成功不能“拷贝”

营　口　嗣圈圈　销　责编王颖　咱们学不来　●　口缪耘刘拓　能够向工业化生产一般提供给需要他的人。可是结　果并没有想象中那般好，比如今年出事的光明牛奶　回锅现象，表面上是品牌公关危机，但本质是管理　和战略的危机，当初光明乳业邀请世界上最牛的战　评论　略咨询公司麦肯希制定战略的时候，没有想到这家　赫赫有名的咨询公司分享的全球成功经验，却让光　明乳业吃尽了苦头，即所谓的轻资产战略，类似于　虚拟品牌经营，在对外常兼并的时候，只是输出品　牌，而不是资苯的输出，结果导致挂着光明牌子的　企业“有名无实”，只在表面上光明，背地里黑箱　操作，最后连这把正宗的光明乳业也搞坏了，这说　成功不能“拷贝　口商丘　无论是对企业，还是对一个创业　，，　的有可能导致不同结果的差异外，真正　起到决定作用的是各个不同公司实际　者，在创业之初第一个重要选择就是寻　找一个适合自己的创业模式，不能让　“模式为王”迷失自己的方向。　明一点，不切适宜，不根据特定的市场情况，照搬　照抄某种模式和方法都是很危险的，在此奉劝那些　把哈佛经典案例当作圣经读的朋友一定要当　心。　的运作能力。比如，我想建立一个面向　家庭ＰＣ用户的虚拟娱乐社区，由联想　很多时候我们强调一个好的ｂｕｓｉ—　ｈｅＳＳ　ｍｏｄｅｌ对于企业发展的重要性，特　来做和由一个学生目队来做，效果肯定　是不同的。同样，如果涉及到对电子商　务支付认证体系的操作，没有银行关系　和背景实际也是死路一条。　这里讲到的运作能力，实际上还没　中国走具有中国特色的社会主又道路，那么你　走什么’　别是一些初创企业，以为好的模式能够　弥补自己在管理上的先天不足，取得快　简而言之，成功的企业之所以成功，关键在于，　速发展。的确如此，但是这里常常会有　一根据随时变动内外部环境，随时调整。具有不走寻常　路的创新精神，善于创造自己的游戏规则，比自己的　个误区，以为好的商业模型就在于其　有牵涉到公司具体经营和管理过程中　的问题。而仅仅是创业者可以开发和调　独特和创新性，只要是别人没有想到　的，或者现有市场各环节中没有的，就　是自己的财富。如同当年大家迷信Ｉｄｅａ　一竞争对手更明白顾客到底需要什么，以及具有独特　的企业经营理念和文化，单纯的学习和模仿都是不　能获得较好成效的。作为一家普通企业的经营管理　者一定要明白，别人的成功代替不了你的成功，别人　的经验和方法代替不了你的经验和方法，在中国这　样一个需求多样性、市场环境复杂的社会里，只要坚　动的资源，包括资本、渠道、客户等等。　我们常常说“创业者应该做自己最擅长　的事情”，这里的擅长，不仅仅是指能力　上，更是指在你所处环境的资源条件　上。在设计自己的创业模式时，非常重　要的一点是对自身以及环境的条件有　一样，最终却发现“Ａ　ｇｏｏｄｅ　ｉｄｅａ　ｃａｎ　ｊｕｓｔ　ｓｕｐｐｏｒｔ　ＳＯ　ｆａｒ”对一个创业者来说，　一个真正好的模式，应该是适合自己　的，即其有能力操作而且能把现有的资　源有效整合进入的，在此基础上，才能　实现真正的创新　在竞争激烈的时代，一个主意蹦剐　被想到，可能就有成千上万的人同时想　持走自己的特色，并借鉴优秀企业的成功经验加以　整合，发展的空问还是非常大的，比如飘影“去屑不　伤发”就直接撼动了宝洁的飘柔，机套就是这么来　个客观的衡量，认清自己能做什么，　在什么环节投入会取得最大的收益，而　不是盲目地去模仿和追随剐人成功的　的，没必要迷信洋人、洋理论。中国的市场还是要按　照中国特色的方法来运作。　归根到底，一个企业成功之路皿当走个性化、　模式。　到了；同样一个看起来有成功希望的商　业模式其实会同时有好几百家企业在　实践了，但是最终真正将之成功运作的　有一段时间年轻的ＩＴ创业者常常　有一种错误的理解，以为简单地做一个　网站就是创业了，并且能够成为杨致远　和张朝阳。现在大家已经渐渐冷静并且　明白：成功的故事不能ｃ０ＰＹ。　差异化之路，不是培养自己的核心竞争力，而不是　像鸠魔志那般，学了小无相功，到处吸别人的东　西，或许有效，但终不属于自己，弄个消化不良，　走火入魔，就很危险了　…　可能就只有一家。这里，除了各个模式　本身在实际操作的过程中会存在小小