砼路面施工组织设计

（一）内容完整性和编制水平

一、编制依据

1、依据工程施工招标文件和设计图纸，及招标文件的“修改”、“补充”、“答疑”。

2、国家、地方现行的工程建设施工及验收规范、施工技术标准、工程建设施工操作规程、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。

3、按国家和地方现行的法律、法规及行业的有关规定，以及实施中所涉及到的所有规范、标准、规程等的有关规定执行。

（1）采用的主要施工、检验、评定标准。 1.1《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97

1.2《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001，J119-2001 1.3《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88 1.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （2）其他施工及验收规范，质量检验评定标准： 2.1《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001 2.2《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、设计图纸及施工图纸所选定的有关图集；执行以下国家及有关建筑施工安全、文明施工以及环境保护等方面规范、标准、文件：

5、依据我公司现有的技术施工能力、施工机械设备、以往的施工经验以及现场勘察实际情况。 二、编制原则

1、单位工程合格率100%。

2、安全第一的原则。施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

3、优质高效的原则。加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组

织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001:2000质量体系标准，积极推广使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。

4、方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

5、科学配置的原则。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、环境保护的原则。从节省临时占地、减少植被破坏、防止噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护。采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。

（二）工程概况

一、招 标 人： 二、项目名称： 三、建设地点：

四、招标范围： 详见竞争性谈判文件 五、资金来源：财政资金 六、计划工期：45日历天 七、质量要求：合格

（三）施工部署

一、工程管理目标

若我单位有幸中标，本投标人承诺实现如下表所列管理目标： 项 目 总 工 期 管理目标和承诺 45日历天 工程质量 安全生产 达到合格标准 杜绝人身重伤及以上事故；杜绝汽车行车重大责任事故；轻伤事故控制在1‰以内 文明施工 环境保护 人员、设备到场 资金准备 二、总体施工方案

达到业主要求的文明工地施工现场标准 确保各项环保措施达到当地环保部门的要求 按时足量到达现场，不任意更换 足够的营运资金投入本工程施工 1、整个工程施工队即路面施工队组织施工。 2、本工程的重点难点工程是混凝土道路施工。

3、整个施工采取全封闭管理施工，以保证安全及工程质量。

（四）施工方案与技术措施

一、施工准备工作

本工程以“合格工程”为质量目标，我公司将把主要的施工力量投入到本工程中，树立精品意识，充分发挥多年的施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。优质、按期完成本工程的建设，创造良好的社会信誉是我公司承接本工程的宗旨。

1、机械、材料的进场准备及劳动力的组织

①按照材料及机械计划编制分批进场计划，合理调配资金，分期分批组织材料进场。

②按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行校核并取得合格证书。

③按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，

定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。

2、 组织图纸会审，技术交底

①工程开工前，将在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总通知甲方、设计人员以及时解决。

②组织两级技术交底，第一级由总工程师组织技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向施工班组交底。

3、施工临时设施 ①施工水电情况

根据甲方提供的水、电接入点，接入施工用水用电。 ②施工临设布置

按照附件《施工总平面布置图》布置搭设施工临时设施。 ③施工协助配合工作

办好开工、夜间施工、散体物料运输及排放、消防等申请申报手续，加强与各相关单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。

4、实验计划

为保证工程质量，根据有关施工及质量验收规范，结合相应的工程设计图纸制定本试验计划。为满足工程需要，实现质量控制，在施工现场建立符合要求的，具备标准养护条件的现场试验室，完成一些试样的制作及常规试验，在试样制作时要做好编号、养护。填写实验申请单，对于送有相应资质的试验室进行试验的试样，由该试验室出具试验报告单，现场试验员、资料员对资料进行存档。选择一家有见证取样试验资质的试验室，报请监理工程师审批，待批准后，确定为本工程见证取样试验室。

5、材料供应和检验计划 材料供应和管理：

保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。

（1）工作程序：

①验收：公司材料管理人员在验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品时，执行公司〈搬运贮存工作程序〉和公司〈顾客提供产品控制程序〉。

②标识、贮存：保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。

③物资的贮存中应做到：按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到定位码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪作它用。

④露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。

⑤做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期。

⑥发放：在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。

（2） 材料节约及检验

①制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。

②严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。

③施工从挖土、出土、提升到外运，要尽量采用机械化施工，提高机械使用效率，加强机械管理和人员的落实。

④严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩措施，培养施工人员

以节约为荣，浪费可耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。

⑤加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。

⑥搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。 6、施工测量

测量工作必须要走在各项工作的前面。提前施工放线，提前验线，确保测量的准确性是工程质量合格的前提，是施工的质量保证。测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，从计算到实测都必须校准校对，误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序万无一失。 二、混凝土道路工程施工

1、准备工作

通过对原材料的试验确定混合料的配合比，提出具体实施方案，包括技术力量和施工机械设备，以及施工程序和工艺操作等详细说明，报监理工程师批准。

施工前，对基层表面进行清理，使表面清洁无任何松散石料，遇有局部发软或松散的表面应将其铲除，然后用素混凝土填补。对所需的各类机械设备进行调试，以满足工程需要。

2、混合料配合比设计

根据技术规范和设计图纸要求，对进场砂、石材料进行颗粒分析、相对密度、石料压碎值试验、重型击实试验等多项技术指标试验。

路面面层水泥必须采用经过监理工程师或业主批准的旋窑生产的32.5强度等级水泥，在进场后对此材料重新进行配合比设计和试验，配合比设计应由监理工程师批准。根据配合比设计确定最佳水泥用量及各种材料用量。 3、路槽开挖

（1）土方开挖采用放坡开挖，放坡系数为1：2

（2）开挖方式以机械开挖为主，人工开挖进行配合。土方采用分段分层开挖的方式进行，开挖深度3.0m以内的采用挖掘机一次开挖至距路槽底20.0cm，开挖深度超过3.0m的，采用挖掘机分两次开挖至距路槽底20.0cm，挖出的土方

用自卸运土车运至指定余泥堆场。

（3）路槽基底标高以上20cm的土层，采用人工开挖、清理，机械碾压、平整，严禁超挖。

（4）路槽开挖过程中，不同土层面标高须报验监理、业主确认，并做好记录。如遇槽底土质与设计不符时，及时通知设计、监理单位，由设计、监理及施工单位共同商讨处理方法。

4、混凝土面层施工

在路面基层施工完毕，达到养护期，经监理工程师批准后，方可进行路面混凝土面层的施工。

（1）立模板

根据测量放出的线位及标高，安装边模板。拟采用槽钢做边模板，按预先规定的位置安放在基层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置。模板顶面用水准仪检查其标高，不符合要求时予以调整，直到满足设计和规范要求。

模板的平面位置和高程控制都很重要，稍有歪斜和不平都会反映到面层，使其边线不齐、厚度不准和表面不到平整呈波浪形。因此，立模板是一项非常重要的工作，施工过程中要有专人经常校验，严格控制模板的位置。模板安装完毕后，模板内侧涂脱模剂。

（2）运送商品混凝土

路面施工采用C25商品混凝土进行浇筑，浇筑前核查商品混凝土供应商资质及产品质量证明文件是否符合设计要求。

（3）摊铺和振捣

混凝土采用三轴摊铺仪摊铺。三轴摊铺仪施工工艺作如下要求： a.混凝土摊铺

混凝土由自卸汽车直接分摊到基层上，如发现混合料离析，应人工用铁锹翻拌均匀。用铁锹摊铺时，应采用“扣锹”方式，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。

混合料摊铺的松铺厚度，应根据试验路确定，其松铺系数一般可取1.05. 现场取摊铺混合料检查混凝土坍落度；现场制作抗折、抗压试件，以使准确检测铺筑的混凝土抗折强度或抗压强度。

b.混凝土振捣与表面整修

摊铺好的混凝土，应立即用配套的排式振捣机进行均匀振捣。振捣时间和振捣速度经试验确定，可参考以下方式确定，以获得较理想的振捣效果。

排式振捣棒的有效作用半径为r，间距不大于1.5r，离模板边缘不超过0.8r，振捣机的移动速度v=1.5r/t，

式中v不振捣机移动速度（m/s）， r为振动棒有效作用半径（m），

t为振动密实所必须的时间，一般取20～30s。

用2.2KW平板振捣器普振一遍。经过上述初步振捣后，应检查混凝土表面的大致平整情况，对于明显的高或低由人工铲除或补平。工人应在横梁（板）上完成找平作业，不得直接踏入混凝土混合料中，严禁用纯水泥砂浆找平填补。

当混凝土表面找平后，可开始三轴摊铺仪作业，其作业单元长度宜控制在20m左右，先按“前过振动，后退静滚”方式作业2～3遍后，再进行“前后静滚”整平作业。不允许用“后退静滚”作业方式，振动遍数不宜过多，以免混凝土表面提浆过多，而产生混合料分层现象。振动后应及时整平，以消除偏心轴振后形成的浆条。

采用3～5米刮尺进行密实饰面，采用刮板和5.0米长直径10cm的钢管进行整平和收浆饰面，砂浆层厚度不宜小于2cm。

施工过程中要注意不能碰撞模板，以避免模板移动变位。 （4）接缝

横向缝应与路面中心线垂直，并符合图纸要求。纵向缩缝设置拉杆时，拉杆应采用螺纹钢筋，并应设置在板厚。

a.胀缝：先浇筑胀缝一侧混凝土，取去胀缝模板后，再浇筑另一侧混凝土，钢筋支架浇在混凝土内不取出。压缝条使用前，应涂废机油或其它润滑油，在混凝土振捣后，先抽动一下，而后在终凝前将压缝板条抽出。抽出时为确保两侧混凝土不被扰动，可用板条压住两侧混凝土，然后轻轻抽出压缝板条，再用铁抹子将两侧混凝土抹平整。缝隙上部浇灌填缝料，留在缝隙下部的嵌缝板用软木板等材料制成预制板。胀缝应与路面中心线垂直，并符合图纸要求。

b.缩缝(即假缝)：

拟用切缝法设置缩缝：在结硬的混凝土中用切缝机切割出要求深度的槽口。这种方法可保证缝槽质量，不扰动混凝土结构。

掌握好锯割时间，过迟了，混凝土过硬而使锯片磨损过大且费工，且可能因混凝土收缩变化出现收缩裂缝。过早了，混凝土因未结硬，切割时槽口边缘易产生剥落。合适的时间视气候条件和混凝土的坍落度而定，一般切割时间按100温度小时来控制。当然，还将根据气温变化、风力和混凝土混合料的含水量等具体情况控制。掌握好切缝时机是防止初期断板的重要措施。

用切割机进行切缝，一般在混凝土达到设计强度的25％～30％时进行,当混凝土达到强度6.0～12.0 MPa时是进行切缝的最佳时机，但气温突变时，我们将适当提早切缝时间，以防止混凝土面板产生不规则裂缝。

切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为(1/4～1/5)板厚、胀缝处为3～4cm，缝宽缩缝处为0.3～0.8cm、胀缝处为2cm。停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝土板面以上，停止运转。切缝后，将尽快灌注填缝料。

（5）表面整修与防滑措施

混凝土终凝前必须用人工或机械抹平其表面。先用小型电动抹面机进行粗光，而后再拖光带横向轻轻拖拉几次。

为了保证行车安全，使混凝土表面有粗糙的抗滑表面，在抹面后的面层上用拉纹滚子横向拖拉出深5～6mm的横槽。

（6）养生与填缝

为了防止混凝土中水蒸发过速而产生缩裂，并保证水泥水化过程的顺利进行，混凝土应及时养生。

采用塑料薄膜养护（当温度较低时可采用棉毡或草帘覆盖等相应保温措施），即当表面已有相当硬度，用手指轻压，不出现痕迹时开始盖上草袋，而后每天均匀洒水数次，使其保持潮湿状态，养护14天左右。

昼夜温差大时，混凝土浇筑后3天内应采取保温措施，防止混凝土产生收缩裂缝。

混凝土板在养护期间和填缝前，应禁止车辆通行，在达到设计强度的40%后，方可允许行人通行。

填缝工作宜在混凝土结硬后进行。填缝前，首先将缝隙内泥砂杂物清除干净，然后浇灌填缝料。填缝料应与混凝土缝壁粘接紧密，其灌注深度为缝宽的2倍，当深度大于30～40mm时，可填入多孔柔性衬底材料。在夏季应使填缝料灌至与板面齐平，在冬季则应稍低于板面。填缝料应充分硬结后才能开放交通。填料采用监理工程师同意的填料。

混凝土强度达到设计强度的90％以上后，方能开放交通。 5、质量控制要点

1>严把混凝土材料进场关，不合格的材料不准进场。

2>施工要准确控制施工配合比，通过每盘检测数据分析及时调整施工配合比。

3>拌和站应做到：没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗料分析验证，保证计量准确；严格掌握混凝土拌和时间。

4>检验主要机械的性能和生产能力及摊铺机具的适宜工作参数，包括：松铺高度、摊铺速度、振捣时间与频率、滚压遍数等。

5>认真按照要求的质量检测项目、频率进行检查控制。 6>严格控制切缝及养生时间。 6、注意事项

（1）保护好尚未达到强度的路面，绝不让车辆在上面行驶。

（2）各种缝的设置应该与路中心线平行或垂直，缝隙壁必须垂直并符合图纸要求。

（3）每天或每铺筑200m3混凝土，同时制取试件3组；试件的养护条件与现场混凝土板养护相同。

（4）雨天施工摊铺混凝土时，设防雨设施，保证混凝土面板不出现麻面等现象。

（5）经常检测混凝土的坍落度，控制好混凝土的含水量。 （6）准确掌握混凝土横向缩缝的锯割时间。

（五）质量管理体系与措施

一、 施工管理体系的建立

为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的ISO9001质量体系中的过程控制来确保创优目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下。

项目质量保证体系图

完善的质保体系。运行如下：每道工序完工后，先由班组自检，自检无误后报技术负责人、质量负责人验收；验收无误后报项目副经理、项目副经理检查，检查无误后，向监理工程师报验，经监理工程师签字后再进行下道工序施工；分部分项隐蔽工程必须经过公司质检科、生产科、监理工程师现场验收后才能进行下道工序施工。坚持工程技术资料与施工进度同步进行，及时作好隐蔽工程验收纪录，严把材料进场关，严格按照图纸设计要求和施工技术标准及合同约定，对工程中所用材料、试块、试件在现场监理工程师监督下取样（取样后必须由监督工程师签字），送舞钢市工程质量监督站中心实验室检测。检测合格后才能使用，未经检测或者检测不合格的一律不能使用。在指导思想上确立“三个服从”，当工期与质量发生矛盾时，服从质量；当任务定额与质量发生矛盾时，服从质量；当效益与质量发生矛盾时，服从质量；使广大职工把提高工程质量自觉地作为己任层层把关。

二、建立健全各项质量管理制度及质量责任终身制

项目经理部贯彻IS09002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。

1、工程质量总承包制度

公司项目部建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高职工技术素质，广泛采用新技术和适用新技术。

⑴以项目经理为首组成的项目管理班子，对所承包工程项目的质量共同承担终身责任。项目经理是工程质量的第一责任人，对所施工项目的工程质量负全面责任。

⑵项目部所负责施工的工程质量必须符合下列基本要求：

①工程竣工完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到合同规定的工程质量标准。

②工程质量符合国家现行有关法律、法规、国家强制性质量标准、行业技术标准、设计文件及合同规定的要求，并经企业自评、质量检验机构、监理公司核定确保达到合同要求的质量等级。

③工程所用的主要建筑材料、构件应具有产品质量出厂检验证明、复试报告和技术标准规定的必要的进场试验报告。

④工程竣工有完整的工程技术档案和竣工图，并办理工程竣工交付使用的有关手续，签订工程保修书，提供有关使用、维修说明。

⑤项目部对工程质量再分解责任，层层承包落实到人，每个成员都明白自己的质量责任，各负其责、层层把关，确保工程质量达到合同要求的等级。

2、现场管理人员质量终身责任制 ⑴项目经理质量职责

①代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行公司与项目部签订的内部合同，保证各类指标的实现。

②对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责确保工程质量目标的实现，保持工程质量保证体系的正常运行，对本工程质量终身负责。

③负责质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。

④负责建立项目管理岗位责任制。

⑤负责组织工程项目每旬质量、安全大检查，及时整改检查中发现的问题，确保本工程创优措施得以实施。

⑵项目技术负责人质量职责

①全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。对本工程质量终身负责。

②负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。

③负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 ④负责组织业主、设计单位、监理进行各分项分部工程的验收。 ⑤按国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。

⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严惩不合格品的评审。 ⑦负责审批工程需用物资计划。 ⑧负责制定检验计划和组织实施。 ⑨负责审批防护措施。

⑶项目施工员质量职责

①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。对本工程质量终身负责。 ②组织班组熟悉图纸，并按图施工。

③参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、互检、交接检。

④组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。

⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。 ⑷项目技术员质量职责

①熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。对本工程质量终身负责。

②组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。 ③参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。

④负责对不合格产品按要求具体处置并做好记录。 ⑸项目质检员质量职责

①对工程质量负有认真检查、正确核实、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工。行使质量否决权，并及时向上级反映。对本工程质量终身负责。

②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。

③负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。

④参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。 ⑤负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。 ⑥参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。

⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。 ⑹项目送样员质量职责

①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。对本工程质量终身负责。

②认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。

③按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。

④对试验中出现的不合格项及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。

⑤负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。 ⑥负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。 ⑺项目材料员质量职责

①负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。对本工程质量终身负责。

②负责所有物资的进场检验。

③对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。

④负责进场物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。 ⑻项目资料员质量职责

①负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。对本工程质量终身负责。

②负责交工资料的收集、整理、汇总、编制工作，对交工资料的准确性、完整性负责。

总之，工程开工前，公司和项目部管理成员层层签订质量责任书，明确项目经理、技术负责人等质量责任，为使质量责任落到实处，公司明确规定，项目部管理人员在工程施工期间，每人每月只发放工资部分的60%，岗位津贴先不发放，若出现质量问题，视情节轻重分责任处罚，决不手软；若无质量问题，以合格工程交工。把剩余的40%工资及岗位津贴足额发放，若以“鹰城杯”工程交工，公司重奖项目部工程总价的1%。其目的就是使项目部每个管理人员，人人负责，责、权、利充分体现。

3)施工中坚持质量管理三项制度，即“样板制”、“三检制”、“挂牌制” ⑴样板引路，精雕细琢，实物按样板验收，提出“样板质量是验收的起点，实物质量要高于样板水平”的口号，道路施工中推行样板制度，先做好样板路段，经甲方、质检部门共同检查认可后方可大面积施工。“样板”的质量标准由技术

负责人、质量负责人、施工员、技术员共同按设计要求、施工规范、质量验收标准从严制定，各工序具体做法统一标准施工，做到粗活细做，细活精做。

⑵加强职工质量意识教育，各班组认真做好旬检、项目部日检、质安员跟班检查的质量检查制度。

自检：每个班组，每个操作人员，对自己当班所施工操作的具体、部位实行自检，首先按质量标准要求自行检查，发现问题及时处理，把事故隐患，清除在萌芽状态。

互检：项目部组织本项目各专业工种之间、班组之间、操作人员之间相互检查，公司组织各项目部之间进行相互检查、相互学习、比学赶帮共同搞好工程质量。

工序交接检：每道工序完工、项目部必须组织有关人员进行检查，上道工序不符合要求，不得进行下道工序的施工。

挂牌制：项目部各管理人员及各施工班组长上班必须佩戴胸卡、工种、职务一目了然。

各专业技术、安全操作规程、质量要求挂牌上墙：砂浆、混凝土配合比挂牌上墙；工程概况、质量等级、合同工期挂牌上墙。实行挂牌施工，做到操作者姓名、技术等级、质量数据“三上墙”。

⑸虚心接受质监站、甲方监督人员、监理人员对工程质量的监督检查，及时纠正所提出的问题。 三、保证工程质量的主要方案

1、派遣施工经验丰富和技术过硬的施工队伍，选派思想先进、技术优秀、业务水平较高且具有一定资质的管理人员，分别担任本工程的项目经理、技术负责人、安全员和质检员。

2、健全质量保证体系，严格按照IS09000质量体系文件进行质量管理，做到从资源输入和过程控制上保证工程质量。

3、严格质量检验程序，在充分做好自检工作的同时，积极配合监理工程师和业主对工程质量进行的质量监督检查，全面提高工程质量。

4、配备优良的机械、测量、试验设备，从技术手段上保证工程质量及施工工艺。采用新技术、新材料、新工艺，提高施工综合能力，使工程质量有新突破，上新台阶。

5、在思想上加强对职工的教育，开展强有力的保证工程质量的政治思想工作，形成稳固的思想保证体系。 四、保证工程质量的主要措施

（一）确保工程质量组织措施：

工程质量是赢得社会信誉和提高竞争能力的基础。我们把工程质量管理工作纳入公司各级领导的重要议事日程，公司总经理为公司第一质量责任人，公司明确生产副总和总工程师主抓质量工作，每月月底召开公司质量办公例会，总经理亲自主持，公司生产副总、经营副总、总工程师、质安科、各项目部项目经理、技术负责人参加。会上，质安科汇报上月质量巡检情况，大家共同分析存在的问题及原因，以质量简报形式下发各项目部，由公司质安科去各项目复查整改情况，若没有整改或整改不力，公司要进行处罚。

我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。

⑴对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。

⑵加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检、互检和交接检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

⑶以工法为依托，使施工程序化、规范化。

⑷建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，项目施工员必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，确保合格工程。

⑸项目技术负责人和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项

检测进行质量控制。对存在的问题，在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。

⑹在工程施工的全过程中，项目质检员定期组织质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。对出现的质量问题组织有关人员进行“会诊”以“确诊”其病因达到纠正的目的。

⑺为加强工程质量管理，实行奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖、罚条件、数额和办法，且将该项目管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如上图模式进行处理。

⑻加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，工程档案管理与质量管理一样重要。

⑼现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。

⑽完善技术交底制，项目技术负责人对施工队，施工队对施工员，施工员对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。

⑾工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。

⑿工程分阶段验收步骤及办法：

验收人员组成：由项目部组织技术员、施工员、班组长、班组质量员进行评定，由专职质量检查员核定。

验收人员组成：由项目部技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，还应由公司的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工程质量状况和核定工程的质量等级。

竣工验收：先由项目部完成验收前的准备工作，具备条件后报请公司有关部门，由公司总工程师组织公司技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定、初步验收，然后进行整改。评定结束后，再由公司质量部报请有关单位进行正式验收。

（二）确保工程质量技术措施：

1、施工前的准备工作：

施工前认真做好各项准备工作，各分部分项工程严格执行施工及验收规范和公司的各项质量检验制度，做好技术交底工作，在施工班组自检、互检、交接检的基础上分层分段验收评定工程质量，及时办理隐蔽工程验收手续。

2、工程关键部位质量控制措施： 模板工程:

在支模时对模板严格管理。从模板的支设方法、加固方法、细部处理等方面，现场应有一个较为详细的策划。

（1）使用半油性的脱模剂，易于拆模且不影响后期装修材料与混凝土面的附着力。

（2），不在模板面上钻预埋钢筋的孔。

（3）模板拆除，模板配制数量满足周转使用（各不少于两套），拆模时间适当延长，以保证混凝土有一定强度防止棱角不好保护。

混凝土工程： 本工程采用商品砼。

（1）浇筑道路混凝土时严格按操作规程的要求。 （2）采用有效措施，防止混凝土质量通病的产生。

（3）混凝土的浇筑：采用插入式振动棒，由专业混凝土工进行振捣，混凝土工交时，分清部位，以便出现了问题时，查找责任，增加混凝土工的责任心。

（4）混凝土的养护：混凝土浇完后，用草帘覆盖，派专人及时浇水养护。 （5）不允许用加水或其他办法变更砼的稠度，浇筑时坍落度不在规定界限之内的砼不得使用，砼拌和时严格控制搅拌时间。 （三）确保工程质量的控制措施:

“以预防为主”，从对工程质量的事后检查把关，转化为对工程质量的事前控制、事中控制和预控为主。

事前质量控制：其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

施工准备做好以下工作：

技术准备：熟悉施工图纸，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等。

物资准备：包括建筑材料准备、构配件加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

组织准备：包括建立项目组织机构，调整施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备：包括控制网、水准点、标高桩的测量，“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备，组织机具、材料进场，拟定有关材料计划、材料试验，编制季节性施工措施，指定施工现场管理制度等。

事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程由验收；计量器材校正有复核；设计变更有手续；质量事故处理由复查；成品保护有措施；行使质控有否决（若发现质量异常、隐蔽工程未验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等，均对质量预以否决）；质量文件有档案。

工程质量预控：充分分析各分部分项工程中可能或容易出现的一切质量问题，制定出相应的对策，采取质量预控措施，对本工程主要项目工程质量进行预控。

混 凝 土 工 程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 具体内容见下表： 模板变形多孔，不严，漏浆严对模板及时进行检修，严重损坏的不予使用，重，尺寸不足，支撑不牢 尽量用平直定型模板，采取有效措施减少漏浆。 模板未刷隔离剂，板内杂物未砼浇筑前，板内及时刷隔离剂，板内垃圾及时清理 清除，模板应浇水湿润 砂含泥量大，过细，碎石大少砂含泥量不超过3%，选用中粗砂碎石大小一致，混掺，风化石多 无风化石出现，按规定清洗灰尘。 水泥过期，水泥品种选择不当，检验确定标号，选择合适品种，加强职工思想水泥混杂使用 教育，严禁不同品种水泥混杂使用。 水灰比控制不严人工加水不严格控制水灰比，搅拌机定时定量加水，遇特准，骨料含水率大，雨后未测殊情况，合理调整配合比 骨料含水率 未坚持重量比，无磅秤或磅秤对操作工人加强教育，或经济制裁，设置计量不用 工具，确保水泥、石、砂准确计量。 忘加水泥、袋装水泥量不够，加强教育，认真负责，不得遗漏发现此类情况外观包装差 袋装称量。 砼构件浇灌顺序错误，自由灌两侧对称浇灌，超过2米时要设留槽，每次下落高度过高，未设留槽、留筒，料厚度不超过振动棒有效长度的1.25倍 一次下料过厚 施工缝留位置不符合要求，接按规定规范和设计要求，留置施工缝，接缝清缝未清理干净，缝处理浆过厚，理干净，水冲浇后刷素浆，缝处理浆厚度在间隔时间长又没留缝 10-25mm之间，不能超过规定初凝时间 未按规定预留砼试块、养护、尽量建立标准养护室，派专人做砼试块，认真试压试块 养护，及时送试 无浇灌命令，无交制度，办好浇灌命令后再浇砼，上下班时要认真办理岗位责任不清，专检没进行就好交手续，制定岗位责任制，树立为基层浇灌 服务思想，主动检查，缩短时间 先做技术准备工作，变换任务要重新进行技术准备工作不足，临时变换任务 交底 砼养护未做或养护不及时养护派专人负责，定期养护，认真执行岗位责任制，时间不够 加强砼养护工作 一、雨天进行混凝土施工，无论在浇捣、运输过程中，还是刚浇好之后，都不允许受雨淋。 二、在雨天浇筑混凝土，应避免下雨天气，原则上不允许冒雨施工。 雨天混凝土施工措施不当 三、若遇下雨则必须用塑料膜覆盖运输工具和浇后成品，并随时测定砂石含水率，调整用水量，适当加大水泥用量。对于遭受雨淋冲刷的混凝土构件，必要时应采取结构补强措施，方可进行下道工序施工。 （四）材料采购、使用的质量保证措施

1、材料使用要求

（1）用于工程结构的原材料、半成品及成品在监理工程师的同意下进行订购或自采加工并向供应商索要材料的样品及其材质和使用说明书；在监理工程师的批准下进行施工。

（2）对抽样检查、试验不合格的工程材料，不得进入施工现场。 （3）对工程需要设计而又未设计的材料或替代设计材料，应经监理工程师批准后使用。

（4）监理工程师或项目部试验人员任何时候可以随意抽检料源的材料，发现不合格材料，立即停止该料源所有材料的使用。

（5）未经监理工程师批准正在使用或已使用的材料，必须及时进行拆除重建，项目部追究当事人责任。

2、材料取样与试验

材料直接关系到工程质量，我们将按照设计文件的要求进行材料采购，设专人验收，严格执行材料进场检验程序，严禁不合格材料进场。材料进场及时取样检验，确保材料的各项技术指标达到规范要求后方能使用。并在施工过程中随时抽检。对水泥等主要材料分批建立档案，并跟踪记录，达到可追溯性的要求。现场材料要堆放整齐，不得混放，标识明确，防止错用或误用。

3、材料的采购、搬运与贮存

（1）业主有指定料源地，按业主要求购料，业主未指定的，经监理工程师同意并对采购材料进行自检，合格后方可组织采购。

（2）采购的材料必须有生产许可证、出厂合格证、材质证明和试验合格证，并经监理工程师同意后方可进入施工现场。材料进场后要按规定进行抽样复检，对一切无合格证的材料严禁进场。

（3）材料搬运与贮存：对各种怕受潮、怕污染的材料搬运要求运输机械清洁，有防雨设施，尽量避免雨季运输。对材料的贮存、堆放要求分类、分型号规范化、整齐堆放，要有明确标识牌(包括材料名称、规格、型号、生产厂家、日期等)，有防水避雨措施。对材料存放及发放使用要严格登记，做到材料使用的可追溯性。

（4）未经化验合格的水不得用于混凝土的拌制和养护。

（5）材料运输时，运输车辆设置防、防碰撞、防漏洒等设施，防止材料质量受损坏，漏洒材料污染环境。车辆运输集料时，道路应铺设平坦，防止集料漏失或离析。

（6）所有料场、料库保持平整、硬化、清洁并进行围砌，防止污染或材料流失。粉质材料在料库中贮存，防止环境污染。料库保持干燥，周围应有防排水设施，确保其质量完好，贮存量适应工程进度要求。

五、施工过程质量控制流程

（六）安全管理体系与措施

一、安全保证体系

为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保障体系。

二、安全管理组织

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组织部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（、投资者、业主、社会）对施工现场安全生产管理体系的维持改善和安全生产保证能力的信任。

三、组织机构及专职安全员 1、管理机构

以项目经理为首，由生产副经理、责任工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理机构如下图示：

2、专职安全员设置及权利

专职安全员必须持证上岗，项目经理部设安全监理一名、专职安全员两名，项目部安全员由公司安全部门直接领导，配合项目经理抓好安全工作，行使否决权。

3、安全生产责任制

3.1项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

3.2生产副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

3.3项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

3.4安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

3.5机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

3.6施工工长（专业工程师）：负责上级排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

3.7其他部门：工程部保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。 4、安全管理制度

4.1编制安全生产技术措施制度

除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。

4.2安全技术交底制

施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。 4.3特殊工种职工实行持证上岗制度

对电工、机械操作工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

4.4安全检查制度

项目每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。 4.5安全验收制度

凡大中型机械安装、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。 4.6安全生产合同制度

项目经理与公司签订“安全生产责任书”、劳务队与公司签订“安全生产合同”、操作工人与劳务队签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。

4.7事故处理“四不放过制度”

发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。 5、安全教育

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 5.1安全教育的特点

5.1.1安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

5.1.2安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

5.2安全教育的内容 类别 安全思想教育 安全教育的主要性 安全生产的思想基础 内容 尊重人、关心人、爱护人的想象教育，党和生产劳动保护方针，安全与生产辨证关系教育，三热爱教育、主义协作风格教育、职业道德教育 施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。 安全生产技术、安全技术操作规程。 安全生产的必备知识 安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例 职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度 安全知识教育 安全技术教育 安全法制教育 安全纪律教育 安全生产的重点内容 四、道路施工安全措施 1、安全用电组织措施

（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

（2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

（3）建立安全检查制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测。

（4）建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

（5）建立工程拆除制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、办法、注意事项和防护措施等。

（6）建立巡回检查制度，定期对现场用电安全情况进行检查评比。 （7）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分配、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

（8）建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。凡上岗人员必须持有关部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。 2、安全用电防火措施

（1）合理正确选择导线截面，从理论上杜绝线路超负荷使用，保护装置要认真选择，当线路长期超负荷时，能在规定的时间内动作保护线路。

（2）电缆架空敷设时其安全距离必须满足规范要求，当配电线路采用熔断作短路保护时，熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘。经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。

（3）电气操作人员要认真执行规范，正确接导线，接线柱要压牢、压实。各种开关插头要压按牢固。

（4）现场中的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物， 发现问题及时解决，保证设备正常运转。

（5）配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派人员负责定期清扫。 （6）施工现场一旦发生电气火灾应注意以下事项：

① 迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具，当火场离开关较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。

② 当电源因其它原因不能及时切断时，一方面派人去总箱或分箱拉 闸，另一方面及时灭火，灭火时人体的各部位与带电体应保持一定距离，必须穿戴绝缘用品。

③ 扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的干粉灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂进行扑救。

1)现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等。

2)门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。

3)加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。

4)办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁，打架斗殴。

（七）文明及环境保护管理体系与措施

<一>文明管理体系与措施 一、文明管理机构及管理流程

1.管理机构文明施工管理机构见示意图

2.管理控制流程图

二、安全生产、文明施工措施

进场前，由项目部与总公司签订安全防火承包责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工程结束进行检查评比奖励。

进入工地现场，必须建立：

1、明确施工组织设计中的安全措施，并对各工种进行安全交底。 2、安全(防火)纪律注意事项：

(1)进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。 (2)操作前不准喝酒。不准在禁区内吸烟。 (3)现场操作不准赤脚，不准穿拖鞋、喇叭裤。 (4)高空作业严禁穿皮鞋和戴钉铁滑鞋。

(5)非操作人员不准进入工作场地。

(6)未经施工负责人批准，不得任意拆除架设设施及安全装置。 (7)严禁乱搭乱接电线，必须按规范接线用电。

(8)不准在施工现场打闹，遵守治安纪律，爱护公共财物。

(9)不准从高处向下抛掷任何物资材料，不准带小孩进入施工现场。 (10)凡违背上述纪律，按规定给予处罚。 3、张贴安全标语

“安全生产、文明生产、人人有责”、“安全第一”等。 4、工程概况介绍

建设单位、施工单位、工程名称、工程负责人、安全(防火)责任人、装饰面积、质量要求、开竣工日期。

5、建立施工现场安全检查教育制度

(1)进场前必须对职工进行安全法制教育，增强安全法制观念，牢固树立“安全第一”的思想。

(2)教育职工认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全检查方面的知识，提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，做到不违章冒险作业。

(3)对新调入的工人进行现场安全教育，坚守岗位，严格执行安全规程和制度。

(4)克服重前期、忽视收尾工程的错误麻痹思想，全方位全过程重视安全生产。

(5)工余时间经常做好职工安全思想教育工作.

(6)一周一次安全生产小结，工程结束作安全生产总结。 6、建立现场安全用电技术措施和管理措施

(1)施工现场架设临时线，应有专人负责，必须架空，符合安全要求。

(2)由低压干线引向电气设备的分支线，必须采用绝缘线(不准使用绝缘陈旧、老化、破损不合格导线，应采用带有接零芯的橡套软线作电源线)。

(3)用电设备的接线应正确无误。

(4)所用电气设备都应有过载和短路保护措施，并设有防护罩。 (5)现场重要(或危险)部位，应有醒目的电气安全标志。 7、建立电气安全值班制并挂有值勤日牌。

(1)现场的照明线路必须采用软质橡胶线及护套线，并配有漏电保护器保护。 (2)专业工种必须持证上岗。

(3)电气焊作业前必须填写动火报告，并经检查同意后方能施工。 8、建立电机施工机械，手持电动工具安全防护措施。

(1)经常检查施工现场使用的手持电动工具的外壳，手柄、开关、电源线。 (2)经常检查使用的工具、机械设备，做好机具的维护保养工作。 (3)禁止戴手套使用电动工具。

(4)文明使用机械化电动工具，严格遵守安全操作规程。 9、工地堆放材料要求

(1)施工现场材料由仓库保管员负责，使用的材料和构件应按品种和规格堆放，并做到安全稳固。

(2)有放易燃易爆的仓库，并备有消防设备。 (3)临街施工现场禁止堆放有碍市容的料具和杂物。 10、安全值日制度

(1)有专职安全员经常检查施工现场情况，发现问题及时解决。

(2)班前班后检查使用设备，手动、电动工具，安全帽等，发现问题及维修更换，确保作业安全。

11、治安保卫制度

(1)有专职治保员经常检查治安情况，发现问题及时解决。

(2)建立工地治保小组，人员分工明确，定期活动，布置工作做好记录。 (3)新进(外来)人员必须及时查验证件，办理登记及领证工作，人去证销。 (4)调处矛盾纠纷制止违法行为，落实对违法人员控制教育管理措施。 (5)及时与工地所在派出所报告人口变动和管理情况。 (6)记好治安台帐，切实贯彻市局规定的工地治安七项制度。 12、施工现场安全(治安)员职责

(1)认真贯彻上级有关安全(治安)的法令及公司规定的各项制度，并督促执行。

(2)经常对职工进行安全生产的宣传教育，做好新进人员调岗人员的安全教育工作并检查督促班组的安全生产工作。

(3)参加工程施工组织设计中安全措施的讨论，并对各工种进行安全技术交底和督促执行。

(4)按期组织安全(治安)检查，通过检查发现问题提出建设措施督促整改及时解决。

(5)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情隐患有权暂停生产及时报领导进行处理。

(6)发生事故及时分析原因，并做好事故处理及时向公司安全部汇报。 (7)按时做好安全(治安)各类台帐资料。

(8)做好外来人员的查核验证及办理登记、领证手续，加强外来人员管理工作，经常进行法制和职业道德教育。

(9)加强工地治保工作，落实工地各项安全保卫措施，调处矛盾纠纷协助处理治保事件发现问题及时向领导汇报。

13、施工现场台帐资料 (1)安全生产

1)工程施工方案中安全措施要求及安全交底资料。

2)工地安全制度规定。

3)工地安全(治安防火)责任承包方案，各工种安全责任人。 4)按工程进度对各工种安全交底记录。 5)班组人员安全教育卡(三级教育卡)。 6)班组安全活动内容记录(每周一次)。

7)电气开关，机械设备工具检查记录(每周1-2次)。 8)上级检查安全生产整改记录。 (2)治安保卫

1)外来人员花名册，记录，检查身份证及外出务工证明。 2)施工人员台帐。

3)治安日记(有事记录，无事一周一次记录)。 4)治安小组检查活动记录(每周一次)。 5)工地治安发生事件记录(失窃、打架)。 6)工地治安保卫制度。 (3)防火安全

1)施工现场防火措施及制度规定。 2)消防工作十项标准。

3)工地消防器材登记，易燃易爆物品管理。 4)防火小组活动记录。 5)防火隐患整改记录。 6)工地火警事故记录。 三、文明施工管理目标及保证体系 1、文明施工管理目标

文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按

业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，创市“文明工地”目标工程。 2、文明施工管理措施

2.1建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。

2.2积极贯彻建设国家卫生城市的有关指示，把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.

2.3根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处.

2.4文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化.

2.5采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导，参观学习等多种形式，对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，提高职工文明、标化管理意识和自觉性。

2.6监督、检查制度：对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高，确保达到省级文明工地的要求。

2.7文明工地管理体系的建立

进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。

3、场容场貌保证措施

3.1场内文明：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地，保证运输车辆洁净出门。

3.2宣传教育：在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏，生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。

3.3生产区文明施工管理

本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。

①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。

②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。 ③混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。

④要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的标语。

⑤对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。

⑥施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。

⑦施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。

⑧工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。 3.6生活区文明工地管理

①施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。

②生活区的临时用水、用电设专人管理。

③在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。

④我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。

⑤工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。

⑥在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。

3.7其它方面文明工地管理

在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。 4、生活卫生保证措施

4.1食堂卫生：食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全，纱门纱窗，生熟分开，卫生清洁。

4.2宿舍及办公室卫生：职工宿舍统一布置，蚊帐被席等日常用品统一发放，宿舍轮流值班打扫，物品堆放整齐统一，电线无私拉乱接，生活垃圾指定堆放。办公室统一布置，文件隐存，禁止吸烟。

4.3厕所卫生：在生产与生活区各设一水冲式厕所，通风照明具全，每天打扫两次，定期喷灭蚊，蝇、鼠药。 <二>环境保护管理体系与措施

1、指导思想

我公司在本合同工程中将严格执行《中华人民共和国环境保》及本地环保标准等有关环境保护的法令要求，项目经理部下设施工环保领导小组，由项目经理兼任组长，各部门、各作业工区专职环保监督员，建立健全环保组织机构，制定环保规章制度，逐级落实环保责任，对工程周围环境进行切实的保护。

2、环境保护目标

我公司承诺按照《中华人民共和国环境保》及当地环保标准的要求，创建“文明环保施工工地”。

3、施工现场的环境保护措施 A、对区域环境噪声污染防治的措施

本公司在该工程施工中，为了不影响居民的生活、工作，使工作能得以顺利建设，我们将认真贯彻《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及本地区有关环境保护的地方性法规、法律，切实做到符合法律、法规的具体要求，主要措施有：

（1）因建筑工程的需要，出入建筑现场的各种机械、设备及时向当地环境保护地政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。

（2）尽量避免夜间施工，但对于本工程施工中必须连续作业的工序，及时到当地或有关主管部门开具证明，并公告附近居民。

B、对烟尘污染的控制措施

根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保护公民身体健康，烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，具体防治措施如下：

（1）工地工人食堂大灶、茶水炉等将采取相应的烟尘污染防治措施。 （2）各种炉、灶建设竣工后，报请审批该项目的环境保护行政主管部门检查验收，未经检查验收或验收不合格的不得投入使用。

（3）各类炉、灶排放的烟尘不得超过国家有关标准。 （4）工地内禁止焚烧塑料袋、木块等杂物。

（5）施工场地内地面要经常清扫、洒水，以防尘土飞扬。 C、施工现场周边环境卫生保护措施

根据GJ16-86《中华人民共和国城乡建设环境保护部部标准城市容貌标准》的规定，要确保工地周围及场地内的环境卫生达到有关规定标准，其主要控制措施如下：

（1）施工场地周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。

（2）禁止在马路上长期停放车辆，杜绝在马路上搅拌砂灰、乱堆放材料。 （3）对工地需外运建筑垃圾，应随产随清，并做到严密覆盖、封闭，不得沿途飞扬、洒落，而污染环境，建筑垃圾按要求弃于指定地点。

（4）施工期间的废水，采用可行的排水设施排入现有的排水沟内。 （5）出入车辆在出外前将车身、车轮清洗干净。 D、防止噪音及减少扰民措施

为了减少噪音和扰民经过充分研究和论证，拟采用如下措施来防止噪音扰民。

（1）成立以项目经理为首的静音施工领导小组，以预防为主，全面综合治理。

（2）建立定期调查制度，施工过程中与附近居委会密切配合，通过居委会反馈的信息进行专项治理。

（3）合理组织施工生产，对于施工中不可避免的声音较大的操作，要安排在白天进行，夜晚十点以后至次日晨六时，主要进行无噪音的施工操作。

（4）采用高频低噪音的振动棒的使用频率，提高使用效率，平板采用无噪音的平板振动器。

E、路面工程施工环境保护措施

（1）拌和场选址应遵从远离自然村落，并在其常年主导风向下风口处的原则。

（2）拌和设备应配装有集尘装置。

（3）拌和场的施工场地要进行灰土硬化处理；拌和集料时，在车辆运行的场地范围内，要经常洒水，避免车辆的经过造成扬尘。

4、水土保持控制措施

1、保护生态环境，尽量保护原有植被。取土场周围和临时用地采取措施复耕或植草皮和树木，对合同规定的施工界内、外的植物、树木，尽力维持原状。

2、在临时性房周围及临时道路两侧种植草，美化环境。 3、施工完清理场地时，恢复植被和草木，严禁超范砍伐。

（八）工程进度计划与措施

一、工程施工进度计划表

1、向业方及监理单位提交详细的施工进度计划，以达到配合实现总竣工工期的目的。

2、根据工程的总体施工部署，施工总工期45日历天。

3、此施工进度计划的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的控制，为了确保施工进度计划的顺利实施，我公司在工作中还应该做到：

（1）施工组织设计的施工进度计划应列为与分清包商签订的装饰分包合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚。

（2）在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体。

（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用。

（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。

（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度的贯彻。

（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化管理，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能，使项目管理软件系统更好的为工程服务。

二、总体进度及各节点保证措施

1、总体进度保证措施

（1）采取有效措施控制影响进度的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分

析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目进度的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。对于上述影响工期的诸多因素我公司将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

（2）利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序。在各工序持续时间的安排上，将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，同时根据各个工序的逻辑关系，确定若干工期控制点。根据施工总进度计划各阶段施工确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。

（3）项目组施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理人员，设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置等方面有效保证。选用高素质劳务队伍，在工程量大、质量要求高、工期紧的前提下、施工中必须有效的组织好各专业队伍，选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目管理人员和施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

（4）确保材料以及设备保质保量按计划到位：施工中根据设计及业主要求，做好材料封样工作。项目经理部应抓紧有效时间编制施工预算中的工料分析和工程材料、预制材料等需用量计划，为加工定货、仓库储备、堆场面积及组织运输

提供有力的空间。材料应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

（5）施工技术准备是保证快速施工的前提，为此项目经理部项目管理人员与施工人员在开工前作出详尽的书面技术交底，同时项目组人员与施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时协同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，解决后滞而造成工程窝工。

（6）严格质量管理，确保一次达到合格标准，根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。避免因质量问题造成返工拆改，影响施工进度。

（7）严格安全管理，杜绝事故发生。本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度。结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实情况。

（8）充分处理好各方关系：协调与业主、设计、监理和其它单位关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

2、各节点进度保证措施 （1）施工准备阶段：

我公司将积极配合业主完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

（2）技术准备：

工程图纸熟识、分析是整个工程决定性的问题，是能否将保证进度的基础，也是我公司主抓的重要环节。

（3）人力资源：

组织大量的技术工、劳动力是完成工期目标的关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。

（4）技术物资准备：

施工图是物料供应和采购班组所遵守的基础文件。工程部门和材料部门必须按照施工图及有关文件中物料定购的品质要求及数量，严格把握材料的入库工作。施工人员必须严格按照施工图的工艺要求进行操作，落实全部工程项目中各种材料的运用方法和施工顺序中的材料输入和输出。

（6）运输阶段：

（7）对于本工程地处如东本地，运输距离短，人员到位快，地理环境熟悉等优势。为保证工程顺利进行，保质保量按期完成本工程，我们将安排专人负责工程的材料工作，并做到24小时运输供应。

（7）施工阶段：

施工进度计划和工期要求的贯彻和动员，将项目部的施工进度计划和工期目标通过召开计划工作会议的方式落实到班组和个人。建立例会制度，对施工中发现的影响施工进度的问题，随时通过会议进行解决。每周最少两次。制定以平行施工为主线，其他工种穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾线，带动各工种的施工进度。

三、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

四、保证工程进度的组织措施

在45日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目经理部每十五天召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效地保证工期，原则上采用双班（昼夜）作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 五、保证工程进度的管理措施

（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、环保、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

六、工期协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。

（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，

使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

七、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视：

（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（2）周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位，业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

（3）旬分析调整制度：项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

（4）施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情

况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何调整进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（5）调整进度计划：由于外部因素造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

（6）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（九） 拟投入资源配备计划

一、劳动力配备计划 1、主要劳动力配置思想

1)公司在组建项目管理班子的同时，根据工程设计特点，确定施工所需工种及作业人数，通过劳务招标，择优录取经验丰富、技术素质高、能吃苦耐劳、有类似工程施工经验及相应资质的劳务供应方，并签订劳务合同，按工程施工进度组织劳动力进退场。

2)根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，合理布局各专业施工人员，即构成了各阶段劳动力需用计划。

3)工程开工后将及时组织专业素质高的劳务人员进场，以保证现场的施工能够优质、高效的进行。同时还将根据工程进度中特殊时段的需要，储备一定数量的人力资源以供项目临时调用。劳务分包队伍技术水平和综合素质的高低，直接影响到工程施工质量和对业主提供合格产品的承诺实现，全阶段施工劳务作业人

员可分为特种作业人员和普通技术工种作业人员。特种作业人员均持有上岗证，并具有丰富的施工经验。普通技术工种作业人员选择技术水平高、综合素质好、有过类似工程施工经验的具备相应资质的劳务队伍。根据工程施工组织计划的要求，及时迅速合理的组织劳动力进退场，确保项目施工生产总目标的实现。

根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，根据工程施工时间、顺序及工期要求，对进场的人员进行优化，确保项目劳动力的配备满足施工需要。 2、保证措施

1)建立强有力的项目工程部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严格的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4)熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

5)根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

6)根据经监理批准的施工组织设计、施工平面图。为该项目提供标准化仓库等设施。

7)对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

8)未经本项目部班前教育、质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 3、劳动力组织调配计划详见后附表“附件三：拟投入本项目的劳动力计划表” 二、拟投入的主要施工机械

根据本工程的特点及工程量、工期要求拟投入的主要施工机械设备如下表，表中所列仅为计划投入，在施工过程中，我公司将根据施工需要，随时增加新的施工机械设备。表中所列机械计划于开工后根据施工进度进场，投入施工中。

根据本工程的施工需要，我单位将选择性能最优、机况最好的机械设备进场。对于重要机具要作好替换储备，一旦需要随时进场，为工程的顺利进行做好充分的准备。

1、项目部派遣专职机械设备员，负责以下工作：

⑴负责组织机械设备的进出场工作，并及时记帐管理，做好质量记录。 (2)负责工程施工装备的检查、标识、维修、保管并监督机械工与电工的持证上岗操作。以提高机械使用效率。

(3)负责工程施工设备的环境防护，保证设备安全运行。

(4)在进行设备配备时，按最高强度进行配备，并有20%的设备储备量. (5) 设备选型时，在保证能够正常施工的情况下，尽量减少设备类型。考虑本工程的场内交通状况，选用适应性强、双轴驱动的双桥自卸汽车。

(6) 为保证施工设备的正常运转，本工程设置专业机械维修队，对本工程使用的施工设备进行维修和保养，保证设备随坏随修，并严格设备的保养制度，以提高机械设备的利用率。

(7)施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，做到技术先进，安全可靠、经济合理、满足施工要求。

(8)施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。 2、检验、试验和计量设备的使用

2.1 检验、试验和计量设备要严格按照使用说明书或操作规程的要求使用，确保其性能与测量要求相一致。

2.2 检验、试验和计量设备的使用、校验、维护及保养工作，应做到专人管理、专人使用。

2.3检验、试验和计量设备的使用部门每半年更新《检验、试验和计量设备台帐》和《检验、试验和计量设备检定/校准记录》；二级公司/区域公司汇总

所属项目部有关资料报，报品管部备案；直属项目部一式二份，一份报公司品管部，一份项目部保存。

2. 4 品管部对二级公司/区域公司/直属项目部检验、试验和计量设备的有效性实施监控，防止非预期使用；各单位应确保使用的检验、试验和计量设备始终处于受控状态。

3、检验、试验和计量设备的校验

3.1检验、试验和计量设备中，凡属国家制度由法定检验机构，或授权机构校准的检验、试验和计量设备，必须送国家法定检验机构或授权机构校准；其他检验、试验和计量设备自行校验，未经校准或超过有效期的不得使用。

3.2有周期校准要求的检验、试验和计量设备，按照《检验、试验和计量设备检定/校准周期表》要求，由项目部负责送检，并保存校准记录。

3.3无鉴定规程的自校检验、试验和计量设备，各单位应依据使用说明书的要求，按制度的时间间隔自行校准或在使用前校准。

3.4 校验或检定证书要与仪器或设备放在一起，以备有关人员查验。 3.5在使用过程中，若发现检验、试验和计量设备达不到精度或准确度要求时，应立即停止使用，隔离存放，作出明显的标识，然后及时将该检验、试验和计量设备送到法定检验机构进行维修、检验，直到满足精度要求为止，并对以往测量结果的有效性进行评价，确定需重新检测的范围并重新检测。对产生的影响采取相应的纠正措施，并保存相关记录。 4、检验、试验和计量设备的标识

所有检验、试验和计量设备均须实行标识管理，以保证在制度的范围内使用；依据校准证书或自校记录进行标识，内容应注明设备名称、型号、校准日期、下次校准日期、标识人。

5、检验、试验和计量设备的维护和保养

5.1二级公司、区域公司相关部门负责所属项目部检验、试验和计量设备的监督管理，发现的问题要有检查记录及处理措施。直属项目部负责本单位检验、

试验和计量设备的管理、使用、维修和保养，定期对检验、试验和计量设备依据产品说明书或相关规程进行保养检查，发现的问题要有检查记录及处理措施。

5.2 检验、试验和计量设备使用时应按照说明书要求进行维护和保养。在使用过程中因操作不当或其它原因造成设备精度不准或无法使用时，首先要查明原因，不准乱拆、乱动，以免造成更大损失。确属自己范围内的维修或保养工作，要认真、细心的做好，否则要送专业部门维修校验。

5.3检验、试验和计量设备当天使用完后，操作人员要及时清理，擦抹干净，对自校设备（试模、塌落度筒等）要清洁表面并上油保养。 6、检验、试验和计量设备的存放及封存

6.1 检验、试验和计量设备应存放在适宜的环境中，妥善保管；在存放或搬运过程中，应采取适当措施，防止损坏和失准。

6.2 检验、试验和计量设备超过三个月不使用时，应由使用单位予以封存，并做好标识和记录，存放在干燥通风的地方，严禁淋雨日晒。启用时要认真检查各部位及零部件，确认完好无缺，是否还在有效期内，确认完好、有效后方可使用。

7、详见后附表“附件一：拟投入本标段的主要施工设备表”及“附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”

（十）施工进度表或施工网络图

1、若我方中标，严格以招标文件规定的控制工期及工程量作为进度计划编制的依据，合理安排总进度计划，确保合同总工期如期实现。

2、施工进度安排采用中等施工强度，对施工过程中不可预见因素留有充足的回旋余地，力求均衡生产和文明施工，合理投入资源，在确保工程质量和进度的前提下，降低施工成本。

3、本计划是根据工程特点和经验及招标工期安排，我司做好充分的准备工作，以响应建设单位必要时根据实际情况做出的调整、安排等进一步深度计划。确保顺利完成中标后的一切工作。

4、本工程要求建设工期为45日历天。

5、详见后附表“附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度表”。

（十一）施工总平面布置图

施工现场实行封闭式管理，设置门卫室，严格执行外来人员登记制度；施工现场醒目位置设置五牌一图，并在相应位置悬挂安全生产宣传和警示牌；现场实行办公、生活区和作业区设置可靠的隔离防护措施；施工现场建立消防管理制度，在防火重点部位按规定设置灭火器和消防沙箱。

详见后附表“附件五：施工总平面图”。

（十二）重点难点分析及保证措施

一、重点、难点分析

经我公司对本工程招标图纸的认真分析，综合讨论得出以下为本工程中的重点难点：

1、本工程的混凝土道路施工本工程的重点、难点； 2、本工程需经历冬季施工，故其防护措施是难点内容；

3、本工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是本工程施工的难点所在；

4、本工程施工工期较短，如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在；

5、安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。 二、保证措施

1、强化质量管理、加强施工质量的预控

结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施， 设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。

2、细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子

选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富高层的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子。

3、公司高度重视，加强对工程的领导

我司将把此工程列为重点工程项目，并指定经验丰富的工程师担任项目项目经理，并调动公司内的“人、材、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。

4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量

建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。

5、加强技术管理，实施样板领路，科学施工

我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

6、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求

材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

7、加强协调管理，确保本施工工程质量达舞钢市优良样板工程

加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的验和能力，确保工程管理落实到每一专业每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完的公司质量管理体系，确保舞钢市优良样板工程的实现。

8、加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行

为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步，设专人专职负责整个工程资料收集、整理和规档。

（十三）冬、雨季施工技术

本合同工程工期45日历天，为保证冬雨季施工的正常进行，需对冬雨季施工的措施进行精心的安排和准备，制定出冬雨季的施工措施，严格按施工技术规范及监理工程师的要求施工，确保工程质量和安全。 一、冬季施工措施 （一）混凝土冬期施工

混凝土冬期施工时，采取如下保温措施： 1、主要施工方案

原材料覆盖保温并掺加防冻剂，快速运输浇注的方法。 2、对原材料的技术要求

（1）水泥：选用水泥热较大的，水泥强度等级42.5以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥其技术质量符合国家现行规范的有关规定，其技术质量符合国家现行规范的有关规定，且水泥用量不低于300kg/m3。

（2）细骨料：采用级配良好的硬质、洁净的中砂，不含有冰块、雪团，含泥量不大于3%，贮备场地，应选择地势较高，不积水的地方。

（3）粗骨料：采用级配良好，硬质洁净、强度较高、抗冻融的石料，含泥量不大于1%，并存放在地势较高，不积水的地方。

（4）防冻剂：当施工季节最低气温不低于-10℃时，拟采用北京中亚兴业混凝土外加剂厂生产的ZX-1混凝土防冻剂，防冻剂的掺量为4%。防冻剂等外加剂必须经试验室检验并试配验证性能良好稳定的产品。 3、砼的配制、拌合、输送、灌注及养护措施

砼采用商品砼，水灰比不大于0.5，砼的施工宜安排在白天气温较高时进行。 （1）拌合站设备保温措施

拌合站的保温采取用蓬布搭设全封闭暖棚的方法进行保温。暖棚内布置足够数量的暖气管道，保证棚内温度不低于10℃。

（2）砼的拌合

砼拌合前应对砂石料及水泥覆盖保温，混凝土的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃。

砼搅拌时间较常温砼施工延长50%。 （3）砼的运输

砼采用混凝土运输车运输，并保证在30分钟内运到施工现场。 （4）砼灌注

混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，施工宜快速进行。成型开始养护的温度用蓄热法养护时不得低于10℃，灌注桩桩头覆盖厚度应考虑钢筋导热的影响。

（5）砼的养护

砼浇筑完毕后，立即采用草袋进行覆盖保温养护，养护时不得向混凝土和覆盖物表面洒水。在抗压强度达到设计强度的40%及5Mpa以前，砼不得受冻。

根据与结构同条件养护试件的试验，证明混凝土已达到要求的抗冻强度及拆模强度后，方可拆除模板。掺用外加剂的混凝土，当拆除模板后混凝土的表面温度与环境温度差大于15℃时，混凝土表面应覆盖保温养护。

4、注意事项

及时检查防冻剂及高效减水剂的质量和用量；按有关规定测量水、砂、石料的温度，砂、石料暖棚、水泥暖棚内以及拌合站暖棚内的环境温度，砼自搅拌机卸出的温度，浇筑时的温度。并按规定制作标准试件及同条件养护试件对砼的质量及时进行检测。 二、雨季施工措施

根据当地气象水文资料，有预见性的调整有关项目工作的顺序。

雨季尽量安排一些受雨水影响较小的工程施工，若遇大雨刮风天气时不安排施工。停雨后立即采取必要的措施恢复施工。

雨季施工主要采取以下几方面的措施：

1、施工过程中应随时掌握天气的变化情况，做好施工现场的防护工作，如遇大风、暴雨，应做好防汛工作，确保工程和财产不受到损失。

2、料场的防雨措施

完善拌和场的排水设施，保证场地内雨水的顺利排出，配备足够的防雨布，

使砂石等原材料免受雨淋，以免降低拌和机的生产率；预制构件在雨天搭设简易雨棚，钢筋采用雨布覆盖或在简易棚内存放，以免生锈；机械、材料库等放至较高处，采取防雨、防水、防淹措施；水泥必须存放于高处，按照规范进行堆放，防潮防雨。雨后浇筑混凝土应随时检测砂、石的含水量，重新填发级配单，及时调整施工配合比，确保混凝土施工质量。

3、施工现场的防雨措施

（1）加强对天气情况的掌握，尽量避开雨天施工，阴天施工时准备足够数量的防雨盖布，浇混凝土遇阵雨时，应搭设雨棚，确保混凝土不被雨淋，表面破坏并在允许留置施工缝的位置迅速作出停止施工的安排。

（2）已开挖的水沟、集水井等，采取有效的防护措施，防止堵塞并及时疏通。

附件一：拟投入本项目的主要施工设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设备名称 推土机 挖掘机 光轮压路机 振动压路机 小型振动冲击夯 手推车 反铲挖掘机 自卸汽车 洒水车 装载机 反铲挖土机 机动翻斗车 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW） CATD6H PC-110 YZJ18 0.1M 1m³ 5T 东风5000L ZJ20A EC140B FC1～1t 1 2 1 1 1 10 1 5 1 2 1 5 美国 日本 三明 三明 徐州 驻马店 日本 十堰 徐州 禹州 武汉 郑州 2016 2015 2015 2015 2015 2016 2015 2015 2015 2015 2013 2014 160KW 1M3 12T 12T 2T 5000L 2.5m3 75 5

附件二：拟投入本项目的试验和检测仪器设备表

序 仪器设备名称 号 1 2 3 全站仪 经纬仪 水准仪 DTM500 J2 江光DS3 150﹡150﹡4 砼试模 550 5 6 8 9 10 11 12 13 14 三米直尺 磅秤 皮尺 塌落度筒 电子秒表 游标万能角度尺 钢尺 挖掘机 自卸汽车 3米 500KG 50m 0-320度 50m/30m 型号规格 数量 国别产地 制造年份 已使用台时数 备注 1 1 1 中国 中国 中国 2015 2014 2014 220 186 297 良好 良好 良好 8 中国 2015 158 良好 1 1 2 1 1 1 5 中国 中国 中国 上海 上海 郑州 郑州 2016 2016 2016 2014 2013 2014 2014 102 186 80 300 300 200 200 59 59 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 1m3 柴油8t 1 2 日本 天津 2014 2014

附件三：拟投入本项目的劳动力计划表

单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 测量 工程 测量工 砼工 机修工 普工 司机 钢筋工 模板工 1 0 0 0 3 0 0 土方 工程 1 0 0 10 2 0 0 排水沟 工程 0 0 0 0 0 0 0

混凝土 工程 2 20 4 15 3 0 10 路肩 培土 2 0 2 20 3 0 0 养护 工程 2 10 3 10 3 0 5 竣工 验收 1 0 2 10 2 0 0

附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度表

时间 项目 路基整理 路面施工 养护 计划开工日期：2019年06月25日 计划竣工日期：2019年 08月10日

5 10 15 30 40 45 切缝施工 附件五：施工总平面图