规定”的情况每月底负责进行统计和上报。
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5.2中心室根据配网班上报的流程执行情况，分析存在的问题，根据情节大小和性质严重度，每季度负责提出考核意见。
5.3考核意见由中心考核小组上报公司，并在公司季度安全生产会议上发布通报。 5.4配网班、检修分公司变电运维和配电运检、客服中心城郊分中心根据通报情况分析不足，制定改进措施。 五、关键环节说明
1.根据规定确定操作人员应到达时间。运维检修部门相关操作人员应确保车辆、工具、人员等因素在最佳、合理状态，按值班调度员规定的时间到达设备操作现场。为完成配电网设备停送电工作，各级人员应做到：
1.1做好抢修工器具的日常管理，尽量缩短设备操作准备时间。 1.2做好备品备件的储备工作。
1.3做好操作车辆的保养维护以及驾驶员的工作安排，保证随时、完好、可用。 1.4设备运维单位应按照设备检修地点地理位置的远近等因素，综合考虑人员到达设备操作现场的时间，并以此为依据实事求是地填报设备检修申请单及工作票中的计划工作时间栏，便于电力调度控制中心、相关操作人员进行操作安排。
1.5相关操作人员根据到达设备操作地点实际路程情况，合理安排行车时间到预定地点操作，操作完成时间不得超过检修申请单的停电时间。运维检修部门检修人员依据工作内容，提前做好相关准备工作，综合考虑行车时间和路况，按照检修申请单的停电时间准时开工。 2.现场操作停电。运维检修部门相关操作人员根据“输变电设备操作时限相关要求”，在规定的时间内完成配电网设备停送电工作并汇报配网调度员。为完成配电网设备停送电工作，各级人员应做到：
2.1运维检修部门操作人员严格按照典型设备操作时间操作。典型设备操作时间规定为：计算区间为电力调度制中心下令至汇报操作完成。
2.2电力调度控制中心下令设备停送电操作时应充分考虑方式倒换、现场设备操作时间，妥善安排下令时间，满足检修申请单的开工时间需求。
2.3设备运维单位应根据人员对设备的熟悉程度和操作量，合理安排操作人员。在保证安全的前提下，运维检修部门相关操作人员应适当提高操作速度，满足检修申请单开工时间需求，对不同类型的操作耗用时间应符合。
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六、结语
通过配电网设备停送电操作标准化管理，严格规范配电网设备停送电操作流程，实施标准化管理，将配电网设备停送电时间从源头进行管控，缩短配电网设备停送电时间，极大地缩短了电力客户停电时间，大大降低了客户投诉率，提高了电网经济效益和配网运行安全稳定水平。
参考文献：
[1]浅谈电网调度班组建设 皇甫岩光 《科学与财富》2014.6.
[2]《基于web的电力调度培训管理系统分析》陈齐 《科技传播》2014.19.
作者简介：熊强（1963—），男，湖北黄石人，工程师，曾担任国网黄石供电公司电力调度控制中心调度班班长、配调班班长，从事调度运行工作30年。
