光缆施工组织方案

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XX光缆接入施工工程

施工组织设计

施工组织设计

目 录

一、施工组织设计‥………………………………………………1

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1、施工总那么…………………………………………………1 2、施工实施案……………………………………………1 3、施工管理力量……………………………………………2 4、施工部署…………………………………………………4 5、施工工序流程图…………………………………………4 6、光缆干线劳力安排及各组施工重点作业说明…………5 7、光缆接入网各施工专业组及重点工序说明……………8 二、工程质量、技术、管理、平安保证体系 …………………11 1、质量管理依据‥……‥…………………………………11 2、质量保证措施‥…………………………………………11 3、质量保证承诺‥…………………………………………12 4、工程质量流程控制图……………………………………16 5、施工组织质量保证………………………………………16 6、施工组织设计……………………………………………18 7、协调配合，解决矛盾，正确处理质量和进度、

本钱的关系 ……………………………………………18

8、组织施工中的各种质量检验……………………………18 9、质量责任印记管理………………………………………19 三、光缆干线网主要施工工艺…………………………………20 四、管理保证体系………………………………………………36 1、施工管理概述…………………………………………36 2、文明施工管理…………………………………………36

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3、现场操作条件及环境的管理主要容………………37 4、质量工作例会的形式和法…………………………37 5、施工技术管理…………………………………………38 6、工程人员培训工作要那么………………………………39 7、技术复核………………………………………………41 五、施工现场管理‥……………………………………………42 六、工程档案管理制度…………………………………………54 七、平安保证体系………………………………………………57 八、工期保证措施………………………………………………61 九、具有良好的协调能力及相关各种社会关系协调经历……62 十、工程施工阶段……………………………………………… 十一、关于施工中确保道路畅通防止及市民干扰具体措施…66 十二、建立“快速反响〞的管理体系可创造高质量

高可靠维护系统…………………………………………67 十三、XX市光缆接入网施工工程供应商的技术支持………71 十四、施工维护要求及有关承诺………………………………73 十五、开工签订合同3天实施方案案……………………75 十六、关于施工图纸及有关资料的XX措施…………………76

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一、施工组织设计

1、施工总那么

本次光缆接入网施工的工程设计与施工要求做到技术先进、经济合理、平安闲用，确保工程质量作为施工总那么。根据我公司派人深入XX市区、工业区实际考察，市区、工业区各种管道线路错综复杂，在市区、工业区主干道、小街道、小巷子等多种构造为主，市区车辆较多，障碍物杂，局部街巷较狭窄，郊区施工中地形复杂，车辆往来频繁，施工中困难较大，我公司为确保工程保质、保量完成，有信心、有决心创立成优质工程为目标，具定如下施工原那么：

调集具有九年以上精干熟练施工队伍，运用较科学管理法，较先进设备，根据XX市区移动光缆工程特点，工期采取先易后难，重点突破，有方案、有步骤施工总那么，贯彻“化整为零〞及“化零为整〞的施工针，施工一个片区完工好一个片区，保证优质快速完成XX市的施工安装任务。 2、施工实施案

我公司十分重视的施工任务，一旦接到业主通知2天我公司立即从XX、宽带接入工程、移动通信工程施工队伍中调集40人以上的优秀施工人员，投入具体施工，以最优质的质量、最满意的效劳按时完成我公司承接施工工程，提高我公司信誉和创造良好经济效益，将为使工程顺利进展打下坚实的根底。

我公司有着九年以上电信、移动系统工程、安防系统工程设计、安装、调试丰富经历。工程验收之后，我公司将留人在保修期免费维修，并保存XX维修联络地点、联络专线，假设遇到重大抢修问题，

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我公司接到抢修通知后将尽快组织人员并在半小时到达现场处理问题。

我公司于2000年正式实施ISO9002质量体系标准，并聘请摩西公司质量体系认证中心组织的格指导，在工程质量将格按ISO9002标准执行，在工程施工中从工程实际走线图、光缆施工图、管道施工图，器材总汇，隐蔽工程工程表、开工报告申请、申请验收报告、工程施工结算表、线路敷设明细表、光缆覆盖明细表、调试记录表等。整个施工过程把质量关、把平安关，在各道工序我们采用省、XX市通信线路工程施工验收技术规有关要求来实施，确保优质完成工程。

3、施工管理力量

1)、XX市光缆接入工程光缆干线网光缆接入网施工工程组织机构(见下页)

2)、组织机构说明

本公司一旦开工，将在XX市成立本工程工程指挥部，并立即进展施工准备。该工程经理部作为驻现场的施工指挥机构，全面负责组织本工程的施工，全力以赴搞好保障、指挥、协搞工作。

本公司将派出具有较高管理水平、业务能力和丰富工程经历的人员担任本工程工程经理。工程经理部由工程经理、工程副经理、总工程师、工程技术组、安质监控组、物资设备组、经营核算组组成。

工程经理：主要职责是代表公司履行对业主的工程承包合同， 负责本工程施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作，负责

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审核和监视、组织设计、质量方案的编制及具体实施、审核施工设计图、负责编制和向业主提交施工进度方案及实施报告、组织开展质量自检和互检等工作，参加业主或监理部主持召开的本工程或其他相关工程的工程会议，负责对业主统一验工计价和财务结算工作，负责对外统一协调工作。

工程技术组：由工程经理、总工程师领导、负责技术管理、生产进度、文明施工等工作，负责现场勘察、图纸审核。

安质监控组：由工程经理领导、负责工程质量、平安生产、保 卫、消防、治安等监控和管理工作。

物资设备组：由工程经理领导、负责各类设备、材料的供应、管理、运输以及机具设备的租凭配套使用等工作。

经营核算组：由工程经理领导、负责预算合同、本钱核算、验工计价承包分配等工作。

3)、充分发挥团队管理成效的优势

使工程小组在团队管理和建立面所取得的良好成绩。

3.1角色的到位：指工程小组成员明确自身角色的职责，到达角

色的要求并遵从该项角色的程度不同。

3.2群体凝聚力：指工程小组部目标价值的一致和对工作对象

看法一致的程度。

3.3团队工作意愿：指小组成员相互协作以及对小组的事情承诺

程度和留职意愿。

3.4鼓励强度：指工程经理是否能有效利用鼓励手段和人格魅力

使每个小组成员都最大限度地奉献自己的才能。 4)、充分发挥我公司在施工中工作关系处理成效的优势

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使工程经理与所负责的工程小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突面所取得的成效上下程度，使双在愉快的双向沟通中保质保量完成施工任务。

4.1与客户之间的协调：主要是指在工程需求、工程进度、系统

试用、工程验收和系统维护等面的协调过程中与客户保 持良好人际关系情况。

4.2小组协调：指工程小组在工程的开发和实施过程中，工程

经理与小组成员之间以及小组成员间信息畅通、配合默契、 协作一致的程度。

4.3上下级的协调：指上下级关系以及员工参与管理的程度。 4、施工部署

根据XX市光缆接入光缆干线网光缆接入网施工工程特点和工期要求，我们编写本工程施工部署。初步设想是根据工程特点，工程数量及业主对工程质量要求，组织足够技术力量，施工队伍，先易后难，重点突破，第一期工程按编号为：根据甲已经预埋好管道进展路由勘察，光缆数量统计以及子管穿放，光缆敷设的施工工程，第二期在分开的市区及郊区管道预埋路由进展核查、试通，并进展光缆数量统计及子管穿放，光缆敷设的施工工程以及接入网以每光节点为根本施工单元展开施工。约150个工作日完成改造工程。 5、施工工序流程图

验收 结算 审查设计图纸验收图纸资料准备 现场斟察核实实 施工方案确认现场施工 领取器材 . .word.zl.

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6、光缆干线劳力安排及各组施工重点作业说明：

一旦我公司开工后，我公司根据本工程的特点，调集具有丰富经历管理、技术人员及一支熟练的过硬的施工人员，设置以下四个专业施工组干线穿子管专业组、穿放光缆施工专业组、安装落地箱、交接箱专业组、接地及测试专业组。采取分批铺开，流水作业，各施工组和施工人员根据工程进度随时统一调配，确保施工任务保质保量完成。

6.1、光缆干线各施工专业组及重点工序说明：

1)、穿放子管小组工序施工，我公司根据XX工程特点及多年工作经历要求做好专业分工，干线施工组根据工程需要分假设干组分开施工，以节省劳力，提高工作效率，每组配备3名技工，11名组员。在所有施工前应本卷须知：现场经理、小组组长必须认真核实所要穿放管道市区街首的路由、地形、地貌、障碍物、上下班等顶峰期的人流情况，制订相关的施工案，保证所有施工不扰民、不给居民正常的生活带来干扰，造成行人走路平安不必要的困扰。同时，根据现场情况制订一套所有保证施工所有平安措施，在施工中所放子管应放在便施工及保证人行平安的地带，在施工穿子管前应注意设置平安警示标志，同时要平安员自始至终在现场履行职责，所有穿放子管后应用塑料堵头堵住已经穿放的管子，所有子管在两个之间应标有任接头，所有子管必须安装堵帽，并根据设计要求在守井里的子管余长应按设计要求预留。所有子管安放完毕后必须盖好井盖，并清扫好现场，经按设计路由核实子管长度及子数量后，在本道工序上完成竣工资料。

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2)、光缆敷设工序：采用3名技工、11名组员编成一组分成假设干小组。在施工前一天，现场经理、本组组长必须认真核实所有穿放光缆路由，根据甲提供光缆的长度、芯数等，完成施工前必须核查核实施工路由一致，光缆长度、芯数一致的情况下，可安排开工。坚决杜绝不必要的返工及造成的损失，在穿放光缆前，有密组织及专人指挥，所有对讲机必须全部调好，平安人员必须核查好平安警示标志后可允穿放光缆，穿放光缆前应注意按光缆顺序进展穿放，按基站、机房开场处为A、B端顺序穿放，在光缆穿放中格按照穿放光缆施工工序要求施工，如牵引长度、力、地形、弯曲半径、拐弯、超长“∞〞分段等工艺，坚决杜绝违反施工工艺而造成光缆损伤等重事故及人身平安事故，所有光缆余长按照设计及施工要求进展预留，并注意防水、防潮施工。要求在未启用的光缆管道再复查堵头是否完好，并挂好光缆标记牌，在布放好光缆施图上标明子管颜色、长度、光缆芯数等必要的要求文字、数据，供竣工资料专用，施工完毕清理好现场，并盖好井盖以免伤人，做到文明施工要求。

3)、光节点落地箱、光交接箱施工工序：

施工前半天应认真检查所有安放的落地箱，交接箱的位置，开锁所朝向、数量，在运输过程中，应注意保护箱体，以免撞伤，掉漆等损伤箱体外观影响箱体美观、大。在安装完毕前，所有地栓必须涂一层防锈漆，待干后再涂上牛油等起防潮作用，保证厢体稳定及今后可更好的调换等工艺要求，箱体安装完毕后，对所有外观进展洗、擦一遍，保证我公司所安装箱体干净、大、美观，恢复原有箱体品质，对于所有箱体的包装纸、草绳、及灰土等遗留物必须清

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扫干净，到达给市民留下良好的施工形象，树立XX移动通信传输中心在广阔市民良好形象。

对所有光节箱体准确地点、位置、厢的光缆芯数，核实并记录清，以便竣工使用。

4)、接地及测试施工工艺：

由一名专业工程师、一名技工及一名组员组成小组。测试成员在测试前应注意检查是否按规要求施工。所有在接地测试前，应先确认接地的地点、地形情况格按接地技术标准要求施工，在所有施工中假设必须切开水泥、绿化带等、特殊情况下，现场负责人尽可能把破坏降低到最低程度，并按照高标准恢复原样，在绿化带恢复原样后立即浇水来保养，原破坏水泥路面，板路而应尽可能恢复原样，并在未干的水泥上面采取保护措施尽可能把所有损失降低到最低状态。就近取电的电源必须预埋、布放专线管道布放到光节点落地箱安装好电源插座及到达接地要求。

XX移动通信工程属多雷区，我们应足够重视接地要求及实际测量想设法到达接地标准。在取电时应注意铜铝产生氧化问题，供电部门电线采用铝线为导电线务必采用铝线接电，并加绝缘防水胶布保护，明装电源线应留有滴水槽要求。

接地参数，供电，取电点位置须明确记录，以便更好地完成竣工资料所需原始记录。

6.2、光缆工程干线施工组劳力初期方案安排如下：

施 工 组 技工数(人) 普工数 说 明 . .word.zl.

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干线穿子管组 光缆敷设组 落地箱、交接箱施工组 接地、测试施工组 竣工资料、业组 合 计 总 计 3 3 2 2 2 12 37 11 本工程初步投入劳力3711 1 2 25 人，根据工程要求，一个月后可增至50人以上。具体人员安排根据工程进度要求由我公司工程管理全权调配、组织、协调，确保工程顺利完成。 7、光缆接入网各施工专业组及重点工序说明：

1)、干线施工专业组：我公司根据XX工程特点及多年工作经历要求做好专业分工，干线施工组根据工程需要分假设干组分开施工，以节省劳力，提高工作效率，每组配备一名技工，二名组员。其作业重点：放钢绞时一定要防止绞盘缠绕，否那么收紧线后引起断裂造成平安隐患，钢绞横跨马路时应注意来往车辆，设置标准旗杆及专人负责看管来往车辆，防止钢绞线被车拖拉，造成平安事故。架设光缆重点在放光缆时应放在专业放光缆盘上，派人专门负责放缆，在牵引光缆时要注意光缆弯曲及车辆等可能造成光缆损伤，光缆横跨马路时应注意在高空用滑轮牵引，每隔一米采用扎线固定，防止光缆受过往车辆拉伤。

XX移动通信工程属多雷区，我们应足够重视接地要求及实际测量想设法到达接地标准。在集中供电器接电时应注意铜铝产生氧化

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问题，供电部门电线采用铝线为导电线务必采用铝线接电，并加绝缘防水胶布保护，电源线应留有滴水槽要求。防止下雨时雨水顺着电源线流入通信设备式供电器造成短路。

2)、楼施工专业组：专业负责在多层建筑楼及平房施工，施工围有铁柜、集线器、楼管道安装、楼五类、用户光缆、安装用户终端盒等围，采用1名技工、2名组员编成一组分成假设干小组。主要重点工序在集线器机柜安装位置时要讲究美观，不影响居民正常出入。楼板打管道时应防止打穿前整块水泥往楼下掉落时砸伤居民或其它物，有小孩在楼下玩或居民经过作业区时应提醒离开，防止平安事故。打好后应及时清扫干净并在边用水泥修补防止漏水引起居民不满等不文明施工。在安装光缆时要防止线卡钉穿光缆造成不必要故障，所有光缆接头要结实、防止脱落及接触不良等工艺问题，假设在楼取电时应专业人员接电防止短路等引起故障。

3)、开通调试专业组：指开通信号到用户终端和到达正常接入的过程，由一名专业工程师、一名技工及一名组员组成小组。开通调试应格按技术要求调试，调试前应注意仪器、仪表修正。

4)、维修补户专业组：指系统出现故障时所必备的专业维修人员，补户是指在信号开通后用户因客观原因外出或过段时间后的需要而向业主申请后，我公司配备的机动人员来完成工作。在维修补户中，用一名技工、二名组员组成小组，根据工程需要可增加2组以上人员。维修小组在接到维修任务，立即按我公司有关承诺赶赴现场处理，并带齐所有维修器材。假设因光机或光缆中断等重大故障应及时向上级汇报。所有维修人员牢记“检测维护为主，故障抢修为辅〞的原那么。注意分析故障原因。并防止再发生方法，尤其对有源设

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备如供电器经常检查输出电压和负载电流是否正常，检查接插件是否结实及防水防腐的要求。

5)、光缆接入网施工组劳力初期方案安排如下：

施 工 组 干线架设组 楼施工组 开通调式组 维护、补户组 合 计 总 计 技工数(人) 3 3 2 2 10 31 普 工 数 9 9 1 2 21 说 明 本工程初步投入劳力31人，根据工程要求，一个月后可增至50人以上。具体人员安排根据工程进度要求由我公司工程管理全权调配、组织、协调，确保工程顺利完成。

二、 工程质量、技术、管理、平安保证体系

2.1 质量管理依据(本工程引用的标准、规作业指导书)

电信网光纤数字传输系统施工及验收暂行规定及光缆通信干线线路施工操作规。 2.2 质量保证措施

1)、全体人员必须全面掌握质量管理法，认真执行公司的质量手册、质量针和目标，精通移开工程质量监视程序。

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2)、全体人员对本职有足够信心，对自己负责围的业务一丝不苟、认真履行应尽职责。格遵守程序文件质量要求从事一切生产活动。

3)、把器材设备质量关。对系统中所采用的器材设备负责质量检验，杜绝不合格式不规的产品应用至系统之中，对工艺设计等面，把质量关，防止有瑕疝的产品投入使用，给业主和公司造成不必要的损失。

4)、把施工工序关。对系统工程施工中每一过程均应把好质量关，对系统中设计假设与实际有地形或设计缺乏及应立即同业主协调解决，对不合格产品有一票否决的权力，并定期对施工作业人员的技能、工艺进展培训、考核、评定，格按规，标准，作业指导书进展施工。

5)、业主、工程经理、质量负责人等对现场不合格的施工工艺等批示后，我公司开具限期整改通知，一式三份，一份上报技术负责人，一份通知现场工程经理，一份留底。

6)、业主有权对出现质量过失的工程(即具开出罚令，对屡次出现质量问题的工程经理、技术负责人可建议公司对其进展相应处理)

7)、我公司对施工围质量问题负全责。

8)、认真做好施工全过程产品的标识及考核制度，领料员入库前对产品品牌、型号、厂家是否一致，产品性能指标进入测试入库如发现故障或指标偏低，或以次充好的产品，应立即退货，确保系统的可靠性、稳定性、一致性。

9)、组织全体施工人员参加QC质量活动，建立每、每期对工程各小组质量通报评比制度，奖惩清楚，充分发挥广阔施工人员的积极性，能动性，使QC活动贯彻到每一个人、每一道工序。

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10)、加强重点工艺质量定人定岗定点制度执行，如光缆编码，接地、放光缆等特殊岗位场有专人负责到底，实现对影响工程的质量的人，每道工序等全面追踪控制，确保工期质量需要。

11)、加强对施工质量记录(如光缆施工工艺如？是否编码有误等)，光缆控制质量管理，并能反映工程实际情况，为工程质量的追究提供详细的依据。

12)、加强对对施工全过程格的质量控制，定期对工程作业人员的技能工艺进展培训、考核和评定，对影响工程质量的人、料、环境、设备等因素进展控制或追踪。

13)、格执行本公司制定的工程施工质量安保系统图，实现对每个工程、每道工序的质量控制。

14)、工程施工质量保证体系系统图(见下页) 2.3 质量保证承诺

1)、质量目标：优良工程

2)、质量针：第一次就把工程做好，防止将来返工维护麻烦 3)、建立质量记录档案。对施工过程中同步的工程质量记录的整理、储存、造册，针对公司质量手册、秩序文件要求规定同步进展。

4)、把工程质量关。对于地形复杂，广告林立的工程干线地段，应认真复查设计，更多了解对将来可更改线路的问题。

5)、建立可靠质量保证体系。根据标准及我公期实践制订的质量管理手册，使工程到达规定功能标准并为今后验收提供质量保证，到达我们对业主的质量承诺。

6)、建立一套完善的考核制度，按照格的工序要求执行和最终质

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量控制，把握进出器材检验，光缆干线网光缆接入网施工工程是一项专业性、技术性较强度的工程，做好施工现场，把好质量考核就成为工程质量好的保障，而施工好坏又表现在是否各个工作操作规，相应的质量考核就根据操作规进展，同时把器材质量，保证不合格器材、不合格工序不得入或不进入下一个工序。

7)、我们虚心承受上级有关领导及业主现场对工程的指导、监视。 8)、坚持岗位责任制。在施工过程中重点工序、特殊工序我们保证专人操作，佩带上岗证操作，坚决杜绝无证上岗的现象。

9)、加强联络，格按图施工。在工程施工中，格按业主提供的施工设计图、施工规及设备的安装说明进展安装施工，格按规、工艺标准流程作业，使整个工程到达优良标准。

10)、认真做好工程移交工作及移交后保修工作。我公司所承担的工程格按规定的保修期提供优质效劳，最大程度地满足业主的要求。所有我公司承接的工程按照业主的要求，做好竣工资料及移交工作，并定期做质量回访工作。

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光缆干线工程施工质量保证系统 重点施工工艺技术监控要点及质量保证系统(三)

项 目 监 控 要 点 ①出库前检测是否损伤； 架设光缆 干线施工 ②用专用光缆盘放光缆； ③拐弯、转角光缆弧度要求足够 架设镀锌钢绞线 ①检测绞线是否有“死结〞；②干线线收紧程度，不应留较大重度；③与高压线平安距离；④终端按兴是否牢靠；⑤按地是否规？ 施工负责人 实施负责人 备 注 材料核查 现场检查 施工负责人 现场各道 工艺检查 现场工艺 抽查检查 ①防水F头是否结实？②进线前光缆是有分支分路器、滴水槽；③均衡器平坦度是否符合要求；激光收发器等 ④器件防水工艺要求 集线器安装 ①安装后机柜大牢靠； ②光缆编码切勿错误 ①横平垂直原那么； 管道光缆施工 ②防止钉穿光缆； ③所有冷压头牢靠 施工负责人 楼施工 开通测试 施工负责人质检工程师 施工负责人 干线调试 ①格按规及要求调试，控制输出信号指标；②记录测试资料；③调试前核实、校对机主管工程师 器仪表 针对工程特点与要求，制定创优规划 工程领导及有关人员 质检工程师 质检工程师 工程负责人 质检工程师 工程负责人 质检工程师 主管工程师 制定规划 现场旁站 检查 过程检查 工序检查 对施工过程的每一道工序进展检查。 施工案确认前重点工序平安隐患格控制，把违规作业消灭在萌芽状态 对已完成的作业工程作出正确的质量评定 对检查出的缺乏之处及时发出整改通知限期整改 对整改局部进展复检直到优良为止。 措施监视 结果评定 结果检查 整改 复检 . .word.zl.

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光缆干线工程施工质量保证系统(四)

项 目 监 控 要 点 1. 中间不得有断头 实施负责人 备 注 子 2. 余长要符合设计 管子管敷设、穿子管试通 3. 无用子管必须堵住 放 4. 所有的管必须有固定法 径 路 复 测 敷 设 强度防护 1．格按规及设计文件要求 2．确保光光缆埋设后平安使用。 1． 埋深符合规及设计要求。 隐 蔽 工 程 检 查 2． 光缆弯曲半径符合规要求。 3． 回填应注意先细砂或软土，填土应高出地面30CM 4． 防护连接处应保证强度。 1． 格按施工规和设计文件要求执行。 2． 防止光光缆受到压力和扭力。 3． 对困难地段、大坡度地采取加强防护措施。 制定规划 工序检查 针对工程特点与工期要求，制定较佳施工案 对施工过程的每一道工序进展检查。 主管工程师 资料核对 现场检查 主管工程师施工负责人 现场复测 技术人员 质检员 资料核对现场旁站检查 施工负责人 质检员 现场旁站 检查 工程经理 质检工程师 质检工程师 工程负责人 质检工程师 工程负责人 质检工程师 现场旁站 检查 过程检查 措施监视 禁违规作业、杜绝平安事故 结果监视 结果检查 对已完成的作业工程作出正确的质量评定 整改 对检查出的缺乏之处及时发出整改通知限期整改 对整改局部进展复检直到优良为止。 复检 主管工程师 . .word.zl.

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9)、友好合作、严密配合，按设计规施工。在施工中格按业主提供的设计图、文件、器材安装调试说明书、图纸进展施工，积极听取业主、设计、监论工程师建议，做好各面配合工作，格按规、作业标准施工，从而使整个系统到达设计要求及验收标准。

10)、做好工程移交后优质维护工作，树立我公司的良好形象。我公司承诺：我们施工工程，所有工程全部免费维护一年，包括我们施工区域故障用户投诉及业主可能合理运行意见和质量改进建议，最大程度提高XX市移动通信公司在广阔市民中良好形象，为将来施工中提高工程质量、优质效劳，改进我们施工中提供极为珍贵的经历。

2.4 工程质量流程控制图(见下页) 2.5 施工组织质量保证

1)、施工组织质量保证流程

施工组织质量保证流程如以下图所示。 2)、施工准备的质量保证 1、现场施工组织机构

2、施工组织设计和施工总平面布置 3、各有关专业的准备工作

3.1组织特殊工种的技术培训、操作资格考核或资料审查 3.2测量测试仪器确实认 3.3施工工艺评定试验 3.4器材投用前的检查确认 3.5为第三质量监视创造条件

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2.6 施工组织设计

施工组织设计是指导施工的全面性的技术文件，工程经理必须格遵守。施工组织设计中的施工程序、施工顺序、施工案、施工法等的选择是经过反复研究而确定的，它是符合科学规律和保证工程质量要求的。如违反施工组织设计规定组织施工，随意改变施工程序，很可能出现不应有的质量问题。在工程情况发生变化或发现施工组织设计明显不合理而必须修改时，应按原编制审批程序进展修改送审，否那么任人无权擅自变更施工组织设计。

2.7 协调配合，解决矛盾，正确处理质量和进度、本钱的关系

工程经理(包括调度人员)应及时协调好各业务、专业、工序、工种间的穿插配合，随时解决质量隐患问题，做好预防性工作；要处理好质量进度的关系，质量与本钱的关系，不能为了保进度，本钱而任意降低质量标准。在工期紧的情况下，尤其要注意这个问题。 2.8 组织施工中的各种质量检验

1)施工中的质量检验工作是保证工程质量的重要手段，工程经理组织好这一工作，除保证检验的时间外，还应创造必要的检验环境和条件。施工中的质量检验包括：

2)技术复核

3)质量自检、互检和专业检查。 4)工序交接检查。 5)隐蔽工程验收检查。 6)无损检测和理化试验。

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7)试运交工前质量全面检查。 8)试运检查。 2.9 质量责任印记管理

1.质量责任印记的作用 质量责任印记的作用主要有： (1)提高施工人员的质量责任心 因代表施工人员的印记将长久留在工程实体上，可以表达施工人员对质量负责到底的精神，从而可提高施工人员的质量责任心。

(2)便于质量问题的追踪分析 无论是在工程施工中，还是交付使用后，任时候发现质量问题，都可以通过施工人员的质量责任印记进展追踪检查和分析，查明责任者和产生质量问题的原因，进而改进质量管理。

2.质量责任印记的标注法 质量责任印记的标注法一般有以下几种：

(1)施工集体的质量责任印记 (2)施工人员个人的质量责任印记

三、光缆干线网主要施工工艺

为保证移动通讯系统工程的质量，提高系统的可靠性，遵循有关规，结合该市实际情况，对XX市移动通讯网络施工初步设想如下：具体施工规技术要求以XX移动公司要施。

一)钢绞线架设 1)光缆敷设和安装要求

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一般要求

光缆的敷设安装除应满足有关规定外，应格执行YDJ44-?电信网光纤数字传输系统施工及验收暂行技术规定?的要求和?光缆通信干线线路施工操作规程?。

2)施工复测

(1)核对光缆路由走向、敷设式、环境条件及接头位置。 (2)复测路由地面距离、为光缆配盘、分屯及敷设提供必需的资料。 (3)因外界条件变化，局部地段在复测时可视实际情况在不增加电杆及光缆长度的前提下可作适当调整。

3) 光缆配盘

(1)按到货单盘光缆长度合理安排使用，应尽量做到整盘敷设，以减少中间接头。进出局(站)应尽可能使用标准盘长光缆，如有特殊情况也不应小于1000米，设计图中配盘仅供施工参考。

(2)光缆类型、规格程式与使用地段应与设计相符。 (3)架空光缆接头应落在杆旁1米左右。参见施工图。 (4)配盘时就应尽可能将分歧接头放在设计规定位置或偏离较近的杆上。分支光缆在配盘时应不小于500米。

4)光缆布放端别

本工程以开场为A端，终点为B端；光缆A、B端的识别按施工验收规，即按松套管色标红至绿顺时针排列为A端，反之为B端。

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5)光缆布放

光缆布放过程中及安装后，其所受力、侧压力、曲率半径等应条例有关技术规的相关标准。施工中应保护光缆外护套的完整性。

6)光缆及光纤接续

(1)光缆接头盒的安装式按照供货提供的安装手册要求封装。光缆接续前，应认真检查接头盒附件种类及数量是否齐全，质量是否符合要求。

(2)光缆光纤在接续时应按相应的松套管色谱及光纤色相接，不得错管、错纤相接。按顺序盘放在自下而上编号的相应盘纤盘，并在醒目的纤序号编号。本工程光纤色谱及线序排列见表3.1.5.1(仅供参考)。假设采用其他厂家产品，请厂家提供光纤编号色标。

(3)光纤接续采用熔接法。在同一中继段同一根光纤A→B向及B→A向接续衰减平均值不大于0.08dB/个.

表1

松 套 管 编号 色标 光 纤 编号 1 2 1 红 3 4 5 6 色标 绿 红 黄 白 绿 红 3 白 松 套 管 编号 色标 光 纤 编号 13 14 15 16 17 18 色标 绿 红 黄 白 绿 红 . .word.zl.

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7 8 2 黄 9 10 11 12 黄 白 绿 红 黄 白 4 绿 19 20 21 22 23 24 黄 白 绿 红 黄 白 7)光缆重迭及预留

(1)光缆在接头处重迭布放12米,余长光缆盘留在接头杆两侧的电杆上。

(2)基站光缆预留20～30米，光缆预留在基站入口处或终端杆上。 (3)架空光缆进入机房前，应做墙壁吊线，有条件的沿屋檐下敷设，在进入机房时应做防水弯，以免雨水沿光缆进入机房。

8)架空光缆敷设和安装

(1)光缆弯曲半径应不小于光缆外径的15倍，施工过程中不小于20倍。

(2)布放光缆的牵引力应不超过光缆允力的80%，瞬时最大牵引力不得超过光缆允力的100%，光缆的主要牵引力应加在光缆加强(件)芯上。

(3)光缆牵引端头与牵引索之间参加转环。

(4)光缆牵引头可以预制，也可以现场制作。布放光缆时，光缆须由缆盘上放出并保持弧形。光缆布放过程中应无扭转，禁打小圈、

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浪涌等现象发生。光缆由中间向两端布放时，一端支起在光缆盘布放，另一端将光缆从盘上拉出在地上盘“∞〞字后再布放。

(5)架空光缆采用人工布放，不准在地面上拖拉。

(6)本工程新立水泥电杆，除跨越障碍特殊地区图纸开工明外，其他均采用Φ150×7000mm预应力水泥电杆。拉线、吊线包箍与杆顶距离不小于50cm，特殊情况不小于25cm，过马路吊挂光缆距地面不小于6M。立电杆的埋深应按?线路工程施工及验收技术规?执行，详见下表；

电 杆 分 类 杆长(米) 6.0 6.5 1.2 1.2 1.0 1.0 1.3 1.3 0.8 0.8 分类 洞 深 (米) 普通土 硬 土 水田 湿土 质 水 泥 电 杆 7.0 7.5 8.0 1.3 1.3 1.5 1.2 1.2 1.4 1.4 1.4 1.6 1.0 1.0 1.2 8.5 1.5 1.4 1.6 1.2 . .word.zl.

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9.0 10.0 1.6 1.7 1.5 1.6 1.7 1.8 1.4 1.6 11.0 12.0 1.8 2.1 1.8 2.0 1.9 2.2 1.8 2.0 (7)新做各种拉线应按?线路工程施工及验收技术规?执行,地锚铁柄出土长度应大于30cm小于60cm。地锚坑深度见下表；

土质分类 普通土 坑深(米) 拉线程式 7/2.2 1.3 1.2 1.4 1.0 硬 土 水田湿地 质 7/2.6 7/3.0 1.4 1.5 1.3 1.4 1.5 1.6 1.1 1.2 (8)本工程假设有明装工程光缆加挂采用35mm光缆挂钩,挂钩间距为45cm。

(9)直线杆路上，每5根杆上作小预留；角杆、仰角杆、俯角杆均铁小预留，预留光缆用纵剖塑料管保护。参见施工图。

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(10)施工中光缆吊线坡度变更超过杆距5%小于10%的时候，电杆上的吊线应按?线路工程及验收技术规?执行做仰、俯角辅助装置。参见施工图。

(11)光缆每隔500米(或10根杆)中间预留6～8m，并用光缆预留架固定在杆上。参见施工图。

(12)架空光缆的引上光缆安装式和要求见施工图，并在引上的第二杆上预留光缆6～8M。

(13)架空光缆接头盒安装在电杆旁1米左右，应固定结实。光缆余长盘留在接头盒两侧的电杆上。参见施工图。

(14)架空光缆经过采场、采矿场等易遭撞击的地段采用半硬或硬塑管保护。

(15)架空光缆与其他缆线及建筑物场的距离应符合有关规定。 (16)局部电杆在易遭水冲或跨度较大、土质松软的地应采用护墩进展保护。

(17)光缆过路及穿越城镇、村庄处，请建立单位统一制作光缆警示牌，以备施工中加挂。

3.1 防强电

(1)施工中光缆接头的金属构件不作电气连通，将强电线路感应纵电动势积累局限在光缆单盘制造长度以。

(2)利用电力杆路架挂光缆时，光缆吊线采用塑包钢交线。

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(3)光缆线路在与10千伏以上高压输电线路交越的两侧电杆应设避雷线，避雷线采用直埋式地线。与高压输电线交越的吊线、光缆采用PVC防电力塑料保护管保护。保护长度见以下图。

YX-B-02 电 力 线 L=2h hh L钢 绞 线L H；为光缆与电力线交越的距离； L；为保护光缆时PVC塑料管延伸长度。

(4)为保证施工操作人员人身平安，在光缆与强电设施较近处施工时，应将光缆金属构件作临时接地。 3.2防雷电

(1)光缆接头处两侧金属构件不作电气连通。 (2)局(站)的光缆金属构件，相互连接并接保护地线。 (3)吊线每隔1.5公里左右用蛋型隔电子断开。 (4)进基站前的5根电杆作延伸式地线。

(5)每十根电杆作一处直埋地线，将同线径、同质连接线和地线在杆上与吊线绑扎连接；在有拉线的电杆，应做拉线式地线；山顶上电杆应伯直埋式防雷地线，接体采用4.0铁线直接埋入地，其埋深度应离地面不小于50厘米，接地引线采用地线棒与接地体焊接相连，接地尾线与吊线用单槽夹板稳固连接，接地线其顶部应高出水泥杆

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顶大于20厘米，接地线从地面起2米高处应用塑料管保护，在有拉线的电杆上，将拉线与吊线连接入地。

10)需要说明的问题

10.1工程配套建立工程的落实

本工程基站是由建立单位确定的，为确保工期，尚未落实的基站将同建立单位在施工前进一步落实。

10.2对外联系

本工程预先管道预埋完毕，我公司将同建立单位与相关主管部门事先协商，以便工程顺利施工。

10.3施工本卷须知

(1)光缆在施工过程中必须密组织，并有专人指挥，牵引过程中应有良好的联络手段(如无线对讲机、喇叭等)，保证布缆人员动作协调一致。

(2)布放光缆时，不得在地面拖拉，禁车轧、人踩、重物冲砸，防划伤、扭折、背扣等人为损伤。

(3)施工中格遵守操作规程，加强对施工人员及普工的思想教育和管理，确保光缆护套的完整性和接头盒组装的密性。在光缆接续之前务必再进展一次测试和检查，发现问题及时处理。

(4)施工图中的杆号，仅作参考，竣工应按移动通信公司的要求进展编写。

(5)工程完工后请施工单位做详细的竣工资料。

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10.4其他

因建立单位未提供光缆供货厂商，故本设计未提供光缆纤芯排序断面图。

11)假设碰到需明装架设光缆的不同杆路的架设及材料要求： 1、线使用直径6.6mm以上钢绞线,

假设架设于供电杆或铁塔

上，必须使用锲式线夹作扎头，U字线夹作钢绞线终端，扎线须用12号热镀铁丝，梆扎后上沥青二度。支线使用直径4.8mm以上钢绞线附挂光缆。以10KV以上供电杆(塔)上架设时，必须使用楔形线夹(U字线夹)做钢绞线的拉紧装置，禁使用其它形式的拉紧装置。

2、绞线终端使用2～3个直径8mm以上热镀钢丝扎头扎紧，绑扎长度30mm。

3、钢绞线终端应使用三角套圈保护钢绞线，钢绞线架设要求平整、结实、贴墙。

4、旧市区散居用户及遥远地区散居户 ，支线长度在10m可使用8号热镀铁丝代替钢绞线附挂光缆，并使用胶质铁线绑扎用户光缆。

5、杂地形条件下的架设：

6、在架设拉攀时，就根据不同情况，分别使用1号拉攀做终端，用托架或突出去架支撑钢丝绳，用2号拉攀改变钢绞线向，但改变角度应小于30°且不准连续使用，大于30°时，应使用1号转向拉攀，必要时应设置墙担附挂钢绞线：也可根据实际情况加装其它铁件分担2号拉攀的承受力。

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7、有落差的地架设钢绞线时，使用1号拉攀做终端起降，非电力终端铁塔不得做钢绞线终端扎头或作转角杆使用。

8、跨越交通要道、供电线路、两支撑物间距超过50米，负荷较大的地段，以及有盐雾污染的地段架设时，应选用直径不小于7.8mm的钢绞线，构件使用楔形线夹(U字线夹)固定，禁使用2号拉攀固定。

12)光缆架设

光缆线路的架设必须在钢绞线架设完成准备工作到位后可进展，并按一般和特殊情况下的架设要施。

架设前的准备：

1、在布放光缆前，应根据光缆的长度及重量的长度及重量以最长光缆计算，每公里不少于20人；并准备好如下器材：放线架、放线滑轮、线沟、扎线、作业工具等。

2、布放光缆前，应先对钢绞线进展一次检查，对走线点应做到心中有数，并根据光缆整盘长度，取与光缆相应长度的中心点作为放线点，采取分别向两边布放的式进展，以最大限度地缩短光缆的拉线距离，养活光缆的损伤。

3、作业时要持证上岗，佩带平安帽，并做好各种平安防措施，尤其做好在道路布放光缆时的平安，做到人员平安，交通平安，不损坏光缆。

一般情况下的架设：

1、当室外光缆附挂在钢绞线上时，光缆挂钩选用应按光缆条数和直径选择，挂钩间距应0.5m。进入楼道后，进线光缆和用户光缆

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使用光缆卡固定，光缆卡间距为0.3m。如遇钢钉无法固定时，必须使用塑料胀塞固定。

2、光缆布线要求排列整齐，横平竖直。光缆转弯时，弯曲半径要大于光缆直径的10倍，在墙角、门洞、用户盒出口等有棱角的地转弯，不得使光缆受压变形。

3、楼道光缆要配置长2m以上的阻燃塑料管加以保护。塑料管采用3个管卡等间距固定，管卡采用塑料胀钉上木罗丝固定，塑料管底端应紧靠楼板，塑料管与楼板之间的隙要用水泥封死。

4、布放光缆时，不得使光缆扭曲，不得在地上拖拉光缆，在转弯处必须有人看护以免损伤光缆。

5、光缆转入地下或从地下引出，在上、下2.5m以局部应采用钢管或工程塑料管保护，室外还应加接防水装置，埋地光缆局部参照室外管线预埋设计。

6、各种光缆接关应做到接触良好、结实、美观，室外光缆的插接头必须使用防水型接头，所用器件的输入、输出端光缆都要留有余量，端口必须用胶质铁丝与悬挂钢丝绳扎牢，并以钢丝保护平行间距，以防光缆收缩时插头脱落。

7、引进楼道的光缆，应使用钢丝绳进展附挂，10m以采用8号热镀铁丝，不得靠光缆自身强度跨越架设，光缆在任情况下都不能承受拉力。

8、引入到楼道、室的光缆，入口处光缆应做成滴水弯形式，以防雨水顺光缆朝进入室。

复杂地形条件下的架设：

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1、不得直接在两建筑物顶层之间布设光缆，以防雷电直接雷击光缆。

2、架空光缆与电力杆共杆时，光缆与电力线间的垂直距离应超过以下要求：

1-10KV电力线，间距离2.5m； 1KV及以下电力线，间距1.25m； 带有绝缘层低压电力线，间距0.60 m；

3、有线光缆与220V以下电力线交越时，电力线上0.8m，下1.5m，并应在光缆上加PVC管保护，长度大于电力线的间距。

4、光缆架设标高要求大于以下高度： 室、走廊 2.50m～3.00m； 室外 3.00m～4.50m；

跨越人行道 4.50m(跨越中心距地面高度) 跨越公路、街道 5.50m(跨越中心距地面高度) 跨越主干道 6.00m(跨越中心距地面高度) 跨越铁路 7.00m(跨越中心距地面高度) 5、在供电、通讯或自立水泥杆上做转角终端时，必须事先在杆上受力

13)室外管道的埋设施工 对预埋管线的埋设要求：

1、手井与手井之间的预埋管沟应尽量取直。当出现不可搞拒的

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原因不能取直时，塑料管可采用120°或150°弯头顺弯一镒(杜绝二次使用弯头)；假设遇复杂地形或特殊情况需屡次弯管，采用镀锌钢管弯管埋设，镀锌钢管可采用弯管器作不少于120°的顺弯；当以上手段还无法走管时，可采用增设手井给予解决，禁和杜绝手井与手井之间采用“S〞型走管。

2、管线埋设深度主干线应在600mm以上。小区管线原那么 上在600mm以上，如地质等原因确无法深挖时，由现场设计人员及质检人员确定深度，但必须保证在500mm以上， 如对极个别地段因不可抗拒的原因难于到达500mm深度时，应根据情况在管线上加水泥层保护，以确保管线的平安。

3、主干线在管线预埋时，应先填100mm的细沙再埋管，并在上填300～500mm的细沙并灌水；小区预埋管线应上下各填100mm的细沙，以保证管线不因地基变化、人为破坏及其它原因对光缆造成的损坏。

4、隐蔽工程施工前，应向XX移动通信公司报知，并在管道埋填前报验，由网络公司派质检员签证。

5、隐蔽工程的各类竣工图纸应规、准确、完整。 14)镀锌国标钢管的连接：

预埋管埋设时，需预设一根直径为2.0mm以上镀锌铁丝，每段预埋管的连接必须加套，镀锌管应选用厚壁双面镀锌的，采用电焊连接，保证密封，并焊口壁应平滑，无毛刺，结实，外壁应刷沥青二遍，待沥青干后可埋设。需多根光缆通过时，管套穿统一的半硬塑管。

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手井：

1、手井应按设计要求设置，应尽量设置在小区绿化带，在道路设置时应与地面保持同一平面，在绿化带应高出地面100mm。

2、手井盖由网络公司统一定制，并标上“XX市移动通讯〞注记，按设计数量配发，不得使用其它人井设施。

3、井座底部应填沙100mm，井壁四面用高标号水泥沙桨拉平，并与井座连成一体。

4、在管线经过手井时，直行管两口应对直，并在同一水平面上。 室外器件柜：

1、室外器件柜所用基座将应高出地面300至500mm。基座中部应不少于3根50mm镀锌钢管或工程塑料管与手井相通。

2、器件柜设备须布局合理，并将器件所处位置及连接示意图标示于箱盖侧。

15)网络的保安装置安装要求

所有接地点接地电阻不得大于10欧姆。具体可采取如下接地措施：

1、当钢绞线与就近的建筑物避雷地线连接时，可采用直径10mm以上钢筋联接，每间距约1.5m处需有直径10mm短节钢筋钉入墙壁，外留适当长度同下引联接钢筋相焊接，使联接钢筋垂直、美观。

2、当联接钢筋与钢绞线连接时，需用镀锌双槽三眼夹板锁紧连接。 3、当联接钢筋与地线连接时，应使用电焊焊接，电焊局度为钢筋直径的10倍，并涂上沥青防锈。

16)工程验收

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负责工程施工单位在验收前10天向网络公司技术部提供如下技术资料(资料应统一按档案格式装订成册)，由业主处率网络公司技术、工程、维护等部门及负责维护单位人员组成验收小组，按具体分工工程验收后出具验收报告。

1、竣工报告四份：

①工程情况介绍(应对报验工程工程的干线围、穿放光缆距离、光节箱、交节箱数量作说明)；

②工程开工报告； ③隐蔽工程现场签证单； ④安装工程量总表 ⑤停(复)工通知单 ⑥工程增加变更单

2、竣工蓝图四份，按图纸技术要求绘制，并提供载有所报送图纸文件的磁盘一。

七)网络的保安装置安装要求

所有接地点接地电阻不得大于10欧姆。具体可采取如下接地措施： 1、当钢绞线与就近的建筑物避雷地线连接时，可采用直径10mm以上钢筋联接，每间距约1.5m处需有直径10mm短节钢筋钉入墙壁，外留适当长度同下引联接钢筋相焊接，使联接钢筋垂直、美观。

2、当联接钢筋与钢绞线连接时，需用镀锌双槽三眼夹板锁紧连接。 3、当联接钢筋与地线连接时，应使用电焊焊接，电焊局度为钢筋直径的10倍，并涂上沥青防锈。

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4、散居用户群，通信设备附近钢丝绳需用地线棒接地，以防雷击。

八)系统工程验收

负责工程施工单位在验收前10天向网络公司技术部提供如下技术资料(资料应统一按档案格式装订成册)，由业主处及网络公司技术、工程、维护等部门及负责维护单位人员组成验收小组，按具体分工工程验收后出具验收报告。

1、工报告四份：

①工程情况介绍(应对报验工程工程的覆盖围、覆盖户数、安装数量、入户率及通信设备数量作说明)；

②预留口概要； ③隐蔽工程现场签证单；

2、竣工蓝图四份，按图纸技术要求绘制，并提供载有所报送图纸文件的轮盘一。

四、管理保证体系

4.1 施工管理概述

根据我公司多年积累的施工管理经历以及ISO9002质量体系贯穿整个施工过程中，我们深刻认识到施工管理是确保工程质量进度中非常重要的一份，从施工技术管理、现场管理到工程管理、材料管理、平安责任管理、劳动纪律及施工人员的考检评比贯穿XX移动通信光缆干线网光缆接入网施工全过程中，科学的管理，优秀的效劳，永恒的质量保证，为我们树立了良好的对外形象。 4.2 文明施工管理

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文明施工是科学地组织施工生产、提高工程质量、加快工程进度及实现平安生产的重要保证。全优工程的六条标准之一就是要求“坚持施工程序和文明施工，做到场地清洁〞。实践证明，施工管理不文明，没有良好的施工秩序，往往是造成质量事故或工程质量水平低下的重要原因。

施工组织、技术工艺纪律的管理主要容有：

(1)坚持按程序施工，杜绝边设计、边施工、不按根本建立程序办事的蛮干做法。

(2)建立施工生产管理制度，以保证有章可循，并实现工作 标准化。

(3)格按技术工艺措施、案施工，养成自觉遵守技术法规的习惯。 (4)施工中的各项记录、报表齐全，填写认真、准确，记录人、确认人的签证符合要求。

(5)各种技术、质量保证文件资料齐全，流转传递无误。 (6)定期组织评比和考核制度，保持有良好的施工、生活、办公环境。 4.3 现场操作条件及环境的管理主要容有：

(1)施工现场要搞好三通一平，保证道路、供电、供水、排水及场地平整符合施工的要求。

(2)进入现场的器材、构件应按施工总平面布置图要求，按类堆放整齐；不合格的除应标示清楚外，并应分别堆放。

(3)施工现场做到一日一清，做到工完料净、场地清。施工剩余材料应加强管理，或是办理退库，或是集中弃置于规定的废料垃圾

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堆放处。

(4)采取措施保护已完工程工程的质量。

(5)改善施工作业环境，如采取防雨、防风、防晒、防积水、防震措施，改善照明，加强通风，为保证工程质量创造条件。

(6)加强现场的管理，现场管理人员和各作业班组人员必须佩戴上岗证，所有现场人员必须戴平安帽，格按公司制定的规章制度执行。 4.4 质量工作例会的形式和法

质量工作例会的形式比较多，一般主要有：

1.企业级质量工作例会一般是由企业主管施工生产的副经理或总工程师主持，参加会议的人员是下属单位负责质量管理工作的副主任、质量保证工程师、有关职能部门负责人和技术人员，一般每月召开一次。主要任务是传达贯彻上级有关指示精神，分析研究企业质量工作动态，布置和检查质量管理工作，交流质量管理经历等。

2.工程处(工区)级质量工作例会一般是由工程处(工区)的负责质量管理工作的副主任或质量保证工程师(主任工程师)主持。参加会议的人员是施工队负责人、各有关职能部门负责人及质量管理人员、技术人员等。一般也应每月召开一次。主要任务与企业质量工作例会根本一样。

3.工程工地(施工队)质量工作例会这是工程工地(施工队)全员参加的会议，一般每召开一次，会议可长可短。一般多利用每第一天的班前会，重点由工程经理(施工队长)讲话。必要时，可组织职工讨论学习。 4.5 施工技术管理

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1)、确保合同各项条款的执行。开工后合同一经签订，我公司召集有部门及工程经理对合同中质量要求、组织施工人员、仓库器材供应、技术规学习、施工案等评审，确保合同各项责任的执行。

2)、充分人力、物力准备，组织好强有力的施工队伍，按合同或业主要求确认开工时间，所有施工工具、仪器仪表，交通工具等迅到施工现场。

3)、制定施工总进度表，实施季、月、旬施工任务，确定施工法，质量保证措施、平安措施、进度保证措施。

4)、在施工过程中，我们应根据业主提供设计图纸实地核实，明确设计意图要求，了解施工区域是否满足开工条件，提供重点难点工程及可能造成的平安隐患，把握好每个施工人员施工规，工具标准，质量要求。

5)、把器材设备质量关，我们做好工程进货验证，确保合格器材、设备用于施工。

6)、把每道工序施工关，认真做好施工过程中各工序检验，坚决拒绝未经质检工程师确认而擅自施工的工序。

7)、竣工之前的准备工作。我公司一贯向全体作业人员强调，所有出现的问题经改进、抑制后可向XX业主发出竣工申请，并整理相关原始资料积累、保管，并将工程中各项指标测试报告真实、准确记录、检验记录并按规格书的数量与竣工图交请业主组织验收，验收合格后办理各项验收手续，进展工程技术总结。 4.6 工程人员培训工作要那么

1)、对工程管理人员培训的主要容

工程的整体系统管理及工程管理体系有效运行所需要的各种

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法、技术和评价准那么。 2)、技术人员的培训

除了其从事的专业技术知识之外，还应对其进展工程管理知识面的培训，尤其是实验设计、差和回归分析、控制图、统计抽样等统计技术面的知识。

3)、对工段长(班组长)和操作人员(效劳人员)的培训容

(1)完成其任务所需的程序(即标准、规文件)和技能的全面培训，以使他们正确操作所用的机器(设施)、工具和仪器，阅读和理解应执行的文件，并确保平安和质量。

(2)特殊作业或检验、试验人员要在培训后进展资格考试，合格者发给XX书，能上岗工作。

(3)新进人员的上岗技能培训。 (4)根本统计技术法面的培训。 附表 考核因素定义

评 价 因 素 质量 数量 教育、指导 定 义 任务完成结果正确、及时，与方案目标一致。承受他人帮助的程度及工用总结报告的适当与否。 完成任务的工作量、时间(速度)及费用节约情况。 对部下进展现场教育(O.J.T)指导效果。 对部下进展思想工作，提高他们自主管理意识的效果。 对本职工作进展的必进效果，积极采用新思想、新法的表现。 遵守企业规章制度及生产纪律，服从上级的指示、命令。 遵从日常社会生活首先标准，注意礼貌。 对在利于集体的事，不分份份外。 创新、改善 纪律性 协调性 . .word.zl.

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集体观念和组织观念。 积极性 主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的任务。 不管怎样困难也必须确保完成任务的精神。 勇于承担自己和部下工作中的责任。 努力提高自己的能力，对较高目标的挑战态度。 到达自我开发目标的进度。 胜任本职工作所需的根底知识、业务知识和理论水平。 完本钱职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经历。 充分认识职务的意义和价值，根据有关情况和外部条件分析问题、寻找原因，选用适当的法、手段的能力。 责任感 自我开发热情 知 识 技 能 理解、判断、决断 在充分认识职务意义和价值，根据有关情况和外部条件应用、规划、协调 分析的根底上，具有预见性，通过调查、研究、推理、思考、总结归纳具体对策、法的能力。 表达、交涉、协调 为顺利完成任务正确地解释自己的看法，意见，说服他人与自己协作配合同时维持良好的同事关系之能力。 按照部下、后代的能力和适应性适当分配任务，并在工程中予以指导帮助，同时启发其集体观念和劳动热情的能力。 指 导 监 督 4.7 技术复核

在施工准备及工程施工阶段，有多工作是否按照技术交底、施工图纸、技术操作规程要施，均涉及到基层管理者和施工人员的质量意识和质量责任心；另有一些工程容因技术性比较强，一旦出现过失不易为一般人员所发现。对这些问题如不及时检查，发现并予以纠正，将会导致工程质量事故或给交工后的使用带来问题。因此，施工技术人员应适时做好技术复核工作。

技术复核的主要容如表5-14所示。

技术复核后，技术人员应填写技术复核记录，由质量保证部门人员确认。

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五、施工现场管理

现场管理是确保工程质量是重要的环节，是实现优质工程的具体表达，我们多年来总结现场管理经历，力争到达规化、标准化，优质文明施工目的，为此我公司向业主保证做好以下的工作：

1)、现场管理的任务

现场管理的主要任务是工程实施。工程实施必需在合同的管辖之下。工程经理应担负合同的管理任务。

2)现场经理部对合同管理的主要工作

(1)格遵守合同，催促施工人员认真发履行合同义务。 (2)紧扣合同款，充分行使合同赋予的合法权利。

(3)密切配合监理工程师，妥善协调各施工单位。统一部署，保证工程的顺利进展。

(4)在确保质量和进度的前提下，挖掘降低本钱的潜力，灵活变通以降低工程本钱。

(5)积累索赔资料，维护合法权益，保护保函，据理索赔。 (6)注重人际关系，开展必要的公关工作，保证合同履行的各个环节顺利畅通。

(7)在不触犯法规的前提下充分利用合法条款，取得特，合理避税；选择保险，转移利润。

(8)做好各阶段的检验、测量、验收、移交进度报告及报表和结算等工作的配合。

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(9)与各有关面建立良好的合作关系，扩大影响，以图进一步开拓开展。

(10)为了做好质量管理工作，通过控制设计筹划、设计评审、设计验证、设计鉴定、设计更必及设计技术状态的管理，确保本公司产品设计质量以及通过设计产生的各类标准、规的质量，特制定本方法。

3)现场劳动管理。

1.我公司根据施工任务的方案要求，科学地安排好施工班组，合理配备施工人员，不断提高工作效率，做好施工中的原始记录，优奖劣惩的奖惩制度。并加强施工人员职业道德法、业务培训，不断提高施工人员业务素质。

2.现场的设备、机械、仪器管理、保养，落实在施工中设备、机械仪器、仪表的运行记录、实行定时、定人维护、检查、保养，定期对有关仪器、仪表进展校正、维修，保证所有仪器设备正常使用；所有仪器、仪表使用后放回原处；任人不得以任理由把公司仪器借为私用，一经发现格处理。

4.加强现场器材管理

格按施工设计图的要求领取器材，并核实型号、数量，做好器材运输、储存、保管，格执行领料发放，使用管理规定。

5.现场的信息管理

在施工现场中，必须强调信息管理重要性，如信号口更改、接取电口更改等，格按公司要求填写详细、老实记录，及时反响工程

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整理，并同时报请业主备案。

4)施工现场作业管理

班组管理是施工现场的最直接的管理。工程经理每天召集各施工班了解当天工作完成情况，落实是否有质量问题，协助解决抑制，安排次日施工任务。施工组长负责各施工队的操作及施工图纸是否一致，及时纠正不规的施工工序，并建立一套各施工组与施工质量挂钩的奖惩制度。

4.1进料检验工作管理规定

(1)过产品质量评价和质量体系等法，选择合格的分供或分给承包。

(2)有明确的种类采购文件，如标准、图样、合同等。 (3)与供应单位签订质量保证协议。

(4)制定解决质量争端的规定，以疏通供需双发生质量争端的渠道。

(5)制定进货验收标准，并认真执行，把好进货检验关，保修有关的质量记录等。

4.2工作容

(一)原料类

(1)制定进料检验标准，切实执行进料检验标准。 (2)进料质量异常的妥善处理。

(3)与原料供应商、协作厂商做交货质量实绩的整理与评价。

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(4)对原料规格提出发送意见或建议。 (5)监视仪器、量规的管理，并校正。 (6)抽检进料库存品及鉴定报废品。 (7)资料反响至有关单位。 (8)办理上级所交办事项。

(9)仓管员收到验收单后，应切实依据检验标准进展检验，并将进料厂商、品名、数量、验收单等填入检验记录表。

(10)判定合格，即将进料加以标示“合格〞，填妥检验记录表及验收单检验情况，并通知仓储人员办理手续。

(11)判定不合格，即将进料加以标示“不合格〞，填妥检验记录表及验收单检验情况，并即将检验情况通知采购单位(物料部、采购科或外协加工科)、请购单位，由其依实际情况决定是否需要特采。

(12)进料应于收到验收单后三日验毕，但紧急需用的进料应优先办理。

(13)检验时，如无法判定合格与否，那么即主工程部(设计工程科、请购单位)委派人员会同验收，判定合格与否，会同验收者亦必须在检验记录表签章。

(14)检验员执行检验时，抽样应随机化，且不得以个人认为合用为由判定产品合格。

(15)馈进料检验情况，并将进料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于厂商交货质量履历表，然后每月汇总于厂商交货质量月

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报表。

(16)依检验情况对检验规格(材料、零件)提出改善意见或建议。 (17)监视仪器、量规的管理与校正。

(18)进料属客户自行待料者，判定不合格时，请业务部联络客户处理。

6)器材供应质量保证与管理 (一)器材供应质量保证流程

器材供应质量保证流程见图。. .word.zl.(见下页)

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(二)采购订货的原那么 (三)供货厂家的选择

原那么：1.互相尊重和合作。 2.加强合同前的了解。 3.评价法要一致。 4.处理纠纷的方法要一致 5.交流重要情报。 6.充分行使有关职能。

7.供负责向需提供满意的优质产品及必要的数据；等等。 质量保证方案书是施工企业向供货厂家、协作单位提出的质量保证要求，其主容应包括：

1.器材选择的原那么，所依据的技术规、标准。

2.对器材特殊要求的说明(如有无热处理要求、热处理后的效果指标等)。

3.器材的标记、识别及追踪性要求。 4.质量检验工程及到达标准的要求。 5.质量情报传递途径、法及要求。 6.质量检验记录的格式、容及签证要求。

7.对合格证或产品说明书等质量保证文件的要求。 8.是否需要第三质量监视机构认证。

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因为承受订货或委托加工的厂家、单位的具体情况之一，所以质量保证方案书的容也不可能千篇一律，应根据供的实际状况，有针对性的制订。

(四)器材运输的质量责任 1.采购人员的质量责任 2.押运人员的质量责任 3.装卸人员的质量责任 4.运输人员的质量责任

(五)保证器材运输质量的手段和法

采取必要的技术手段和措施(见综合措施)附后 (六)质量确认检验的程序和法

1.接收器材后，由采购员(包括外委联系人员或器材方案人员)将分供提出的全部质量保证文件送交器材质量责任工程师进展审查。

2.器材检验人员按分供提供的质量保证文件，对一般器材进展相应确实认检查(如标记、规格、型号、外形几尺寸、零部件数量等)，如均无误，器材检验人员在“器材检验单〞上加盖允入库或进场印记；对重要的材料设备，应经器材责任技术人员检查确认。

3.对分供提供的质量保证文件资料的正确性有疑心或发现文件与器材实物不符合时，以及当设计、技术规程有明确规定或当因是重要工程器材必须经复验才可使用时，器材检验人员应签盖暂停入库或暂停发放使用的印记，并填写复验委托单，交质量检验部门复

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验。复验委托单位包括：受检器材名称、检验工程(容)、检验法、判定标准、取样部位、抽样案或抽检比例等。在获取复验结果后，再决定其是否入库(投用)或按不合格品处理。

7)仓库管理的质量保证

施工企业仓库是器材供应的基地或来源，器材的仓库存储是保证施工生产连续进展的必要手段。仓库管理所涉及的入库、保管、发放及退库工作都与器材供应的质量保证有着直接关系。因仓库管理不善造成的诸如器材质量性能下降、劣质优用、材质混淆等而导致工程质量事故也是不少的。因此，企业必须加强器材供应的仓库管理。

(一)仓库管理的质量责任

仓库管理的质量责任是：通过对仓库的科学有效的管理，保证工程器材的使用价值在保管期不降低，尽可能减小自然因素对器材的不利影响或作用，确保器材的材质、规格、品种、数量准确无误，确保其质量性能指标符合工程施工的要求。

对仓库管理的根本要求为：收好、管好、发放好。

为了做好仓库管理的质量保证工作，应实行以岗位质量责任制为中心的各项制度。仓库质量责任制主要是指仓库保管人员的质量责任制。其他各项有关的管理制度也很重要，所以，应建立一整套科学的管理制度，如：入库规定，库房管理制度，器材发放制度，材质规格标记管理制度，退库管理制度，器材保养制度等。

(二)仓库管理的容及要求

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仓库管理质量保证涉及的容主要有入库、保管、发放及退率。 1.入库 入库是把器材质量关的一个重要环节。对器材履行验收手续后，采购员或托收管理员将验收凭证、入库通知单交给相应仓库的保管人员。保管人员对器材名称、材质、标记、规格、数量以及包装完好情况进展核查，无误后，可签字入库。对于无质量保证文件资料或文件资料不齐全的，以及对材质有疑心需进展复验的器材，不应办理入库手续，并应单独存放，进展处理。

2.器材保管的质量保证工作主要有：

(1)把分供提供的质量保证文件资料随同与其对应的器材一同保管，做到“四相符〞，即保证所保管器材的帐、卡、物及质量保证文件相符。

(2)器材保管布局要合理。即在全面规划的根底上，实行“四号定位〞，即库号(区号)、架号(点号)、层号(排号)和位号定位，按器材种类分库(区)，按材质分架(点)，按规格品种分层(排)、分位，并作出明显标记；按照五、十为伍原那么成堆、成、成层、成行。这样不但使器材存放井然有序，防止错乱混淆，而且便于领用时查找及盘点。

(3)采取合理的保证质量的手段和措施，以防止或减少自然因素对器材的不利影响或作用。如采取防潮、防冻、保温、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防破损、防爆、防虫蛀鼠咬等面的手段或措施。

(4)定期对所保管器材的质量进展检查，发现有变质、损坏等问题，应及时采取有效措施加以处理。

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(5)对质量标记不清或其已经脱落的器材，但凡准确依据的，保管员应会同材料质量检验员在核对质量保证文件资料的根底上重新作好标记，否那么应采取必要的检验手段，以证明其材质并重新作出标记。

(6)对于有一定使用期限的材料，应控制在失落期前使用。 3.器材发放是器材供应的目的，即通过发放，将经过采购、订货、外委监造、运输、验收、保管等环节运行的器材，投入施工生产使用。器材发放的质量保证工作主要有：

(1)单位(工程处、工区或施工队)领料员认真填写好器材领用单，写明器材名称、材质、规格型号、数量，经器材方案人员审批后，交仓库保管人员核发。

(2)发放的同时，应附有相应的质量保证文件资料的复印件，对重要工程(如锅炉、压力容器工程)器材的领用，材料检验员应在材料领用单上签定确认。

(3)器材发放应保证数量准确、质量符合要求，即材质、规格、品种、标记等应与领用要求相符。

(4)必要的标记移植应在发放的同时进展，确保剩余的及发出的材料均有质量标记。

(5)当器材由仓库负责向外发运时，发货委托人应填写发货通知，随同出库调拔单交仓库。保管人员负责组织包装，并相应做好发货记录或装箱记录。

4.退库 器材退库是经常发生的，其原因主要有：施工结余、

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设计修改、技术革新的节约、工程工程停建或缓建、现场使用时发现器材质量不合格等。器材退库的管理也应像器材出库一样，履行格的质量保证程序。一般来说其程序和要求为：

(1)施工剩余的、工地现场不再需用或较长时间不予使用的器材，一般都应办理退库手续。

(2)器材退库，应由退库的单位填写器材退库单，申明器材名称、材质、规格、数量、退库原因等，连同原材料领用时的质量保证文件资料交给器材管理部门的方案人员。经器材责任工程师或器材质量检验 员审查，并核对器材实物(包括质量标记)无误后签字确认，可允退库。仓库保管员应按原入库规定办理退库手续并施加管理。

(3)施工地退回的质量不合格的器材(经器材质量检验人员检查确认的)，以及经检查确认属于不符合要求的欲退库的器材(如无质量标记、质量保证文件资料不齐全等)，均按下合格品处理。对于通过质量检验手段重新确认材质而又证明是合格的，那么仍应按合格品处理，办理退库。

六、工程档案管理制度

1)设备、器材技术资料管理

为了搞好工程技术，公司根据ISO9002质量体系文件制定了技术材料标案前收集与管理方法，确保归档照料的真实、可靠、实惠性。

设备、器材技术资料管理设备技术资料主要由各厂家提供的器材详细介绍，按系统构成又划分为干线类、分配类、辅助材料类及综合类。

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2)工程技术资料管理

(1)、施工资料的审核，现场技术工程师应认真审核设计文件及图纸，如设计是否符合施工技术规，了解器材数量、规格能否满足需要，设计中指标数据是否准确。未经业主同意不得更改设计图纸。

(2)、开工报告：是我公司工程经理在收到合同指定的设计部门发出的式设计案图纸。我公司工程经理根据施工说明书及施工图纸对工程施工前做好准备检查，在勘察核对无误后，组织施工器材、设备、机具、施工队伍准备。施工现场是否存在平安隐患等条件下，工程经理将正式向业主填写开工报告单，经业主确认后即可正式开工。

(3)、施工组织设计、施工技术措施。根据合同的要求，工程经理在接到业主开工报告后按照经济合理的原那么，做好人力物力的综合平衡，合理安排施工工序及施工人员，采纳先进可行的施工工艺，确保工程的质量、进度满足业主要求。

(4)、施工案：以合同为依据，根据有头部门设计文件及会议记录式调查为依据，做好调查研究，案比较。

(5)、变更工程更改洽商申请。工程经理在工程实施过程中认为存必要更改，设计或更换器材，或有关设备部门变更的有关工程某些区域或某些设备局部变更，作为工程施工更改的依据、补充及完善，工程经理在施工中坚决执行并时更改局部负责。

(6)、施工作业指导书：本公司工程部门、技术局部根据工程特点，设备电气性能所制订的技术规、施工工艺，并保证我公司所有

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人员坚决执行。

(7)、工程设计的依据及技术措施文件：工程施工中所使用设备器材的说明书，电气性能、合格书，技术指标及设计文件，说明书设计修改文件，批准开工文件等应认真保管和妥善处理。

(8)、施工中有关重要的会议纪要及往来文件、工程进度、工程质量验收标准的认定，采用设备的型号、调度等会议纪要以及自然因素，人为破坏造成工程质量问题，业主或我公司工程经理在上述施工中碰到问题进展协商会议纪要及往来、文件、电函、信函的管理。

(9)、材料零部件、设备移交清单：工程经理在工程竣工验收后接施工设计图纸，移交器材设备的数量、型号、竣工图纸等文件。

(10)、设备调试系统调试记录资料。我公司开通调试人员按有关规定进展对系统设备开通测试的详实记录。

(11)、施工工程安装质量检查评定表，工程经理在向业主申请竣工报告前依设计文件图纸技术指标 实际检验证记录后，不符合规要求限期整改，符合标准后即向来主提出交验的文件。

(12)、工程竣工报告。工期经理在全部工程自验合格后，向业主发出验收报告文件。

(13)、竣工报告交接验收报告资料。工程经理，业主及监理人员在验收合格的根底上如实填写工程质量、数量及工程验收结果，并加盖业主公章的资料。

(14)、工程数量清单表：工程主管在工程竣工后全部主要工程数量，作为验收结算的依据。

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(15)、工程总结报告：工程主管在工程主要概况，工程特点，技术先进性，重大的管理责效，改进施工案，节约本钱，重大事帮故及预防的法技术资料的管理制度。工程主管、技术主管要全向负责本工程施工中所有资料的收集登记。工程竣工后将所有资料文件归公司存档。档案管理部门按专业工作的特点进展登记，造册分类、编号，以便将来抢修维护，提供详尽资料。

(16)、技术资料，图纸的借阅必须按照权限、责任分级管理 1)、本部门人员借阅资料，应按规定填写“档案借阅登记表〞； 2)、借阅资料，应在办公室阅读，随借随还，一般不外借，特别情况须经部门负责人同意；

3)、借阅者不得在档案材料上作记号，划标志，对档案容注意XX。

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七、平安保证体系

1)平安管理根本原那么

坚持平安管理六项根本原那么 1、管生产同时管理平安； 2、坚持平安管理的目的性； 3、必须贯彻预防为主的针； 4、坚持“四全〞动态管理； 5、平安管理重在控制； 6、在管理中开展、提高；

2)平安管理措施

平安责任制

1、建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。承担组织、领导平安生产的责任。

2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓落实，定期检查平安责任落实情况及时报偿。

3、施工工程应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。 4、施工工程负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。承受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工工程签订平安协议，向施工工程做出平安保证。

6、平安生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为原始资料之一。

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3)作业标准化

按科学的作业标准规人的行为。有利于控制人的不平安行为，减少人失误。

1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件；

2、采取技术人员、管理人员、操作者三结合的式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原那么；

3、作业标准要明确规定操作程序、步骤；

4、尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练或注意力的要求，使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；

5、作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

6、效劳业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，效劳业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

4)平安管理制度

1)、全面贯彻执行XX市移动公司的有关规定以及本公司现行各项管理制度，平安管理制度、事故调查处理制度。保证平安施工。

2)、认真执行公司签发的平安责任制，认真贯彻“预防为主〞的针。

5)平安保证措施

1)、平安作业流程(见下页)

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2)、维护人员必须经平安教育和卫生急救培训，经考试合格获得上岗证书后，可上岗。上岗证书的有效期为一年。

3)、出工前，应对维护人员的平安帽、工作服、电工鞋穿戴进展检查；对平安器具是否齐全、完好进展检查。

4)、到达作业现场或收工返回途中，防止交通和车辆事故。 5)、现场作业前，应对现场环境、现场线路的平安情况进展检查。必要时采取措施，排除平安隐患。

6)、现场作业时，应格执行技术平安制度，防止出现人身和设备平安事故。

7)、现场作业后，应对器材、仪器、工具等进展平安检查，防止丧失或遗漏，确认后可收工。

八、工期保证措施

为了确保XX市光缆接入光缆干线网光缆接入网施工工程顺利完成，我公司保证，在开工3天按合同及业主对本工程设计施工图规划，调集一支熟练、技术水平高，善打硬仗、施工质量过硬的专业化队伍，保证工程顺利开工，为此，我公司将采服如下保证措施：

1.采取科学的工程管理方法以管理求进度、以管理求效益，使整个过程中到达管理最正确状态，实现“人尽其才，物尽所用〞的管理职能。

2.配备先进的施工机具、仪表、交通通讯设备，全务满足施工中需要，保证施工进程要求。

3.提高施工效益，加快施工进度。对工程采取先易后难、分组施工、全面铺开防止人为穿插作业或不必要的往返作业。

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4.运用我公司建立各种流程图，采用先进工艺技术及丰富施工经历，使全员充分了解和掌握各程序及要求，并在施工中遵照执行，保证工程进度和质量。

5.在施工方案上，我们将运用先进的科学管理法，根据工程总体特点及合理配置各大要素，保证业主提出完成时间、进度要求，确保工程快速协调进展。

6.根据工程量特点，充分利用人力、物力、施工工具等综合手段的调配，防止不必要的浪费，加快工程进度。

7.制定施工工程年度方案、季度方案、日方案并报送有关部门备案。

8.整体工程同业主密切配合以及科学管理法，工期在开工后半年完成，提前完成施工任务。

九、具有良好的协调能力及相关各种社会关系协调经历

我公司承担移动施工工程任务近十年，非常清楚具有良好的协调能力及相关各种社会关系协调经历，对工程进度、质量起了相当显著的作用，防止给移动通信公司造成困扰等现象，采取具体的措施及明确的承诺来承担主要协调工作任务，确保工程施工任务保质保量完成，具体采取措施如下：

1.我公司承担该施工任务的工程经理及相关人员，具有较强的实践经历，主动承担同业主、物业、管道施工协作单位、派出所、供电所等各种工作关系、建立良好互动关系。

2.同移动通信公司保持良好的双向互动关系，定期向移动通信公司汇报工程进度、进展，虚心承受移动通信公司有关建议、批评等工作，遇到重大抢修任务全力配合，确保工程顺利完成。

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3.制订相关文明施工方案及措施，在进入小区前同居委区、有关单位负责进展沟通、协调，积极配合移动通信公司进展宣传，在小区贴、海报等宣传，争取广阔用户、居民的支持和配合。

4.积极主动同电业部门联系，取得供电部门用电支持，并主动缴纳电费，同时备好发电机，便于停电加班、抢修等使用。

5.积极同管道施工单位相互密切配合，相互支持，共同把XX移动通信工程保质保量按时完成。

6.主动同交警部门联系，所有车辆的行驶、停靠按有关规定执行，防止违章停靠等不良行为，在跨越马路施工时应保证平安前提下，在交警指导下，提示牌、道路施工标志牌等措施案后确保道路畅通，可施工。在上下班顶峰期及繁华地段采取灵活措施，采取分段、分时间等法，避开上下班顶峰期及保护好光光缆及行人平安，防止扰民等现象，保证工程质量、进度按方案完成。

7.积极主动到辖区派出所办理相关人员的暂住证，加强对所有员工的治安教育，遵守辖区居委会、派出所有关治安教育，并采取适当措施，如“除正常加班、抢修任务外，其他人员10:00以后制止外出〞等措施规定，强化治安管理。

8.一旦开工，我公司在XX市区设立热线一部，派专人负责热线接待，承受广阔用户的咨询、投诉、故障申报等有关事宜，加强同移动用户的沟通、交流，并保持同移动通信公司真正做到上情下达的良好互动关系。

9.我公期在闽南地区承接施工任务，对闽南地区的风俗习惯有较深理解，如农历初二、十六及布线不可从门框上横过等民间习

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俗。有长期施工经历，加强文明施工，防止同用户产生矛盾，给工程质量、进度造成不必要的困扰。

综上所述，我公司在承担具体工程中将根据实际情况，制订相关措施及承诺来明确承担主要协调工作，减少业主不必要的麻烦，树立移动通信公司在广阔用户及相关部门的良好形象。

十、工程施工阶段

(一)帮助工程业主审核施工单位提交的施工总进度方案、单位工程进度方案、局部工程分期工程进度方案、施工组织设计或施工案。

(二)编制施工总进度方案和施工年、季、月实话方案，并控制方案的执行。

(三)组织并参与由工程业主、设计单位、施工单位参加的设计交底与图纸会审研究协商会议并写出会议纪要。

(四)施工场地质检验收，协助工程业主承包商编写的开工报千，并签署开工令。

(五)保持与各施工组的密切联系，确定工作中相互配合的有关问题及相关合同中需要提供的资料，催促施工组建立并完善质量保证体系。

(六)审核并确认施工组选择的分工任务完成及程度。

(七)根据设计图纸和进度方案提供工程工程所需的材料和设备清单，确定物资供应要求，协助工程业主编制物资供应方案，并控制方案的执行。

(八)向工程业主推荐优选后的物资供应单位，参与合同谈判，协助工程业主拟定并认真发行物资源共享供应合同。

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(九)审核物资供应单位编制的材料和设备物资供应方案，并监视方案的执行。

(十)检查甲提出的材料和设备清单及其列出的规格、质量、物资供应单位。

(十一)定期和不定期地到工地现场、检查工程工程使用的材料、件和设备的规格、质量是否符合合同要求，检查平安防护设施，及时发现和提出问题，并进展处理。

(十二)催促、检查承包商格执行工程承包合同和有关工程技术标准。

(十三)检查工程进度和施工质量，进展现场检查、旁站、量测、试验以及工序交接检查，隐蔽工程检查验收，验收分局部项工程，签署停工令、复工令、工程付款证明、工程变更、质量缺陷补救措施、事故处理、合同争议、工程索赔。

(十四)协调工程业主与承包商之间的争议，向工程业主提供有关工程索赔与合同争议的事实分析资料，并提出监理所的决定性意见书。

(十五)向工程业主提出支付工程进度款合同价款的监理意见。 (十六)拟订本工程工程合同体系及合同管理制度。

(十七)协助工程业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。

(十八)合同执行情况的分析和跟踪管理。

(十九)协助工程业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 协助工程业主准备申请供水、供电、供气、电信线路等协议或

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批文。

协助工程业主制订营销案。 (二十)为工程业主培训技术人员。

十一、关于施工中确保道路畅通防止及市民干扰具体措施

我公司非常清楚在施工中业主对道路畅通及扰民野蛮施工行为的担忧，为此，我公司根据多年的经历，制订相关措施，进一步加强施工管理，防止给网络公司造成不必要的干扰。

1.在施工过程中应设置醒目的警示牌，确保过往行人及车辆的平安。

2.在施工现场应采取各种必要的保护措施，确保施工人员、机械、材料的平安，确保施工质量。

3.在一个路段的单项工程竣工后，应于3小时完成竣工路段的清场和转场，确保恢复道路的平安畅通。

4.应与管道施工单位密切协调，互相配合，相互支持。 5.如发生违反设计、违背合同约定而擅自施工的情况，那么移动通信公司将对我公司处以罚款。罚款金额为发生违规施工路段的总造价的两倍或另行约定。

6.制订灵活、密的施工方案，在施工前摸清该地段的具体情况，上、下班顶峰期、末及节假日工程进度安排，采取分地段、分时等灵活措施，避开不必要的扰民。

7.在重点工程、施工难度较大的工程，工程经理必须到现场指挥、协调，做好密安排，确保工程进度顺利进展。

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8.加强施工人员素质教育，禁在施工中喧哗等扰民现象，在学生期末考期间，注意合理安排施工时间，防止市民投诉等现象。

9.定期组织考核和评比工作，不断推进文明施工的要求。

十二、建立“快速反响〞的管理体系可创造

高质量高可靠维护系统

专业光缆干线接入网工程抢修、维护工程，需具备“特种作战〞的反响能力，除熟练工程技术人员，高素质维护人员，先进的仪器、仪表，通讯交通工具外，更需建立在一套有效管理保障体系上，能更快、更准确、更好的承担工程维护任务，现就实施案初步要求如下：

1、详细、密月方案、方案、日方案表，明确落实每月每日的具体维修任务，不得以任理由延迟维修，确保维修任务。

1)、日方案表及有关维护、维修容。 2)、有关人员交接当日值班记录、维修记录。

3)、每日必须登记维护报表，安排好下班、晚班及节假日交接工作，确保中间不得延误。

日维修方案表

编号：年月日

天 气 单位 气温 风 力 主管 晴、雨 ℃ 多 云 强、中、弱、无 . .word.zl.

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填写者 缺勤 迟到早退 时间： 时间： 维修人员 加班人员 维修容 仪器设备使用状况等 计 人 实施状况 备注 4)、服从、听从维修部有关当日方案任务，按时按量完成，不得有任理由延误维修任务

5)、遇重大日子、节假日需加强值班，工程负责人必须在场。 6)、检查当日仪器、仪表通讯工具，保证设备仪器正常运转，确保维修时所必需的工具。

7)、每人每天记录工作日记及日报表，以便汇总后每、每月向公司工程负责人汇报。

8)、当日无法解决的困难，需书面向有关部门汇报，并按有关规定执行。

重大故障当日报告表

年 月 日

故障发生地点原因： 发生 日 时 分 值班负责人： 发生 日 时 分 值班负责人： 发生 日 时 分 施工负责人： 原因调查： 紧急处理： . .word.zl.

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再发防止处置： 发生 日 时 分 施工负责人： 发生 日 时 分 值班负责人： 发生 日 时 分 值班负责人： 效果确实认再发防止处置： 移动通信公司意见： 2、每、每月方案

1)、每未、每月底，例行本、月工作总结，由工程负责人负责，有关情况上报总公司备案。

2)、具体安排上、下，本月及下月工作安排，并报送有关部门及公司备案。

3)、每月、每对电视信号正常测试，加强对重点系统维护及监测，每三个月汇总有关技术参数及分析设备指标、运行状态报有关部门备案。

4)、每月、每就确保移动通信公司重大任务、线路更改工程等任务完成方案。

5)、每月、每建立维修登记卡，输入工程公司计算机系统，建立必要的档案。

6)、每月、每对仪器、使用的器材检查，需补足维修备件。 7)、每月、每对有关维护人员进展工作检查，追究有关渎职、失职及经济处分。

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光(电)缆分配网络日常维护流程

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十三、XX市光缆接入网施工工程供应商的技术支持

1、我公司同亨通、XX华新、武邮等国著名光缆生产厂家有良好的合作关系，我公司承接工程中曾经大量采用上述公司设备，较片区是否熟悉掌握光缆线干线、接入网施工的工艺要求，为本次施工奠定良片区情况分析 好根底。 2、我公司可以备份备机以便短时间有替换品，从而提高系统高能否维护 拟订检测方案 效运转大大节约维护的时间。 日常维修 片区故障分析 技术指标分析 片区改造 1)制定维护方案我公期备有美国霍普光纤终端盒、光纤尾纤、跳线尾纤等现场检产品。 上级审批 2)我公司曾经在工程上使用世纪人、日月牌等国著名的光交节箱数据记录 检修 厂家的产品，对交节箱的安装工艺及技术要求相当熟悉，对该产品是否合格 性能较为熟悉，同上述公司建立良好的合作关系。 数据分析 3)多年以来我公司同国外多家著名品牌公司保持良好的合作关按方案现场维护 系，具有良好的外协关系为将来承建优质工程及优质效劳奠定良好的根底。 验收 4)我公司自94年以来承接、、等地区光缆接入干线工程，熟悉光缆熔接维修抢修，具有较强综合实力和丰富的工程经历。完毕 (1)我公司曾经在工程上使用美国摩托罗拉等公司的通导设备，对该产品性能较为熟悉，同美国多公司中国代理商建立良好的合作关系。

是否合格 存档/统计 是否合格 . .word.zl.

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(2)多年以来我公司同国外多家著名品牌公司保持良好的合作关系，具有良好的外协关系为将来承建优质工程及优质效劳奠定良好的根底。

(3)公司自94年以来承接、、等地区光缆接入干线工程，熟悉光缆熔接维修抢修，具有较强综合实力和丰富的工程经历。

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十四、施工维护要求及有关承诺

我公司本着“精心施工、信誉至上、优质效劳、质量第一〞的宗旨以树立企业形象，以过硬的技术力量、优质科学化的管理及熟练的管理队伍、工人队伍，我公司一旦开工，具体承诺如下：

1、我公司积极主动承担区域安装、测试、维护工作，保证各区域系统正常运行稳定，并随时听从移动通信传输中心的各项工作安排。

2、对系统的各类故障必须在接到通知15分钟作出响应，区域最长不超过25分钟，区域外最长不超过35分钟到达现场进展抢修。

3、对各系统出现各种故障，我公司有能力完成，必要时请求XX市移动通信公司有关部门协调共同解决。

4、有我公司施工过的工程保修期全部免费维修。维护期满后，假设继续需要我公司提供维护，根据情况可适当延期。

5、我公司在工程施工时间及保修期在XX设立专线，一旦工程抢修需要，我公司在接到后，一个半小时赶赴现场，所有维修器件我公司有充足的备件，尽快投入抢修，恢复信号。

6、我公期承担XX宽带、电信、广电施工任务，所有的光纤自已熔接，一旦工程抢修需要，一个半小时以就可以投入目的地投入抢修熔接，尽快恢复信号。

7、我公司根据工程的器材情况，可以在XX做适当的器材备库。 8、我公司具备所有维修、抢修的仪器设备，确保维修所必须的

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工具。

9、在工程保修期满后，我们将设立热线，作好质量回访工作。只要业主需要，我们将尽快赶赴抢修理工现场，负责修复线路、恢复用户信号，保证让业主满意；在保修期后，我们也将做好工程售后效劳，积极努力地帮助业主解决好本工程日常维修工作。

十五、开工签订合同3天实施方案案

1、合同签定后3天实施方案案

1)、开工后落实有关技术人员及施工人员全部到位，并可承接具体工作任务。

2)、所有工具、测试仪器立即到位。

3)、在施工区域附近租用办公场所开通热线一部，以便加强同XX市移动通信公司严密联系，及时反响勾通，加强合作关系。

4)、工程区域主干线，支干线全面了解，较好的熟悉各个产品性能、接口式及施工规等。

5)、建立计算机管理系统把所有统计资料、图纸资料全面进展计算机管理。

6)、所有区域干线管道、地域等进展普查并造册登记。 7)、制订更详细、更可靠的年度、季度、月份维修方案，并送有关部门审查、备案。

8)、所有备份机及备份材料全部到位，建立维修材料库。 9)、办理施工人员出入证、工程车辆出入证。 2、开工合同签订后年季度实施方案

1)、所有工程人员要具备施工设计能力，制定年度、季度施

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工方案，根据方案安排施工人员、施工进度，保质保量完成甲施工任务。

2)、根据年度、季度方案，安排所有器材，以便及时保证施工任务。

3)、按XX市光缆接入施工规进展施工，所有竣工工程半个月验收完毕，并移交所有施工技术资料竣工图给甲。

十六、关于施工图纸及有关资料的XX措施

我公司专业承接移动通讯工程近十年，非常清楚了解到有关工程图纸、设计案XX的重要性，防止把相关的资料外泄等导致不可估量的损失，具体采取以下措施：

1.实行资料档案管理制度，专人保管资料，建立档案资料库，除工程负责人外，无关人员不得私自外借。

2.所有的设计图纸施工队采用借用制度，所有图纸及相关资料，施工完毕后一律归档。

3.对管理人员、设计人员，有关资料的XX教育，防止被不法分子引诱等导致犯罪行为。

4.强对所有通信设备铁箱、光站铁箱的钥匙管理，除管理人员、维修人员外，其余人员不得私自拥有。

5.对于无关人员、可疑人员在线路上、管道上进展查问、乱动、乱看等行为保持警觉，发现线路上、网络上不明设备一律应上报工程经理或移动通信公司，同时保护好现场。

6.部工作人员加强宣传外，应备有防不法分子的破坏预案，应急

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抢修预案。

7.禁使用公司设计室专用电脑进展上网、对外发，可能导致资料外泄的行为。

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