公司突出贡献奖励办法

第一章 总则 第一条：根据国家有关文件精神，

结合本企业实际情况，为增加 公司干部员工的主人翁责任感， 充分调动全体员工的积极性和创造性， 提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特 制定本奖励办法。

第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引 进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得 显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。

第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖 励和物质奖励相结合的原则。

第四条：本办法适用于公司全体干部员工。

第二章 政治思想工作 第五条：为充分发挥政治思想

工作在经济工作中的保证作用，建 设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想 政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。

1．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工 作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决 在萌芽状态的

2．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会 争得荣誉和贡献的。

3．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭 受重大损失的。

4．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。 第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通 报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金 100— 2000 元。 奖励等级及超过 2000 元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批 准执行。

第三章 企业管理 第七条：凡在企业生产经营过程

中，通过推广先进管理经验和科 学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内 容包括：

1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。 2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理 制度和经济责任制等方面取得显著效益的。

3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得 显著成效的。

4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方 面取得显著成效的。

5. 通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和 返修率等方面取得成效的。

6. 通过加强设备管理，在提高设备完好率、降低事故率和维修费 等方面取得显著成效的。

第：对取得上述管理效益者，其有关奖励按下表执行 等级 年节约和创造价值（万兀） 1 2 3 奖励等级（元） 晋级 2—5 5—10 10以上 1000—1500 1500—3000 3000以上 优先 优先 第九条：管理效益年节约和创造价值，指扣除实施费用后的净增 价值，其经济效益计算为，实施后已见经济效益之日起，按十二个月

计算。可以跨年度，净增加价值与实施费用比例超过 1: 3的，采取逐 年分摊的办法（一般不超过三年）。

第四章 新产品开发和引进

第十条：公司鼓励和提倡全体干部员工提供新产品开发信息和重 大改进信息，提供新产品开发信息必须上报新产品开发推荐报告，推 荐报告的内容应包括：产品的总体结构形式和主要结构的说明，性能 特征和主要技术参数，市场销售情况（含市场销售价）及信息来源， 未来市场预测及理由等内容。凡经公司研究采用的新产品开发项目和

重大改进项目，每项奖励提供信息者 200 元。

本条规定只适用国内销售产品。

第十一条：凡由员工个人提供开发信息，并由个人提供或由个人 在业余时间完成设计图样及相应技术文件资料，由公司审查批准的新 产品项目，自产品投放市场后， 第一个效益年销售收入达到 5万元（含） 以上，第二个效益年

销售收入 10 万元（含）以上，第三个效益年达到 20 万元（含）以上，均按 1%提取奖金。

第十二条：凡由公司下达的新产品开发项目，自产品投放市场后， 第一个效益年销售收入达到 5 万元（含）以上，第二个效益年销售收 入 10 万元（含）以上，第三个效益年达到 20 万元（含）以上，均按 0.5%提取奖金奖励主要设计人员。

本条规定不适用由公司引进样机进行消化吸收仿制的项目。 第十三条：凡由公司提供样机消化吸收仿制的新产品开发项目， 自产品投放市场后，第一个效益年销售收入达到 10 万元（含）以上， 按销售收入的 0.5%一次性提取奖金奖励主要设计人员。

第十四条：产品设计重大改进与更新换代 1．以改进产品主要性能、结构形式、增强市场竞争力为目的的设 计重大改进、更新换代，自产品投放市场后，新增产品第一个效益年 销售收入达到 20 万元（含）以上，可按销售收入的 0.5%一次性提取奖 金奖励主要设计人员。

2．降低产品成本为目的的产品设计改进，在不影响产品质量及销 售的前提下，其奖励方法按第执行。

第五章 产品销售 第十五条：对内销和外贸销售人

员的奖励严格执行承包合同。内 销市场同时在以下方面给予奖励。

凡年内新开拓网点要有销售业绩，年销货额在 1 万元（含）以上， 每个业务点奖励 200 元，第二年即为正常网点。新开发的销售网点， 要搞好资信

情况的调查，经销售科核实后向公司汇报，并留有记录。 业务区域基本划片承包，但对未开发或开发不利的区域， 他人可提出 申请经科室批准后开发。在没有承包的地区，可以设立网点。一旦设 立，他人不得在已经设立的销售网点的范围内再设网点。但先前设立 的网点在六个月内没有业务往来的除外。

第六章 合理化建议和技术改造 第十六条：凡在企业管理

的组织、制度、方法、手段及生产经营 等方面，提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后，对提高 企业素质、管理效益有明显作用和成效者，均可作为合理化建议给予 奖励，其内容包括：

1．管理理论、管理技术上有创建，对提高生产经营管理、设计水 平，提高经济效益和社会效益有指导作用的。

2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法和改进方案，对 提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果的。

3．在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得 经济效益的。

4．在安全生产、避免设备和人身等事故方面的建议方案被采纳取 得成效的。

5．其它生产经营管理的建议方案能给企业创造经济效益的。

第十七条：凡对企业各生产环节、各工种、各工序的工艺方案、 工艺流程、设备改造、工装改进、安全技术等方面提出改进意见、改 进方法、措施和设计方案等，经实施后达到提高工效、提高产品质量、 保证安全生产的目的，

均可作为技术革新和技术改造给予奖励。

第十：对上述合理化建议，技术改进的有关奖励按本办法的 第三章第、第九条执行。

第十九条：本办法确定奖金等级的经济效益净增价值，其主要计 算方法如下：

1. 工时节约价值=（原定额工时—改进后定额工时）X计算期前 一年平均工时费用X计算期实际产量-实施费用。

实施费用中属于添置固定资产的，按其折旧年限分摊，其它视情 况一次和逐次分摊。

2. 消耗性节约价值 =（原实际平均消耗定额—改进后实际定额）

X物资单价X计算期实际产量-实施费用

3. 减少废品节约价值二成品（半成品）单价x（改进前六个月平 均废品率-改进后六个月平均废品率）x计算期实际产量-实施费用

降低返修率节约价值计算方法同上。

4. 新工艺创经济价值 =（原产品或半成品单位工厂成本－新工艺 产品或半成品工厂成本）x计算期实际产量-实施费用。

第二十条：其它方面创造的经济价值计算方法可由评委会确定。 对那些难于计算经济效益的项目，也应由评委会考虑项目解决问题的 重要程度、应用范围、进步水平提出奖励等级报批后执行。

第七章 评审程序与机构

第二十一条：对有突出贡献的实施奖励，由公司组成评审委员会 具体负责项目审批及评定奖励等级。报董事长或总经理批准执行。

第二十二条：评审委员会由项目分管副总经理、总支副、工 会、财务科长、政工科长及有关部门负责人组成。政工科为日常 办事机构，负责项目的征集、整理、传递、存档、归档等工作。

第二十三条：申报突出贡献项目须由部门个人首先填写《突出贡记表》并附有详细的有关项目资料。

第二十四条：对突出贡献的评审奖励工作，每年年底进行一次。第二十五条：本办法的解释权归公司董事会。

第二十六条：本办法自公布之日起执行，公司《突出贡献奖励实同时废止。

XXXXXX 有限公司

献项目登施细则》