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探索研究
疫情影响下的人力资源探析
李晓许
摘要：2020年，新冠肺炎疫情对于全球经济是一个跨不过的“拦路虎”，而对于推动经济发展的各国各行业人力资源，更是严重的打击，特别是对于流动的人力资源更是有着深刻的影响，本文从疫情发生后人力资源领域、流向的变动进行探析。
关键词：人力资源、流向、新模式
对于世界各国而言，这次新冠肺炎疫
是一把双刃剑：既打破了人们原有的生存、工作模式，在精神和物质两方面受到一定冲击，同时，也让人们更加清醒地认识到个体始终身处复杂多变的大环境中，如何“与时俱进”，如何“适者生存”，是人们要重新审视、考虑的问题。
人力资源流动方向不再以一线城市为主
改革开放以来，我国北上广深等一线、沿海城市发展迅猛，各行业乃至国外的优秀人才都在向一线城市流入，三四线或者偏远县期存在招不到人才，岗位空缺情况。
新冠肺炎疫情发生正值2020年我国农历新年前后，按照习俗，这个时期一是国家法定假日，二是常年在外人员纷纷回到老家探亲、相聚。
疫情发生后，我国各级部门积极应对，实行疫情管控，很多回到老家的人员不能在节后及时返回岗位。很多企业，特别是人员聚集型企业也暂缓生产经营。再有，很多年轻人，面对父母、长辈的担忧，纷纷在老家开辟新的职业生涯。一线城市的人力资源呈现向二三线，甚至四五线城市，乃至农村“回流”现象。这对于小城市、农村经济发展来说，无疑注入了新鲜强劲的动力，人力资源流动不再呈现“一边倒”的趋势。当然，对于仍然想回到大城市工作的
人们来说，各级的便民、措施也纷纷出台。
突破如有思维，网络经济再发展面对疫情造成的不能聚集、不适合频繁流动的客观实际，各行各业没有消极，而是纷纷创新思维，打破固有模式，在最大限度降低损失的同时，发展新业务，拓展新空间。比如疫情初期，“钉钉”等网络办公软件及时出现，解决了异地办公、学习的难题。众多线下实体登录网络平台，拓展线上业务。网络的优势被充分发挥和体现。
江苏省某服装企业负责人表示，以前，他们只接国际订单或者大型的国内订单，根本没想过零售业务。这次疫情倒闭企业改变思路，在多家网络平台上进行零售业务，出乎大家意料的是，竟然取得了丰厚的回报，大大减轻了疫情对企业的冲击，保住了更多工人的“饭碗”。“适者生存”“能者上”的氛围越来越浓厚
面对暂时性困难和网络信息的充分，各行业信息越来越“共享”，越来越透明。各行业人才没有退缩，而是积极想办法，破解遇到的难题。也正是在这个特殊的环境中，出现了众多“领头羊”。能者上庸者下的良好机制体现得越来越充分。
某物流企业年轻的工作人员在这次疫情中，因为表现突出，被任命为区域经理，他坦言，这在以前是不敢想的，因为从入行资历上来说，有太多的“前辈”，别说是区域经理，就是区域部门负责人都是可望而不可及的岗位。在他上任后，没有一个人提出异议，因为所有领导和员工都看到了他在应对疫情中的优秀表现，在他提升后，企业中年轻人的工作积极性和责任感更强了，因为大家看到了更加可期的美好明天。
如今，面对“后疫情”时代，全国各行业依然十分重视疫情的防控工作，各岗位工作也面对更多的不确定性和可能性。在人力资源管理方面，也区别于以往的“打卡”“刷脸”等固有化的既定模式。可以说，人力资源的管理形成了严格的“汇报”制度和灵活的“随机”制度相结合的，更加合理的管理模式。
总而言之，面对突如其来的疫情，全国人民和各行业的从业者表现出了让世界为之震惊的团结力、行动力，人力资源不论从流向还是管理模式上，都呈现出了新变化。迎难而上、积极应对、有所作为，相信不论在哪个行业中，都将会呈现越来越好的状态。
（作者单位系吉林省人力资源和社会保障宣传中心）
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