维普资讯 http://www.cqvip.com 市政设施管理养护浅谈 文／张春雨符祥刘丰琴 抢抓机遇，深化管理，促进市政管养 工作走入良性循环轨道 由于历史原因，安阳市城市基础设施 的生产积极性。市政维护管理部门从推行 中层干部竞争上岗制着手，大刀阔斧地劈 向旧的管理。首先从机关做起．将机 关原１ ８个科室调整为１ ２个，实行一人多 岗，一岗多能 实施 满负荷工作法”。 其次，在省内同行中率先推行了中层干部 竞争上岗制，对机关科室和下属二级机构 ４０个中层管理岗位进行竞争上岗并试行了 末位淘汰制。第三，建立工资考核量化机 增加科技含量，提高管理时效，走科 技兴处之路 是在道路维修和建设上，在全省市 建设底子薄，欠帐多，养护手段落后，管 理方式粗放。道路不畅，路灯昏暗．污水 外溢。安阳市建委和市政建设维护管理处 紧紧抓住本市推进城市化进程这一难得机 遇．提出了 建设队伍，狠抓维护，突出 政行业率先引进了乳化沥青稀浆封层技 术，对道路进行早期养护。２ＯＯＯ年９月．对 东工路、胜利路．铁西路 安彰路、文明 大道、洹滨南路等主干道路进行了稀浆封 层养护施工。２ ＯＯ１年又对红旗路 人民大 道 中南外环等主要干道进行了早期稀浆 管理 总体发展思路．对内部养护机制， 管理进行深层次改革。 首先，从深化内部机制改革入手，激 发市政管养事业发展新活力。长期以来， 市政维护管理部门在内部管理与机制 制，将工资总额的３ Ｏ％作为基数．按月进 行百分考评，奖优罚劣 封层养护．极大提高了道路的平整度和降 低了磨耗度。 二是在路灯建设管理上，引进采用了 微机控制技术 在全面实施城市亮化 光 彩工程”的基础上，配合城区电网改造． 又提出了消除 城市盲道盲段 的工作目 标 两年来．安阳．市先后启动 了 光彩工程 和 消除盲道工程 ，亮 化主干道１ ２条．改造盲道盲段７ ６条，安装 路灯２ ８ＯＯ盏 为进一步提高灯明率．在传 统的人控 光控的基础上，本着 节能降 耗 的原则，率先在全省同行业 Ｊ进路灯 狠抓养护，突出管理，当好城市的 ”保健师” 安阳市建委和市政建设维护管理处从 美化城市环境．方便市民生活的角度出 上实行的是管、养、修一体的模式 这种 在计划经济条件下形成的企事不分．管养 不分 管理粗放 效率低下的 重新建轻 管养 的管理模式，严重制约着市政设施 养护工作。针对这种状况，新一届处领导 班子深入调研．反复论证 大胆提出了 队站承包 目标考核．成本核算 适度 的内部经济运行机制．对道桥养护 所．排水管理站 路灯管理站实行内部承 发．坚持 养早、养全 养好、养省 的 四养方针，全面开展养护、管理各项工 作。 是加大目标管理督察力度，出色完 成日常生产养护工作。两年来，全处上下 变压力为动力，变被动为主动，坚持 四 养”方针 认真落实目标管理责任制，全 面开展日常养护工作。市政设施完好率始 终保持在８ ７％以上 主次干道灯明率均保 微控技术，研制开发了 安阳市路灯微机 控制系统”．对路灯进行科学监测和管 理。２Ｏ０１年８月．该系统荣获省建设科技进 步二等奖．市科技进步一等奖。 包经营。承包后的各个队站焕发出新的生 机和活力，广大职工增强了工作的责任感 和危机感 也极大地提高了参与市场竞争 能力和行业服务水平，并接连打响了东环 城道路改造 五路一桥 路灯建设和西 区亮化工程 三场战役 。共铺筑路面 ４２０００米．铺设地下管线７Ｏ４８Ｏ米 安装路 灯２ １ ４４盏。 持在９８％以上 确保了市政设施功能的正 常发挥。 二是精心组织 科学施工 按期完成 上级下达的重点养护 改造任务。安阳市 以人为本，至诚服务，塑造市政管养 行业新形象 安阳市市政管理部门始终以 服务人 城建管理部门与市政维护管理部门本着 养好市政．服务人民”的工作原则，按 照．市的指示精神 启动了道路 综合整治工程。２ ＯＯ１年 先后组织完成了 人民大道（平原路段到分流岛段）大修工 程、中南外环整修养护工程．东风路和南 民 奉献社会“为宗旨 大力倡导 辛苦 我一人 方便千万家 的职业理念 积极 推行规范化服务 不断丰富承诺服务内 容，拓宽承诺服务范围，努力把工作标准 定位在 让人民群众满意“的标尺上。 ～其次，盘活存量资产，挖掘内部潜 力，努力构建新的经济增长点 在巩固前 期内部机制改革的基础上 本着 管养分 开，适度竞争”的原则，将道桥公司．预 制厂．机修车间．材料供应部 综合经营 部等５家辅助性单位，按照现代企业制度， 是狠抓职工思想道德教育，强化管 环城路电力沟建设与路灯改造工程 特别 是优质高效地完成了备受社会各界关注的 育才路新建工程，受到上级领导和沿路居 养人员敬业．精业意识，他们以文明市民 学校为载体，大力倡导 诚实守信 办事 公道、服务人民、奉献社会 的思想意识 ￣ｎ，ｇＰ务意识。二是不断深化和拓宽承诺服 务内涵和范围，开通了市政 １ １ Ｏ”投诉电 话 加大了市政设施的巡查力度。三是深 入开展选树典型活动。市政维管部门广泛 组建了以市政工程建设为主体的有限责任 公司，走出了一条以 以主业带副业，以 民的高度赞扬。 三是依法管理，突出质量，巩固市政 建设成果。为切实抓好日常管理工作．始 终坚持做到了 一个标准 四个结合”， 即以＜市政设施管理办法＞和＜城市道 路管理条例＞为标准，管理信息与养护计 划相结合，突击执法与日常管理相结合， 内部管理与外部管理相结合，执行法规与 副业促管养 的良性发展轨道。截止目 前 公司已先后完成安阳河护坡加固护砌 工程、婴儿沟改造工程、南环城拓宽改造 和开发区热力管网建设等１ Ｏ余项工程，完 成产值８ＯＯ万元，实现利润２ ３Ｏ余万元。 开展了争创 青年文明号” 岗位能 手 等多砷形式的岗位竞赛活动。 三 八 女子疏挖班 稀浆封层机组先后被评 为安阳市 青年文明号”．市政监察中队 被省建设厅命名为 文明服务示范窗 ＺＩｌ ，２ Ｏ Ｏ １年元月，市政建设维护管理处 第三，改革管理，营造干事创业 的良好氛围。随着市政管养改革的逐 步深入，传统的用人越来越显示出其 弊端，多年工作中逐步形成了 软．懒 散 等 靠．要”的消极现象．严重阻碍 着单位的发展步伐。为充分调动广大职工 完善制度相结合。建立了管理责任处理机 制．并在全省同行业率先开通了 市政 １ １ Ｏ 市民投诉热线，及时解决市政设施突 发事件。 再次被命名为省级 文明单位”。目 （作者单位：安阳市市政维护管理处）
