住户小区改造EPC项目施工组织设计方案

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第一章EPC总体项目管理方案................................................6 1.1组织机构...............................................................7 1.1.1 组织机构图.........................................................7 1.1.2 EPC项目经理.......................................................7 1.1.3 主要管理人员.......................................................8 1.2 项目进度管理与控制....................................................10 1.2.1 项目进度管理方案...................................................11 1.2.2 项目进度控制措施..................................................17 1.2.3 项目执行计划......................................................22 1.3 项目质量管理与控制....................................................28 1.3.1质量方针..........................................................28 1.3.2、建立项目质量组..................................................28 1.3.3 、施工技术管理工作的质量控制......................................29 1.3.4、质量控制程序及技术管理预控......................................30 1.3.5 技术保证措施......................................................34 1.3.6、施工管理措施....................................................36 1.3.7、工序交接验收及质量评定...........................................36 1.3.8、工程质量奖罚制度.................................................37 1.3.9 技术措施..........................................................37 1.3.10、施工管理对工期的保证............................................38 1.4 项目安全管理与控制....................................................39 1.4.1、建设工程安全生产管理概述 ........................................39 1.5 项目投资管理与控制....................................................51 1.5.1、设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）.............51 1.5.2、施工招投标阶段...................................................53 1.5.3、过程造价控制（项目施工时段）阶段.................................54 1.5.4、工程结算审计阶段.................................................55 1.6. 项目信息、文档管理与控制.............................................56 1.6.1信息与文档管理的原则和目标........................................56

1.6.2信息与文档管理的组织..............................................56 1.6.3 职责............................................................56 1.6.4技术部人员职责...................................................57 1.6.5 文档人员.........................................................58 1.6.6. 信息与文档控制管理规定.........................................58 1.6.7. 项目信息与文档管理的内容和重点................................59 1.6.8. 项目信息与文档管理程序..........................................60 第二章设计管理办法..................................................... 2.1 EPC项目中设计职责....................................................65 2.2 设计思路..............................................................65 2.3 设计内容..............................................................65 2.4 施工图设计阶段的设计管理..............................................66 2.4.1 总承包的管理工作..................................................66 2.4.2 施工图审查的重点内容..............................................66 2.5 施工图设计的质量控制要求..............................................67 2.5.1 设计输入控制包括..................................................67 2.5.2 设计过程控制......................................................68 2.5.3 设计输出控制......................................................68 2.6 设计在施工过程中的工作重点及管理措施..................................68 2.6.1 向施工单位设计交底................................................68 2.6.2 现场服务..........................................................69 2.6.3 参与工程验收......................................................69 2.6.4 设计变更管理......................................................69 第三章物资采购管理......................................................70 3.1 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置....................................71 3.1.1 物资采购总体安排....................................................71 3.1.2物资采购人员安排....................................................72 3.1.3、物资设备采购流程..................................................73 3.1.4、物资采购的设备资源配置............................................74 3.2 采购进度控制措施.......................................................75 3.2.1 采购进度计划管理原则和范围.........................................76

3.2.2 采购进度计划管理的依据.............................................76 3.2.3 采购进度计划控制的责任划分.........................................76 3.2.4 物资采购进度控制要点...............................................76 3.2.5 采购进度计划的控制方法.............................................77 3.2.6 采购进度计划进度控制措施...........................................77 3.3、物资采购招标、谈判管理................................................78 3.3.1、采购方式..........................................................78 3.3.2 物资采购谈判管理.................................................79 3.4 物资采购过程的质量监督与控制..........................................79

3.4.1 采购质量控制计划.................................................79 3.4.2 建立采购管理的全流程概念.........................................80 3.4.3 项目采购人工时的预算和考核.......................................80 3.4.4 大宗材料设备采购的管理...........................................81 3.4.5 物资采购过程质量控制措施.........................................82 3.4.6 施工现场仓库管理.................................................85 第四章工程施工管理.......................................................86 4.1 工程施工进度控制和管理.................................................87 4.1.1 施工进度计划.......................................................87 4.1.2 各阶段进度的保护措施............................................... 4.2 工程施工质量的监督与控制...............................................99 4.2.1 立面改造工程.......................................................99 4.2.2 配套设施改造过程..................................................104 4.2.3 其余配套设施改造..................................................106 4.2.4 外墙真石漆施工 ....................................................106 4.2.5 雨污分流与截流工程.................................................108 4.2.6、HPDE管人工回填（原路面为绿化带）..................................119 4.2.7 道路管道施工.......................................................121 4.2.8 检查井施工.........................................................125 4.2.9 路基工程施工.......................................................128 4.2.10 路面工程施工......................................................134

4.2.11 景观绿化工程.....................................................145 4.2.12 室外公共配套设施的更换............................................152 4.2.13 小区大门改造......................................................156 4.3 工程施工安全监督与控制................................................159 4.3.1 脚手架工程 ......................................................159 4.3.2落地式脚手架的避雷接地设置.........................................163 4.3.3、落地脚手架的验收和保养维护.......................................1 4.3.4外脚手架的拆除.....................................................1 4.3.5 员工保护..........................................................165 4.4 关键技术方案..........................................................168 4.4.1工程项目实施的重点、难点和解决方案.................................168 4.4.2特殊部位的工程质量控制点...........................................175 4.4.3成品保护措施.......................................................176 4.4.4雨季施工部署.......................................................178 第五章 EPC分包管理......................................................179 5．1工程总承包项目分包管理概述 ............................................180

5．1．1工程分包的范围..................................................180 5．1．2分包工作中的各方职责............................................180 5．2分包商确定的方式和招投标管理...........................................181

5.2.1.分包商确定方式....................................................181 5.2.2分包商的招投标管理...............................................181 5．3对分包商进度、质量和安全的管理措施....................................183 5.4分包商的违约处理 ...................................................184 第六章外部协调管理.....................................................186 6.1外部协调范围.........................................................187 6.2、对外协调管理的职责..................................................187 6.3、与业主、监理之间的协调 .............................................188 6.3.1. 沟通协调计划......................................................188 6.3.2. 协调方法..........................................................188 6.4 许可、批准、检查方案.............................................1

第七章结算、转资移交.................................................191 7.1 结算.................................................................192 7.1.1工程竣工结算工作应遵循的原则.....................................192 7.1.2 工程竣工结算书包含内容...........................................192 7.1.3 工程竣工结算应具备以下条件.......................................192 7.1.4、竣工结算审查程序................................................192 7.1.5、竣工结算书包括的内容...........................................193 7.1.6 竣工结算书的生效................................................193 7.2 转资移交.............................................................194 7.2.1 移交内容 .......................................................194 7.2.2 移交的文件依据..................................................194 7.2.3 转资程序........................................................194 7.2.4、移交的验收标准..................................................194 第八章工程竣工验收管理..................................................195

8.1 单项工程验收....................................................196 8.2 全部验收.........................................................196 附图：施工平面图.......................................................197 施工进度计划.....................................................198

第一章EPC总体项目管理方案

1.1组织机构 1.1.1 组织机构图采购主管 1.1.2 EPC项目经理

公司各部门 EPC项目经理施工经理设计经理施设工备主管安全主管施工员安全员资料员质检员信息收集处理外部协调部门安保部门景观设计土建设计雨污分流设计土建工程分包施工队安装工程分包施工队施工班组施工班组 a) 代表公司组织实施项目，对实施合同规定的项目目标负责；

b) 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、和强制性标准，执行公司的管理制度，维护

公司的合法权益；

c) 负责完成“项目管理目标责任书”规定的任务；

d) 在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现

的问题；

e) 负责对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制； f) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作； g) 负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核； h) 负责项目文化及项目保密工作；

i) 配合对项目进行管理评价； j) 负责审核项目招标过程文件； k) 负责组织项目的工作总结和保修工作。 1.1.3 主要管理人员

设计经理：

a) 负责设计团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标； b) 负责组织协调项目的设计工作，对设计实施及成果负责； c) 负责对设计供方的管理； d) 负责设计过程费用的管理； e) 负责设计实施策划，并组织实施；

f) 负责组织编制采购请购文件，并对供方投标文件的技术评审。组织审查和确认设备制造商先期确认图纸和最终确认图纸；

g) 负责组织设计人员参加设计交底，派遣设计代表，并提供技术支持及服务； h) 负责组织设计人员参加试运行及验收。采购经理：

a) 负责采购团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标； b) 负责组织协调项目的采购工作，对采购实施及成果负责； c) 负责采购过程费用的管理；

d) 负责项目物资采购实施策划并组织实施；

e) 负责组织编制采购计划、用款计划，并负责计划的发布及组织实施； f) 负责采购变更的审核及报请，批准后组织实施； g) 负责组织对采购合同执行情况的监控；

h) 负责监控采购过程，并监控采购工作的执续改进；

i) 负责组织编写材料招标文件，准备合同文本并组织招标，签订后组织实施； j) 负责组织采购过程文件、资料的归档整理。施工经理：

a) 负责施工团队的组建，带领项目团队实现合同规定目标； b) 负责组织协调项目的施工工作，对施工实施及成果负责； c) 负责项目施工计划的编制组织和审核工作； d) 负责施工过程的监控及协调工作；

e) 负责施工变更的审核及报请，批准后组织实施； f) 负责施工现场签证的审核或限额审批； g) 负责施工供方实施计划的审批；

h) 负责提供施工供方招标文件部分内容和要求，提供合同文本相应条款，参与选择供方招投标工作；

i) 负责施工过程内变更的审核及项目变更的处理； j) 负责组织施工过程文件、资料的归档整理。质量经理：

a) 负责对项目实施过程质量管理进行策划，并组织实施； b) 配合Q安全经理编制和维护项目质量计划，并检查其执行情况； c) 负责监督分项经理和供方按照项目质量计划的要求进行工作； d) 负责管理质量文件、资料和各项标准、规范、各种质量报告等； e) 负责组织对项目实施过程质量进行检查并监督整改；

f) 负责组织对质量事件进行调查、分析，并负责事件报告的编写； g) 负责编制质量报告。安全经理：

a) 认真贯彻执行安全和法规，落实企业安全生产各项规章制度。 b) 组织各项安全检查工作，落实上级安全生产检查所提出的具体整改工作。 c) 负责安排项目安全部门各专业安全管理人员的具体工作，并监督实施。 d) 参加项目部范围内施工组织设计，施工方案的讨论，对方案中的安全防护、文明施工的编制提出具体修改意见，审核各类具体方案。

e) 负责项目部高大类型脚手架等项目的检查工作。

f) 负责项目部施工现场的安全检查，掌握安全生产动态，对所发现的问题下达隐患通知单，纠正安全隐患督促整改并实施检查。对于重大问题应及时向主管领导汇报，紧急情况下行使现场施工作业的停工。

g) 参与施工安全生产、事故调查与分析工作。

h) 负责项目部工作统计报表申报工作，建立健全安全生产内业资料。

i) 组织参与项目部各项安全生产活动，做好安全生产宣传、教育、评比、交流等工作。 j）完成领导临时交办的各项工作。计划合同控制经理：

a) 负责施工现场进度管理；

b) 负责施工现场进度的监控和管理，编制进度执行情况报告； c) 配合完成现场施工工期索赔的管理； d) 负责施工过程内变更对进度影响的审定； e) 配合进行项目变更对进度影响的分析； f) 负责施工供方单位相关计划的审核。

g) 负责合同团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标； h) 配合项目经理进行项目合同条款的落实并进行过程监控； i) 配合供方合同的编制、签订，对合同实施过程进行监控管理； j) 负责招标的组织实施；

k) 负责合同文本及相关资料的管理；

l) 负责组织监控、督促合同的收尾过程，整理、核实相关内容； m) 负责组织汇总分析合同总体状态，并完成相应的报表。外部协调经理：

a) 负责项目所在地的研究；

b) 负责与项目所在地周边利益相关方协调； c) 配合业主办理项目所需相关手续。信息文控、竣工验收经理： a) 负责编制文档管理计划；

b) 负责项目文档的收集、整理、分发、借阅、立卷和归档； c) 负责会务组织、记录及会议追踪；

d) 负责保管、分发及处理公司及相关方之间的文件资料；

e) 负责督促、检查各部门之间文件资料的正常发送，监督有关部门办理尚未答复的函电。

f) 负责或配合业主组织联动试运行和投料试运行的实施工作； g) 配合工程各项验收、竣工验收；

h) 负责项目部各项严守所需要的材料的积极准备。 1.2 项目进度管理与控制

根据招标文件提供的项目进度目标“东山老城区小区出新、雨污分流及截污工程项目EPC三标段”中要求的工期未120天，我们编制了科学合理的项目进度管理方案、控制措施

和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采购、工程施工、竣工验收和移交全过程的进度计划。

东山作为南京江宁区的老核心，作为最早发展起来的板块，该区域有着得天独厚的优势——距离主城距离近、生活设施足、商业配套全，但是由于东山老城区成熟的比较早，各小区面貌都比较旧，所以为了改变东山老城区城市面貌，将对文靖新村、粮食局大院、蓝园文苑、本家润园、教工新寓（东）、章村新寓、汇景东苑、紫峰公馆、石羊新寓、中前公寓等小区进行外立面出新，小区内雨污分流及节流工程施工，对这些小区进行改造，使东山老城区以全新的面貌展示于市民面前。

设计既要符合初设规定和现行设计规范标准，又要考虑施工的可行性；采购要有预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，减少二次运输以及周转时间；施工着重解决道路施工、材料二次倒运、开挖影响小区内正常交通等问题，有计划、有重点地进行部署，做到先细部后大面，管道施工先做支路后做大路；由于本工程工期紧，只有120天时间，所以本工程将采用边设计边施工的方法，以求加快施工进度，满足工期。 1.2.1 项目进度管理方案（1）进度控制管理职责

1 ）项目经理负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。 2）项目生产副经理负责审核项目施工年/季/月进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。

3）项目生产部在生产副经理的领导下，编制年/季/月/旬进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表；负责项目施工进度完成情况的分析和纠正/预防措施的制定和验证。 4）项目生产调度负责安排、调配各作业队的资源，保证施工生产有序进行。 5）公司工程管理部负责收集汇总各项目部施工进度月/年报表，并及时上报。（2）进度控制程序 1）确定施工进度目标

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2）编制施工进度计划

施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 3）报送开工申请报告

向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 4）实施施工进度计划和统计报告

当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应急时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

5）进行进度控制总结

全部完成后在施工总结中编写进度控制总结报告。（3）施工进度计划的编制

1）施工总进度计划和单位工程施工进度计划在“施工组织设计”中制定。 2）项目施工进度计划的编制要求见附表，或按业主要求编制。

项目年、季、月施工进度计划的编制要求类别编制依据 1）施工总进度计划； 2）形象进度（以横道2）项目管理实施规划项目年施工进度计划 3）业主下达的年度任3）本年度进度计划的务指标风险分析及控制措施 1）工程量； 1）项目年度施工进度计2）工作量划 3）形象进度（以横道项目季施工进度计划 2）业主下达的阶段性任图或网络图表示）务指标 4）本季度进度计划的3）上季完成计划情况风险分析及控制措施 1）工程量； 1）项目季度施工进度计2）工作量划 3）形象进度（以横道项目月施工进度计划 2）业主下达的阶段性任图或网络图表示）务指标 4）本月度进度计划的3）上月完成计划情况风险分析及控制措施（4）施工进度计划实施规定

司工程管理部上月25日前上报公程管理部 20日前上报公司工上季度最后一个月公司工程管理部图或网络图表示）年12月25日前上报开工后一个月内或上主要内容 1）工程量及工作量上报要求 12

1）施工进度计划由项目生产副经理组织编制，通过年、季、月、旬、周施工进度计划和下达作业队施工任务书来实现。

2）在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

a跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施； b由生产统计在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

c执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺； d跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；

e落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法； f处理工期索赔。

3) 分包方应根据项目施工进度计划，编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。

(5) 生产管理制度 1) 生产调度制度

a编制计划仅仅是进度控制的开始，更重要的是实施计划。生产调度就是生产作业计划的具体组织者，生产调度以生产作业计划为依据，生产作业计划须通过生产调度来实现。 b建立调度机构。现代化生产必须要有强有力的生产调度系统。项目部应根据工程实际，设置生产调度组（或生产调度），作业队/班组一般可由作业队长/班组长兼任，特大型及以上项目应设总调度室。

c 实行调度值班制度。值班调度在当班期间，要经常检查作业队/班组作业计划的完成情况及项目部各部（室）配合的情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中发生的问题，填写“生产调度日记”，把当班发生的问题和处理情况如实记录下来。

d 实施调度报告制度。值班调度要把每日/班调度的情况及时报告给项目经理和有关领导；项目经理应把生产中的重大突出事件及时报告公司领导。

e 实行生产调度会制度。生产调度会是一种集思广益、解决问题、协调生产、统一指挥的有效形式，项目生产调度会一般由项目经理（或负责生产的副经理）主持，主管调度工作的生产（或调度长）召集，各作业队/班组长、项目部各部门负责人、质检工程师、专职安全员、生产计划与统计人员参加。调度会议要突出重点，强调协作风格，集中解决生产中的

关键问题。生产调度会一般情况下应每日召开，内容由生产调度记录在“生产调度日记”中。 2) 现场值班制度

a 项目总调度室或经理办必须排出每天的“现场值班人员表”并公布在项目部公告栏中。此表的主要内容有：日期、值班领导及电话、值班调度及电话、值班保卫及电话、当天重点注意事项等。

b 现场值班人员必须坚持在工作岗位上，不得擅自离开工地，并保持24小时电话和对讲机通畅，对施工中出现的问题及时协调解决。对因个人原因而造成不良影响或事故的，将追究其责任。 3) 生产检查制度

a 对施工进度计划的检查，应根据施工进度计划实施记录进行。

b 施工进度计划检查应采取日检查、周检查、旬检查和月检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人数、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；

影响进度的特殊原因及分析。 4) 生产例会制度

a 项目部生产例会一般应按周进行，每月不少于四次。

b 由项目经理或主管生产副经理主持，生产部主办。项目班子成员、各作业队长/班组长、项目部各部门/组负责人、质检工程师、专职安全员、生产计划与统计人员等参加，与会人员应签到。 c 例会主要内容：

生产部对检查期内的生产情况、安全环保情况进行通报；质保部对检查期内质量情况进行通报；机械物资等其他情况；

对存在问题进行讨论分析并制定纠正或预防措施。

e 生产部应形成“生产例会纪要”，经项目经理或主管生产副经理签批后，发放各部门、各作业队/班组。“生产例会纪要”的主要内容：会议时间、地点、主持人、参加人员；

会议通报的情况和问题；会议决定的措施。

5)《监理/业主工地例会纪要》上报制度

a 项目部必须在每月收到《监理/业主工地例会纪要》（月综合评比通报文件）后两天内，及时上报公司工程管理部，并附对纪要中要求整改问题的整改措施。

b 公司工程管理部对《监理/业主工地例会纪要》中反映的重要问题进行了解和汇总分析，必要时，制定纠正/预防措施，经主管领导审批后发放项目部执行。 6) 施工进度日报制度

a 项目部应实行“施工进度日报制度”，使项目领导、各部门以及相关人员能够及时了解与掌握工程进度等各项工作情况，以便于项目根据现有人员、物资、机械等合理按排施工。 b 施工进度日报，由生产部每天下班前将当天施工进度情况、人员投入情况、设备使用情况编制成书面材料，在每日碰头会上通报并发放到项目部领导、各部门。 (6) 资源供应保证和工期索赔规定

a 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备的来源及供应计划、资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。

b 在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理或及时调整资源供应计划：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时。工期索赔

当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促业主执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 (7) 生产统计与报告 1）生产统计工作原则

统计工作必须以实事求是为原则，确保统计资料、信息的可靠性、及时性，严禁弄虚作假。

2）生产统计工作的依据

施工统计工作必须以工程总承包合同确认的工程量为统计口径，以甲方确认的计量支付证书为统计依据，正确反映生产成果。 3）进度统计报表的编制要求见附表

进度统计报表的编制要求

报表类别报送时间内容要求 1）施工产值完成情况概述（含报表所属时期） 2）主要形象进度完成情况描述（列出占合同数量%）当月20日工程项目动态月报前报公司工程管理部 3）实际施工进度横道图或网络图 4）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况 5）人员构成和机械设备情况 6）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 7）解决问题的措施 8）进度计划调整意见 1）施工产值完成情况概述（含报表所属时期） 2）主要形象进度完成情况描述（列出占合同数量%） 3）实际施工进度横道图或网络图季末月28季报日前 5）人员构成和机械设备情况 6）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 7）解决问题的措施 8）进度计划调整意见 1）施工产值完成情况概述（含报表所属时期） 2）主要形象进度完成情况描述（列出占合同数量%） 3）实际施工进度横道图或网络图 6月20日半年报、前、12月年报 20日前 6）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 7）解决问题的措施 8）进度计划调整意见备注 5）人员构成和机械设备情况生产部 4）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况项目生产部 4）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况项目项目生产部编制（8）施工进度计划的调整

1）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整

应包括以下内容： a施工内容； b工程量； c起止时间； d持续时间； e工作关系； f资源供应。

2)调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。（9）施工进度计划的总结

1）在施工进度计划完成后，项目经理部应及进行施工进度控制总结，可体现在“项目管理工作总结”中。

2）施工进度控制工作总结应包括下列内容： a合同工期目标及计划工期目标完成情况； b施工进度控制经验；

c施工进度控制中存在的问题及分析； d科学的施工进度计划方法的应用情况； e施工进度控制的改进意见。 1.2.2 项目进度控制措施

项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。 (1)、合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

1)合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：

a按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

b选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。

c根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。

d对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。 2)工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。 3)合同工期延期的控制

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合

同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。 (2)经济措施

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 1)强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。

2)引入奖罚结合的激励机制

长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于

促成双方诚信合作的良性循环。 (3)组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。

1)组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.

2)在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 4）应编制施工进度控制的工作流程，如；

(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成； (2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： a会议的类型；

b各类会议的主持人和参加单位及人员； c各类会议的召开时间；

d各类会议文件的整理、分发和确认等。

6)突出工作重心，强调责任。对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，

施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。（4）管理措施

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 2）施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

a缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；

b缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整； c缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 3)用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分

析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如： a组织风险； b管理风险； c合同风险；

d资源(人力、物力和财力)风险； e技术风险等。

6)应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

(4)技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。

1)施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

3)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

1.2.3 项目执行计划

项目大致分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。项目准备阶段：

负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数

的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。

项目执行阶段：

负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。

项目验收阶段：

全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。（1）前期工作

1）熟悉项目合同，了解业主及质量监督部门对该项目的要求。 2）熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。 3）了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。

4）了解项目对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。 5）了解项目对施工单位、设计院是否有特殊的要求。 6）了解项目对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。

7）根据项目特点合理的选择设计院，优先考虑的设计院或者有在项目做过类似项目的设计院，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。 8）根据项目要求，成立项目经理部（包括项目部办公室的选址，施工临时道路的确认等，临时道路由承包商修建），建立人员组织机构；配备专人或聘请第三方参与项目所在当地的协调工作，及熟悉当地的法律法规、工程验收所执行的标准。

人员组织机构图：安全经理施工经理设计经理安全工程师安全员土建工程师道路工程师项目经理财务经理质量经理商务经理控制经理试验工程师测量工程师合同采购行政协调进度控制计划工程师费控工程设计院计量工程师 9）根据项目合同的大小选择合格的承包商，着重考虑有在所在地做过类似项目的承包商。 10）制定项目规程，编制相关的现场执行程序文件。 11）设备

对项目所在地进行市场调查，了解该国是否有满足项目施工要求的大型机械设备及租赁；以及租赁的大致费用，了解所在地对承包商自有设备的要求等，具体操作可纳入承包商合同内由承包商负责。 12）合同管理

a) 对业主的主合同的理解及管理

b) 总包合同、设计合同、采购合同、专业分包合同的管理。 13）计划的制定

制定项目总体计划人员、设备动员计划设计进度计划材料采购与到货计划施工进度计划费用控制计划施工质量控制计划安全控制与培训计划 14）材料

a需对项目所在地的材料做一定的调研，了解当地的材料资源状况，是否能满足项目的

需求；优先考虑使用当地材料；但应选择多家对比。对于混凝土及沥青混凝土，根据工程量的大小，可以考虑在项目所在国自建搅拌站。

b对需要预制的配套材料，提前考察并选择合格的加工厂；尽量提前预制，还应考虑预制件的运输、安装等事宜。避免预制的滞后和安装不及时而影响现场施工进度。 c根据施工进度计划编制材料的采购及到货计划，避免因材料的问题而影响施工进度。 15）项目部的职责

a了解工程项目的管理范围，明确管理职责。

b根据合同要求，编制总体项目进度计划，（包括设计、采购、施工、质量、移交），

对工程施工进度有监督和控制的职责。

c 准备报表并上报每月或季度费用报告，减少不必要的开销，做好工程项目的成本控

制工作，以最低的成本做最好的工程。

d 负责审核承包商每月完成的工程量，及工程款支付的审核工作。

e与当地安全部门的联系沟通工作；编制安全应急预案，组织每周的安全巡检及安全例会。 f质量管理（包括：设计质量、采购质量、施工质量）建立现场施工质量保证与控制体系，参加与第三方检测部门的沟通与协调。

g变更的管理对变更的实施情况跟踪并及时的进行签证和索赔等。

项目执行阶段（1）安全管理

1)针对项目特点编制现场安全应急预案、现场安保、施工临电临水、现场安全检查、事故报告与调查、废弃物的管理、工作许可证、设备与车辆、防火、培训等安全程序文件。

2)审核承包商递交的各专项施工方案，对施工中可能出现的风险进行评估。

3)要求承包商所有进场员工需参加安全培训并通过考试合格后方可进入现场工作，配备必须的劳动防护用品；抽查承包商的班前会记录等。

4)每周组织各承包商对现场的安全和文明施工进行联合巡检，并对巡检出的问题进行评估分析，并要求及时整改并及派专人进行跟踪整改结果。

5)定期检查承包商的施工车辆、机械设备、电动工具等的完好性。

6)组织每周的现场安全大会，对一周的安全情况进行回顾和总结；增强员工的安全意识。（2）施工进度管理

1)根据项目进度总计划及承包合同，按施工的优先顺序，要求承包商编制详细的三级、四级施工进度计划。承包商必须在每周五向项目部递交详细的三周滚动计划，并根据总体计

划每周不断更新。

2)要求承包商严格按照合同约定完成各节点工期，奖罚在合同中约定。

3)现场施工进度，项目部分别以每周、每月为节点控制目标。承包商必须在每月月底将下月工作计划按照周进行分解，报于项目部审核。经项目经理或施工经理签字确认后分别发放各专业工程师及施工单位。并以此作为下月施工进度指导依据，不得擅自进行更改。

4)现场专业工程师负责检查施工单位的进度计划落实情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位遵照施工计划实施。如果施工单位施工进度滞后，专业工程师可召开施工单位现场负责人会议，督促施工单位制定赶工计划。

5)对施工单位每月进行施工进度管理考评，每次考评按照周、月计划完成情况进行考核，如考核不合格，项目部有权要求相关单位总部进行人员调整。

6)现场专业工程师有义务对施工单位的施工进度情况进行总结，并对施工单位提出建议，帮助施工单位共同促进施工进度的管理。（3）施工质量管理

1)制定质量管理目标，建立质量保证与控制体系并形成共识文件，编制检测试计划；经项目部审核后在施工过程中实施；施工单位必须严格按照计划的要求进行施工工序的报验。

2)建立不合格品的控制程序。

3)严格执行施工规范及质量验收标准；不得随意改变。

4)每周组织联合质量检查，对查出的问题形成文字材料并存档，承包商必须在规定的时间内对问题进行整改；按周、月计划对现场施工和材料进行检查和抽检。

5)专业工程师应检查施工单位的施工质量情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位按照质量标准实施。施工单位必须接受现场工程师的检查，并对提出的质量整改建议和要求应进行积极整改和落实。

6)对施工单位就施工质量管理进行考评，每次考评按照周、月的施工质量情况进行考核，如果考核不合格，项目部有权并发函相关单位总部进行人员调整。

7)施工单位在工序报验必须执行先自检再报验，并将自检合格报告附报验单后；施工单位必须确保自检表所填数字的真实性并有现场质量负责人签字。如果现场检查与施工单位填写数据出入较大及超出规范要求；项目部有权不再予以验收并责令施工单位进行整改重新申报，所造成的相关后果由施工单位承担，关键工序需经项目部验收合格后方可进行下道工序。

（4）材料的管理

1)审查供应商资格并建立合格供应商名单，从源头控制材料质量。

2)建立材料可靠性鉴别程序。 3)制定质量监管与现场检验程序。 4)物料仓储控制及材料的可追溯性。（5）文件资料的管理

a)、制定文件的控制流程和要求、图纸收发程序。 b)、对所有资料进行归档整理并做好台账。

c)、对现场指令、技术咨询单、不合格通知单的状态进行统计。（6）沟通

沟通在项目的进行过程中至关重要，为保证沟通的有效性，对项目进行中的沟通要求计划如下：

1）信息发布

向总部及项目部发布项目周报和月报，通报项目进度，总结项目进行中的优点和不足，以及需要总部支持解决的问题，细化下一步的工作。项目周报和月报通过邮件方式发送给项目组所有人员及公司总部相关部门,周报发送时间一般为每周五下班前。

2）项目例会

a由项目经理组织的项目部内部周会，共享项目的最新状态以及分析和解决存在的问题。 b组织召开每周的施工例会，检查上周的工作情况，对所发现的问题提出整改意见，以及对后续工作的安排和调整；解决承包商在施工过程中需要协调和帮助的困难。

3）沟通顺序

a采用逐级沟通的顺序，鼓励项目组成员之间多做横向沟通。

b与承包商现场负责人的沟通，最快了解现场的动态，及需要及时解决的问题。 4)对外接口

a与业主和的沟通，与上级部门的沟通等

b技术经理负责对当地质检部门的沟通，第三方检测单位的沟通等。 5)沟通方式要求

项目部的正式沟通方式为邮件，与其它部门的沟通采用邮件或信息联络单。对于未确定事项，要求先口头交流确定后再以邮件或信息联络单方式予以确认。需要其它部门协助的工作，要提前24小时做好协商。重要邮件发送后，须通过电话或其它方式通知

收件人及时接收邮件。遇到无法达成共识的情况，应及时反馈至项目经理，由项目经理协调或申请外部资源。 1.3 项目质量管理与控制

根据招标文件我们编制一份完整、目标明确的《质量管理方案》，建立健全质量控制机构，明确各方职责。并按照工程质量目标，编制了施工图设计、采购和施工实施的《质量检验计划》，提出了满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。

本合同项地东山老城区，面积360000㎡，十个小区组成，分部零散，我们分别从设计、采购、施工三个方面进行项目质量管理，充分发挥EPC项目部的组织协调以及其它EPC工程管理经验，通过项目协调会等手段提高项目总体质量水平。

1.3.1质量方针（1）质量方针

为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，EPC项目部确定的质量方针是：

至精、至诚、更优、更新；勇于跨越、追求卓越。（2）方针的实施：

1）EPC项目部质量方针是项目承包遵循的总的质量宗旨和方向。 2）在项目承包中认真贯彻实施质量方针并做到：

a.以一流的设计工艺、合格的采购物资、优良的施工组织，高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程承包任务，创建精品工程、业主满意工程。

b.在设计、采购、施工等过程中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和标准、规范，做到严密组织，科学管理、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。

为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。

1.3.2、建立项目质量组

以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报

公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。

（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。

（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。

（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。（7）对各班组交接工序进行检查。

（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

（9）成品保护的检查。

1.3.3 、施工技术管理工作的质量控制（1）技术交底流程

技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。

（2）技术交底制度

我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

（3）技术交底的具体内容：

1）设计交底：由技术负责人主持，设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。

3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 a技术交底卡制度

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行

书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

b工序交接卡制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

c设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有有误。

1.3.4、质量控制程序及技术管理预控

（1）根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序。

（2）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。

（3）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

实施控制合格检验与试验不合格输出产品找出问题的原因制定纠正措施 30

（4）施工操作的质量控制

装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

1)建立“样板天制度”

即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

2)建立样板做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

（5 ）实行班组自检制度

1)分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。

3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。

4）建立巡查制度

a质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 b项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

c对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

d对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

e终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。

本验收结果作为分项工程奖罚依据。

5）实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作合格者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

6）质量事故发生后的处理制度

a项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。

b书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。

c召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

7)施工过程质量控制体系框架图

8) 质量检查验收程序

本工程的业主聘请监理公司负责工程的监理。对工程的工期、质量、造价、

安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我司的工程质量进行监督是工程监理的重要内容。监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威，也是工程质量是否合格的最后裁判。

在施工过程中不符合规范或违反操作工艺，监督站及时向监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施，限期报监督总站批准。当监督站认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足要求为止。

工程质量检查程序见图所示：

9)主要分项工程质量检测方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种 a目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

b实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

c试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象。

10)质量管理主要过程保证措施 a 施工准备过程的保证措施

严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地

审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。

编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。

搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。

严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。

施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。

b施工过程的保证措施

加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。

加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。

掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。

c回访与保修措施

及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。

保修：对于施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。

1.3.5 技术保证措施（1）制度保证措施 1）质量管理制度

公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程部主管。

部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。

2）技术质量岗位责任制度

a实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

b公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。

c各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其主要职责：

进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。

深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。

参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

督促有关人员做好技术检验和观测工作。

3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

（2）落实质量技术措施

1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。

2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。

3）公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元以上罚款，相应将罚款所

得奖给得分高、工程质量合格、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

4）公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30－200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗

1.3.6、施工管理措施（1）施工组织设计审批制度

1）施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目工程师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

2）施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。

3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

4）技术质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

a当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促我公司组织设计交底会。

b施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

c本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交底技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。

1.3.7、工序交接验收及质量评定

（1）施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。

（3）项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量科。

1.3.8、工程质量奖罚制度

（1）遵循：“谁施工，谁负责”的原则，对各单位进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款甚至赶出本工地。

（3）凡各单位在施工过程中，按图施工，质量合格，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

1.3.9 技术措施（1）隐蔽工程验收制度

1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真、真实地填写《隐蔽工程验收单》

2）《隐蔽工程验收单》要妥善整理保存，以备竣工移交归档。（2）工程试验检验

工程中用量大及对性能要求高或直接影响工程质量，安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。

1）检验、试验的范围

对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。对材料、半成品的生产过程进行监测。对材料、半成品的使用有效期进行检测。 2）职责分工

项目技术员、质检员负责常规材料的检测。项目技术负责人负责水泥砂浆的试验。

技术员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师或项目经理签字认可后，才能使用。

不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。（3）样板施工

在墙面工程开工前，由设计师指定样板部位。

设计师应根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准诉交底工作，然后由项目部向施工工人进行交底。

项目部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查、全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。

（4）检测、设备管理

工程部计量负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校正，严禁使用未经过校对的量具。（5）材料措施

施工时做好装饰材料供应及质量控制程序 1）装饰材料：

塑胶地板板、金属管、乳胶漆板等 2）装饰材料质量控制程序

a在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。 b后期服务保证

1.3.10、施工管理对工期的保证

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的有丰富施工经验和能力的人员担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。

（1）施工技术对工期的保证

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

（2）工程质量对工期的保证

严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程。

1.4 项目安全管理与控制

安全管理贯穿于项目的整个始末，这是一个很重要的工作，随着社会化大生产的不

断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，安全问题也越来越受到及公众的重视。在建筑过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之中和首要职责。 1.4.1、建设工程安全生产管理概述（1）工程项目安全控制特点

我们所说的安全既包括人身安全，也包括财产安全。安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三在主要措施。这三大措施与控制对象和控制内容的关系是：安全法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不安全行为，其主要内容是安全生产责任制、安全教育、事故的调查与处理。安全技术侧重于劳动对象各劳动手段的管理，消除、减弱物品不安全状态，其主要控制内容是安全检查各安全技术管理。工业卫生侧重于环境的管理，以形成良好的条件，主要控制内容也是安全检查和安全技术管理。人、物和环境这些控制对象构成了安全体系，安全控制要管人、管物、管环境。所以，安全控制的特点是：

1）施工项目安全控制的难点多。这是由于施工环境变化大，施工受影响大，造成施工高处作业、地下作业多、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引发点多，控制难度大。

2）安全控制的劳保责任重。由于建筑工程施工是劳动密集型，手工作业多、人员数量多、交叉作业多，使施工作业危险性大。因此，要通过安全劳动保护创造施工安全条件。 3）施工项目安全控制是企业安全控制的组成部分。企业安全控制要靠施工项目安全控制来保证和实现，它包括安全组织系统、安全法规系统和安全技术系统。 4）施工现场是安全控制的重点，现场是事故易发处。

但概括起来讲人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的直接原因。（2）项目安全控制基本原则

1）管施工必须管安全。安全蕴于施工生产中，并对施工生产发挥作用，安全和施工管

理的目标及目的有高度的一致性，安全管理是施工管理的重要组成部分。一切与施工生产有关的机构、人员都必须参与安全管理并承担安全责任。

2）必须明确安全控制管理的目的。安全控制管理的目的是对施工过程中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。没有明确目的的安全控制管理，是一种盲目行为。 3）必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行安全管理，针对生产特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患。 4）坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工生产有关的人共同的事。施工组织者在安全管理中的作用固然重要，但全体参与管理也不能缺乏。安全管理涉及到生产活动的各个方面，涉及从开工到施工交付使用的全部过程，涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

5）安全管理重在控制。对施工人员的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态活动轨迹交叉的结果。对生产因素状态的控制，应该当作安全管理的重点。

6）不断提高安全管理水平。施工生产活动是不断发展与变化的，导致事故的因素也处在变化之中，因此要随生产的变化而改善安全管理工作，不断提高管理水平。（3）建立和健全安全管理监督体系

1）项目设安全管理岗位（质安部），其专职安全员行使安全监督权，并接受公司安全监督部/二级机构安全管理部门的业务指导和监督。

2）各专业工长和劳务管理人员为兼职安全员，配合质安部对分项工程安全施工进行检查监督。

3）机械设备和电气技术主要管理人员为兼职安全员，协助质安部保障临时用电和机械设备的正常安全使用。

（4）、完善和落实各项管理制度和安全技术措施

1）制定并落实各项安全管理制度 a安全生产责任制 b班前安全活动制度 c宿舍管理制度 d消防管理制度 e明火管理制度

2）针对工程特点制定并实施以下安全技术措施 a施工现场安全防护计划 b分部分项工程安全技术交底

c临时用电施工组织设计等专项技术方案 3）加强安全教育，强化安全意识

a运用安全标志（牌），板报、标语，安全会等多种形式，不断增强广大职工的安全意识。

b加强教育和培训，保证特种作业人员的持证上岗。 c督促劳务管理人员对民工的安全教育和培训。 4）、现场安全防护

施工现场各项安全管理工作采取专职和兼职相结合，平时检查与定期检查相结合，施工高峰与冬雨季施工阶段要组织专项检查，检查的重点围绕触电，机械伤人，高坠，物体打击等事故，检查中发现的问题和隐患必须限期纠正，并由项目质安部跟踪检查。

a依据《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）和防护计划要求，规范布置现场安全防护。

b按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）要求，进行临时用电安全防护：采用“三相五线制”，“三级配电、二级保护”，“一机一闸一箱一漏”等安全措施。

c按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求，规范“三宝、四口和五临边”的安全防护，规范使用安全帽，安全网和安全带，在楼梯口，预留洞口、通道口等搭设防护栏杆，禁止向下抛物。上部结构的施工外脚手架满挂安全网，进行全封闭施工，保证不留隐患；进料平台布置在远离人员、车辆密集处，平台临空的三方须设拦杆和安全网封闭，平台支撑须稳固可靠。在有通道和临建的部位从第二层起搭设双层防护网，两层网之间相隔一米，挑出建筑物不少于4米，以确保行人和车辆的安全。

d加强施工机具的安全防护，施工机具由专人操作，实行操作人员持证上岗制度，机械

设备要设置漏电保护器，塔吊、搅拌机、人货电梯等设备要有可靠接地。

e消防保卫管理，建立明火使用制度，加强管理，配备足够的消防用具及设施，易发火灾区挂灭火器。

f严格执行其他的有关安全规定要求。 5）现场安全管理工作流程及内容（见图一） 6）施工现场安全管理监督体系（见图二） 7）安全事故处理流程（见图三） 8）消防安全管理措施

a施工过程中，氧气、乙炔、油漆、涂料等易燃易爆物质分别远离火源、电源处，单独存放，存放处配备灭火器。

b现场配电室配备灭火器及高压安全用具，如接地线棒、接地卡子、高压测电笔、绝缘拉杆、胶鞋等，每月检查一次。

c现场生活区及工地办公室安规模大小配备灭火器（三至五台）。

公司/二级机构安全部公司/二级机构主管领项目经理质安部施工安全技术措施提出审查意见安全教育监督检查入场教育变换工种教育安全生产责任制检查执行情分部分项工程安全技术交底班前安全活动施工现场与安全标志工程部外脚手架安全监督：立杆基础、架体拉结，防护栏杆、脚手架剪力撑等三宝四口防护检查：考试合格持证上岗安全网、安全帽、安全带、楼梯口、预留洞口、通道口、电梯及管道井口安全巡视检查施工用电检查：在建工程与高压定期检查、定人、定措施整改事故隐患事故处理、调查分析建立档案、报告设备及电气专业人员线距离、支线架设、现场照明、开关箱、用电保护设施、交配电装置等塔吊、电梯保险装置施工机具安全检查：电焊机、手遵章守纪：制止工人及管理持电动工具、搅拌机、翻斗车等

办公室交通安全、现场保卫、消防图一现场安全管理工作流程及内容

各专业工长劳务管理人员项目经理公司主管领导公司安监部二级机构安全部门项目质安部设备管理员电气技术人员土建安全员安装安全员机械安全员其它安全员各班组兼职安全员图二施工现场安全管理监督体系

抢救伤员采取应急措施

填写事故报告书、结案

图三安全事故处理流程

总结教训、教育当事者检查整改措施落实情况对责任者提出处理意见提出整改措施事故立案事故分析事故初报现场调查保护事故现场安全事故发生 44

d现场机械设备及电动工具设置漏电保护器，每机单独设置，不得共用，以保证用电安全。

e使用产生高温的灯具，如碘钨灯、高压水银灯、200W以上的白炽灯，灯具要远离易燃易爆物，距离易燃物最低不得小于1米，距易爆物最低不得小于3米，一般灯具距易燃物不得小于0.3米。

f现场架设的临时用电线路一律按正式工程的要求架设，施工过程中，杜绝私拉、乱接的现象。

g冬季施工时，严禁在现场生火取暖。

h配备专职防火监护人员，巡回检查各作业地点和消防安全情况，进入内装修阶段要明确规定吸烟点，严禁随意丢弃烟蒂。

i组织项目职工学习消防安全常识，增强职工的消防意识。 9）安全薄弱环节的预防措施

a临街高层建筑，施工中应切实做好临街面的安全防护。应在一层顶临街面通长悬挑防护板，确保行人车辆安全。

b塔吊临街安装使用时，吊臂尽量控制在施工场地范围内旋转，以保证行人车辆安全。 c使用升降式脚手架，应确保使用安全及周边安全，上岗人员应经培训合格后方能操作，并应进行详细的技术交底，严格按照操作程序施工，确保安全。

d基坑开挖施工中应确保基坑围护的稳定安全，派专人专职观察基坑壁的稳定，发现问题及时采取措施。同时，施工中做好基坑周边上面的排水及基坑内的排水，基坑上周边地面砼全封闭，防止雨水等渗透坑壁，保证坑壁安全。

e切实做好四口五临边安全维护，定期进行检查，发现问题及时补救。

f机械设备要有漏电保护及接地装置，现场临时用电规范化，采用“三相五线制”，“三级配电，二级保护”，“一机一闸一箱一漏”等安全措施。

g现场按规定配备足够的消防用具及设施，易发火区挂灭火器。 10）安全生产措施安全管理安全生产建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。责任制三级教育新进企业工人须进行公司/二级机构、项目和班组的三级安全教育。制度 45

制施工组织在施工组织设计中应有针对性的安全技术措施，经技术负责人批准。度设计分部分项工程安全技术交底特种作业持证上岗安全检查脚手架，做好验收合格挂牌制度。班组＂三班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的＂三上岗＂和每周一特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。必须定期进行安全检查，并且做到有记录，塔吊、人货两用电梯、井架和进行有针对性的全面的安全技术交底，受交底者应履行签字手续。上岗、一讲评＂次的＂一讲评＂安全活动，对班组的安全活动要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记工伤事故处理严禁违章指挥、违章作业，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好＂四不放过工作＂。施工场地必须有＂五牌一图＂即：施工单位及工程名称牌安全生产六大纪律宣传牌＂五牌一防火须知牌安全无重大事故计数牌图＂与安全标工地主要管理人员名单牌施工总平面图牌施工工地同时必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。＂三宝安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后才能使用；正确使用安全帽并扣好帽带；不准把安全帽抛、扔、或坐、垫；不准使用缺衬、缺带及破损安全帽； 46

＂＂四安全带口＂安全保护措施安全网安全带必须经有关部门检验合格后才能使用；使用两年后，必须按规定抽验一次，不合格的，必须更换安全绳后才能使用；安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体；安全带应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时应注意加绳套。从二层楼面起设安全网，往上每隔四层设置一道，同时再设一道随施工高度提升的安全网；网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密；网宽不小于2.6m，离墙不大于15cm，外高内底，每隔3m设支撑，角度为450；立网随施工层上升，网高出施工层1m以上，网下口与墙生根牢靠，离墙不大于15cm.。边长或直径在20－50cm的洞口，可利用砼板内钢筋或固定盖板防护； 50－150cm的洞口，可用砼板内钢筋贯穿洞径，构成防护网，网格大于20 cm的要另外加密；预留洞口 150cm以上的洞口，四周应设护栏，洞口下张安全网，护栏高1m设两道水平杆；预制构件的洞口，参照上述规定防护或架设脚手板、满铺竹笆，固定防护。分层施工楼梯口应设护栏；梯段边设临时防护栏杆；楼梯口顶层楼梯口应随施工安装正式栏杆或临时护栏。电梯井门安装固定栅门或护栏，并安装照明设施。口底层通道固定出入通道应搭设防护棚，棚宽大于道口。口 47

配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上加滴水弯；支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线架设支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定；过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记；室外支线应用橡皮架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。一般场所采用220Ｖ电压，危险、潮湿场所和金属容器内的照明应使用符合要求的安全电压；照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；现场照明照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；施室外照明灯具距地面不低于3m；室内距地面不低于2.4m，碘钨灯固定架设工要保证安全，灯线不得靠近灯具表面。用架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木或脚手架上；电架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线要架空线求，其电杆拉线离地2.5m以上应加绝缘子；架空线一般离地4m以上，机动车道一般应为6m以上。电箱应有门、锁、色标和统一编号；电箱内开关电器完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内应设漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合；电箱配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置；配电箱应作分路设置以确保专路专控；金属外壳电箱应作接地或接零保护；开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。 48

接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定；橡皮线中黑色或绿/黄双色作为接地线，与电气设备相连接的接地或接零线接地接零截面最小于不能低于2.5mm2多股芯线；电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地；高层配电箱重复接地，必须从地下引入。高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m，围墙高度不低于3.5m，金属门应向外开启并接地，配有安全警告牌，室外有散水坡；变配电装置变压器间的面积应不小于3m×3m，单列配电柜（板）通道正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m，双列配电柜正面不小于2m；配电间必须符合＂四防一通＂的要求；变配电间应有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳；各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效；搅拌机及砂浆机操作人员应持证上岗；必须有良好的单独保护接零，接零电阻应符合规定；搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链；砂浆机筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。中小型机具木工圆锯木工平刨外露传动部位必须有防护装置；刨面必须有靠山；平刨刀刃处必须设护手防护装置；压刨设有刀口防回弹装置；必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护档板及月牙罩；圆锯要设松口刀；操作必须使用单向电动开关；要有良好的接地或接零保护，安装漏电保护器。手持电动机具必须单独安装漏电保护器；防护罩壳齐全有效；外壳必须有效接地或接零；橡皮线不得破损。有可靠的防雨措施；电焊机一、二次线接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子；有良好的接地或接零保护；配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。 49

各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；气瓶乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m；乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；皮管应用夹头紧固；操作人员应持有效证上岗操作。二保险（吊钩、绳筒）、四限位（吊钩高度、变幅、起重力矩、重量）必须齐全、灵敏、可靠；驾驶、指挥人员应持有效证件上岗，驾驶员应做好例保和记录；塔基础坚实平整，应达到设计规定的要求，基础有排水措施；吊各类吊、索具要配套齐全、使用合理，严格掌握报废更新标准；施塔吊和输电线路应按规定保持距离并有有效防护措施；工驾驶室内应有安全电压照明，两侧和后窗加装防护栏，机窗完整明亮；塔吊安装完毕应组织验收签证，合格后挂上设备技术性能牌、合格验印牌、上岗人员牌方可使用。

11)环保控制、文明施工措施及企业文化（CI）建设在施工过程中，采取如下现场文明施工措施：

a认真贯彻执行建设部建筑业司、监理司《关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见》等三个文件。按照《施工现场综合考评管理办法》的要求对现场文明施工进行管理和考评，发现问题，限时整改，并进行跟踪检查。

b实施总公司CI战略，树文明施工形象。

c设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理，项目经理任组长，项目综合办公室主任任副组长，

d公司与项目部、项目部与劳务队伍签订文明施工协议，明确目标与责任。

e施工现场的各项临建设施严格按总平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫和临时性建筑牌楼。施工工地的大门、围墙、办公场所以及各种标示等均按《中建总公司CI手册》的要求设置，大门和门柱应牢固、美观、高度不低于2m，大门门柱为400×400的正方形柱。

f施工现场设五牌一图一表：工程概况牌、警告警示标志牌、安全生产纪律牌、安全记录牌、安全标语牌、施工总平面图、晴雨表。

g现场的生产、生活污水应进行有组织排放，经过沉淀过滤处理后通过临时暗沟或临时

排水管道将污水至市政地下排水道。

h场内地面用素砼封闭，施工道路坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。施工现场的用水、用电线路统一按规划敷设，水、电线路尽可能暗敷，不得乱拉电线和随意接水管。

i施工材料进场后，应及时将材料堆放至指定的堆放场地上，并堆码整齐，标识清楚。 j驶出现场的各类车辆，必须在车辆现场出口冲洗处冲洗干净后，方可进入城市道路，车辆冲洗处必须设置水池和高压水泵等。

k施工现场建成水冲式厕所，主楼每层设置小便桶，并设专人负责，每天清理、消毒。防止蚊蝇兹生。

l现场办公室做到整洁、清爽，墙上持有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专人妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

m现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽。

n炊事人员上岗必须穿戴工作服（帽），保持个人卫生，并有健康合格证，每年复检一次。

h食堂设置通风、排气和污水排放设施，并配备一定数量的灭火器。食堂外墙抹白灰，内墙贴白色釉面砖，水泥地面，安装纱门、纱窗。生、熟分开并设有标记，室内不得有蚊蝇。

i建筑、生活垃圾定点堆放，即日运走。各楼层的垃圾用蛇皮袋装好，运至垃圾定堆放点，不准从高处向下抛撒建筑垃圾。禁止将有毒、有害废弃物作坑回填。

j施工人员宿舍地面为砼地面，宿舍内卫生整洁、通风、保暖。宿舍内设单人床或上下双层床，严禁职工睡通铺。

k施工现场人员必须服从项目部和建设单位以及有关部门的管理，项目部应将施工现场人员的教育纳入日常生活生产之中，杜绝聚众，嫖娼、打牌、揄扒、造遥中伤等现象，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作。

1.5 项目投资管理与控制

工程建设项目投资控制是在设计阶段、施工招投标阶段、过程造价控制阶段、工程结算审计阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内；制定、按排、实施资金使用计划，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 1.5.1、设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计）

（1）管理目标

通过对方案设计过程控制与协调，促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告，形成可行性研究估算。通过对初步设计的过程控制与协调，使设计单位及相关外部配合单位密切合作，促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性，完成设计合同约定并符合计划任务书的要求，并满足于规划部门的审批要求。控制初步设计概算不超过可行性研究估算。

通过对施工图设计过程的控制与协调，促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。控制施工图预算不超过设计概算。

（2）管理工作内容

1）对方案设计进度进行跟踪，对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审，是否满足项目建议书及设计合同要求，并形成相应的评审报告，对设计单位提交的方案设计估算进行评审，并提出方案设计估算的评审意见。

2）对初步设计进度进行跟踪，科学地对计划任务书的报审总额进行投资切块分解、编制合理的投资计划，对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制，组织对初步设计文件的检查，验收，并形成相应的评审报告，检查核对设计工程概算，并提出初步设计概算的评审意见。

3）审核施工图设计单位编制的进度计划，跟踪设计进度计划的执行情况，在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求，对跟踪过程中发现偏差，提出改进要求，并验证纠偏执行情况，组织施工图文件的检查与验收，对施工图文件进行技术经济分析，审核施工图预算书。控制施工图预算不超过设计概算。（3）主要管理措施

1）设计大纲审核批准制度。编写设计大纲（设计要求）完成后要报管理单位审核，报业主批准确认以后，作为设计合同的附件，是监督设计工作和审核工程设计的重要依据。 2）设计方案和初步设计评审制度。项目管理部要组织专家对设计方案和初步设计进行评审，主要审核建设规模、建筑面积、使用功能、投资估算等与项目建议书和计划任务书的符合性。评审要编写评审报告报业主。

3）工程估算、概算、预算审核制度。项目管理部要对设计工程的估算、概算和预算进行评审，配合设计单位到达控制投资的目的。

4）设计文件审核制度。设计文件要报项目管理部进行审核，经过审核使设计的安

全性、适用性、经济性到达最佳状态。审核意见报业主，作为设计修改或报批的参考。 1.5.2、施工招投标阶段（1）管理目标

通过施工招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的施工单位，使业主的利益得以最大体现。（2）管理工作内容

1）编写招标计划，报业主批准。 2）协助业主办理招标申请。

3）协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。

4）协助业主受托有资质的单位编制标底文件。 5）协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。 6）协助业主与中标单位签订承包合同。 7）办理施工合同和司纪合同的备案工作。（3）主要管理措施

1）充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。

2）编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。 3）要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。

4）招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议，对工程量清单进行审核，形成修整意见稿，并验查修改意见执行情况。

5）进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的厂家与品牌，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。

6）招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。

7）合理的确计要求投标单位的资质等级，认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任工作。

8）为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、

经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。 9）要组织好决标前的谈判，通过谈判和答辩进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工，如何保证质量，如何保证工期，更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平，同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者。

要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进行合同谈判，对已达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条件进行协商，避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。

1.5.3、过程造价控制（项目施工时段）阶段（1）管理目标：

做好施工阶段投资控制，严格控制工程变更，项目投资的动态结算，按规定程序确定工程变更价款；（2）管理工作内容

1)以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进承包商推进项目施工方法，帮助承包商加强其工程成本管理。

2)对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应。

3)聘请造价咨询单位进行过程造价控制；对设计变更、施工洽商要严格进行管理，凡是要调整费用的均要先经造价咨询单位审核，并得到管理部的批准，才能实施变更。

4）要对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对业主提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。（3）主要管理措施

1) 编制资金使用计划施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。

2) 施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装、消防等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，

将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。

3) 实行限额设计变更，加强对设计单位的考核和制约。施工过程中的现场签证的管理，建立完善的变理审查、审批制度。

4）对业主采购的大宗设备、材料，实行单独招标采购。 5）拨付预付款、工程款、材料款、设备款要按合同约定执行。

6）费用索赔的管理。对可能导致索赔的原因进行充分的预测和防范，通过合同管理防止干扰事件的发生，对已发生的干扰事件要及时采取措施，减少影响和损失，在处理索赔中，要反驳承包单位不合理索赔或索赔中的不合理部分，使索赔解决。

7）投次主体要在规范自身行为的同时，加强对监理单位的管理，积极主动的防范施工单位的索赔

1.5.4、工程结算审计阶段（1）管理目标：

对整个工程过程中的变更、合同的调整、洽商费用及原全合同中的工作内容的执行情况进行审核，确保工程结算造价的真实性、合理性（2）管理工作内容

1）对过程中设计变更、图纸会审、施工联系单变更及洽商费用原始资料的整理与归类，保证其原始性、完整性、连续性。

2）对竣工图进行核查。保证其的真实性、有效性。 3）选择和委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审核（3）主要管理措施

1）准备阶段，接收工程竣工结算资料后，根据工程具体情况成立审计组，制定审计实施计划。

2）初审阶段，帮助审计人员熟悉送审的结算资料，了解工程基本情况，必要时可深入工程现场查看。协助审计人员仔细阅读工程合同、招标文件、投标文件、工程变更签证等资料。 3）现场查验，审计人员完成初审后，陪同审计人员踏勘工程现场，并就发现的问题仔细查验。在工程现场，应根据竣工图纸详细检查工程完工情况，详查或抽查工程质量情况。

总之项目投资控制与管理是一个较为复杂且系统的过程，这是一项技术性、协调性、宏观性较强的工作，不仅要具备良好的建筑施工及工程造价专业等素养，还要对建筑法律法规、行业规范以及定额有充分正确的理解，制定合同的严紧性及对风险的控制能力要求都很

高，并要具备沟通的技巧和谈判的艺术。以确保工程建设项目投资管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。 1.6. 项目信息、文档管理与控制 1.6.1信息与文档管理的原则和目标

目信息与文档管理遵循“集中统一管理、分级负责”的原则，建立项目文件控制管理网络。

项目信息与文档管理的目标是：制定科学、规范、有效的管理手段，实现项目信息与文档的标准化、规范化、科学化管理；建立完善的项目文档管理体系，使项目信息的收集、整理、归档工作有序，信息的传递工作快捷、高效；通过项目文档管理工作，记录项目建设的全过程，确保信息与文档保存完整、准确、系统和安全，充分发挥档案资料在项目管理中的作用。

在项目管理过程中，项目联合管理团队部根据项目的管理模式和建设特点，编制项目信息与文档管理程序，建立健全项目信息与文档管理的各项管理制度、工作程序和业务流程；信息与文档管理程序的编制应严格执行国家、行业及项目所在地有关规范标准，并结合项目建设特点；程序的编制应涵盖信息与文档管理的各项工作，例如：文件编码、文件流转、文件检查、文件交付与接收、文件借阅、文件归档等。项目信息与文档管理程序在执行和落实过程中应不断修改、补充、完善，以达到项目信息与文档管理工作的有效控制。 1.6.2信息与文档管理的组织

在项目定义阶段，项目信息与文档管理归口管理部门是技术部，各部门负责各自形成文件资料的收发、登记录入、保管存放、提供利用、销毁和立卷归档。

技术部负责联合管理团队各部门信息、档案的业务指导、监督、接收和管理等工作，组成包括：技术部（副）经理、文档负责人、文档人员、技术部助理。

联合管理团队将通过发布程序，对各职能部门、各参建单位的信息与文档管理提出明确要求，各职能部门、各参建单位必须确定专职文档人员，以确保各职能部门、各参建单位与IPMT联合管理团队之间信息与文档的有效传递。 1.6.3 职责（1）部门职责

1）负责贯彻、执行有关项目文档管理工作的规范、规定、程序等文件，确保项目文档质量管理符合标准规范要求；

2）负责按照标准规范要求编制符合、适用于本项目的文档管理程序、制度；

3）负责编制适用于每个受控合同的文档编制要求、交付要求，并按合同要求检查文件交付的符合性；

4）协调好项目文档管理工作进度与项目建设进度相对应，确保项目文档管理不影响项目建设的进展；

5）负责按照项目文档管理程序对项目内部产生的正式文件进行收集、处理；

6）负责按照项目文档管理程序对项目外部产生的需向业主提交的正式文件进行检查、接收、处理；

7）负责对各文档提交单位交付资料的编制工作进行指导、督促、检查，发现不合格项立即要求整改，并及时解答在资料编制过程中产生的问题； 8）制定涉密文件的访问规则，并做好相应的保密管理工作；

9）负责制定适用项目的、统一的项目文档格式（即各类模板）和编码； 10）根据项目文档管理的需求，合理配置软件、硬件设施； 1.6.4技术部人员职责（1）技术部经理：

（2）负责项目文档的所有管理与协调工作；

（3）负责编制文档专业的的人力计划及工作安排，明确人员数量、结构、分工，细化工作内容；

（4）文件密级制定；（5）技术部（副）经理：（6）负责制定项目文控管理模式；（7）负责规划文档管理软件；

（8）负责建立并推动项目文控管理体系运行；（9）文档负责人

（10）根据文档管理模式，编制适用于本项目文档管理制度并组织宣贯学习，并确保在项目建设过程中有效运行；

（11）负责文档技能操作培训、业务指导和工作检查；

（12）负责技术部文档资料的收发、分类、整理及归档，同时编制台账报表；收集、整理、组卷、归档有关项目立项文件、设计基础文件、总体规划文件、涉外文件、项目管理文件等文件；

（13）组织协调终版项目管理文件（包括纸质版、电子版）的出版、分发及归档工作；

（14）负责各类文档文件目录编制，协助做好项目档案的归档审查工作；

（15）参加项目竣工文件资料的验收工作，接收所有竣工资料，确保其正确记录，按照规定移交和归档竣工资料；

（16）参与项目文档的检査与指导，管理各部门产生和接收的文档，协助各参建单位、各部门文档的整编、归档工作； 1.6.5 文档人员

（1）执行项目文件控制程序及文控各项管理制度；（2）组织和管理项目内所有图纸、规范和文件资料；（3）负责建立文件资料往来的各种台帐记录；

（4）负责对内对外各类文件的接收与发放，避免部门人员从多个途径获得文件，造成各专业得到的文件不一致，给文件控制造成混乱；

（5）按要求正确接收、审批、传送、分发和保存文件，保证文件资料传送及时畅通，避免文件资料散落和遗失，且项目相关文件在传递过程中，均应进行签发和签收，以保持其可追溯性；

（6）根据文控管理要求，做好文件分类、整理、汇总；（7）做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全； 1.6.6. 信息与文档控制管理规定（1）一般原则

为确保项目信息与文档收集齐全、完整和有效。按照相关档案规定，必须建立信息与文档控制的“四纳入”、“三参加”制度。“四纳入”即：将建设项目信息与文档材料的形成、积累、整理、归档工作纳入项目计划管理，纳入项目管理及考核范围，纳入部门领导和管理人员的岗位职责，纳入经济责任制；“三参加”即项目专职或兼职文档人员要参加工作例会和工程质量评定会，参加设备开箱，参加各单项验收和工程项目总验收。（2）各类信息与文档的控制方法

各部门形成的管理性文件如：会议纪要、传真、通知、信函、工作联络单、计划、报告、阅批件等，按照规定控制流转。

各部门文档人员要及时收集整理电子版文件；各部门纸质文件由各部门文控进行收集、整理，移交归档；

（3）项目文件编制的基本准则

归档的项目信息与文档必须完整、准确、系统、规范，要能够真实记录和反映工程建设

项目的全过程，做到图物相符、数据可靠、签署完备；

项目文件执行相关规定，项目文件整理时，要保持文件之间的有机联系，分类科学、组卷合理，案卷编目、装订等符合《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 (DA/T28-2002)的要求。（4）项目文件编制质量要求

1）归档文件应做到字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字认可手续齐备，并应剔除易腐蚀的金属物。

2）需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书写材料（红色墨水、纯兰墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制；用热敏纸形成的需要永久、长期保存的文件归档时应附一份复印件。

3）材料质量证明文件必须是加盖生产厂检验专用章或质量证明专用章的原件, 或供应商在产品质量文件复印件加盖确认印章的延续性质量证明文件。

4）竣工图应按《技术制图复制图的折叠方法》的要求折叠，幅面为A4 大小、手风琴式，图面向里，且标题栏显露在右下角。

5）录音、录像文件应保持载体的有效性，对录音、录像文件的管理应执行国标规定，照片档案的管理应执行国标规定。 6）文件编制要求

文件编制内容及深度必须符合标准规范要求；

文件原则上应使用计算机编制打印。如不能用计算机打印，书写材料应符合档案管理要求。

有明确规定交付文件需要双语的必须严格按要求执行。 1.6.7. 项目信息与文档管理的内容和重点（1）受控文件资料

项目建设过程中的受控文件包括：

项目建议书、选址意见书、可行性研究报告、项目评估文件、环境评价文件等及这些事项的请示与批复；

总体设计、初步设计、基础设计及勘察、测量、地质、水文、气象等设计基础文件；与以上事宜有关的往来信函、会议纪要、专项报告等管理性文件。（2）项目归档文件

项目形成的各类文件，由技术部文档负责人按相关程序规定归档，主要包括项目建议

书及其报批文件、可行性研究报告及其评估报批文件、环境评价报告和批复、项目方案设计文件、项目管理程序文件。

技术部文档负责人负责与各部门进行信息与文档管理的沟通与协调，负责统一管理与部门之间往返文件资料的整理、归档和上报工作。（3）项目文件的收集及其责任

技术部文档负责人负责收集、积累和整理项目技术类文件以及涉外文件；其他部门文档人员助理负责收集、积累项目各部门文件，并按规定及时向技术部提交。 1）项目文件收集范围

在项目执行过程中，所有反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设项目档案，项目文件归档范围、保管期限及资料提供部门详见参考国家档案管理办法。 2）项目文件收集时间

各类文件应按文件形成的先后顺序或项目进展情况及时收集，工艺包技术文件应首先由技术部登记，再行复制、分发和使用，项目结束后，由技术部将整理好的全部文件向XXXX集团提交。

1.6.8. 项目信息与文档管理程序（1）项目文件编码

统一项目文件编码管理，规范项目文件编码原则,以实现项目文档管理工作标准化、规范化；文件编码的编制原则应统筹考虑项目的划分、WBS、文件类型、技术专业、编制部门等因素，文件编码代号应简单明了，清晰易懂；在规范文件编码的同时，还应对文件的类型和格式进行规范化要求。

具体编码规则详见《项目文件编号规定》。（2）项目文档流转

一个文档的流转过程就是项目文件形成、积累、整理的过程。项目文件的传递必须遵循文档流转管理规定，按要求发出或接收文档，先对流转文件进行检查，检查的内容包括：文件格式、文件编码、文件份数、文件版本、文件内容、是否符合合同要求等，检查无误后方可在传送单上签字发出或接收；

根据信息分类指引（即文件密级管理）、授权指引对文档进行分级管理，各级/各类文档按照分发范围进行文档的分发、回收，必要时使用者需签定保密协议，防止出现泄密情况。

具体流转管理详见《项目信息与文档控制程序》。

（3）项目文件查阅

文件查阅的具体规定详见《项目信息与文档控制程序》。 1）纸质文件查阅

对于一般纸质版本文件，各部门因工作需要借阅时应办理借阅手续，并在使用完毕后及时归还。

已归档的纸质文件原则上不对外借阅；特殊情况下因工作需要可查阅文件，但必须申请，经批准后履行书面手续方可查阅，且不得带出档案室。

文档管理人员应做好相应的文件查阅记录。外单位因工作需要复印或拷贝的需经过批准。 2）电子版文件查阅

电子版文件可在电子文档管理系统上检索，各部门、单位可按照管理程序进行申请，经批准后查阅。 3）涉密文件查阅

必须执行保密文件的具体规定，注意保护国家秘密、相关方的知识产权、商业机密等；（4）宣贯与培训

在项目定义阶段，技术部制定完善项目信息与文档管理制度、工作程序、业务流程，组织各参建单位和职能部门进行相关程序、标准的宣贯与培训。宣贯与培训应根据项目工作重点，分阶段、多层次、有侧重的进行，以规范各参建单位和职能部门文档管理人员的文档管理水平，提高项目管理人员的文档管理意识，统一项目信息与文档管理要求，为项目信息与文档的形成、积累、整理、归档质量打下良好的基础。（5）管理手段 1）检查

检查的方法有定期检査、随时抽查。文档负责人可根据项目进展情况，定期或不定期进行检査，检查主要内容有：

检查各参建单位和职能部门提交的资料是否按流程进行管理；纸质版资料与电子版资料是否一致；各类台帐是否及时更新；

文档人员是否能及时、正确找出所需资料。是否有专职文档人员；资料存放环境是否安全；

资料管理是否有序；

是否建立完整的资料管理台帐；

是否按信息与文档管理程序规范操作各类信息与文档的提交与反馈流程；是否有信息与文档提交计划和完成情况统计表；

是否按合同规定要求按时、按量、保质提交各类信息与文档。 2）督促

在项目信息和管理过程中，若发现各参建单位和职能部门未能按照合同条款要求提交资料的，文档人员需即时向文档负责人反映情况，由文档负责人以口头、书面等方式督促各参建单位和职能部门按合同要求提交资料。在口头、书面督促无效的情况下，可由技术部（副）经理牵头，召开项目文档对接会，对不能按合同要求提交资料的情况进行调查，查明原因后要找出解决办法，落实具体责任人和完成时间，并形成会议纪要。对接会后，文档负责人需对会议决议进行跟踪和落实，并将落实情况及时反馈给技术部（副）经理。 3）合同制约

合同是约束各参建单位强有力的法律依据和纽带，有了合同就有了工作的主动权和法律保障。在合同中明确交付文档的执行规范与要求，与各参建单位签订合同之前需详细告知交付文档的质量要求、数量要求、时间要求，并将相关要求写入合同条款。为了确保项目文档交付工作有效控制，合同中需预留一定费用作为文档管理质保金，待移交合同所规定的文件材料并经档案部门验收合格后再予结清。（5）信息与文档管理要求

项目执行过程中产生的主要文档如下：

项目建议书、选址意见书、可行性研究报告、项目评估文件、环境评价文件等及这些事项的请示与批复；

总体设计、初步设计、基础设计及勘察、测量、地质、水文、气象等设计基础文件；与以上事宜有关的往来信函、会议纪要、专项报告等管理性文件。项目信息与文档管理工作的重点应放在以下几个方面：

开展项目信息与文档管理策划，确定项目信息与文档管理策略、目标、管理模式、组织机构、人员、职责等事项；

编制与项目特点相适用的信息与文档管理程序、流程、模板；根据项目信息与文档管理的需求，合理配置软件、硬件设施；开展项目信息与文档管理程序、流程的培训；

重点抓好项目立项上报与批复文件的收集与整理工作。

文档人员需确保与项目有关的批复文件能够及时归档到项目文档管理机构，批复文件归档管理应遵循文件的形成规律，保持文件之间的有机联系。（7）各类型文件的管理要求 1）项目联合管理团队内部文档

项目联合管理团队的各部门内部产生的文档主要是项目管理文件，例如：往来函件、周（月）报、会议纪要、专项报告、管理制度、大事记等。文档人员在管理此类文档时，应清理出内部产生文档的种类，确定每类文件处理流程，建立分发矩阵，注意往来函件的接收、保管与归档；周报、月报、例会纪要等周期性的文档要注意连续性的管理；专项报告、专题会议纪要等与特定事项有关的文档，在归档时要注意加到相关事项的主文件之后。 2）与其他参建单位之间文档

项目联合管理团队与其他参建单位之间的文档管理要严格执行专职文档人员之间的点对点管理，文档人员不应频繁更换，如有更换应及时通知相关各方，所有传递文件必须附有“文件传送单”，发出和接收人员均需对传递文件进行签字确认；文档人员应按规定程序处理接收文件，及时将相关资料送达到接收人手中，需要回复的文件要做好回复提醒。

第二章

设计管理办法

2.1、 EPC项目中设计职责

1、按合同规定，对所承担的工点（系统）单项工程设计负全责。接受业主和EPC总包单位在合同、进度、质量、投资、技术等方面的管理和协调。

2、按业主、EPC总包单位的要求，在设计总体的技术指导下，建立与任务相适应的组织机构和管理体系，保障充足的人力、设备资源，按期切实有效地完成所承担的设计工作。

3、建立健全设计工作的质量保证体系，确保设计文件符合国家、行业和地方现行规范、规程和规定，满足设计总包总定的各项技术规定和要求。

4、接受设计咨询和技术审查和指导，认真领会和执行EPC项目总包单位传达的业主意见和要求。

5、积极按照EPC总承包单位的要求和安排，进行勘察配合、技术指导和资料检查验收。 6、认真贯彻和执行各级审查意见、设计咨询意见和总包单位的审查意见。

7、参与业主和EPC总承包单位单位组织的各类技术协调会、审查会、设备谈判、设备采购等会议并提供技术支持；积极配合施工，进行技术交底，确保涉及文件得到正确的实施。

8、开展现场设计，建立完善的质量保证体系，使承担的设计工作满足质量与深广度要求，保证设计限额的实现。

9、负责所承担的工程的配合施工工作，派驻现场设计代表，保证图纸文件的按时供应，及时解决施工中出现的有关设计技术问题。 2.2设计思路

根据招标文件要求，我单位对本项目进行EPC总承包管理，总承包内容为东山老城区各小区的外墙出新改造、雨污分流及截流工程、景观绿化工程。

出新后小区内在原有基础上使用功能有所增加，一些老旧的设施需要更新，不能使用的设备要能使用，房屋立面应具有现代化元素融入城区，雨水、污水分开排除，墙面油漆脱落严重，墙面全部出新，绿化等应当能够点缀小区色彩，提升小区文化。

改造后的小区应当能够使小区居民的居住环境有所改善为前提

设计思路及理念，平面布局、改造工程应当具有经济性、科学性等。

2.3 设计内容房屋建筑部分：

楼道内墙面涂料、楼梯扶手油漆出新

遮阳棚、空调罩等老旧的影响外立面形象的设施外立面窗户、晾衣架等有锈迹、掉漆的设施需更换

外墙面涂料全部换成真石漆墙面

雨污水分流工程、雨水管立面颜色统一，区分雨污水排水管公共配套设施的更换：

小区内陈旧的、已多年不能使用公共配套设施需更换，如：车棚、充电设备、路灯、防盗门、垃圾桶、走向牌等小区内绿化工程：

老小区在建设之初，设计元素老旧，一些杨树、松树为主要设计元素，改造中应当考虑一些其他的品种植被：银杏、海桐球等植被。 2.4、施工图设计阶段的设计管理 2.4.1总承包的管理工作

（1）初步设计审查/招标设计审查意见的落实

在施工图设计开展前，土建部应检查设计单位对初步设计审查/招标设计审查意见的落实情况。

（2）检查和落实设计进度

根据经建设总部批准的出图计划，设计咨询及总体检查施工图设计进度，审查设计划的可行性，并根据计划检查设计资源配备到位情况。

在设计过程中，设计咨询负责跟踪落实。总承包单位将根据整个计划安排中间检查。（3）设计中间检查

中间检查的目的：为保证工期按计划完成，项目部确定设计中间检查的时间、形式，参加的单位有土建部、总体部、总工室、设计咨询、设计总体总包、工点设计等单位。 2.4.2、施工图审查的重点内容检查设计咨询完成以下审查工作：

（1）审查各专业设计原则及技术要求是否体现和符合初步设计审查结果、建设单位及其主管部门的要求和批示；是否体现和符合设计联络成果的要求等。

（2）审查施工图的内容和深度是否符合设计合同规定；是否符合施工图设计文件组成与内容以及是否符合总体总包制定的各专业施工设计原则及技术要求。

（3）审查各专业的接口关系

其中，道路、排水、土建、安装施工图重点审查：

1）审查道路上的检查井、雨水井、污水井、设备管井等的设计接口是否正确，以免误接；

2）对设计的平面和空间布置、尺寸、构造节点、设备选型和布置、管线直径确定、管线走向布置等审核；

（4）审查设计单位正式提交的设计文件目录，竣工验收标准、签署、出图章设计文件和图纸：

1）有关设计文件（目录、图纸、竣工验收标准、签署、出图章）的完整性和深度； 2）有关设计采用的设计规范、标准等；

3）有关使用功能、安全性和质量是否符合批准的可行性报告、总体设计、初步设计； 4）在审核时需对下列内容加强审核： a设计总说明；

b设计安全性、经济性和合理性；

（5）套用的标准图是否陈旧或已作废，是否按具体情况作必要的说明和修改。 1）在施工图审查时需对各专业设计图进行会审，包括（但不限于）： 2）总图设计与各子项各专业设计在平面布置、方位、标高是否一致； 3）结构等专业的平面图与建筑图的主要平面尺寸、标高和结构形式是否一致； 4）结构图上重要的设备、管线预埋件、预留孔洞的位置、尺寸是否与相关专业一致；（6）各有关专业的图纸会签是否齐全。

（7）设计咨询单位对经审核合格的施工图设计文件加盖设计咨询审核专用章。未经设计咨询工程师审查和加盖图章的施工图未经不能交付施工单位，施工图设计有重大质量问题，有权向车站部提出拒绝或暂缓支付设计单位设计款（设计进度、合同外设计费用）。

（8）按限额设计控制投资，防止超出限额设计，在投资限额设计范围内对施工图预算进行审查。

（9）对设计图纸（初稿）的绘制质量进行评分。 2.5、施工图设计的质量控制要求

施工图设计阶段的设计质量控制主要体现在设计输入控制、设计过程控制、设计输出控制等。设计咨询及工点设计单位在管理中应重点关注一下内容：

2.5.1、设计输入控制包括：（1）功能和性能要求：

包括设计任务书、委托书、合同、外部组织提供的设计基础资料。（2）初步设计评审的结果；（3）设计联络成果；

（4）相关法律法规；

包括国家、行业、地方的，有关规定、规程、规范、技术标准、社会要求等。（5）设计信息；

（6）设计基础资料、各类以前设计提供的信息、勘察报告、工程项目设计文件内容格式、资料交接单、备忘录等。

（7）顾客特殊要求；

（8）其他应满足的特殊专业技术要求等。 2.5.2、设计过程控制

（1）着重检查设计单位的设计资源到位情况，设计进度是否符合总体总包的要求，各专业互提资料接口的正确性、完整性。根据小区改造工程建设的特点，在保证设计质量合格的前提下，一定要确保涉及进度满足工程建设总进度的要求。

（2）设计单位进度控制的内容包括：

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成各阶段的设计工作，并提供相应的设计图纸说明。为此，要审核设计工作的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。如发现实际进度滞后于计划进度，进度控制人员应督促设计人员采取有效措施加快执行进度。设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。

2.5.3、设计输出控制设计输出文件包括下列内容：（1）设计报告书、说明书；（2）设计图纸；（3）设计计算书；（4）设备清单；（5）工程概算、预算书；（6）要求的其他文件；

2.6、设计在施工过程中的工作重点及管理措施

设计服务包括设计单位与施工单位之间的协调工作以及施工图完成后的设计交底、现场施工配合等工作内容。

2.6.1、向施工单位设计交底

（1）施工前，业主和监理单位组织设计人员向施工单位进行设计交底。设计大蜗牛应对交底过程中提出的问题给出书面答复。

（2）业主在会签前要检查落实设计咨询对施工图设计交底会的准备情况；参加施工图设计交底会；协调解决施工图设计交底中出现的问题。

2.6.2、现场服务

施工阶段，设计咨询人员、设计人员应到现场配合，发现图纸有错、漏、碰、缺等问题时，设计单位要及时处理，如涉及设计变更，应按变更等管理办法办理。

（1）参加有关的施工生产会议（每周例会、突发事件、问题协调处理会等），解决与设计有关的问题。

（2）设计咨询单位应检查各工点设计单位配合施工情况及各表到位情况，并审查设计单位的检查意见。核对各工点配合施工组织人员是否满足施工配合的需要。

（3）业主将通过考察、检查、巡检等方式，以及向施工、监理等有关单位了解情况，督促设计咨询单位对各工点配合施工情况作出评价，按设计合同有关规定根据设计工作的质量优劣情况（含配合施工）进行奖罚。对于因设计单位配合施工失职，对质量、工期、投资造成不良影响的，设计咨询单位应向业主汇报，业主项目部将按合同追究设计单位责任，并进行通报批评。

2.6.3 参与工程验收

包括样板工序验收、分部工程验收、子单位工程验前检查、子单位工程验收等，设计单位应到场确认施工完成情况及质量是否满足工程设计图纸要求。

2.6.4 设计变更管理

设计变更时在新线建设工程实施过程中，无论何种原因引起，导致已审定有效施工图（即设计单位、总承包单位、咨询单位及业主四方同时盖章通过的施工图纸）内容变化。以有效施工图作为变更的分界，施工图纸会审（有效施工图纸）时的内容变化以及之后所发生的审定有效施工图纸的内容变化均为设计变更。在此之前属于方案变更。

第三章物资采购管理

3.1 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置 3.1.1 物资采购总体安排（1）总体要求

1）物资计划是组织物资采购供应的主要依据,编制好物资计划有利于统筹规划、合理安排，便于适时、适量的保证供应。编制计划必须准确、及时、齐备、配套、系统、全面。 2）物资计划按其作用分为：主要物资需求计划、物资调整（补充）计划、零星物资需求计划、物资采购计划。按其时间分为：工程项目总需求计划、月度计划、零星计划。 3）主要物资需求计划作为编制物资采购计划的依据，由项目工程部负责按编制周期及时编制，经项目商务部审核，项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批后，项目物资部留存一份。

4）物资采购计划是实施采购的依据。（2）物资需求计划 1）主要物资需求计划

主要物资包括构成工程实体材料和不构成工程实体但在施工过程中使用量大的辅助及周转物资。

2）物资总需求计划：由项目工程部在项目中标30天以内依据工程合同、施工图纸、施工工艺、施工方案、施工组织设计等编制项目主要物资《物资总需求计划》，内容包括：项目名称、联系人、电话、计划时间、编号、序号、物资名称、规格型号、单位、计划数量；计划进场日期、备注使用部位等。工程部负责人申请，项目商务部审核、项目经理审批，交项目物资设备部一份，要求其准确率达到90%（工程变更因素除外），项目物资设备部收到《物资总体需求计划》上报公司物资设备部。

3）物资月度需求计划：项目工程部在每月25日前根据下月施工生产任务编制月度《物资月需求计划表》。

4）物资调整补充需求计划：项目工程部根据现场施工计划变动情况，提前7天制定临时调整补充《物资月调整补充需求计划表》。

5）零星物资需求计划：零星物资主要包括工程施工中的各种五金电料、小型工具、机械配件及各种低值易耗品等非签合同材料。零星物资计划随时使用随时申请，由使用部门提前3天按实际需求量编制零星《物资需求计划表》。

各种物资需求计划因工程变更引起计划准确性达不到要求的，需书面报告原因并经施工经理确认；由于其它原因引起计划准确性达不到要求的，必须写明原因报项目采购经理审核总工

确认后并经项目经理批准，需求计划编制的及时性和准确性在物资考核中重点检查，对需求计划编制不合理的人员予以处罚。（3）物资采购计划

物资采购计划由项目物资设备部根据批准的各种物资需用量计划，分期分批合理编制物资采购计划。《物资采购计划表》是根据物资实际需求计划，结合库存剩余量、储备量和当地市场供应情况进行编制，必须由物资部负责人审核后，项目经理审批后由采购人员实施。具体实施主要依靠公开招标，特殊情况需经过公司同意方可实施，并将项目的招标/询价结果上报公司，经公司同意后再实施采购。单项采购计划的内容应包括采购名称、规格型号、计划数量和采购数量、技术要求、供应商名称、使用部门、使用部位等，应根据现场施工进度，在确保满足施工生产的前提下，制定最佳的经济批量和最小库存的采购计划，避免造成库存物资积压和资金占用。

物资需求计划要求报送及时，各用料部门要预先提计划，保证物资设备部有充足的时间完成物资采购工作，无计划要求采购或不按规定时间预先提计划的，会造成物资部门紧急采购，不利于项目的成本控制，应予以杜绝。 3.1.2物资采购人员安排

由项目经理任命采购员，在采购经理领导之下，行使采购的权利，采购人为懂得一定材料、会计方面能力的人员为最佳。

由于本工程工程量大，且占地面积大，施工面较为分散，所以在组建项目部时，公司将在本工程组建一个采购部门，专门负责采购工作，以避免采购给施工进度带来不必要的影响（1）采购部职责

项目部成立采购部其主要职责是：

1）全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作。

2）采购部在EPC项目经理部领导下，根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采购、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理。

3）负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施。 4）负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制。 5）负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理。

6）负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作。

7）负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供应的收发交

接手续。

8）负责对工区现场物资管理工作的监督、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导。 9）负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作。 3.1.3、物资设备采购流程：（1）物资、设备采购流程

市场调查→草拟合同→合同签约→物资采购→进场（库）验收→合同结算（2）物资采购应遵循的原则

1）市场调查的原则：物资采购应在满足设计功能和质量要求下，做到“三比一算”（即比质量、比价格、比服务、算成本），货比三家（即多方询查，合理确定采购对象）。加强采购环节的核算，实现采购成本的降低。

2）采用合同的原则：工程所需材料必须采取合同的方式（零星材料或急需物资除外）。 3）计划采购的原则：根据生产所需有计划进行采购。按生产进度安排物资采购时间、品种、规格，按照施工现场条件状况确定进货批量，按照企业资金状况制定结算计划。以较少资金占用，获得最大的经济效益。（3）物资供方的选择和评价

1）进行评价前采用现场调查，搜集同行信息或提供证实材料的形式，调查物资供方的生产和供应能力、供货质量状况、价格状况、供应的历史业绩、信誉、环保、安全生产、资金状况等。若是经销商，其贮存、运输能力应满足工程需要。

2）按公司所需物资的具体要求，评价物资供方提供产品的能力，根据公司质量认证要求，填写评价表，列入“合格物资供方花名册”。供应商随信息波动而调整。（4）合同签约

根据前期的市场调查，物资处草拟合同，经经理室审核同意后，方可与供应方签订合同。采购合同要合法有效，条款齐全，其内容包括：物资名称、规格、数量、价格、质量标准、交货方式、交货时间、运输方式与责任、包装、付款方式、违约责任等。合同分发相关部门存档。（5）物资采购

工程项目部编制“物资采购计划”，经生产技术科和预算科复核后，报经理室批准后方可采购。

（6）采购物资的验收

所有采购物资必须由物资处对质量、数量验收负责，必要时公司安质处参与验收，对所采购

的物资要向供方索要相关的质量、安全证明文件。物资处采购员与驻地材料员填写材料验收单（或入库单）。（7）不合格品的控制

严禁不合格品投入使用，发现采购材料不合格时，通知相关人员和物资处，按公司规章制度和合同违约责任相关条款执行。（8）合同结算

由供应方提供结算资料→物资处→经理室复核→总经理室审批→财务部兑现 3.1.4、物资采购的设备资源配置附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

序号 6 设备名称电焊机型号规格 BX3-160 数量产地制造年份 2014年额定功生产率（kW）能力 5.5 98% 用于施工部位焊接工程备注 3 中国自有 7 插入式振捣棒 ZN-6 12 中国 2015年 6.0 98% 砼工程自有 8 平板式振捣器 DZ-90 5 中国 2015年 12 96% 砼工程自有 11 挖掘机 125 1 中国 2012年 220 95% 土石方自有 12 立式打夯机 HW-60 4 中国 2010年 2.4 96% 基础回填自有 13 自卸汽车 10T/ 4 中国 2012年 28 95% 运输工程土石方工程吊装工程自有 14 装载机 ZL50, 3m3 1 中国 2017年 13 95% 自有 15 吊车 8T 1 中国 2013年 6.5 98% 自有手提切割机 20 中国 2013年零星工程采购附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注 1 经纬仪 NJ45 1 中国 2014 320 测量 / 2 水平仪 J-45 3 中国 2016 0 测量新购 3 砼试模 150*150*150 4 中国 2015 180 砼强度检测 / 4 筛子 6mm 12 中国 2016 0 砂石分析新购 5 塞尺 12cm 6 中国 2016 0 平整度检测新购 6 钢卷尺 5m 4 中国 2016 0 长度检测新购 7 钢卷尺 50m 2 中国 2016 0 长度新购 8 阴阳角尺 90*120 6 中国 2013 0 装饰新购 9 检测尺 3m 6 中国 2013 345 平整度检测新沟 10 万能表 4Ω 4 中国 2012 128 电阻测试新沟

3.2 采购进度控制措施

物资采购进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划

及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。

3.2.1 采购进度计划管理原则和范围

本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。

工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。 3.2.2 采购进度计划管理的依据

（1）业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；（2）业主设计、采购、工程进度计划等文件；

（3）经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。 3.2.3 采购进度计划控制的责任划分

（1）项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。

（2）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。 3.2.4 物资采购进度控制要点

（1）采购与设计接口进度实施控制要点 1）设计向采购提交请购文件。 2）设计对报价技术的评审。 3）采购向设计提交的关键设备资料。 4）设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈。 5）设计变更对采购进度的影响。（2）采购与施工接口进度实施控制要点 1）所有设备材料运抵现场。

2）现场的开箱检查。

3）施工过程中出现产品制造质量有关的处理对进度的影响。 4）施工工期延误对采购进度的影响。 3.2.5 采购进度计划的控制方法

控制采购进度的基础资料是设备和材料订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况，每一个采购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值就构成采购完成的权重总的百分比。具体步骤概述如下：

（1）利用每个主要设备和大宗材料项目的估价建立相关权重，组成进度的基础。（2）利用进度管理软件对采购计划进行资源装载，然后由资源装载和基本计划日期（早及晚的日期）计算得出计划进度。

（3）计划工程师根据所有采购必要的检验、检测和验收活动的完成情况，建立采购进度完成状态报告。

（4）设备和材料状态里程碑确定如下：

设备和材料状态里程碑权重

制造和运送里程碑供货商接受订单供货商的图纸和信息获批准检查、测试完成并签署FOB文件材料或设备运到现场总计（5）计算每一级权重进度并汇总。

（6）将实际完成进度情况与计划进度进行对比分析，找出差异、及时调整与控制计划的执行。

3.2.6 采购进度计划进度控制措施

（1）施工材料的采购进度控制

根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。

（2）设备采购进度控制

设备 10% 30% 40% 20% 100% 大宗材料 10% ____ 70% 20% 100% 根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节，及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。

（3）依照设备状态记录和大宗材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的采购进度完成百分比。

（4）设备和大宗材料状态记录将被包括在月报告的附件中。（5）催办

催办是保证采购进度计划实施的重要措施，主要工作是督促供货厂商按照合同规定的期限提供技术文件和材料设备以满足工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。

催办工作的要点是要及时地发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最后竣工资料的组成部分。

催办的分类 1）资源催办

为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应及时与供货商负责设计、采购、生产和检测的人员沟通，获取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。

对每个合同，资源催办应有相关的证明文件，以证实设备及物资经过了仔细的检测及任何必要的检验步骤。同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。

2）运输催办

EPC总承包商运输催办人员负责监督采购合同的进展情况，按时订购设备及材料，以保证物资按时发运,，确保工程进度的进行。运输催办要向催办组和运输组报告可能出现的延误情况，以得到及时处理。

3）供货商技术资料

催办协调员在接到订单复印件后，应立即同供货商联系，索取所有的技术资料，同时应确定交付技术资料的时间。

收到供货商提供的技术资料后，应确认所提供的资料与订单相符。然后将技术资料提交设计部门审核，催促设计部门按时确认图纸和技术资料，并负责将审核之后的技术资料及时反馈给供货厂商。

3.3、物资采购招标、谈判管理

3.3.1、采购方式

一是采买方式的选择。物资的采买方式包括公开招标、邀请招标、议标/单一货源采购。但由于项目实施条件的，对大宗材料和设备，大多采用邀请招标或直接议标采购。

对于确定参加投标的厂商应综合考虑各厂商的技术水平、生产能力和信誉，且不要太多，应控制在三到五家为宜。

二是招标/询价文件以及供货合同的编制。物资采购的招标/询价文件的编制是采买过程中最重要的环节之一，尤其是设备采购。

三是价格以及支付方式的确定。采购过程中，EPC承包商应选择适合自身的价格方式，并在合同中约定下来。对于施工所在国当地所采购的物资，可以采用出厂价或交付现场价。对于从其他国家采购的物资可以采用离岸价、到岸价、货运至指定目的地价等。

3.3.2 物资采购谈判管理

物资采购谈判管理有招标、询价文件、技术询价文件和商务询价文件构成。技术文件主要包括请购单、数据表、技术规格说明书、相关图纸。商务文件主要包括供货基本合同条件和报价表。在编制商务文件时，应根据EPC合同的要求来强调供货商必须满足的供货条件，如交货期等。合同控制方面，对各种细节比如拟采购物资的技术要求、供货方式、供货时间、结算方式都要写清楚，防止因合同不明造成不必要的争端和索赔。 3.4 物资采购过程的质量监督与控制 3.4.1 采购质量控制计划

采购质量控制计划由采购经理负责编制，项目经理审批。（1）采购质量控制计划编制依据

1)与业主签订的合同、协议； 2)工程项目质量要求及总体计划； 3)有关的质量文件； 4)业主要求(会议纪要)；

5)与采购有关的法律、法规及文件等。（2）采购质量控制计划的要点

1)与采购有关的主要合同条款及要求 a采购的范围；

b业主推荐的供货商名单及特殊要求。 2)项目采购人员组成及职责

3)根据项目特点明确主要控制的设备和材料

4)采购的审批权限

a采购文件的编制与审批权限； b采购订单的审批权限。 5)检验要求 6)采购文件的管理

采购文件的管理应根据业主意见、合同条款以及公司档案《文件资料管理》规定制定。 7)包装、运输要求

3.4.2 建立采购管理的全流程概念

在探讨项目采购管理中的问题时，应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。

3.4.3 项目采购人工时的预算和考核（1）准备期

在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。（2）估算项目经理审核

当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。（3）校准预算

采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。（4）对项目采购人员进行考评

通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。

3.4.4 大宗材料设备采购的管理

本工程建设中的大宗材料包括各种阀门、管道、管件、支吊架、电缆桥架和电缆等物资。这些物资的采购，由于种类繁多数量巨大，且该类物资的安装工作量大，对于施工进度有举足轻重的作用。而工程所需要设备和材料的种类、要求和特点决定了其采购模式不可能整齐划一；又受市场供求影响，有些物资可能在短时间内出现供不应求；而且，多数重要工程物资逐渐向几个大型供应商集中，行业上游企业话语权逐渐增大。针对这种外部环境的变化和发展，也为了规避招标人风险，我公司专门制定了整体采购策略如下：

（1）借助于过去类似的项目计划和执行数据以及本次采购目录和清单，把整个工程需要采购的所有设备和材料的数据进行搜集和对比，对采购货物进行分析，在采购预算下，通过采用标准化的采购流程、尽量实施大规模采购和就近采购来完成采购任务，首先满足进度和质量要求，为招标人规避风险。并且进行性价比评价，提供菜单化采购服务，为招标人提供最佳决策依据。

（2）增加大宗材料设备包括关键路径材料设备和生产周期较长材料设备的订货提前期。关键路径设备和生产周期较长设备是任何工程项目管理的重点。工程中的大型设备，如锅炉机组、空调机组、高中压配电柜、特殊消防设备、发电机组等，生产周期较长、技术复杂、质量要求高，属于单件小批量生产。由于同定资产投资的周期和时间，供应商生产能力在短期增加的可能性很小，设备生产能力具有很强的刚性。材料采购、生产、试验和运输环节的不确定性较大。为了不影响依赖路径上的工作，应提前订货，防止其他同类工程的类似订货影响供应商的交货进度。

（3）捆绑订货。捆绑订货是将具有类似功能和类似要求的产品进行捆绑，充分利用供应商自有的采购渠道和合作伙伴，增加采购金额，以此获得供应商的报价优惠。这种做法可以让供应商更多地分担合同管理责任，减少总包商的人力资源占用，符合工程管理中“抓大放小”的思想。

如将空调系统中的阀门、特殊管道等交给一家供货。但这种做法也会根据供应商的意愿和设备可捆绑的程度而定，绝不强行打包，搞硬性摊派，否则会降低供应商的积极性，也给后期合同执行埋下隐患。

（4）强制性的国内分包采购。工程中一些关键设备和大型设备需要国外进口，从工程设备采购实践经验来看，国外设备价格通常为国内采购设备价格的2至3倍，有些设备价格差距甚至更大。而通过采用国内分包策略可以实现双赢，也符合采购国际化和本地化相结合的原则。目前，这种做法也是国外设备公司在国内开展业务的一个重要策略。通过将非关键部件

或子系统分包给国内具有生产能力和成本优势的企业而降低设备的报价成本、运输成本，缩减交货周期，从而使总体供货成本大幅降低。 3.4.5 物资采购过程质量控制措施

（1）为确保项目所用物资的质量符合订货合同的规定要求，避免由于质量问题而影响工程建设，采购部将做好材料设备制造过程中的检验和中间监制工作。

工程项目物资采购实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。采购物资出现质量问题，应按照权责对应的原则，追究相关单位和人员的责任。采购物资严格执行经批准的设计文件等相关技术标准，实行标准化采购。

除公开招标或特殊原因外，供应商应从业主发布的合格供应商名单或由分包商推荐的经业主审批的合格供应商名单中选取。物资采购合同，必须明确物资质量标准、要求，约定质量验收方法、质量责任的承担以及质量保证金。对国家规定或合同约定需要进行质量检验、进场复检的物资，由业主委托质量检测机构进行检验。检验不合格的，不得入库，并由签订采购合同单位向供应商索赔。

对到现场验收或复检不合格的物资，不得入库和使用，由项目部或采购分包商组织供应商按合同要求采取现场修复、更换等有效措施，确保产品质量要求。

（2）检验报告

检验报告是对材料设备进行检验、监制和其他质量检查的真实情况的记录，检验报告一般应包括以下内容：

合同号、受检材料设备名称、规格、数量；供货厂商名称、检验场所、开始时间；各方参加人员的姓名、职务；

检验记录清单：包括检验项目记录、文件审查记录；（3）不符合报告

如果发现不符合质量标准、工艺或没有完全按照合同要求生产的设备和材料，应拒绝接受，并当场发给供货商不符合通知，清楚表明不符合的依据。

当发现了不符合报告后，供货商应负责在不合格报告中列明不符合原因以及书面建议他们将要采取的纠正措施。业主认可或接受的偏差的详细内容是构成相关设备或材料检查手册的一部分。

技术/设计偏差需业主同意解决。（4）制造数据手册（检验手册）

采购部应对所有的测试证书和相关的文件进行维护存档，并在工程结束后提交给业主一份完整的测试数据记录便于长期保存。

要求的检验文件应收集到制造数据手册里并针对每一次采购的设备和材料进行归档。适当的时候，制造数据手册在提交前需由检验员和业主（需要时）进行检查和汇签。有些测试证书里所包含的数据需要得到设计部门的批准。

（5）物资运输质量控制 1）总体运输方式及运输线路

采用公路运输至施工现场临时仓库，主要交通道路为两侧现状市政路，交通辅路为修筑的临时路。

2 ）货物运输的包装要求 a 保证货物在运输中完整无损。

选用适于装运条件的包装材料，结合货物的状态特性及运输条件，确定包装形式应具有相应的强度，能承受货物在起吊、运输、装卸、储存中所需正常外力的作用。

b 防止货物在运输过程中水湿、污染、散失而受损

包装材料和形式要符合运输、装卸、保管中环境要求，防止货物内部或外部遭受水湿、污染、变质、损坏、脱落、散失，以求货物完整无损的交付。

c 防止货物因震动、冲击而受损

包装材料内部要有适当的衬垫，依据货物性质和需要填充合适的缓冲材料，以起到防震、防冲击的作用。

d 保证安全装卸和操作简便

包装材料和结构的设计，要避免由于货物具有的特性所引起的在运输过程中的人身伤害、设备或设施损坏。结构合理可以充分利用车箱的有效容积。

e 包装标识

在货物或包装上用涂刷、粘贴等方法，按规定的标准刷制的图案、文字即为标志，是安全操作、交接验收中对货物识别的依据，应做到明显、准确、清晰、牢固。大件设备的外包装应当注明重心标记、吊点等标记。

（6）接货、交货工作方案 1）货物入库查验内容：

是否有包装破损，使内部货物可见；是否有包装箱上方封条启封；

是否有包装被污染(有气味或化学品) ；是否有包装开口封条明显二次重封的；

是否有包装箱严重受潮，不足以承受码放时上层货物压力的；

是否有以上标准未包括的破损情况，库管员认为可能影响产品品质或堆场管理的，需及时汇报，必要时发送实物照片电子邮件进行确认。

2）接货程序

a根据提供的入库预报告做好入库准备工作(包括人力、机械、库位等)；

b 卸车前，库管员负责核对司机的驾驶证号码、车号，并在送货单上注明“到货时间”。 c 卸车时，库管员根据送货单负责核对入库货物的品种、数量。若出现品种、数量及生产日期不符，应及时汇报，按照项目部指示作进一步处理。

d 若发现运输过程中的货损货差或者入库过程中出现货损，及时向项目部汇报； e 入库作业中，若出现问题，库管员应及时汇报； f 卸车完毕后，库管员和司机在送货单签字确认；

g 完成入库作业后，库管员将所有相关单据交给项目负责人；

h 入库中若出现货物包装损坏，库管员应及时通知项目负责人同意后加固；（7）货物储存及收发管理规范 1）一般原则

货物在储存时划区存放，确保其被安全储存；存放时应轻装轻卸；

货物不能直接放在地面上，在设备与地面间必须有枕木或垫木，以防止雨水侵蚀；每日巡检中，库管员若发现货物异常，应及时汇报。货物堆放要整齐美观，成行成列，检查方便，过目成数。 2）堆场管理 a 卫生管理

库管员应当每曰对堆场进行巡检，保持储存区域清洁；货物必须存放稳定、整齐；货物库内严禁吸烟、吃零食；异常货物存放。 b 防盗管理

上下班前，库管员要检查照明灯、门窗是否安全、适用。

每日关闭堆场时，检查库内是否有滞留人员；定期检查库内设立的指示标志等是否完好；定期检查堆场内的消防器材等设备是否安全有效；如有外人进入堆场，必须佩带胸卡；

堆场设立专人值班，避免出现空岗及无人值守情况。 c 防火管理

易燃易爆品应远离堆场；

定时检查场内是否有易燃易爆物品；严禁在堆场范围内吸烟、煮食、生火；

掌握防火方面的知识及防火工具的应用，防火工具须标明在平面图上，在明显地方表示；堆场主管要定期检查消防设施是否完善。 3.4.6 施工现场仓库管理

在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和现场采购工作。

现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。

第四章

工程施工管理

4.1 工程施工进度控制和管理 4.1.1 施工进度计划

（1）、施工部署原则：

1) 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2) 专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3) 本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4) 施工总体以外立面出新、道路、小区围墙、大门改造、绿化施工、公共配套设施更换等同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5）在出新施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此各工种和各相关专业的施工同步进行。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

（2）、施工步骤制定原则：

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（3）、施工进度具体安排如下：

1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量、勘察（包括地面水平、管道走向，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

3）、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为管道作业组、木工作业组、瓦工作业组、脚手架作业组、油漆工作业组、防水作业组。

4）、首先安排钢管进场，进行脚手架搭设；组织工人将需要拆除、更换的设施拆除，楼道内安排油漆工铲墙；另外安排人员勘察雨污水管道、地下管线走向等，尽快争取工作面，要将一些能施工的工作先提前施工（如换楼道灯）。

5）、待有了工作面以后，就立刻安排施工人员进场进行施工。

6）、同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成外墙修补项目。施工人员分别进入全面作业面，墙面工程施工，瓦工施工班组开始墙面粘贴工程施工，油漆工开始楼道内油漆刷新。

7）、外立面设施更换完成后需进行外立面真石漆出新工程，道路景观工程待地下管道、管线勘察后同时施工。

8）、工程施工中后期，同时配合机电安装设备等项目。 9）、最后进行局部修补、现场清理、准备竣工文件等工作。

10）、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

施工进度的管理控制流程图

业主

4.1.2 各阶段进度的保护措施（1）组织措施

施工总进度计划监理标段工期目标计划分项工程总目标计划施工段必须明确完成工期阶段性目标计划人确定人人承包短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况专业工程评后报告1 评后报告2 项目副经理报送业主完成完成追查原因处罚 1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序

服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

2) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。

4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

5) 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

6) 为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。

7) 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

8) 充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

9) 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（2）技术措施

1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。 2）认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。

3）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。

4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。

（3）单位工程工期延误的补救措施

1）、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。

2）、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。

3）、准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。

4）、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满（4）施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施

1）、项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。

2）、施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。 3）、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5％，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。

（5）工程进度保证手段循环图

1）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2）进度控制的第一类循环过程图

施工总进度计划单位工程进度计划进度进度记录检查修改进度分析总结总结阶段计划阶段

实施阶段检查阶段 3）加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

a.出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

b.及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

c.及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 d.调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

e.质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

f.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（6）保证工程进度的管理措施

1) 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本

规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2) 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3) 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4) 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

5) 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6) 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7) 项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（7）保证工程进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

3）坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4）材料控制的措施

a、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

b、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

c、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。 d、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

e、在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

f、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

(8)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。

4) 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，

项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况工种前期准备阶机械操作人员汽车驾驶员木工普工瓦工水电工涂料工防水工水电工电焊工合计（9）协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2）外部协调

5 20 20 30 40 15 10 5 10 5 160 道路拆除土方开10 20 20 40 50 20 30 10 20 7 227 管井施工阶段 10 20 20 50 50 20 30 10 30 7 247 回填及道路恢复 10 20 20 50 50 20 30 10 30 7 247 了尾阶段 20 40 50 20 20 10 30 7 197 95

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

3）施工中的协调

交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨，导致窝工等现象。

（10）工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1）日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2）周汇报工作制

配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3）月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4）施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5）控制关键节点

施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

a制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

b将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

c严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

d每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

e根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 (11) 保证进度的资金保证措施

我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。

制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

1) 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2) 合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3) 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司

在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

5) 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。

(12)管理保证措施 1)推行目标管理

根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

2)制订统一的工程进度编制办法

根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。

3)建立严格的进度审核制度

对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

4)建立例会制度

每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

5)建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

6)明确节假日工作制度

由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。

7)资源保证

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

本工程为EPC工程，联合体投标，本联合体郑重承诺，若我方中标，将组织安排充足劳动力，在规定的工期内完成施工内容，总进度计划详见附图。 4.2 工程施工质量的监督与控制

4.2.1 立面改造工程

外墙为真石漆外立面，在外立面施工前需将原有雨水管变为污水管，在屋面处截断，将污水收集排入现有污水井，再新建一套雨水管，收集屋面雨水后排入新建的雨水井。增加空调冷凝管；新建的雨水管刷统一的颜色，以便于区分雨污水立管，改造后的阳台污水出户管设置水封井。

（1）材质要求

硬质聚氯乙烯（UPVC）管材，管件、支架、粘接剂应是管材厂家配套产品。管道规格尺寸应与卫生洁具连接适宜，并有产品合格证及说明书。管材内外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致。直管段挠度不大于1%。管件造型应规矩、光滑，无毛刺。承口应有梢度，并与插口配套。码放时地面要平，如果上架多应设几个支点防止管子变形。冬季防止冻坏，夏季防止太阳晒。其他材料：粘接剂、型钢、圆钢、卡件、螺栓、螺母、肥皂、铅笔等。

（2）施工机具

砂轮锯、台钻、台虎钳、电锤、手电钻、手锯、活扳子、手锤、克丝钳、手工制作堑子、钢钎等，圆板牙架子及圆板牙水平尺，线坠、盒尺、皮尺、小线、石笔、毛刷、机油等。450

（3）应用要求及特点

1）UPVC塑料排水管及配套的管件必须选用按国际GB/T5836.1及GB583.2生产，并经专业检验部门检验合格，由省、市建设科技推广中心颁发“推广应用认可证”的产品。防火套管、阻火圈必须经消防部门检验合格，取得消防主管部门颁发的“消防产品认可证书”。使用经严格检测合格的产品是确保工程质量和安全的前提。

2）从施工备料、管道敷设、安装至验收的全过程都应严格按GJJ/T28-98《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》及96S341《建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装图集》执行。

3）UPVC塑料排水管由于材质较铸铁管轻软，受温度影响较大，易受施工环境污染，因而施工时要重视成品的保护，除精心操作保持管道外部的清洁外，还应将管道薄膜包扎防护，待工程基本竣工时予以拆除，这样能保证整个管道外表干净美观，提高观感质量。

4）UPVC塑料排水管外壁光滑，因此施工时要重视管道穿越楼板、池壁、地下室外墙处的防漏堵塞处理，确保堵塞严密，与管外壁连成一体，防止产生渗漏现象。

5）根据实际使用情况，对UPVC塑料排水管的应用范围，作出以下改进： a规程规定UPVC塑料排水管可用于瞬时排放温度不大于80摄氏度的排水，在实际使用中如排放时间稍长或温度瞬间升高，容易致使管道软化变形，造成损伤，应设臵逆止阀组织热水排入，保护管道安全。

b学生宿舍等公共建筑中敷装设的UPVC排水配件，如地漏等容易损坏，应更换为金属配件。

c屋面外露的透气管，易受外力损坏，严重影响屋面防水性能，应采用高强度耐气候变化的特殊塑料器件。

（4）工艺流程

安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→灌水试验→满水排泄试验→通球试验→管道支架安装（5）操作工艺 1）、安装准备

根据设计图纸及技术交底、检查、核对预留孔洞大小是否正确，将管道坐标、标高位臵画线定位。

2）、预制加工

根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位臵测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15度角度。粘接前应对承插口需粘接部分的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘接牢固。牢固后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘接时应注意预留口方向。粘接剂易挥发，使用后应随时封盖，冬季施工进行粘接时，凝固时间为2至3分钟，粘接场所应通风良好，远离明火。

（6）立管安装

安装前清理场地根据需要支撑操作平台。将已预制好的立管运到安装部位。安装立管时按设计要求安装伸缩节，无规定时将伸缩节臵于三通下方（如三通在楼板上面则臵于三通上方），立管穿楼板处固定，安装前首先清理上次已预留大伸缩节，将锁母拧下，取出U型胶圈，清理杂物。复查顶板洞口是否合适。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥

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皂液，套上锁母及U型橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上层洞口内，垂直用力插至标记为止（一般预留胀缩量为20至30毫米）。合适后即用自制U型钢制抱卡紧固于伸缩节上沿。然后找正找直，并测量顶板距三通口心是否符合要求。无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严。

建筑排水立管宜暗设在管窿内，沿立管应设几处防堵铁蓖子，比如1层和顶层防止杂物堵塞。

在需要安装防火套管或阻火圈的楼层，应先将防火套管或阻火圈套在管段外，然后进行管道接口连接。

管道不宜设在热源附近，立管设伸缩节时应符合下列规定：层高小于等于4米时排水立管和通气立管每层设一伸缩节。

立管宜每二层设一个检查口，顶层和楼层转弯时应一层设臵检查口，安装高度距地面1米。

管井中UPVC管离热水立管净距不小于100毫米，且热水立管保温。高层建筑采用辅助透气管时，可采用辅助透气异型管件连接。透气管高度，从屋顶面层算起至透气帽下端，上人屋面为2000毫米，非上人屋面为700毫米，大于本地区积雪厚度。塑料管作室外透气管易老化断裂，影响牢固性和使用寿命。透气管径易造成通风不畅。

（7）灌水试验

埋地管道、管井内立管、吊顶内横支管及有防结露要求的管道在隐蔽前需进行灌水试验。

灌水高度以排水水平横管至上层地面高度为准，灌水15分钟后，再次灌满持续观察5分钟，液面不下降不渗漏为合格。

卫生间支管灌水试验，如果每层需要作闭水试验，气囊的安放有两种办法：一种是边安装边作，安装完成一层排水横支管，从三通甩口处放下气囊；一种是最后统一作，该层有检查口的，将气囊安设在检查口上方；该层无检查口的，将气囊接出一根5米长的气管（可用氧气带子）将气囊从上层检查口慢慢往下放，估计气囊位于三通下方即可。

试压前通知有关人员，合格后验收签字，办理工序交接手续。然后把水泄净，再进行下道隐蔽工序工作。

（8）满水排泄试验

卫生器具100%做满水排泄试验。将卫生器具放满水，达到溢水口处，检查溢水口是否畅通，拔出塞堵，检查排水点的通畅情况、管路有无堵塞及渗漏现象。合格后填写试验记录

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表报请监理验收。用轻质易碎塑料球，外径为管道内径的2/3—3/4，对排水立管、干管都作。对出户干管通球时，放球地点在首层立管检查口，室外排水井已做好的，接球地点在室外；室外未作完的，在出户干管末端设铁丝再接球，并做好临时排水。对立管通球时，撤除立管内防堵蓖子，在排水立管首层扫除口处设铁丝网接球。从屋面透气帽处放入，下面能找到球，说明通球试验合格。通球完毕后各敞口处封堵，防止土建装修掉入杂物。

（9）管道支架安装

1）支吊架卡的预制加工（常用室内型钢支架作法）

要求使用台钻开孔，如孔大于Φ12时采用气焊开孔的应对切割处进行处理，孔径不得超出穿孔螺栓或圆钢直径的5毫米，角钢的切料，下料应采用砂轮锯下料，角钢的端头处应采用30度倒角，尾部燕尾长0—50毫米，倒角20度—30度。端头边缘处应用砂轮机进行处理。要求光滑无毛刺。支架埋入墙内尺寸根据支架形式管径直而定，一般埋入150毫米—200毫米。要求不论管径多粗，其管中心距墙距离一样，螺栓孔离端头最近处20毫米，不论管径统一尺寸，第二个开孔根据管径而定，成批下样的预制支架要求除锈刷防锈漆，支架尾部埋墙部分100毫米，可以不刷防锈漆。U型卡的选用，参照91SB—暖95。角铁的选用根据不同用途的管道保温与不保温按设计要求或采用91SB—暖中规定的型钢规格；

2）管卡的加工

按标准图集材料明细表中的下料长度进行下料，下料后的扁铁两端应在砂轮上进行处理，然后，按尺寸表中规定的孔眼位臵成批的在台钻上钻孔，然后将扁铁码放整齐，两端画弯曲位臵线，扁铁的弯曲位臵线上用焊将扁铁烤红，在台虎钳上进行预先煨弯，大约在45度左右，煨弯时扁铁应与钳口呈90度垂直，在压力钳上夹紧同时要煨的一根相同直接的短管，然后将两端已煨成弯的扁铁根据管径和扁铁厚度进行冷煨或热煨。

3）立管卡制作

根据施工图纸，按系统估算出使用规格数量，其中单独计算出保温墙处所使用的数量，由于管卡需要加长应采用25×4扁钢制作，卫生间厨房的使用数量可以根据样板间安装数量而定。塑料管道的关卡应采用原厂家产品配套使用，其它形式的支托吊架按标准图集预制。

4）支架位臵的测量定位划线：支架的测量放线，按管道的管底标高放线。确定水平线，并且复检水平线的准确性，可请测量人员验线或施工人员的水平管在多处水平点上复检。

根据管道标高确定管道放线标高从低点（进户管）至末端高点中间转弯等处再确定几点，就可以用22号铅丝或尼龙丝线在测量点间做固定点，然后拉直绷紧，根据管径和支架

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间距，依此画子支架位臵的十字线，十字线应划出要剔孔洞之处。

5）立管管卡安装：

预栽埋法，现剔死洞，混凝土墙一般使用电锤或水钻，转墙使用电锤或钢钎。所剔孔的位臵应考虑电工的穿线管，所剔孔洞的大小深度根据墙体结构支架的型钢尺寸和管径确定，预留孔洞和现剔孔洞都要求将洞内的灰渣、砖渣清理干净并用水进行冲洗干净，后再用C20细石混凝土塞紧，填空洞深的一般时，再将预制好的确托架插入洞内，用碎石塞住，校正支架卡孔中心距墙距离尺寸和支架高度、水平度，要求支架两个方向呈90度，然后用C20细石混凝土填平捣固密实，表面用水泥砂抹平，也可以细石混凝土凹入墙表面10毫米，以后由土建处理，安装完的支架进行自检，检查支架的安装高度，水平度，与墙面的垂直度，管中心与墙的距离，合格后填写自检表。

6）、吊架的安装：

无热伸长管道的吊架，吊杆应垂直安装。有热伸长管道吊杆应向热膨胀反方向偏移。

吊架、吊杆的吊点：一种安装在角钢或槽钢上，暖沟中采用比较多，根据管道距墙尺寸在型钢上统一钻孔或在暖沟中拉线统一在支架上开孔，按管道标高从低点和高点拉线安装管道吊架；另一种安装在板下，其作法按91SB—暖作法。

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4.2.2 配套设施改造过程（1）窗户：

如今窗框主流的材质是塑钢和断桥铝合金两种，业主单位要求全部换成塑钢窗户。 1）塑钢：可以说是塑料材质，塑料本身冬天脆、夏天软，有安全隐患，而且比较容易老化。

2）窗户玻璃的选择

玻璃有很多种，家庭装修的话我们一般会选择隔音效果比较好，比如中空玻璃或是真空玻璃。

a中空玻璃：两层玻璃组成，两层玻璃之间是干燥的气体，边框内也填满了干燥剂。有很好的保温、隔热、隔音效果，但是如果是交通噪音的话效果也不明显。

b真空玻璃：真空我们都知道是怎么一回事，两层玻璃之间抽成真空再密封起来，玻璃之间的间距0．1-0．2mm。保温、隔热、隔音效果都非常好，但是价格也很高。

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3）窗户结构形式的选择

一般窗户开启的方式有推拉、平开、平开上悬。

推拉窗：看起来简洁、美观，使用起来也比较灵活，采光的面积大，占用的间少，还可以安装纱窗。缺点是保温、隔音、密封性能相对差一些。

平开窗：分为外开和内开，外开一旦刮大风极容易损坏，内开会占用室内空间，而且纱窗、窗帘的使用都不方便。

平开上悬窗：多用于高层建筑，不仅可以平开，还可以往上推，能通风，又能保证室内财产安全。

4）施工要点

旧窗户的拆除工作，施工队或专门的拆旧人员进行。

材料到的时候要先检查是不是正品，并对窗户的尺寸、材料等进行复核，以免出现误差。

安装时缝隙要先打发泡胶填充，等2-3小时固化了，把多余的刮掉，再抹上密封胶，这样才能防止雨水从缝隙渗入。（2）防水工程： 1）天沟防水：施工工艺及技术交底

铲除原防水层、清理基层，将原防水层铲除干净。

基层清理时必须将基层表面的异物、尘土杂物清扫干净。阴阳角等处更应仔细清理。热熔铺粘4厚SBS防水卷材

卷材的配置—应将卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与流水方向垂直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。

先铺设下水口部位，按标高由低向高的顺序铺设。

用高压喷抢与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面熔化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。

搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷抢均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好。

铺贴平面和立面的卷材防水层使卷材紧贴阴角，不应空鼓。 2）外墙面渗水处防水

查找墙面现有渗水点和外墙裂缝，顺裂缝整条凿除砌体与结构梁接口处外墙抹灰层、女儿墙开裂抹灰层及外墙大面积开裂裂缝，在凿除抹灰层时应用手持切割机将抹灰层切开，防

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止凿除抹灰层是因震动产生空鼓；

凿除抹灰层厚，清理干净基层，然后在砌体与结构梁之间，漳浦一丝网，防止抹灰层再次开裂；

修补抹灰层，抹灰层分2—3次修补完，并在修补砂浆中惨入一定计量的微膨胀剂，减少新旧抹灰层的接口裂缝；

待找抹灰层干燥后再做外墙面漆，最后待墙面漆干燥后，涂刷一到二层防水涂膜。 3）瓦屋面防漏修复：

拆除原瓦屋面到基层；20厚1:3水泥砂浆找平层；4厚SBS卷材防水层；木顺水条30*25（h），中距500，水泥钉@600固定；

木挂瓦条30*25（h），中距按瓦材规格；考虑30%瓦损坏更换 4）质量保证措施

严格按施工规范及相关技术的要求，并制定各工序技术质量细则。认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量细则。

各工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

严格标准、程序化作业。施工规范执行《建筑工程防水技术规范》及地方颁布的相关规定。

4.2.3 其余配套设施改造

晾衣架、空调增加空调罩、遮阳棚等设施应当满足相关规范要求以及业主单位的要求 4.2.4 外墙真石漆施工（1）基层处理

本楼层现外墙墙面基层脱落现象严重，为使该墙面达到施工条件，需要整体处理，该楼层施工墙面原装饰层局部用工器具铲除，然后铲除部分抹灰，再采用外墙抗裂砂浆托刮两遍。使墙面平整、结实、牢固、无鼓起现象。

（2）刮涂柔性耐水腻子

总体找平披刮腻子2-3遍，当基层平整度大体一致时，满批腻子使基层平整度达标。每次刮涂腻子，厚度不宜超过0.5mm、间隔5h，控制总厚度1.0mm。

1）施工时，先用刮板将砂浆在墙上批刮（依基面平整度而定），要横向竖向同步批刮，将基面整体平整度刮出来，批板运行速度及用力要均衡，否则会形成斜坡状或波浪状，影响平整度。

2）根据整体墙面要求，须用靠尺竖向、横向检查阴、阳角的垂直及平直度并弹墨线标记，用腻子修刮，保证顺直度。

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3）腻子层干燥后即进行砂磨，时间太长，腻子层干硬，将很难砂磨（浪费人力和砂纸）。必须将粗糙腻子面用砂纸完全磨光，清除基面凹凸不平现象，否则后续施工过程中会影响其平整度及质感。

4）在批刮砂浆的过程中，会将少量浆料粘附堆积于非涂物表面，应及时刮掉，以免其干硬而难以处理。

5）施工完毕后，须用水养护，每次养护时需用水湿透腻子层，以保护腻子层充分的水化强度。

（3）涂刷抗碱封固底漆

1）封闭底漆的颜色可根据装饰效果对灰缝颜色的要求选用。

2）不能在高温直射的阳光下或雨天、高湿度、5℃ 以下、大风等气候条件下施工。 3）不可与其他涂料相混，避免破坏其特性．

4）采用滚涂施工，滚刷一遍。要求用力均匀，速度协调，来回滚涂道数一致，厚薄要一致。待底漆完全干固后，方可进行下步工序的施工。

5）待干燥后，腻子层表面将全面覆盖涂料底漆，无漏刷或明显接茬，接痕及“发花”现象。

（4）弹线标志分格、贴纸

根据设计要求对墙面进行分格，分格时从整个单体的四周由上而下同时分格，以保证四周相应的灰缝在同一水平线上，粘贴胶带纸须先贴直线，再贴横线，所有竖向灰缝相互平行、铅垂，做到灰逢横平竖直。

（5）喷涂真石漆

1）选用真石漆喷，空气压力控制在4-7Kg/cm，施工温度10℃以上，厚度约2-3mm，喷嘴距离作业面400-800mm为宜。需喷涂两至三道，间隔2h，干燥24h后，方可打磨。用多支喷同时，喷涂同一墙体时，应选用相同型号的“嘴”，以使每支喷出的浮点基本一致，否则，会影响整体效果；

2）喷涂真石漆作业条件，专用抗碱底漆干燥后，方可喷涂真石漆。真石漆一般不需加水，必要时可少量加水调节。喷涂真石漆时，应控制粘度、空气气压、喷口大小、“嘴”与作业面距离等，应保持一致。遇有风力大于四级的天气时，应停止施工。真石漆的施工，漆膜容易产生局部发花现象。喷涂时，出和收不要在正喷涂的墙面上完成。喷移动的

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速度要均匀，每一喷涂幅度边缘，要搭接1/3幅宽，保持漆膜薄厚均匀。多色真石漆施工时，不可采用混喷工艺，应按颜色逐遍喷涂。

3）喷涂真石漆前，应将真石漆搅拌均匀，装在专用的喷内，准备喷涂。顺序应从上往下，从左往右进行喷涂，不得漏喷。喷涂真石漆时，应先快速地薄喷一层，然后缓慢、平稳、均匀的喷涂。

4）喷涂的效果，与喷嘴的大小、喷嘴至墙面距离有关。当喷嘴口径为ф6-ф8，且喷嘴与墙面的距离适当调大，喷出的斑点较大，凸凹感比较强烈；当喷嘴的口径为ф3-ф6，且喷嘴与墙面的距离适当调小，喷出的斑点较小，饰面比较平坦。

（6）真石漆打磨

在喷涂防水保护膜之前，需用普通400--600目砂纸等工具磨掉已干透涂层表面的浮砂及砂粒之锐角，增加天然真石漆表面的美感，同时保证防护膜的完全覆盖。采用砂纸，轻轻抹平真石漆表面凸起的砂粒即可，用力不可太猛。否则，会破坏漆膜，引起底部松动，严重时会造成附着力不良，真石漆脱落。

（7）喷涂罩光面漆

喷涂罩光面漆防水保护膜，一定要在天然真石漆完全干透后进行。选用下壶喷，压力4-7kg/cm，罩光漆用量0.3-0.5kg/m。施工温度不低于10℃，喷涂两遍，间隔2h，厚度

约30微米，完全干燥需7d。 4.2.5 雨污分流与截流工程

（1）测量控制

测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。 1）测量工作程序

开工前对业主和监理单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定雨污管线桩→局部放样。 2）控制系统的建立：

针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。

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a平面控制系统

采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。

b高程控制系统

建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。（2）放线控制

本标段的放线控制主要项目包括以下几个方面：

管道中心线、检查井、化粪池、隔油池等的平面控制及高程控制；（3）放线方法及施工工艺流程图 1）排水工程

a 据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。

b 据设计已提供的管线及各类井室的高程和坐标，采用极坐标法进行管道中心线、检查井等的平面测量。

c 由于管段各检查井之间的距离较短，管线测量可采用全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。

d 进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。

2) 管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。

根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为±10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。

每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用全站仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。

3）高程测量：

高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差≤12√L ，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足

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《工程测量规范》GB50026-93中表3.3.3的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。

（4）挖土 1）施工准备 a 主要机具：

挖土机械有：大挖机（带炮头机）、小挖机、自卸汽车等。

一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。

b现场准备

污水改造工程，部分雨污水管道及检查井位于小区道路之下，开挖前，首先确定管道及检查的位置，管道及检查井的开挖深度，根据管道及检查井的工作面要求，结合土质确定放坡系数，确定上口开挖线。

根据道路路面开挖线，采取大型切割机切缝，切缝深度要求达到路面面层厚度的1/3左右，以保证路面破除时，保留路面不发生大面积的损坏。

对厚大路面结构，采用炮头机对需挖除道路路面进行破除，破除顺序自需路边破除的地方开始，自中间向两侧破除，砼或沥青砼破除时，注意控制炮头离切割线的距离，尽量保证不破损路面的完整性。

土方开挖，土方开挖采用中小型挖掘机沟端开挖，直接装车，开挖过程中，专人跟踪清扫，清扫时注意挖机停止后进行。 c作业条件：

土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。

位置或场地的定位控制线（桩）、标高控制水准点及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

夜间施工时，备有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。

开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。

施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。

选择土方机械，根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，本工程管线开挖，开挖面较小，采用中小型挖机

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开挖，结合工程情况，本项目采用SY75－10三一小型挖机，斗容0.12－0.32M3。

施工区域运行路线的布置，具体根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。 2）操作工艺坡度的确定：

在天然湿度的土中，开挖基础坑（槽）、管沟时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。

密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）。硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土。

硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）。坚硬性粘土。

使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。

挖方因邻近建筑物，而采用护坡桩时，可以不放坡，但要有护坡桩的施工方案。 b 开挖基坑（槽）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。

沟槽开挖采用端头挖土法：挖土机从槽或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。

基坑开挖采用侧向挖土法：挖土机一面沿着基坑一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。 c土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。

在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。

开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。

暂留土层：挖土机用反铲挖土，30cm左右为宜。

在机械施工挖不到的土方，配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。

d修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。

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槽底修理铲平后，进行质量检查验收。

开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，留足回填需用的好土；多余的土方，一次运走，避免二次搬运。

e雨、冬期施工：

土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，逐段、逐片分期完成。雨期施工在开挖基坑（槽）或管沟时，注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时在坑（槽）外侧围以土堤，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。

土方开挖不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气温条件确定。一般不小于30cm。

开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下基土受冻。在基底标高以上预留适当厚度的松土。或用其他保温材料覆盖。如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，采取防冻措施，以防产生冻结破坏。

3）质量标准 a 保证项目：

基坑、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。 4）成品保护

a对定位标准桩、标准水准点等，挖运土时不得撞碰。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。

b土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。

c施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。

5）应注意的质量问题

a基底超挖：开挖基坑（槽）管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。

b基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，

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可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。

c施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。

d施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。

e开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。

f雨季施工时，基槽、坑底应预留30cm土层，在打混凝土垫层前再挖至设计标高。（5） HDPE管管道施工

本雨污分流改造工程，HDPE管管道（原路面面层为水泥混凝土或原路面面层为沥青混凝土）回填采用中C15混凝土及级配碎石水泥浆回填，HDPE管管道（原路面为绿化带）；剖面详见大样图。工程施工，根据不同的回填材料，采用不同的施工工艺。 1）、HDPE排水管铺设 a管道装卸

HDPE管主要采用机械装卸,装卸时应采用柔韧性好的皮带,吊带或吊绳进行安装,不得采用钢丝绳和链条来装卸或运输管道。管道装卸时采用两个支撑吊点,其两支撑吊点位置宜放在管长的四分点一处,以保持管道稳定。在管道装卸过程中应防止管道撞击或摔跌,尤其应注意对管端保护,如有擦伤应及时与供应方联系,以便妥善处理。

b管道运输:短距离搬运,不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动,以防损伤管道。 c管道进场检验

管道运到现场,可采用目测法,对管道是否有损伤进行检验,并做好记录与验收手续,同时按要求见证取样送检。

如发现管道有损伤,应将该管道与其它管道分开,立即通知管道供应方进行检查,分析原因并作出鉴定以便及时妥善处理。

d管道存放

当管道直接放在地上时,要求地面平整,不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体,要有防止管道滚动的措施。

管道堆放时,管道两侧用木楔或木板挡住。堆放时注意底层管道的承重能力,变形不得大于5%。

HDPE管最高使用温度为45℃,夏季高温季节,应避免日光曝晒,并保持管间的空气流通,以防温度升高。

管道存放过程中,应严格做好防火措施,严禁在管道附近有长期明火。

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e管道安装

管节安装从低处开始,使接头面向上游,每节涵管应与垫层或基座紧贴。敷设完毕必须清理管内杂物。

管道安装经监理检验合格后,中间的检查井穿插同步施工。回填石屑应在两侧管腔同时对称进行,用水冲并配合打夯机夯实,满足压实度要求。

f下管

考虑到管径较大情况,确定使用机械将管道放入沟槽.下管时采用软带吊具,平稳下沟,不得在沟壁与沟底激烈碰撞,以防管道损坏。同一批次的产品下管时按厂家提供的管段编号顺序下管。

2）HDPE管材的接口处理方法电热熔连接如下：

a连接前将两根管调整一定的高度后保持一定的水平，并用人工用力顶着管子的两端，尽量使接口处接触严实；

b用布抹干净管道接口处的外侧的泥土、水等；

c将电热熔焊接带的中心放在连接部位后认真包紧（有电源接头的在内侧）； d用紧固带扣紧电热熔焊连接带，使之与管材更加贴合，并用100mm宽的胶条填实，电热熔焊连接带连接处缝隙；

e连接热熔机和电热熔焊连接带两边的电源连接后，设定电热熔机的加热电流与加热时间后即可进行焊接；

f通电熔接时要特别注意的是连接电缆线不能受力，以防短路。通电时间根据管径大小相应设定。通电完成后，取走点熔接设备。让管的连接处自然冷却，自然冷却期间，保留加紧带和支撑环，不得移动管道。只有表面温度低于60℃时，才可以拆除加紧带，进行下面的工作。

g管道与三通、弯头、异径接头等管件连接时，采用电熔连接。 3）固定支墩

管道在弯头、变径、三通及阀门等处应按设计要求设置混凝土固定支墩，经过池塘、河道等地段按要求设置混凝土抗浮墩，各支墩混凝土强度达到设计强度后方可进行管道系统试压。止推墩的受力一边应支承在原状土层上，并保证支墩和土体紧密接触，否则C15素混凝土填实。

（6）球墨铸铁管施工

埋地球墨铸铁管（原路面面层为水泥混凝土或原路面面层为沥青混凝土），采用级配碎石和水泥浆回填。

管材：球墨铸铁管及管件，内衬采用水泥砂浆防腐层，胶圈接口。1、管道覆土

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平均为1.2m—2.5m之间。管道附件设置蝶阀井

DN200蝶阀井9座，DN100阀门井1座，均设伸缩接头。安装蝶阀时使四方头对准阀门进人孔，以便地面操作。

管道设计相对高点均设有大小孔高速进排气阀，DN50排气阀井2座。（7）工程特点及问题

1）、本设计管线与HDPE管道工程同期施工，合理安排如何交叉作业，是确保工期及本工程施工工期的关键；

2）管道安装 a 下管

沟槽验收合格后方可进行下管工作

下管前对到场的管材进行检查，包括文字证明及实物检查。管表面不得有裂缝，凹凸不平等妨碍使用的缺陷。检查管材是否破裂，用小锤轻敲打管口、管身，破裂处发声厮哑，有破裂的管材严禁使用。

对承口内部或插口底部的沥青可用喷灯烧掉。对飞刺和铸砂可用砂轮磨掉或用錾子剔除。

检查球墨铸铁管，承插口的内外工作面，是否光滑，轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷。

因局部管线位于行车路上，所以下管时一律采用夜间施工。在施工期间设专人看护指挥交通，并在施工地点两侧60米处设交通指示牌、警示灯。

下管前对施工人员进行技术交底。严格控制基准管的安装，使其中心线和高程偏差达到最小值。

b 球墨铸铁管管道安装

本工程所用的是T型推接口，部分管件为法兰接口。T推入式球墨铸铁管管道安装程序为：

下管清理承口和橡胶圈上胶圈清理插口外表及刷润滑剂接口检查

c下管时确保管材完好无损，并将管内杂土清理干净。

在撞口前先检查承口是否有飞渣和倒刺现象，选用机械打磨光滑，并除去所有粘贴杂物及可能污染水质、划破胶圈的附着物。

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胶圈不得有气孔、裂缝，重皮或老化等缺陷。胶圈的物理性能必须符合现行国家标准或行业标准要求操作。

将胶圈清理洁净。上胶圈时，将胶圈弯成“心”形或花形放入承口槽就位，确保各个部位不扭翘，并检查胶圈固定是否正确。保证胶圈与管口预留槽吻合。

清理插口的外表面，插口端是圆角并具有一定的锥度，以便安装方便，承口内胶圈内表面及插口外表面刷润滑剂。以防密封胶圈在插入承口时出现“麻花”、“凸兜”及“跳井”现象。

采用吊链安装的方法。具体步骤是采用1台5吨吊链将管子插口工作面调直承口工作面同高程后，再利用1台5吨的吊链将后一根管子的插口徐徐拉入前一根管子的承口中。

管道撞口就位后，插口处第一条白线应进入用承口，并用探尺测量胶圈的位置（深浅）是否一致，并观察其承口环形间隙是否均匀，接口验口有专人负责并将检验结果进行记录，经施工员和质检员验收合格后方可进行下一道工序。

局部小角度折点采用转角安装，小于8°弯头可找角施工，但每个接口偏转角度要小于1.5°。

在验收合格的管道顶部粘贴警示标志带。 d安装注意事项：

安装弯头及三通等处，有水平推力作用，设置支墩后背防止管道运行时，管口滑脱，造成管线漏水。支墩结构参见《给水设计通用图集》

使用对水质、胶圈、管件及对人体无副作用的润滑剂。严禁采用肥皂水。切割的短节，插口端应加工成圆角并具有一定的锥度，并在插口端设置安装线。 e管件安装

所有管件进行外观检查，合格后方可使用。 f附件的安装

在安装各类附件时要对附件的产品规格，型号；检查产品的外观质量进行检查，对不符合规格型号的管件不得使用。产品合格证书必须齐全。

安装阀门前检查阀杆转动是否灵活，清除阀内的污物。阀门安装的位置及安装方向要符合设计规定，阀杆方向要便于检修和操作；水平管道上的阀门的阀杆要垂直向上或安装于上半圆。

消防栓在管道水压试验合格后安装，安装位置于设计位置相对应。 D在安装各类闸阀时，要注意检查管道的中心线、高程与管端法兰盘的垂直度，符合要求后，才能进行安装。

阀门安装后，按施工设计完成管道的整体连接。蝶阀手动阀杆应垂直向上。

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（8）检查井砌筑

1）严格控制井室几何尺寸，井室内踏步采用塑钢踏步，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不许事后凿洞补装，并及时检查踏步上下左右，间距及外露尺寸，确保位置准确无误。

2）砌筑砂浆使用强度为M10的水泥砂浆，水泥使用32.5普通硅酸盐水泥。进行人工半和。砂浆流动性控制在7~10cm。半和砂浆要随拌随用，已凝固的砂浆不得使用。

3）砌筑砖使用规格要一致，颜色均匀，边角整齐的实心砖，进行检查井砌筑。 4）砌筑检查井时，砖砌体要上下错缝，内外搭接，砂浆要满铺满挤，灰逢不得有竖向通缝，水平灰逢和竖向灰缝宽度为10mm，允许偏差为±2mm。

5）矩形检查井应挂线砌筑，砌体表面要平直，随砌随找，不得敲打找平。 6）检查井墙为清水墙，沟缝时，应先将瞎缝凿开，并将墙面上的粘结的砂浆、泥土及杂物等清除干净，洒水湿润墙面；勾缝砂浆塞入灰缝中，要压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处要平整。凹缝比墙面凹入3~4mm。

7）井室砌筑完成后，及时安装井盖。

盖板安装后，板缝及板端的三角采用水泥砂浆进行“八”字抹缝。各种附件位于现况路面和步道下，井口高度与路面及步道平；位于绿地井口高出地面20cm。

8）回填 a回填技术措施

本工程回填质量至关重要所以各分项工程回填必须严格执行操作规范，并制定特殊关键部位的回填质量保证措施。

回填时必须按规范要求的频率进行压实度和最佳含水量试验。

严禁回填垃圾、房渣、腐植土。回填时将土中含有的碎砖、石块、大于5cm的土块筛除。 b）为保证管道的安全。管道两则采用蛙式夯夯实，还土虚铺厚度不得超过20cm；管顶以上50cm范围内采用人工夯实。

c管道两侧对称回填，高差不超过30cm，分段回填时，相邻段接茬做成阶梯形，每层台阶宽度不得小于厚度的2倍。

9）回填要求

a回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物、腐质土、以及大于40mm的砖、石等硬块。且在回填至管顶50cm以上时铺设中水标识。

b沟槽回填

沟槽内如回填级配砂石、砂、石屑等材料时，应掌握最佳含水量（土的含水量要随时测定，其与最佳含水率差值不超过4%)，分层振实或夯实；采用特殊低强度易流动材料回填

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时，应确保材料充满管体与沟槽之间的间隙并振捣密实。

c检查井周围的回填

为了避免检查井周围的土体沉降，故按以下要求进行回填施工。

检查井井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行；当不便同时回填时，应留台阶形接茬。井室周围回填压实应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。

10）管道试压

a按照规范，采用注水法，每段试压管道长度不应超过1公里。试压前先将试压管段灌满水后，在不大于工作压力（此处工作压力约0.3Mpa）的条件下进行充分浸泡，浸泡时间不小于48小时，两侧盖堵加盖堵做后背制作要坚固，试压时沿线设专人检查，巡视中发现问题及时处理。

（3）打压注意事项

a、管道水压、闭水试验前，应做好水源引接及排水疏导路线的设计。

b、管道灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀，将管道内的气体排除。

（4）压力管道的强度

压力管道全部回填土前应进行强度，管道强度采用水压试验法试验。管道水压试验，其内容应包括：

a、后背堵板的设计；

b、进水管路、排气孔及排气孔的设计； c、加压设备、压力计的选择及安装的设计； d、排水疏导措施；

e、升压分段的划分及观测制度的规定； f、试验管段的稳定措施； g、安全措施。

管道水压试验的分段长度不宜大于1.0Km。（5）试验管道的后背应符合下列规定；

a、后背应设在原状土或人工后背上；土质松软时，应采取加固措施； b、后背墙面应平整，并应与管道轴线垂直。

（6）水压试验时，采用的设备、仪表规格及其安装应符合下列规定：

a、当采用弹簧压力计时精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.3~1.5倍，表壳的公称直径不应小于150mm，使用前应校正；

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b、水泵、压力计应安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上。（7）管道水压试验前应符合下列规定：

a、管件的支墩，锚固设施已达设计强度；未设支墩及锚固设施的管件，应采取加固措施；

b、管渠的混凝土强度，应达到设计规定； c、试验管段所有敞口应封堵严，不得有渗水现象；

d、试验管段不得采用闸阀做堵板，不得有消防栓、水锤消除器、安全阀等附件。试验管段灌满水后，宜在不大于工作压力条件下充分浸泡后再进行试压，浸泡时间应不得小于48h;

（8）管道水压试验时，应符合下列规定：

a、管道升压时，管道的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压；

b、应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压

c、水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人；

d、水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。水压升至试验压力后，保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象且将压不小于0.05MPa时，可视为严密性试验合格。

11、安全文明施工

（1）采用振动棒进行振捣时，必须按机械操作规程进行作业。

（2）用汽车向槽内卸土时，槽边必须设横木挡掩，土沿溜槽滑下，槽下人员撤至安全位置后方可倒，倒土时应稳倾缓倒。

（3）使用平板式打夯机时，必须由电工接装电源、闸箱，检查线路、接头、零线及绝缘情况，并经试夯确认安全后方可作业。

（4）运输车辆应有防遗漏措施，避免造成漏砂污染道路，现场大门两侧路面，应有专人负责打扫，保持清洁卫生。

4.2.6、HPDE管人工回填（原路面为绿化带）

（1）施工准备 1）材料及主要机具：

a 土：宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定。

b主要机具有：蛙式或柴油打夯机、手推车、筛子（孔径40～60mm）、木耙、铁锹（尖

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头与平头）、2m靠尺、胶皮管、小线和木折尺等。

2）作业条件：

a施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。

b回填前应对管井进行检查验收，并且要办好隐检手续。其管井质量应达到规定的要求，方可进行回填土。

（2）操作工艺 1）工艺流程： C15混凝土回填完→检验土质 →分层铺土、耙平 → 夯打密实 →

成，基层清理干净检验密实度

→修整找平验收

2）填土前将基坑（槽）底垃圾等杂物清理干净；必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。

3）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

4）回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mrn；人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。

5）回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。

6）基坑（槽）回填在相对两侧或四周同时进行。 10）雨、冬期施工：

（1）基坑（槽）或管沟的回填土连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。

（2）施工时备有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。

（3）冬期回填土每层铺土厚度比常温施工时减少20%～50%；其中冻土块体积不得超

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过填土总体积的15%；其粒径不得大于150mm。铺填时，冻土块应均匀分布，逐层压实。

（4）填土前，应清除基底上的冰雪和保温材料；填土的上层应用未冻土填铺，其厚度应符合设计要求。

（5）管沟底至管顶0.5m范围内不得用含有冻土块的士回填；基坑（槽）或管沟不得用含冻土块的土回填。

（6）回填土施工应连续进行，防止基土或已填土层受冻，应及时采取防冻措施。（3）质量标准 1）保证项目：

a基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。 b回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。

c回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。

（4）成品保护

1）夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。

2）基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。 3）管沟中的管线，均妥善保护后，再按规定回填土料，不得碰坏。（5）应注意的质量问题

1）未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。

2）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬季施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有机杂物或落土清理不干净，以及冬期做散水，施工用水渗入垫层中，受冻膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。 4.2.7 道路管道施工

本工程污水部分、污水管De225、De315采用HDPE双壁缠绕管，橡胶圈接口，环刚度≥8KN/m，道路下埋深度较大时，采用环刚度≥12.5KN/m，污水出户管采用De110UPVC管，承插胶粘。W515－W516为D325*8的钢管。钢管防腐：外防腐采用加强级环氧煤沥青涂料，构造为四油一布，干膜厚度大于0.4mm。内防腐采用液体环氧涂料。污水管采用开挖法埋设，其中W515－W516段采取钢管穿挡墙的方式。雨水管De315采用HDPE双壁缠绕管，橡胶圈接口，环刚度≥

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8KN/m，De600管采用承插式Ⅱ级钢筋混凝土管，增设的新雨水立管采用De110材质UPVC管，承插胶结。

（1）测量放线

1）组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。

2）进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。

3）沟槽开挖前应随同工程监理人员复核施工现场测量放线成果，测量偏差应在规范许可的允许偏差内。

4）井面标高平路面。（2）沟槽开挖

1）沟槽开挖前应掌握管道沿线地形、地貌、建筑物、各种管线及其他设施的情况，工程地质和地下水文地质资料、气象资料、工程用地、交通运输及排水条件。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。

2）在基坑开挖时须在沟槽外两侧筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工沟槽内。沟槽内两侧设排水沟和集水井，用碎石填充，当地下水丰富或遇雨天时用抽水机抽水，以保证基坑不被水浸泡。

3）开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高20～30cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m～20m，以防止土方塌方出现安全事故。

4）沟槽检查验收

沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差见下表-1。自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。

（3）施工排水

1）施工排水系统排出的水应抽送至抽水影响半径范围以外，不得影响交通，且不得破坏道路及其他构筑物。

（4）基础施工 1）地基：

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HDPE管基础地基承载力要求大于fak≥80Kpa,若不能满足，管基下增设300厚碎石垫层。钢筋砼管基础地基承载力要求大于fak≥80Kpa,若不能满足，采用换填挤於法或管基下增设300厚碎石垫层。

2）管基：

HDPE管基及回填剖面，具体布置要求如图。

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球墨铸铁管剖面图

3）测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基混凝土面的标高。

4）对于需要碎石、砂垫层的管段，应先将碎石、砂拌匀然后铺设，铺筑垫层时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上予以振动压实。

8）质量标准

a、基础砼强度满足设计要求，平基面须符合高程及纵坡设计要求，井位基础砼符合设计井底高程。

b、排水管平基和管座的基本项目及允许偏差项目

检验频率序项目号混凝土抗1 压强度中线2 层差在合格100m 标准之内不小于10m 10m 2 量每侧计一点 1 用水准仪测量组挂中心线用尺范围数 1试件强度允许偏点检验方法垫每侧宽度设计规定高程 0，-15mm 124

检验频率序项目号中线+10mm,0 3 基每侧宽度平高程厚度设计规定两井之间4 蜂窝面积 1% （每侧面） 4.2.8 检查井施工

本工程检查井：埋管深度不超过1.5米的小路上，采用600*600砖砌小方井，参见02S515－96。主路上或埋深超过1.5米的检查井，采用混凝土模块式排水检查井（模块采用MU20混凝土模块，Mb10砌块专用水泥砂浆砌筑，灌芯混凝土采用Cb30级，内壁抹20厚水泥砂浆面），参见国标12S522，采用B125级钢纤维井盖。

（1）混凝土模块检查井 1)施工工艺

准备工作→混凝土垫层→井室砌筑→流槽→踏步安装→盖板安装→井筒砌筑→抹面勾缝→井圈及井盖安装。

2)工具准备

直径3cm插入式震动器；云石切割机；紧锢器；瓦工工具。 3)材料准备

a．选择配套模块。根据检查井强度要求、接入井的雨污水管径D选择合适的检查井型及配套模块。本工程选择直径为Φ1100圆形混凝土模块检查井。混凝土模块要及时备料，模块进入施工现场必须提供产品的合格证，标明生产厂家、模块的强度等级、型号、批次和生产日期等。

b．井壁墙体模块安装前先做基础垫层。基础应该坐落在土质良好的土层上，地基承载力特征值不得小于100kPa，根据地质报告，该工程雨污管道坐落于淤泥质粉质粘土层，该层地基最大容许承载力为75kPa，故先需对地基进行处理，处理方法：采用30cm块石+C15混凝土注浆，然后再用C15素混凝土做垫层。接人支管超挖部分采用级配砂石或素混凝土基础。

c．模块检查井砌筑时，砌筑砂浆所用的砂、水泥和外加剂等原材料必须有质保书或复

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允许偏点差范围数挂中心线用尺10m 10m 10mm 2 量每侧计一点 0, -15mm 不小于1 用尺量用尺量蜂窝总1 面积 1 用水准仪测量检验方法试报告，材料的报验必须经监理认可后方能使用。

4)施工方法

a．放线。圆形井以两节管预留间距中心为圆心画圆，矩形井以两节管预留问距中心按设计尺寸向四边放线。本工程地质条件比较差，沟槽开挖在结构层压实度达到96％以上才反开挖，开挖沟槽比较深，为防止塌方，放线时，要随时跟踪放坡大小，同时要根据图纸控制好检查井标高。

b．砌筑。首层混凝土模块应按设计图纸要求定位，根据检查井尺寸正确的摆放模块。圆形井每层模块数量为直径/100，即 1100圆形检查井采用1100弧型块，每层为l1块。三通模块检查井组砌图参照图集。当连接接入管时，模块可用切割机切割，切割后的连接缝应控制在10—15mm，座浆应密实，凹凸槽口衔接牢固，以便流入砂浆，防止渗漏。特别要注意，砌筑时采用专用工具施工，确保砂浆饱满，灰浆均匀，严禁使用断裂、壁肋上有竖向裂缝的模块砌筑。当砌筑3～4层时，应备好模板，紧锢器将模块周边收紧，防止模块移位。同时随砌随复核井室尺寸。

c．灌孔。砼灌芯前应将杂物及落灰清理干净，墙体做必要的支撑加固。分次灌注时，应灌至灌注最上层砌块的2/3，剩下(300—500mm)捣固，但两个灌层灌注间隔时间不得超过下层砼的冷凝时间。芯浇灌最好连续，确保砼连续性和整体粘结性。灌注砼水泥，石子，砂，水，外加剂等应符合相关标准，强度等级为C25，塌落度控制在80～100mm即可。灌孔时砼灌注量应达到计算需用量，质量检查时，用小锤敲击砌体，应无异常无空洞，必要时应凿开异常声响处的模块，进行灌孔砼质量检查。

d．勾缝。井壁应进行勾缝，随砌随勾缝，勾缝采用1：2(防水)水泥砂浆，在砌筑检查井时应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管道与井壁衔接处应严密。

e．流槽。流槽与井室同时进行砌筑。流槽表面采用20mm厚1:2.5水泥砂浆抹面，压实抹光，与上下游管道平顺一致，以减少摩阻。

f．安装盖板、井圈、井盖。检查井砌筑或安装至规定高程后，应及时浇筑或安装盖板、井圈，盖好井盖。检查井施工完毕后，应加强养护，混凝土及砂浆未达到设计强度前不得进行回填，如有特殊要求，由设计人员确定回填时间，并提出相应的技术保障措施。

（2）砖砌小方井

1）、井墙用M7.5防水水泥砂浆砌水泥砖，井基采用C25砼。 2）、抹面、勾缝、坐浆三角灰均用1：2防水砂浆。 3）、井内、外壁均抹面，厚20mm，井底铺碎石300mm。

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4）、接入支管超挖部分用级配碎石、砼或砖砌填实。

5）、遇地下水时，井外墙用1：2防水水泥抹面至地下水位以上500mm，厚20mmm。（3）质量标准

1）、井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。长方形井井壁必须互相垂直，井形方正，并且井身的长轴线应与侧平石平行；如是圆井，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。砌砖砂浆强度应满足设计要求。

2）、检查井允许偏差及检验方法见下表附表

检验频率序号项目允许偏(mm) 范围长、宽直径井盖高2 种井底高3 程注：表中D为管径 3）、应注意的质量问题

井面、井底高程误差超标，测量监控工作不严格；排水井、进水井砌筑尺寸误差超标，井筒收口不均匀，砖层不符、进水口与路面高程不匹配，未严格按标准图集的要求施工；井环开裂，井盖安装不平稳，车辆通车时跳动；砂浆强度不足，未严格按配比调配砂浆。

（4）闭水试验

1）、根据设计图纸要求规定管道施工完毕后按照《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）作闭水试验，管道在覆土前要按验收标准进行。

2）、验段宜选在两检查井之间，为节省试验工作，亦可选取数井段一起进行闭水试验。 3）、由于管材段有吸水作用，因此在灌满水后不应立即作渗水量记录，而应在管道灌满水后至少相隔24h，使混凝土或砂浆本身含水饱和后再开始作渗水量记录。

4）、向管道内充水比保持上游管顶以上2m检查，不得有漏水现象，管道24h水头压力，外面的渗水量应不大于按下式计算的允许渗水量；

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检验方法点数用尺量，长、宽各2 计一点 2 1 1 1 用尺量用水准仪测量用水准仪测量用水准仪测量井身尺1 寸 ±20 ±20 ±20 ±10 每座每座每座每座每座非路面路面 D≤1000mm D>1000mm ±15 钢筋混凝土管Q＝1.25D1/2 HDPE管：Q=0.0046Di Q-每1km管道长度24h的允许渗水量 Di-管道内径(mm) （5）沟槽回填

1）、管道隐蔽工程验收合格后应立即回填至管顶以上一倍管径高度。 2）、在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上的办法拆除。 3）、沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低进行，虚铺层厚30cm。

4）、沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土机回填。

5）、管顶0.7m以上部位的回填，可用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。 6）、回填前应排出沟槽积水。不得回填淤泥、有机质土及冻土。回填土中不应含有石块、砖及其他杂硬带有棱角的大块物体。回填时应分层对称进行，每次回填厚度:管区内宜为150mm，，管区外宜为300mm。。以确保管道及检查井不产生位移。

7）、管道位于车行道下，铺设后即修筑路面或管道位于软土地层以及低洼、沼泽、地下水位高的地区时，沟槽回填应先用中粗砂将管底腋角部位填充密实后，再用中粗砂分层回填至管顶以上0.4m。

8）、敷设在机动车道和非机动车道下的管道，沟槽回填均采用中粗砂回填至路槽位置。 9）、回填压实标准及检验方法见表-6 表-6 序项目号 1 2 3 下至地面 4.2.9 路基工程施工

本工程路基结构层包括2层200厚6%石灰土，其压实度分别不小于92%，94%，一层200厚10%石灰土，压实度要求不小于94%；200厚水泥稳定碎石，压实度要求不小于97%。砼路面下采取70厚碎石垫层。

（1）石灰土施工

800mm 胸腔部分管顶以上500mm 管顶500以0～≥98 度（%） ≥90 ≥85 两井之间每层用环范围点数方法压实检验频率检验一组三点刀法检验 128

1）施工工艺 a施工方法：厂拌。 b施工工艺流程：准备下承层

c主要施工工序安排

厂拌设备应使用具有螺旋破拱的料斗，以利装土和石灰，加水应为喷雾状淋洒。运到拌和场的土应为易于粉碎的合格土，无结块，经筛分和含水量合适的无杂质土。准备下承层

施工底基层前，对路基结构下承层按规范要求标准进行验收。施工放样

恢复中线，直线段每20～25m设一桩，曲线每10～15m设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩，然后根据底基层铺筑高度进行水平控制测量，在两侧指示桩上用明显标记标出底基层边缘设计标高及松铺厚度位置．

材料准备

石灰：采用合格的钙质石灰，经及时消解筛分后使用．

土料：按JTJ051-93标准方法，选择塑性指数为10-20的合格取土场。运到拌和场当天要用的土，进行粉碎和筛分，剔除块料。 d拌和

在正式厂拌混合料之前，对WDB－300厂拌设备进行调试，做到混合料的颗粒组成、含水量和均匀程度满足规定要求，石灰剂量较批准的配合比提高1％。

e运输

采用汽车尽快地将拌和的混合料运到铺筑现场。运输力量要有所富余，保证摊铺的连续

批准的配合比必要时补充洒水施工放样厂运摊铺碾养交通管制生拌输压 129

性。

f摊铺

本维修工程，摊铺分散，用量小，摊铺采用人工摊铺的方式。 g碾压

摊铺后用压路机及时碾压。碾压时，控制混合料的含水量接近于最佳值，充分保湿碾压，必要时洒水补充。

h两个工作段的搭接部分采用横向对接形式，前一段碾压后末端成一斜坡，后一段施工前将前一段末端斜破控除，并挖成一横向(与中心线垂直)垂直下的断面。

2）、检验

a试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。

b成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取措施预以处理。

c要点提示：

翻浆、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷的不准验收，应彻底处理。

标高不合适的，高出部分用平地机刮除，低下的部分不准贴补，标高合格率不低于85％，实行左中右三条线控制标高。

压实度、强度必须全部满足要求，否则应返工处理。 3）、接头处理

碾压完毕的石灰土的端头应立即将拌和不均，或标高误差大，或平整度不好的部分挂线垂直切除，保持接头处顺直、整齐。

下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。 4）、防不良天气施工措施

为保证工程保质保量按期完成，把不良天气对施工的影响降到最低限度，根据现场实际情况，采取以下措施。

a设专人收听天气预报，及时通知施工人员，以便合理组织安排生产。 b配备充足通讯设施，拌和站和施工现场时刻保持联系。

c准备部分塑料薄膜或其他防雨工具，降雨时及时覆盖原材料或混合料及未压实的面层，以保证工程质量和雨后及时复工。

d施工过程中，尽量缩短施工作业段长度，做到随摊铺，随碾压成型。

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e在雨季到来之前，准备充足雨季施工期间所需的各种原材料，确保工程实施所需的原材料不受雨季的影响。

5）环境保护和文明施工

为将本合同段建成一条环境优美的一级公路，我单位保证在施工过程中最大限度的维持原来环境面貌，保持原有生态环境，在施工中从以下几方面加强施工管理：

a严格遵守《中华人民共和国环境保》等法规，接受环保部门的监督。 b对施工便道及时洒水养护，避免尘土飞扬。

c施工期间尽量减少噪声、废气等污染，噪声符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-2011）的规定，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。

d施工期间严格控制破坏植被的面积，除不可避免的工程占地、砍伐外，不再发生其它形式的人为破坏。

e妥善处理废土方，避免破坏林木、农田等，重视弃土堆的复垦。 f施工现场设立各种标志牌，接受社会监督。 6)工艺流程

a水泥稳定碎石基层采用中心站集中拌合法施工。施工顺序为：底基层验收合格、施工放样、厂拌混合料、混合料运输、摊铺、碾压、养生。

b施工工艺

本工程水稳基层施工，严格按照业主设计文件及路面施工技术规范的具体要求进行操作，具体施工规程、方法及要求如下：

c材料的基本要求

水泥稳定碎石中碎石应具有一定级配，满足《路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）规范，道路基层的碎石集料最大粒径不应超过 31.5mm，集料中应少含或不含有塑性指数的土。标准方法试验符合下表要求：

水泥采用标号 42.5 等级的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，初凝时间在3h以上和终凝时间 6h以上；快硬水泥、早强水泥及已受潮变质的水泥不使用。水泥质量符合现行国家标准《通用硅酸盐水泥》(GB175-2007)规定，对其强度、安定性及其他必要性能指标已进行检验。

碎石的压碎值次干路≤30%，支路≤35% 。其有机质含量不超过 2%，硫酸盐含量超过 0.25%的碎石料禁止使用。

水泥稳定粒料的7天浸水抗压强度应为3.5Mpa。 7)混合料组成设计

我项目部已将拟用材料的样品按照有关规定，通过监理工程师确认，由建设方指定的试

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验室检验

在水泥稳定碎石基层中水泥剂量采用 4.5%以上，做3组不同水泥剂量，按最佳含水量和计算规定的得的干密度制备试件，并选择适合的水泥剂量进行强度试验，在规定温度和湿度下养生6天，浸1天，7天浸水抗压强度应满足：4.5Mpa。

8)底基层准备

在进行水泥稳定碎石基层施工前对底基层进行质量验收，压实度、弯沉、厚度等的现场检测符合技术要求的有关规定和设计图纸规定,并做好记录。

埋设好横向雨水连管，并清除底基层所有浮土、杂物。 9)施工放样

用全站仪恢复中线，直线段每10m设一桩，平曲线段每隔5m设一桩，同时将两侧边桩放出，在两侧路肩边缘外0.3m～0.5m设边桩。对两侧边桩进行水准测量，按设计标高标出水泥碎石稳定层顶面的施工标高（考虑压实系数）。在施工过程中，标桩如有丢失或移动，及时补桩抄平。

10)拌和

在正式拌制水泥稳定碎石混合料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使用混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。集料的颗粒组成发生变化时，应重新调试设备。

根据天气情况和运输的远近，混合料在运输中应覆盖，以防水份蒸发，并适当将含水量增加0.5-1%，保持均匀以防离析。

在底基层上卸料时，应注意卸料速度、数量、与摊铺的厚度宽度相适应。拌和后的混合料应尽快摊铺，达到实际可能的速度；并且自第一次在拌和机内加水至完成压实工作的时间应不超过 3h，并应小于终凝时间(6h)。

实际采用的水泥剂量，应比室内试验室确认的剂量多 0.5～1.0%，并且严格控制水泥的掺入剂量，剂量太小，不能确保水泥稳定基层的施工质量；剂量太大，既不经济，还会合基层的裂缝增多，增宽，从而引起反射裂缝，影响路面的使用质量及使用寿命。

11)混合料的运输

拌好的混合料采用自卸车运至施工路段，根据拌和站的生产能力及摊铺能力配合好自卸车的数量，装车时，保证车斗内装载高度均匀，以防离析；运输时对车上的混合料用塑料布加以覆盖，以防运输过程中水分蒸发；运输混合料的自卸车，在已完成的铺筑层表面上通过时，速度要缓，禁止急刹车，以减少不均匀碾压或破坏表层强度；拌合好的混合料要尽快运到现场摊铺。

12)摊铺混合料

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本工程路面路基工程量分散、零碎，无法进行机械摊铺，本项目采用人工推铺。 13)碾压

水泥稳定层整平到需要断面和坡度后，立即用18T轮压路机进行静压，每层的压实厚度不应超过 20cm，（再用振动压路碾压密实，碾压应从横坡下侧开始，确保表面平整。在含水量合适的情况下，碾压不得少于六遍。碾压过程中，试验检测员要跟班作业，随时控制混合料的含水量及压实度，当混合料处于最佳含水量±1%时（如表面水分不足，应适当洒水），立即用关闭振动的压路机在全宽范围内进行稳压一遍，速度1.5-1.7km/h为宜，碾压长度可根据施工现场的气温情况进行选择。直线段，由两侧路肩向路中心碾压。平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时后轮应重叠1/2的轮宽，后轮压完路面全宽时即为一遍。然后用振动压路机开启振动2.0-2.5km/h的速度进行振压。最后用18T静压压路机碾压两遍。碾压过程中，如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。

接缝和调头处的处理：同日施工的两工作段的衔接处，应采用搭接。前一段拌合整形后，留5～8m不进行碾压，后一段施工时，前段留下未压部分，应再加部分水泥重新拌合，并与后一段一起碾压。注意每天最后一段末端缝的处理。如摊铺中断后，未处理横向接缝，而中断时间已超过 2h，则将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成与路中心线垂直并垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。

在水泥碎石稳定层碾压的最后阶段，特别注意：在压路机过重的情况下，稳定层可能遭受过大的应力，从而破坏水泥碎石稳定层结构，同时也要避免碾压时间过长。过大的应力和碾压时间过长，都可能使水泥稳定基层裂缝在水泥水化过程中刚形成的结构遭到破坏，从而降低水泥碎石稳定层的强度。

14)养生

水泥稳定碎石基层在水泥稳定碎石基层碾压完成后立即用土工布进行覆盖。养生期间不过湿（每天喷洒水的次数随气候条件而定，一般喷洒四五次），一般养生7天。养生期间水泥稳定碎石基层不应忽干忽湿，确保整个养生期间基层表面始终保持潮湿状态。养生期间应封闭交通并及时进行下封，在养生期和下封前，一定要加强水泥稳定层的保护，设专人防护，严格禁止大吨位载重车辆通行。养生用洒水车的行速度不宜大于15km/h。

15)交通管制

养生期间，应严格控制车辆通行。仅为施工需要，而要求在水泥稳定碎石基层上通行车辆时车速不得超过 15km/h，不准急刹车，并应使车辆在基层全宽上均匀行驶。

水泥稳定碎石基层上未铺面层或洒透层油时，除施工车辆外，禁止一切机动车辆通行。

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（2）质量要求

水泥稳定碎石在摊铺未压实前每天一次或每2000m2 取样1组（6块），按（公路工程无机结合料稳定材料试验规定）检测水泥稳定碎石混合料7d的饱水抗压强度≥3.5Mpa。

水泥稳定碎石按挖坑灌砂法测定压实度应大于或等于按照(JTJ057-94)规范重型击实法确定的标准达到98%。

水泥稳定碎石基层弯沉值次干路（RA）≤0.505mm，加强支路(RB) ≤0.493 mm，支路(RC) ≤ 0.588 mm。

水泥稳定碎石基层外形尺寸检查项目、频度和质量标准序项目号用水准仪测1 纵断面高程（mm） 1点/20m ±15 量用全站仪测中线偏位（mm） 1点/100m ≤20 量用钢卷尺测2 厚度（mm） 1点/1000㎡ ±10 量不小于设计3 宽度（mm） 1点/40m 值+B 2点路宽<9m /20m 4点4 横坡度（%） /20m 6点路宽>15m /20m 1点路宽<9m /20m 用3m直尺和2点5 平整度（mm） /20m 取较大值 3点路宽>15m /20m 注：＋B是施工时必要附加宽度

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频度质量标准检验方法用钢卷尺测量 ±0.3％且不路宽9～15m 反坡量用水准仪测路宽9～15m ≤10 塞尺连续量两尺外观质量要求：混合料拌和均匀，色泽一致，无明显离析。表面平整、密实、无坑洼、用重型压路机碾压无明显轮迹；施工接茬平整。表面不得有软弹或松散、脱皮现象。 4.2.10 路面工程施工

本工程恢复道路路面，包括6CM厚AC－20中粒式沥青砼路面，22CM厚C30水泥混凝土刻痕路面，路面施工作如下要求：（1）沥青混凝土施工 1）施工准备 a 材料

沥青混合料应符合设计和施工规范的要求，生产工艺满足 “沥青混合料生产工艺标准”。沥青混合料的高温稳定性、低温抗裂性和水稳定性能应符合国家现行标准《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ 036及有关公路沥青路面设计、施工规范的规定。进场商品沥青混合料应提供配合比文件、原材料试验报告单出厂温度记录等质量证明材料。

b 机具设备

摊铺、碾压设备：要求的摊铺及碾压设备应具有性能优良、稳定的特点，常用设备见表。

c其他设备：15t以上自卸汽车、浮动基准梁、空压机、装载机、水车、加油车、移动照明车。

改性沥青路面常用摊铺、碾压设备参考表

液摊铺最行走型型号产地铺机 GTLY西安履带式 7500 轮胎型压路机 DD11徐州双钢轮 11370 0 d小型施工工具：手推车、铁锹、扫把、铁钎、耙子。

e 检测、测量设备：平整度仪、水准仪、全站仪、钢卷尺、3m直尺、摆式摩擦仪、构造

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摊接受料烫平板加热方式铺最大厚度工作速度斗容量（m/min）（t）压伸缩大宽度最大宽（m）式度（m）（㎜） 307.5 － 0 行驶速工作重轮胎宽度（㎞式量（㎏）度（㎜） /h） 1980 0～13 31～42 93 133.4 （Hz）（Kn）（kW）振动频率激振力功率型号产地 0～50 12.0 丙烷气深度仪、核子密度仪等。

2）作业条件

a 正式施工前应准备好改性沥青混合料运输、摊铺、压实等相关设备，并进行必要的校验调试工作。

b 铺筑沥青混合料前，应检查下承层的质量，检验合格方可铺筑沥青混合料。路缘石与沥青混合料接触面应涂刷粘结油。

c 在沥青路面或水泥混凝土路面上加铺改性沥青面层时，应修补破损的路面、填补坑洞、封填裂缝或失效的水泥路面接缝；松动的水泥混凝土板应清除或进行稳定处理；表面应整平。摊铺前应清扫干净，喷洒粘油层。

d 夜间施工时，必须有充足良好的照明条件。

e 施工前对摊铺、压实度等各种施工机具做全面检查经调试证明处于性能良好状态，机械设备数量应足够，施工能力应配套，关键设备宜有备用设备或应急方案。

f 当气温低于10℃时，不得进行改性沥青混合料路面施工。 3)技术准备

a 提前对现场情况进行调查，并制定出详细的100～200m试验路段摊铺、碾压方案、质量保证措施和预防措施，对参施人员技术交底，并做好试验段施工总结工作。并据此制定正式的施工程序，以确保良好的施工质量和路面施工顺利进行。

b 对各种计量仪器、设备进行调试、标定。

c 建立测量控制系统：按施工要求加密坐标点、水准点控制网，按照设计位置、宽度和高程测设出边线、桩位，调整好摊铺机烫平板横坡、虚铺厚度。

4) 操作工艺 a 粘层油施工

粘层的沥青材料宜采用快裂的洒布型乳化沥青，也可采用快、中凝液体石油沥青，粘层沥青应符合《沥青路面施工及验收规范》GB 50092附录C的规定。

粘层沥青宜采用沥青洒布车喷洒，洒布时应保持稳定的速度和喷洒量。沥青洒布车在整个洒布宽度内必须喷洒均匀。粘层沥青也可采用人工喷洒方式，手工喷洒必须由具有熟练喷洒技术的工人操作，均匀洒布。

在路缘石、雨水进水口、检查井等局部应用刷子人工涂刷。粘层沥青浇洒过量处应予刮除。

路面有脏物尘土时应采用人工清扫或空压机吹扫的方式清除干净，必要时采用水车进行冲洗，并待表面干燥后进行浇洒作业。

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5) 安装调试高程控制装置

a 沥青混合料通常摊铺高程控制宜采用浮动基准梁。

b 当采用浮动基准梁作为高程控制装置时，在使用前应根据其产品指导书进行调试，符合相关规定时方可投入使用。

6) 混合料运输

a 应采用大吨位自卸车辆运输，车辆的数量应与摊铺机数量、摊铺能力、运输距离相适应，在摊铺机前应形成一个不间断的供料车流。

b 为便于卸料，运输车车厢的底板和侧板应均匀涂抹一层隔离剂，一般采用油水混合物（柴油：水=1：3），并擦净积存的余液。

c 运输车装料时，应通过前后移动分层装料的方式消除利息现象。

d 装好混合料的车辆为避免温度下降和尘土污染以及防雨应用蓬布覆盖整个车厢。每车混合料应设专人进行温度检测，温度应符合表3.2.5.11，并填写随车单。

7) 混合料摊铺

a 由于改性沥青混合料粘度较高，摊铺温度较高，摊铺阻力比较大，应采用履带式摊铺机，且单机摊铺宽度不宜超过8m，伸缩板摊铺机摊铺宽度不宜大于7.5m，相邻两幅的宽度应重叠50～100㎜。两机宜相距5～15m。

b 改性沥青混合料摊铺温度不应低于160℃，为保证平整度，摊铺时要均匀、连续不间断地摊铺。一般要求摊铺机前至少要有3台以上的运料车等候。

c 摊铺过程中，摊铺机两侧螺旋送料器应不停的匀速旋转，使两侧混合料高度始终保持熨平板的2/3高度，以减少离析现象。

d 在摊铺过程中，一旦不能连续供料时，摊铺机应将剩余混合料摊铺完，抬起熨平板，做好临时接头，将混合料压实，避免出现等候时间长、混合料冷却结硬现象。

e 所有路段均应采用摊铺机摊铺，但对于个别加宽、边角等机械无法摊铺到的部位，则应配备充足而熟练的人力进行人工摊铺，摊铺时必须扣锹布料，并用耙子找平2～3次，施工过程中，应对铁锹、耙子等工具进行加热、涂抹少是、许油水混合液。找平时应迅速，应在碾压前找平完成，以免温度下降过大，难以压实。

f 摊铺过程中和摊铺结束后，设专人在基准梁和摊铺机履带处清扫洒落的材料。 g 改性沥青混合料摊铺尽量减少人工处理，防止破坏表面纹理，但混合料出现离析现象时必须采用人工筛料处理，处理时要随用随筛，筛孔不宜小于10㎜。

8) 混合料压实

a 改性沥青混合料的压实应根据路面宽度、厚度，改性沥青与混合料类型，混合料温度、

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气温、拌合、运输、摊铺能力等条件综合确定压路机的数量、质量、类型以及压路机的组合、编队等。

b 改性沥青混合料压实应在摊铺以后紧接着进行，初压压路机与摊铺机间最大未摊铺距离应在30m以内。在初压和复压过程中，宜采用同类压路机并列呈梯队压实，初压时温度不应低于150℃，复压时温度不应低于130℃。

c 压路机碾压的速度选择应根据压路机本身的能力、压实厚度、碾压位置确定。采用振动压路机时，压路机的振频、振幅大小应与路面铺筑厚度协调，厚度较薄时应采用高频低振幅。碾压各阶段速度应符合表3.2.5.3 的规定。

表2.5.3 压路机碾压速度（km/h）

初压压路机类型适宜 1.5～2 双钢轮振动压(静压) 路机轮胎压路机 — — 3～5 6 4～6 8 3(静压) 动） 2～4（振5（振动） (静压) (静压) 3～5 5 最大适宜最大适宜最大复压终压 d 采用振动压路机碾压时，压路机轮迹的重叠宽度不应超过200㎜，静压时轮迹重叠宽度不应少于200㎜。碾压时应由低向高、由外及内梯次碾压。

e 采用轮胎压路机进行复压的时机应在双钢轮压路机已经碾压完成30m左右碾压段后及时跟进复压。由于改性沥青粘度高，为避免粘轮，在轮胎压路机进入碾压段前30m左右停留路段的路面铺一宽6m长30m左右的苫布或彩条布，让轮胎压路机开上去以后，在轮胎上均匀喷涂浸润4：6比例的油水混合液，并待其反复行走使得轮胎完全浸润后方可进入工作区碾压作业，并派专人跟机前后检查有无粘轮现象，如有粘轮应及时刮除，待轮胎温度升高后，粘轮现象即可消失。

f 碾压路段长度以摊铺面温度下降情况和摊铺的速度为参考确定，压路机每完成一个来回的碾压，应追随向摊铺机靠近，形成阶梯碾压。

g 压路机不得在未成型冷却的工作面上停车、急转向、急刹车、起步和加油、水。振动压路机不得原地起振，必须行进起来后加振或停止行进减振。

h 设专人在摊铺、压实过程中对厚度、压实度、平整度和外观情况等进行跟踪检测。应重点对摊铺前后的混合料温度、摊铺后虚铺厚度、复压一遍后的平整度设专人检查、检测。

i 改性沥青混合料碾压终了温度不应低于表2.5.11的规定。 j 对于SBS类改性沥青混合料不宜采用轮胎压路机碾压。

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k 改性沥青混合料的正常施工温度范围见表2.5.11。

表2.5.11 改性沥青混合料的正常施工温度范围（℃）

SBR乳工序 SBS类胶类 160～沥青加热温度 165 165～改性沥青现场制作温度 170 改性沥青加工最高温度集料加热温度 200 175～混合料出厂温度 185 混合料最高温度不高于195 （废弃温度）储存罐及运混合料储存温度摊铺温度初压开始温度复压最低温度碾压终了温度开放交通温度 9) 接缝施工

a 纵向缝：当采用两台摊铺机成并列梯队摊铺作业时，纵向缝应采用热接缝，两台摊铺机相距宜为10～20m，熨平板设置在同一水平。当不得不采用冷接时宜采用平接缝或自然缝。

平接缝：施工时采用挡板或施工后用切割机切齐可形成平接缝。自然缝：在施工中自然形成的缝，施工前应清除松散的混合料。

摊铺前切缝应涂上粘层油；摊铺时，搭接宽度不应大于100㎜；新铺层的厚度通过松铺系数计算获得。

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EVA、PE测量部位类 150～沥青加热灌 160 160～改性沥青车 165 175 180～热料提升车 190 170～运料车 190 运料车改性沥青车 160～165 － 175 190～－ 200～210 175～185 降低不超过10 料车不低于160 不低于150 不低于130 不低于120 不高于60 路表摊铺机摊铺层内部碾压层内部碾压层内部路面内部或b 横向缝

改性沥青混合料路面铺筑期间，当需要暂停施工时，应采用平接缝，宜在当天施工结束后用3m直尺检查挂线切割，清扫、成缝。

接缝摊铺请应再次用直尺检查接缝处已压实的路面，当发现不平整、厚度不符合要求时，应切除后在摊铺新的混合料。

横向缝接续施工前应涂刷粘油层或用喷灯烘烤至沥青混合料熔融状态。

重新开始摊铺前，应在摊铺机的熨平板下放置厚度为松铺厚度减去压实度之差的垫板，其长度应超过熨平板的前后边距。

横向接缝处摊铺混合料后应先清楚，然后检查新摊铺的混合料松铺厚度是否合适。横向接缝碾压时宜按垂直车道方向沿接缝进行，并应在路面纵向边处放支撑木版。其长度应足够压路机驶离碾压区。接缝处不得转向。

10) 冷却通行：当路面经碾压合格，温度不高于60℃时可开放交通。 11) 季节性施工 a雨期施工

当气温低于10℃以及大风天气时，不得进行改性沥青混合料路面施工。

雨期施工时，应加强施工现场与沥青拌合场的联系，缩短施工长度，做到随摊随压，各工序应紧密衔接。

运料车辆和施工现场应备有防雨设施，并做好基层及路肩排水。

当遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混合料，对未经压实即遭雨淋的混合料应全部清除。 b 冬期施工：冬期改性沥青路面施工不宜低于10℃。质量标准基本要求

公路沥青面层的改性沥青混合料应进行高温稳定性能、低温抗裂性能和水稳定性能等试验，其技术指标应符合施工技术规范的规定。必要时，应进行耐久性能、抗老化性能方面的试验。

拌合后的混合料应均匀一致，无花白、无粗细料分离和结团成块现象。

下承层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度应符合要求。摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度，避免矿料离析，要注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密世度。

12) 实测项目（见表4.2）

表4.2 改性沥青混凝土路面工程质量实测项目

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规定值或允许偏差检查项目国标、行标压实度（%） σ（㎜） σ（㎜） IRI（m/km）弯沉度（0.01㎜）工验收值符合设计摩擦系数要求抗滑符合设计构造深度要求总厚度-8 代表值上面层-4 厚度（㎜）总厚度-15 总厚度-15 总厚度-15 极值上面层-8 中线平面偏位（㎜）纵断高程（㎜）有侧石宽度（㎜）无侧石计值值水准仪：每200m四断横坡（%） 13) 外观鉴定

a 表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、粗细料明显离析等现象。 b 搭接处应紧密、平顺。

c 面层与路缘石及其他构筑物应接顺，不得有积水现象。 14) 成品保护

a 改性沥青路面碾压完成后，派人维护，封闭交通，应待摊铺层完全冷却，表面温度低于60℃后，方可开放交通。交工前应重型、超载车辆。

b 施工中注意加强对路缘石、护栏等附属工程的保护，必要时采用塑料布等覆盖措施。

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检验频率及方法地标 95 1.6 － ≤竣工验收值符合设计要求符合设计要求总厚度-8 上面层-4 企标 95 1.0 1.7 ≤竣工验收值符合设计要摆式仪：每200m一处求符合设计要砂铺法：每200m一处求总厚度-8上面层-4 钻孔取芯法：每200m每车道一处蜡封法：1点/200m每车道平整度仪:全线连续按每100m计算IRI 或σ 贝克曼梁:1点/每20m；或自动弯沉仪：每5m一点 95 1.2 2.0 ≤竣上面层-8 20 ±10 上面层-8 20 ±10 面 ±20 经纬仪：每200m四点水准仪：每200m一断20 ±10 ±20 不小于设不小于设计尺量：每40m一处 ±0.3 ±0.3 ±0.2 面 c 摊铺面无异常情况，人员不得在其上行走。

d 设立明显标志，禁止有遗洒、漏油的车辆上路，防止污染成品路面。

e 当天施工结束，所有机械不得停放在新铺沥青混凝土面上，以免造成面层永久变形。 15) 应注意的质量问题

a 为防止拉沟、麻面、应提高熨平板预热温度，严格控制混合料温度。

B 混合料碾压应及时，应选择适宜的碾压设备。对于改性沥青混合料，宜采用重型压路机，并在混合料温度较高时趁热碾压，避免出现压实度不足。

c 为防止平整度差，应保证摊铺连续、保持混合料温度稳定：适当增加运输车辆，使摊铺机保持均匀稳定摊铺，加强对沥青混合料各阶段要求温度的控制。

d 为防止表面离析，应针对具体情况，采取调整级配、运输车分层放料和调整摊铺机螺旋分料器距地高度。同时，对离析处根据严重程度采取换料等方式及时处理。

16) 安全、环保措施 a 安全操作要求

各设备应有专人负责管理、使用，实行“定人、定机、定岗位”的三定制度。施工期间应封闭施工现场，并在来车方向前方适当位置设明显禁行标志。所有现场施工人员应注意防止混合料烫伤，施工时穿着防护鞋、戴防护手套。所有设备操作人员都要熟读各相关设备的操作指南，必须经培训后持证上岗。严禁过劳、酒后操作。

压路机的配合人员不得在压路机前方作业。

各设备性能应处于良好状态，严禁故障机械进入施工现场。运输车辆必须控制车速，不得强行超车。

准备灭火器材及急救药箱，确认放置场所，并按国家消防规则进行清点检查。无关人员禁止接近设备，对允许接近的人员要进行安全教育。 b 环保措施

施工现场的施工垃圾主要是切边、局部处理产生的废弃混合料，应采取集中收集，施工结束后统一清运至环保部门认可的填埋处理。

喷洒粘层油时应封闭交通，对路缘石等附属工程进行防护，在四级以上的风力下不宜喷洒，以免污染环境。

施工现场各种机械应加强检修、保养，防止因故障造成噪生增大，有条件时尽量采用低噪声设备。

对于运输道路应经常洒水降尘，进出现场的路口应采取用蓬布铺垫措施。

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在城市施工时，振动压路机在作业时对周边建筑回造成共振影响。因此，在保证质量的同时应避免对周围建筑物损害，采用大吨位钢轮压路机和重型轮胎压实时，适当减少振动作业。

（2）水泥砼路面 1）主要材料要求：

a混凝土所采用的水泥为旋窑道路硅酸盐水泥，水泥的28天抗压强度不小于52.5 MPa,28天抗折强度不小于7.0 MPa。水泥要求每批量应附有化学成分、物理、力学指标合格的检验证明。

b路面混凝土使用的粗集料应使用质地坚硬、耐久、洁净的碎石，最大公称粒径不大于31.5毫米，应按最大公称粒径的不同，用2-4个不同粒级的集料进行掺配，并符合合成级配的要求。

c修复路面混凝土使用的细集料应使用质地坚硬、耐久、洁净的天然砂使用河砂，砂的硅质含量不低于25%。细集料的级配应符合合成级配的规定。

d路面混凝土使用的水采用一般的洁净的可饮用水即可。

e考虑在混凝土中采用减水剂和引气剂，其技术要求符合规定。要求提供商提供资质和外加剂检测机构的品质报告，检验报告应说明外加剂的主要化学成分，认定其对操作人员无毒副作用。

f接缝材料、填缝材料等应满足《水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）中相关的规定。

2）配比要求

a水泥混凝土应作配合比设计试验，并检测混凝土的抗弯拉强度、抗压强度及级配要求，强度不宜超出太多，同时注意骨料类型，水泥的选择，使混凝土的线胀系数较小。混凝土的配合比设计在兼顾经济形的同时必须满足弯拉强度、工作性、耐久性等三项技术要求，坍落度以3-4厘米为佳，抗冻标号不小于F100。

b掺用高效减水剂。要配制出抗弯拉强度高、耐久性好的混凝土，就要求混凝土水灰比很小，因此必须采用高效减水剂，才能使路面混凝土在低水灰比、低水泥用量的情况下达到较高的力学指标和很好的工作性能。

c集料级配的合理组成。砂率的选用经验数据较成熟，容易选定。粗集料一般须采用两至三种级配进行掺配，由于粗集料加工现状不理想，确定一个相对合理的掺配比例是很重要的。粗集料组成为最优曲线并略偏粗时，更有利于路面平整度的控制及抗弯拉强度的提高。

d控制单位水泥用量。路面混凝土的单位水泥用量不宜过大，否则会使水泥浆增多，集

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料之间的嵌锁力减小，使得抗折强度提高并不明显。同时水泥浆过大会增加干缩变形，影响路面平整度，易产生开裂。实践表明，有抗冰冻要求路面混凝土中水泥用量一般不少于320Kg/m3，但不宜大于400Kg/m3。

e适当含气量的控制。引气剂的使用有利于提高混凝土路面的抗冻性（耐久性），降低路面刚度，对变形性能有较大的改善。目前规范已要求检测混凝土的含气量，充分说明在配合比设计试验时考虑适当的含气量指标是路面设计理论和施工实践上的一个进步。

3）主要施工作业流程：

清理出渣→架立模板或处理混凝土板立面→处理基槽的积水和垃圾→拌和运输混凝土→摊铺混凝土→混凝土振捣→混凝土表面整平→混凝土路面压纹刻纹→混凝土养生 →路面切缝填缝→清理现场→开放交通

4）现场施工控制要点：

a清理混凝土应用不含有害杂质和无酸性的自来水洗或高压气吹洗凿除断面和底面,附着粉状物的混凝土断面应用钢丝刷清理，清除松散混凝土块，保证干净粗糙的表面以利于新旧混凝土的连接。混凝土浇筑前,应在混凝土断面和底面均匀涂刷或浇洒水泥净浆，当水泥净浆干硬后仍未浇筑混凝土时，必须铲除水泥净浆重新操作。

b混凝土搅拌和运输：混凝土应采用强制式拌和机拌制，各项材料按照施工配合比准确计量。搅拌时间根据设备性能和拌和物的和易性确定，一般不少于3分钟。每次拌和的砼应均匀一致，保持级配稳定。运输采用混凝土搅拌罐车，从拌和站运至施工现场，注意混凝土运输应连续、均衡、快速及时地从拌和机运到浇筑地点，运输过程中混凝土不允许有骨料分离、漏浆、严重泌水、干燥以及坍落度产生过大变化，并尽量缩短运输时间，减少转运次数，并且保证运输时间与堆放时间之和不大于混凝土初凝时间。

c尽量采用原混凝土板立面作为修补混凝土的支撑模板，确需使用模板时，应优先选用槽钢，支撑要稳定可靠。

d混凝土采用人工摊铺，分块浇筑，每块通仓浇筑。为了保证混凝土的强度和平整度，采用“三振、一拖滚、二抹、一压纹”成面法进行施工。

振捣首先用插入式振捣器振捣，在边缘和角隅处顺序插振一次，然后全面插振。同一位置振捣时间不得过长，直至混凝土不下沉、不冒气泡，并泛浆为准，振捣器移动间距不大于作用半径1.5倍。接着用平板式振捣器纵横交错全面振捣，然后用振动梁振捣拖平，往返拖2-3遍。使表面泛浆并赶走气泡，移动速度要求缓慢而均匀。取后用φ150无缝钢管滚筒滚拉平滚揉表面，使表面进一步提浆调匀调平。也可采用三轴式整平机进行整平提浆，对有不平之处，应及时进行挖填补平。

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用抹面机抹面，同时用铝制直杆检验平整度，人工抹面分两次进行，第一次在整平后随即进行，驱除泌水并压下石子，第二次须在混凝土处于初凝状态但表面尚湿润时进行。抹面时严禁在混凝土表面洒水和撒水泥，避免日后起皮脱壳。混凝土路面抹平后沿横向用压纹滚槽器或刻槽机拉槽，槽深3-5毫米，用手指轻压不出现痕迹时即可洒水养护。

e浇筑混凝土终凝后立即养生，必须采用草袋、麻袋等覆盖或蓄水养生，但不得损伤或污染混凝土表面，每日浇洒水至少三次，以始终处于潮湿状态为标准，养生时间应延至放行交通前以保证维修混凝土有良好的后期强度发展。如果使用养护剂养生，应喷洒均匀并通知养护部以便掌握养生情况。开放交通前，应加强养生防护，禁止人员、车辆等从修复混凝土路面上经过。

f对于需要切缝、灌缝的部位，切缝、灌缝应当符合《水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）技术标准要求。采用一次切割成型法，切缝时间根据施工时间的昼夜平均温度具体确定，避免过早或过迟开锯。切割前先弹好墨线，保证切缝线平直和缝隙的美观，在一般情况下不得破坏原有路面切缝线位置。灌缝前，应清除切缝内粉末，保证缝内干燥洁净后，按施工技术要求灌填缝料。 4.2.11 景观绿化工程

绿化种植品种多样，布置在整个住宅小区的各个地方，有乔木、灌木、植被。绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此，绿化种植时必须掌握有关的植物材料的不同栽植季节、植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能按照绿化设计图纸进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。

绿化工程施工流程如下图：

清理场地土方平整深翻土质改良施基肥现场勘察组织苗木现场看苗运输苗木落叶乔灌木种植种植放样长绿乔木种植花灌木种植竣工验收草坪地被铺设交付使用养护管理（1）定点放线

定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有很多种，常用的有以下3种。

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自然式配置乔、灌木放线法 1）坐标定点法

根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

2）仪器测放法

用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。

3）目测法

对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植抹的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。

a.整形式（行列式）放线法

对于成片整齐式种植或行道树的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法是先将绿地的边界、园路广场和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每棕树木的位置。钉上木桩，上写明树种名称。

一般行道树的定点是以路牙或道路的中心为依据，可用皮尺、测绳等，按设计的株距，每隔10株钉一木桩作为定位和栽植的依据，定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。

b.等距弧线的放线

若树木栽植为一弧线如道路曲线转弯处的行道树，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。

（2）苗木准备

苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。

起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1~3天可

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适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的7-8倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5~10cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋冬季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活串，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。

（3）苗木假植

凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。

1）带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3~1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15~30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。

2）裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖沟假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40~60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈300斜栽到沟中，使树稍朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。

不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。

（4）挖种植穴

在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16~20cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10~20cm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。

种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。

（5）定植 1）定植前的修剪

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在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发；保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强；容易抽出新技的树木可进行强修剪，树冠可剪去1／2以上，这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较缓慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪去1／3~1／2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。

2）定植方法

苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。

定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放人种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。

3）定植后的养护管理

栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。

树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木定植后，每株每次浇水量可参考下表。

树木栽植后浇水量

乔木及常绿树胸（cm）灌木高（cm）绿篱高度（cm）树堰直径（cm）浇水量（kg） / / 3—5 5—7 7—10 1.2—1.5—1.8—2 2—2.5 1—1.2 1.2—1.5 1.5—2 60 70 80 90 110 50 75 100 200 250 树木栽植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。

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（4）住宅区树木栽植施工注意事项

住宅区树木的栽植程序与方法与一般树木栽植基本相同，但也有一些特殊的要求，在施工中应加以注意。

1）孤立树栽植

孤立树可能被配植在草坪上、土丘上等处，一般是作为重要风景树栽种的。选用作孤植的树木，要求树冠广阔或树势雄伟，或者是树形美观、开花繁盛也可以。栽植时，具体技术要求与一般树木栽植基本相同；但种植穴应挖得更大一些，要施营养土，使土壤要肥沃一些。根据构图要求，要调整好树冠的朝向，把最美的一面向着空间最宽最深的一方。还要调整树形姿态，树形适宜横卧、倾斜的，就要将树干栽成横、斜状态。栽植时对树形姿态的处理，一切以造景的需要为准。树木栽好后，要用木杆支撑树干，以防树木倒下。

2）树丛栽植

风景树丛一般是用几株或十几株乔木灌木配植在一起；树丛可以由1个树种构成，也可以由2个以上直至7、8个树种构成。选择构成树丛的材料时，要注意选树形有对比的树木，如柱状的、伞形的、球形的、垂枝形的树木，各自都要有一些，在配成完整树丛时才好使用。一殷来说，树丛要栽最高的和直立的树木，树丛外沿可配较矮的和伞形、球形的植株。树丛中个别树木采取倾斜姿势栽种时，一定要向树丛以外倾斜，不得反向树丛斜去。树丛内最高最大的主树，不可斜栽。树丛内植株间的株距不应一致，要有聚有散。

3）成丛分布的树木施工时应高矮搭配，疏密结合，自然协调。（5）草坪工程施工

草坪的建设，应按照既定的草坪设计进行。在草坪设计中，一般都已确定了草坪的位置、范围、形状、供水、排水、草种组成及草坪上的树木种植情况；而草坪施工的内容，就是要求根据已确定的设计来完成一系列的草坪开辟和种植过程。这一施工过程，主要包括土地整理、放线定点、布置给排水设施、铺种草坪草和后期养护管理等工序。

1）场地准备

铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。

2）土层的厚度

一般认为草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅。因此，在土层厚度不足以种植乔灌木的地方仍能建造草坪。草坪植物的根系80％分布在40cm以上的土层中，而且50％以上是在地表以下20cm的范围内。虽然有些草坪植物能耐干旱，耐瘠薄，但

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种在15cm厚的土层上，会生长不良，应加强管理。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm。在小于30cm的地方应加厚土层。

3）土地的平整与耕翻

这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：

a杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂[0.2~0.4ml／m2（成分量）]，使用后2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场地外。瓦砾等杂物多的土层应用10mm×10mm筛过一遍，以确保杂物除净。

b初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草。

c更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时须彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。

为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。

4）排水及灌溉系统

草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水。因此，最后平整地面时、要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。做成水平面也不利于排水，草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳徘出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。建筑物四周的草坪应比房基低5cm，然后向外倾斜。

地形过于平坦的草坪或地下水位过高或聚水过多的草坪、运动场的草坪等均应设置暗管或明沟排水，最完善的排水设施是用暗管组成一系统与自由水面或排水管网相联接。

草坪铺设方法

草坪排水供水设施敷设完成，土面已经整平耙细，就可以进行草坪植物的种植施工。草坪种植方式主要有草籽播种、草茎撤播、草皮移植及植生带铺种等几种。

本工程的草坪采用马尼拉草，因此采用草皮移植法进行满铺。

这种方法的主要优点是形成草坪快，可以在任何时候进行，且栽后管理容易，缺点是成本高，并要求有丰富的草源。

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草皮的铺设方法常见的有下列2种：

无缝铺栽：这是不留间隔全部铺栽的方法。草皮紧连，不留缝隙，相互错缝，要求快速造成草坪时常使用这种方法。草皮的需要量和草坪面积相同（100％）。

有缝铺栽：各块草皮相互间留有一定宽度的缝进行铺栽。缝的宽度为4-6cm。当缝宽为4cm时，草皮必须占草坪总面积的70％以上。

（6）大树移植施工 1）施工前准备

大树移植施工前，要做一系列准备工作。对常绿阔叶树如香樟等，在挖起树木前2星期左右，要先将叶片剪掉1／3，到移植时，再将余下的每一叶片剪去1／2-2／3。而对桂花、中东海藻、广玉兰等树形特别重要的树种，则除了剪去枯枝、病虫枝、杂乱枝外，其余枝叶一般就不要修剪，要做到既保证移植成活又不改变其固有的美好树形。在土壤比较干燥的大树下，要在移植前几日灌一次透水，使根部土壤保持湿润，挖起树木时根部土球才不易松散。对移植成活比较困难的大树，尽量选择提前进行分期断根处理的树木。

2）树木的起掘

起掘大树时，先在树周开挖环形沟或正方形沟。挖沟处应在原断根切口以外，即要使掘起后的根部土球直径大于切根范围。挖沟的宽度应能容下工人进入沟中操作，一般在70cm以上。挖沟的同时，为了避免树木意外倒下，要用木杆从四周将树干支撑起来。当土沟挖到预定深度时，再把断根切口以外的外层土剥削掉，剪去断根、破根，使土球基本成形。然后，挖空土球底部泥土，切断树木底根。这时，就可以对土球进行包扎了。

3）根部土球包扎

直径1m以内的土球，可用草绳密集缠绕包扎。根据包扎方式的不同，土球的草绳包可分为桔子包、井字包、五角包等三种形式；不论扎成什么形式，反正要扎紧包严，不让土球在搬运过程中松散。

4）大树的吊运

包扎好土球的大树应及时运到栽植现场。运输大树要使用车厢较长的汽车，树木上下汽车还要使用吊车。大树吊装前，应该用绳子将树冠轻轻缠扎收缩起来，以免运输过程中碰坏枝条。吊装大树应做到轻吊轻放，不损坏树冠。吊上车后应对整个树冠喷一次水，然后再慢慢地运输到植树现场。

5）大树的定植

种植前，坑底施足基肥，根据需要疏剪部分枝叶，以减轻苗木的蒸腾作用。

将大树轻轻地斜吊放置到早已挖好的种植坑内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机

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械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树形与环境的关系协调统一。然后，撤除土球外包扎的绳包，分层填土分层筑实，把土球全埋人地下。在树干周围的地面上，也要做出拦水的土围堰。最后，要灌一次透水。

4.2.12 室外公共配套设施的更换

（1）车棚：

1）将原有车棚拆除，及时外运拆除产生的垃圾

构件安装之前，先将构件设计坐标换算到施工坐标系中，将构件上各控制基准点、线用色笔醒目标出。测量人员随时检查构件的几何尺寸与设计值是否相符。车棚基础在原有基础上打膨胀螺丝，固定铁板，后期使用混凝土将基础浇筑。

2）柱的安装测量施工前准备工作钢结构施工测量

构件安装之前，先将构件设计坐标换算到施工坐标系中，将构件上各控制基准点、线用色笔醒目标出。测量人员随时检查构件的几何尺寸与设计值是否相符。

3）柱的安装测量施工前准备工作

首先采用水准仪对先前施工的每一个预埋钢板进行复测，并对四个角进行标高复测。以实测的水平标高为依据通过调节螺母进行调整，使四点达到统一的设计高程。

预埋钢板位置允许偏差

项目顶面标高 -3.0 水平度位置 4）钢柱的复测及标识

在吊装段交付安装之前，工厂报有关部门验收，并提供验收控制尺寸及测量方法。验收合格后，现场对厂内提供的数据进行复核，重点对与安装息息相关的内容进行检测，误差在规范允许范围内时，构件予以接受。

具体按照要求对构件进行复测长度及截面，对于符合要求的构件进行标识 5）根部柱安装过程测量控制

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允许偏差（mm） 0 L/1000 858 柱进行吊装施工分两步骤。第一步，中心定位；第二步，吊装柱主体，调整柱至设计位置。

6）柱平面控制线测放

首先根据场内已建立的控制网，采用全站仪以极坐标放样的方式放出柱的十字交叉（轴线方向）的四个角点准确位置，用墨线弹出做出明显标记，各条线的线端必须超出构件物边10cm左右，以便吊装时能检查柱安装位置，如下图。其次，在柱的下端与基础控制线相对应位置画出明显标记。

7）柱安装允许偏差序号 1 2 3 4 检查项目柱中心线位置柱标高柱垂直度柱脚底板平整度误差允许值 ±5mm -8~+5mm H/1000，且不大于5mm 5 mm 标高测量控制点：钢柱以桁架下弦接口处中线上一点为标高控制点。

在地面或合适的位置安置水准仪，并从柱顶部上悬挂钢卷尺至贴近地面的地方，钢卷尺的零点在下边，并在尺子下边配以拉力范围内的重锤，使钢尺呈铅直状态。

在已知高程点（应该是本区内的临时水准点）上立尺，利用水准仪进行读数，设其读数为Z1，钢尺上读数为Z2，顶部读数为Z3，则可根据已知的高程值和Z1、Z2、Z3的值可计算出柱顶部的高程值。由此来指导标高校正过程。

柱垂直度测量：先（经纬仪1和经纬仪2双向）瞄准柱脚定位轴线上的控制点，再扬起望远镜，观测柱子下部已标注的中线，调整柱使经纬仪的竖丝始终与柱子中心线重合，再向上扬起望远镜，观测柱子上部已标注的中线，调整柱使柱子中心线始终与经纬仪的竖丝重合，最后用同样的方法进行复核，如复核没有问题，则说明柱子是垂直的，否则将进行重新定位。

实测柱顶的垂直度偏差，首先仰视柱子顶端的中心点，然后在俯视柱子底部中心点，若不重合，则投设出一点，量取该点至柱底中心标志的距离，即是柱子的垂直偏差值。

施工焊接 8）焊前准备 a人员准备

本工程从事焊接作业的人员，从工序负责人到作业班长仍至具体操作的施焊技工、配合工以及负责对焊接接头进行无损检测的专业人员，均为资格人员和曾从事过配合作业的人员，

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既便是辅助工，也须通晓焊接作业平台的具体搭设及作业顺序和作业所须时间，从而准备好焊前工作，包括工完场清的具体要求及焊材的分类，首先从人员组织上杜绝质量事故发生。

b主要设备机具的准备

本工程准备主要采用手工焊接，所以应配备完好的数量足够的设备以及机具。 c焊接方法及焊接材料：现场焊接采用手工电弧焊。手工电弧焊焊条采用E4303（J422）型；用于不同强度的钢材焊接时，应根据低强度钢材相适应的焊接材料。

d技术准备

焊接管理人员在焊接施工前应认真阅读本工程的设计文件，熟悉图纸规定的施工工艺和验收标准。认真做好技术准备工作，根据《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002的规定编制符合本工程情况的焊前工艺评定计划书，完成同有关部门的报批程序，组织好工艺评定的场地、材料、机具试验单位联系、检测器具及评定记录表格。

根据本工程焊接工艺评定的结果编制作业指导书，完成人、机、料的计划及组织。根据本工程的具体情况，完成焊接施工前的准备工作，及本工序的施工技术交底和施工安全交底工作。

e焊接方法一般为向下横焊和立焊，以保证焊接的质量,特殊区域也可采用仰焊； f焊接按标准或工艺评定要求； g对接的焊接形式

采用单面全熔透焊，内加衬垫板，对称的两个柱面由两名焊工同时对称施焊，分多道逐步焊接完成。

9）焊接施工 a焊前检查

选用的焊材强度和母材强度应相符，焊机种类、极性与焊材的焊接要求相匹配。焊接部位的组装和表面清理的质量，如不符合要求，应修磨补焊合格后方能施焊。各种焊接法焊接坡口组装允许偏差值应符合《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002。

b焊前清理

认真清除坡口内和垫于坡口背部的衬板表面油污、锈蚀、氧化皮，水泥灰渣等杂物。 c垫板、引弧板，引出板的装配垫板、引弧板、引出板的装配要求：

垫板、引弧板，引出板其材质应和被焊母材相同，坡口型式应与被焊焊缝相同，禁止使用其它材质的材料充当引弧板、引出板和垫板。

手工电弧焊焊缝引出长度应大于50㎜。其引弧板和引出板宽度大于50㎜，长度不小于50

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㎜，厚度应不小于8㎜。

焊接完成后，应用火焰切割去除引弧板和引出板，并修磨平整，不得用锤击落。 d焊接环境

焊接作业区域设置防雨、防风及防火花坠落措施。钢柱、钢梁连接部位及柱间支撑节点连接处焊接专门设置供2名焊工同时同台作业的焊接操作方形平台。

平台上除密铺脚手板外，还采用石棉布铺垫于脚手板上，以防止焊接火花坠落烫伤他人，并在平台四周和顶部固定防风帆布，杜绝棚外风力对棚内焊接环境的侵扰。对于柱与梁，主梁与次梁节点连接处焊接设置防风、防高温熔滴飞溅箱笼式防护架，严密防护。

e定位焊

定位焊必须由持相应合格证的焊工施焊。所有焊材应与正式施焊相同。定位焊焊缝应与最终的焊缝有相同的质量要求。钢衬垫的定位焊宜在接头坡口内焊接，定位焊焊缝厚度不宜超过设计焊缝厚度的2/3定位焊焊缝长度不宜大于40㎜，间距宜为500－600㎜，并应填满弧坑。定位焊预热温度应高于正式施焊预热温度。当定位焊缝有气孔或裂纹时，必须清除后重焊。

10）钢钢架的制作及安装

本工程需要就地分段制作钢架梁（包括细梁框架梁、屋面框架梁、柱间支撑），要安装图标准的尺寸进行下料制作，有尺寸的问题及时与有关部门联系，焊接工艺严格执行《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002标准

a在钢结构加工前组织有关技术人员熟悉和校核全部图纸，根据已批准的技术设计文件编制施工详图，报工程批准。

b利用制作场地上铺设的钢平台，对整榀门架放样、下料、组对、焊接、预拼装。在制作平台旁，布置焊接、预装平台及材料、半成品临时堆场。

11）本工程的主体结构最大吊装高度为7.00m，吊装采用综合吊装方法。由下而上地进行吊装每单元刚架安装完之后，必须将所有的构件全部安装完毕，使之具有空间刚度和可靠的稳定性。

主要构件吊装前，必须切实做好各项准备工作，包括场地的清理，道路的修筑、基础的准备、构件的运输、就位、堆放、拼装、加固、检查清理、弹线编号以及吊装机具的准备等。

12）彩板安装

将彩钢板吊至屋顶支架上准备铺板时，必须确保板肋条向上，所有母肋都朝向开始安装屋面的一边。否则钢板需翻身或掉转180度。板束应放在檩条支座附近，避免放在跨中。安装第一块板时要特别小心，确保位置无误，与其它构件关系准确时方可固定。第一块板就位

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固定之后，沿屋面坡脚线拉一根绳索。此线即为固定线用来加快其后续钢板安装并便于校正。然后，在安装过程中，对固定好的屋面还要随时检查。可以通过测量已固定好的钢板在屋顶和屋面边缘的横向宽度来确定位置是否准确。这样就能保证控制任何钢板位置出现蠕变或扇状的倾向。在安装进行到了每跨一半的时候，还应测量已固定好的屋面上、下两端分别到尚未安装的屋面边缘的距离。这样就可以查出固定好的板是否与轴线平行。如果需要调整，在铺设和固定后续钢板时可以稍微偏转，直至与轴线平行时为止。在固定后用自攻螺丝钉在檩条上进行固定彩钢板。（2）其余公共配套设施

车棚充电设备：6米车棚一套10路充电站，充电站控制器，布线，防水插座安装等；单元防盗门安装：平均尺寸2.4*2.4m，钢板造型烤漆防盗门，带安防可视系统，接入户；楼道灯：拆除原有破损灯具，楼道布线，新装触摸式LED灯，加装电量均衡器；信报箱：宽240mm*高120mm*长340mm,1mm镜面不锈钢或砂光不锈钢；监控设备、路灯；

垃圾桶：塑料垃圾箱58*73*107cm；停车场车档：D100*6钢管车档；

道闸门系统：直臂型，机箱270mm(L)*350mm(W)*1060mm(H)；户外健身设施、户外座椅 4.2.13 小区大门改造

（1）墙砖

1）施工准备及作业条件

对墙、柱面进行平整度、垂直度、圆弧角度及窗口的水平检查。将墙、柱面基层清理干净，脚手眼冲洗干净后堵塞严密。凹凸过大及不符合垂直度、平整度要求的墙、柱面，应剔凿齐整后用不着水泥砂浆补平。

对面砖进行质量检查验收，不合格面砖不准发货。面砖运到现场后还应进行现场验收。要求面砖规格尺寸一致，方正平直，棱角齐全，边缘齐整，无翘曲、掉釉、裂痕、凹凸不平等缺陷，面砖表面色泽应均匀一致。

所有面砖在镶贴施工前，必须使用专用工具逐块挑选。按规格尺寸、厚薄、颜色深浅分出编号，堆放整齐。对不符合要求的面砖应剔除，不得使用。

施工前进行面砖排列设计，绘制施工图纸。准备好各种机械、设备、用具及手使工具。 2）工艺流程

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清理墙面——浇水湿润墙——面找规矩——底层抹灰——排砖、分格、弹线——镶贴面砖——清扫面层——勾缝——清洗墙面 3）施工要点及做法说明。

清理墙、柱面，应将浮灰及残余砂浆冲洗干净，再充分浇水湿润。

柱与墙面的阴阳角转角处，均需拉垂直线并进行兜方。阳角要双面拉垂直线，门窗上下口拉水平通线。

根据挂线情况和面砖规格尺寸排列要求，打底子灰，底子灰分两次施工。水泥砂浆采用砂浆机搅拌，配比必须准确。

底子灰完工后应浇水养护，待底子灰达到一定强度后方可镶贴面砖。按照排砖分格宽度要求，在找平层上分格弹出墨线，竖向挂铅丝通线。不允许留设非整砖。

镶贴面砖前一天，将面砖放入水桶中浸泡，使用前1－2小时取出，晾去表面水，抹净表面浮灰待用。

面砖镶贴顺序为自上而下，按建筑分层为界，完成一层再做一层。粘贴第一层面砖时需用直尺在面砖底部托平，保持头角齐直，条缝平直，贴完第一层后用直尺检查一遍平整度。贴第二层面砖时应将第一层面砖上的灰浆刮平，放下一层面砖，对好纵横缝，对齐垂直度后铺贴，操作方法如上。

勾缝需待一个层次的面砖镶贴完毕后进行。应使用特制熘子进行勾缝，以保证砖缝深浅一致、表面平整。砖缝必须抹压密实，以防缝隙内浸水。

镶贴面砖完工后，随即清理面砖表面，做好成品保护。 4）质量要求及控制要点

面砖的品种、规格、颜色及质量应符合设计要求及施工验收规范要求。

面砖镶贴牢固无空鼓现象。表面平整洁净、颜色一致、无变形、起碱、污痕和显著的光泽受损处。

接缝填嵌密实，平整、宽窄一致，深浅一致，颜色一致。

面砖墙面表面平整度允许偏差值为2mm；立面垂直度允许偏差值为室外3mm、室内2mm；阳角方正允许偏差值为2 mm；面砖接缝平直允许偏差值为室内2mm。 5）检验方式及质量标准：

检验批划分：

墙面瓷砖铺贴工程每50间（大面积房间或走道面积30M为一间）应划分为一个检验批，

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不足50间也应划分为一个检验批。

每个检验批应至少抽查10%，并不得少于3间;不足3间的应全数检查。允许偏差及检验方法：项次 1 2 3 4 项目立面垂直度平整度阴阳角方正接缝直线度允许偏差 2mm 3mm 3mm 2mm 直尺检查拉5m线，不足5m拉通线，用钢5 6 7 墙裙、勒脚上口直线度接缝高低差接缝宽度 2mm 直尺检查 0.5mm 1mm 用钢直尺和塞尺检查用钢直尺检查检验方法用2m垂直检测尺检查用2m靠尺用直角检测尺检查拉5m线，不足5m拉通线，用钢

（2）原有门卫房外墙真石漆

原有门卫外墙真石漆施工方法见外立面改造真石漆施工方法（3）涂料工程

1）原有门卫房及小区外围围墙均为涂料出新，1、工艺流程基层清理→修补腻子→

第一遍满刮腻子 →第二遍腻子→打砂纸→涂刷第一遍底涂 →墙面修补→涂刷第一遍面涂料→第二遍涂料（罩面涂料） 2）操作工艺

a基层处理：将墙面上的灰渣等杂物清理干净，用笤帚将墙面将浮土等扫净。

b修补腻子：用石膏腻子将墙面、门窗口角等磕碰破损处、麻面、风裂、接搓缝隙等分别找平补好，干燥后用砂纸将凸出处磨平。

c第一遍满刮腻子满刮遍腻子干燥后，用砂纸将腻子残渣、斑迹等打磨平、磨光，然后将墙面清扫干净，腻子配合比为聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：应采用室外工程的乳胶防水腻子，这种腻子耐水性能较好。

d第二遍腻子涂刷高级涂料要满刮第二遍腻子。腻子配合比和操作方法同第一遍腻子。待腻子干透后个别地方再复补腻子，个别大的孔洞可复补腻子，彻底于透后，用1号砂纸打磨平整，清扫干净。

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e涂刷第一遍底涂料，是罩面涂料基层的底漆。稠度以盖底、不流淌、不显刷痕为宜，涂饰每面墙面的顺序应从上而下，从左到右，不得乱涂刷，以防漏涂或涂刷过厚，涂刷不均匀等。第一遍涂料干燥后个别缺陷或漏刮腻子处要复补，待腻子干透后打磨砂纸，把小疙瘩、腻子渣、斑迹等磨平、磨光、并清扫干净。

f涂刷第一遍面涂料，涂刷操作方法同第一遍涂料，待涂料干燥后，可用较细的砂纸把墙面打磨光滑，清扫干净，同时用潮布将墙面擦抹一遍。

g涂刷第二遍面涂料其涂刷顺序同上。涂刷时应多刷多理，以达到涂膜饱满、厚薄均匀一致、不流不坠。 3）质量标准 a主控项目

溶剂型涂料涂饰工程所选用涂料的品种、型号和性能应符合设计和国家、行业现行规范规定的标准要求。

溶剂型涂料涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。

溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏刷、透底、起皮和返锈。所选用涂料、胶粘剂等材料必须有产品合格证及总挥发性有机物（TVOC）和游离甲醛、苯含量检测报告。 4）成品保护

a操作前将不需涂饰的门窗及其他相关的部位遮挡好。

b涂饰完的墙面，随时用木板或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞造成损坏。 c拆脚手架时，要轻拿轻放，严防碰撞已涂饰完的墙面。 d涂料未干前，不应打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。 e严禁明火靠近已涂饰完的墙面，不得磕碰弄脏墙壁面等。

f工人刷涂饰时，严禁蹬踩已涂好的涂层部位（窗台），防止小油桶碰翻涂料污染墙面。

4.3 工程施工安全监督与控制 4.3.1 脚手架工程

（1）脚手架类别：落地式脚手架

材料选用：φ48χ3.0mm钢管、浅绿色安全立网1.8×6m×2000m，白色水平网1.5×6m，锦纶料质安全带，0.05×0.3×3m竹脚手板，扣件式直角扣件、接头扣件和旋转扣件。

钢管规格：立杆、大横杆及斜撑长5m以上，小横杆长1.2m左右；钢管材质要求：外径及壁厚不得超过规定的尺寸偏差－0.5mm，钢管表面平直无裂纹、划痕、硬弯、钢管表面必须刷防锈漆进行防锈处理，端面应平整。

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扣件：铸铁表面不得有裂纹、气孔、不得有疏松、砂眼等影响使用的铸造缺陷。将表面的毛刺、披缝、氧化皮清除干净；扣件与钢管贴合面必须严整保证钢管扣紧时接触良好，扣紧时开口处最小距离不小于5mm，保证扣件能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm.表面要除锈，底座的钢质和焊条要符合要求。

竹脚板：材质应符合要求，不得有超过允许的变形、弯曲等缺陷，每块重量不宜大于30kg。

安全网：网目边长不得大于10cm，网目对角线应与相应的网边平行。网绳断裂强力宜为1.47－1.96KN。安全网必须有出厂合格证，冲击试验和缓冲性能必须符合要求。每张网重不宜超过15KN，系绳直径至少为网绳直径的2倍且不小于7mm。

安全带：首选新安全带，若使用原有安全带，超过两年的应做抽样检查，不破裂时方可使用；金属钩必须有保险装置，安全绳直径不小于13mm，绳头要编成3－4道加捻压股插花，股绳不准有松紧，安全带、绳和金属配件的破断负荷指标必须符合要求。（2）外架搭设方法搭设顺序：

做好搭设的准备工作→搭设底层悬挑梁→搭设底层内外立杆→搭设底层大横杆→依次按步距搭设大小横杆→绑结脚手架→铺脚手板→挂安全网→依次搭设，直至主体结构施工完毕。搭设时间：在钢筋施工过程中、模板施工前，外架应提前搭设完毕。（3）搭设要求：

1）立杆间距1.5m，内立杆距外墙墙面0.3m，内立杆与外立杆间距0.9m，在平楼层板面的位置，大横杆比楼面高50mm至100mm，根据楼层的高度调整步距，使其步距控制不超过1.8m。每三层用脚手板或层板封闭一层，每二层不得少于一道水平兜网。

2）立杆的接头相邻杆要错开，并布置在不同步距内、其接头离大横杆的距离不大于步距的1／3，立杆垂直度偏差不大于架高的1／400－1／500。同时全高不大于100mm。 3）立杆与大横杆用直角扣件扣紧，不能隔步设置，或遗漏；相邻两步架的大横杆错开布置在立杆的内外侧。大横杆的水平偏差不大于该片架总长的1／300，且不大50mm。连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，以防雨水进入。

4）小横杆靠墙一端要离开墙面100－200mm，各杆件伸出的端头均要大于100mm，以防杆件滑脱。小横杆挑出外立面的长度应保持一致。小横杆应贴近立杆布置，用直角扣件与大横杆扣紧、上下层横杆应沿立杆左右两侧布置，并在两立杆间根据需要加设1－2道小横杆，随着架子的搭高不宜拆除贴着立杆的小横杆。在搭设过程中要随搭随校各种杆件的水平和垂

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直偏差，同时适度拧紧扣件，螺栓的根部要放正。

5）连墙杆的设置方法：每一层在外墙柱的位置设预埋件，采用膨胀螺丝埋入砼柱内，再使用电焊机将钢管焊接于预埋件上。

在窗户位置：设置一根连墙件穿插于墙体上，以起到连墙件的作用。

6）剪刀撑的搭设：要将一根斜杆扣在立杆上，另一根扣在小横杆伸出的部分上；斜杆两端扣件与立杆节点的距离不大于200mm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面(或基面)不大于500mm；剪刀撑应满设。所有的剪刀撑应沿架高连续设置，并要将各道剪刀撑联结成整体，剪刀撑和两端除用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，中间还要增加2－4个扣接点，与之相交的立杆或大横杆扣紧。

7）张挂安全网：外架外立面采用立网全封闭防护，立网张挂时，安装平面应与水平面垂直，网面与平面边缘的最大间隙不得大于100mm。为确保立网张挂平直，在外立杆每步步距加密至0.9米。（4）脚手架验算

搭设高度Hi=18m，外侧立面采用满挂安全网，用于结构作业时为一层作业（即n1=1）。所在地区的基本风压值W0=0.35KN/㎡。

初选脚手架的设计参数为：立杆纵距la=1.5m，立杆横距lb=1.05m，步距h=1.5m，拉接件（连墙件）为每层二垮，脚手板为200×40mm木板（或支架板）。

采用Φ48×3.0钢管，其它计算参数为：立杆截面积A=423mm2；立杆的截面抵抗距W=2860mm3；立杆回转半径i=15.9mm。挡风面积An=1.5×1.05=1.575㎡；相应的迎风面积Aw=1.5×1.05=1.575㎡，钢材抗压强度设计值fc=0.205KN/m，连墙件横距lw=4.5m，连墙件竖距hw=4.5m。

（5）荷载计算恒载的标准值Gk

Gk=Hi（gk1+gk3）+n1lagk2

由施工手册查得结构自重标准值gk1=0.1248kN/m，竹脚手片自重标准值gk2=0.35kN/m，

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gk3=0.0753kN/m，则有：当hi=18m时，用于结构作业时，Gk=18×（0.1248+0.0753）+1×1.5×0.35=4.1268kN。

活载（作业层施工荷载）的标准值Qk Qk=n1laqk

由施工手册查得qk=1.8KN/m（结构作业时），则有：用于结构作业时，Qk=1×1.5×1.8=2.7KN；

风荷载的标准值Wk

Wk= 0.7μsμzWbφ=An/Aw=1.0

查施工手册得μs=1.3φ（按背靠建筑物为敞开情况计），μs=1.3

由《建筑结构荷载规范》表6.2.1中查得，μz=0.80（离地面5m），μz=1.4（离地面15m），则有：

Wk=0.7×1.3×0.8（或1.4）×0.35=0.25（或0.46）KN/m2， Wk=1.5×0.25（或0.46）=0.38（或0.69）kN/m2。脚手架整体稳定验算

确定材料强度附加分项系数γ′m 因组合风荷载，取γ′m=1.5607 计算轴心设计值N′ N′=1.2（Gk+Qk） ①验算底部截面

用于结构作业时，N′=1.2×（4.1268+2.7）=8.192kN ②验算Hi=15m截面

用于结构作业时，N′=1.2（3.47+2.7）=7.40kN

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3.计算风荷载弯距Mw

Mw=0.12qwkh式中qwk即wk，h为步距，则： ①验算底部截面

Mw=0.12×0.38×1.5=0.0684KN·m=68.4KN·mm ②验算Hi=15m截面

Mw=0.12×0.69×1.5=0.1242KN·m=124.2KN·mm 验算稳定系数

查施工手册表5（用插入法）得M=1.53，λ=Mn/i=(1.53×1.5)/0.0158=174，查得φ=0.235。

验算稳定将fc和γ′m数值代入上式，得到

将以上四种结果分别代入上式进行验算，其结果列入下表

验算截面使用类别φA(mm2)W(mm3)N'（kN）Mw(kNmm)N'/ΦA+Mw/W验算结果底部结构作业合格、15m高处结构作业合格

4.3.2落地式脚手架的避雷接地设置

接闪器即避雷针，用直径不小于12mm的镀锌钢筋制作，设在房屋的四角的脚垂直接地极采用长1.5－2.5mm直径25－30m壁厚不小于2.5mm的钢管直径不手架的立杆上，高度不小于1m，并应将最上层所有的横杆连通，形成避雷网路。小于20mm的圆钢或L50×5的角钢；水平接地极可选用长度不小于3m、直径8－14mm的圆钢或厚度不小于4mm、宽25－40mm的扁钢。接地极按脚手架的连续长度在50m之内设置一个，应满足离接地极最远点内脚手架上的过渡电阻不超过10Ω。接地电阻不得超过20Ω。接地极埋入地下的最高点，应在地面下并不浅于50cm，埋设时应将新填土夯实。接地极选择在人们不易走到的地方，并与电缆或其它金属保持在3m以上的距离。

接地线采用直径不小于8mm的圆钢或厚度不小于4mm的扁钢。接地线的连接要绝对接触可靠，连接时应将接触面的油漆及氧化层清除，露出金属光泽，并涂中性凡士林。接地线与接地极的连接采用焊接，焊接点的长度应为接地线直径的6倍以上或扁钢宽度的2倍以上。

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450

4.3.3、落地脚手架的验收和保养维护 1、脚手架的验收：

架子在每搭设一个作业层后要及时进行检查、验收并在整体架搭设完毕后进行一次总验收，并要有验收记录。主要内容：1）原材料的检查；2）施工方案及设计计算书是否经上级审批及是否按方案进行操作；3）检查立杆、横杆、连墙杆、剪刀撑的间距及设置是否符合要求；4）检查安全通道口、卸料平台等的架子搭设是否符合规定和要求；5）检查架体的稳固性和架体的防护；6）检查架体的荷载情况，检查交底记录；7）检查悬挑脚手架悬挑梁的连接情况。

2、脚手架的保养维护

经常性地检查脚手架的整体性和局部的垂直偏差，特别要注意脚手架的转角处和断口处的垂直度。如发现垂直度有异常现象，应及时加固；各类扣件的涂油和紧固，先检查扣件的外观，后将扣件上螺栓逆时针方向松几下螺丝再涂油紧固；检查脚手板是否松动、悬挑，如发现问题及时纠正；检查悬挑钢梁是否连接牢固；检查与建筑物的连接是否齐全和完好，有无松动、位移，及时调整，检查钢丝绳有无断股或磨损并上油维护，检查安全网的防护及架体上的荷载情况，对杂物予以清除。不得随意拆除已投入使用的脚手架上的扣件及各种防护设施。

4.3.4外脚手架的拆除

拆除前对脚手架作一次全面的检查，清除所有多余的物件，划分拆除作业区，周围设立警戒标志，地面专人监护，拆除地带设专人指挥。

拆除顺序自上而下逐层逐步拆除，按照一步一清的原则进行，不许上下两层同时拆除，严禁在拆架前先拆除连墙杆。顺序：拆除安全立网、平网→剪刀撑→大横杆→脚手板→小横杆→下一步大横杆→脚手板→下一步小横杆→连墙杆→立杆→下一层安全网→剪刀撑→大横杆→脚手板→小横杆→再下一步大横杆→脚手板→小横杆→连墙杆→立杆→……→工字钢梁

拆除大横杆、斜杆、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解两头扣；拆除立杆时，先抱住立杆，再解最下面的两个扣；拆斜撑时先搭临时支撑，然后再拆。

在连墙杆应装修要求需局部提前拆除时，必须先通过窗洞口在楼层内设置内双排架与外架拉结，双排架的支撑与结构梁、板连接牢固。

在大片架子拆除前，对施工电梯的外架进行加固，通过楼层内搭设内双排架进行拉结。通道口必须在所有的内、外装修全部完成后方可拆除。

拆除时要统一指挥，上下呼应，动作一致，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。拆除时要和外墙装修和外窗安装密切配合，避开交叉作业。

拆除的材料：对于短钢管、扣件及安全网、脚手板，及时通过楼层内的窗口，逐根或逐个传递，通过外用电梯运至指定地方；对于长钢管，应用绳子拴住，利用滑轮徐徐下运，严禁抛掷。 4.3.5 员工保护

（1）事务部负责员工劳动防护的管理工作，负责主持特种作业人员体检。

工会负责维护员工的合法权益，监督劳保用品的发放；负责监督员工体检了职业病预防工作。项目部财务劳资组负责所属员工的劳动保护用品的采购与发放。安全员负责监视正确使用劳保用品，制止违章行为。（2）工作程序

1）员工职业健康安全权利

a各部门应为员工提供安全的工作环境，不得强令员工冒险作业，否则，员工有权向工会检举、揭发以至控告。

b员工有权享受定期的体格检查和职业的健康保护。 c建立女工《花名册》，使女工充分享受“四期保护”。

d员工有权接受职业健康安全知识教育，熟悉了解安全健康知识，强化自我保护意识。 2)员工职业健康安全义务与责任

a员工有义务履行各自岗位职责所规定的职业健康安全要求。

b员工应遵守职业道德，遵守公司的各项管理规定，在施工生产过程中坚持按操作规程文明施工，做到不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害。

c 所有员工在进入施工现场时，都必须按规定佩戴和使用劳动保护用品，用具，正确使用和维护、保养设备及设施。

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3)员工的健康体检

a所有员工都要接受常规体检，每两年体检一次，由工会负责组织落实。女工除了做常规健康检查外，对已婚妇女还必须按规定作特殊保健检查。有关部门应做好《员工体检登记》。 b由事务部主持、工会负责协助组织从事有毒有害作业人员、特种作业人员（如：油漆工、电焊工、防水工、架子工、电工等），定期进行职业病预防体检。 c进入施工现场的劳务供方选择时，应检查其健康证明。

d炊事人员应按国家有关规定进行健康体检，办理《健康证》后方可上岗。 4)劳动防护

根据作业内容的不同，员工在施工作业时至少应受到以下重要防护：张挂安全网（水平安全网、竖向密目式安全网）；配发安全帽、安全带（常用安全带、防坠器）；安装漏电断路器，锁好配电箱和开关箱；重大风险防治措施

高处坠落：a高处作业人员必须严格执行十不登高；b高处作业人员必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋及紧身工作服；c事先搭设脚手架等安全措施；d在高空人行道、屋顶、塔顶以及其他危险的高处临时作业，要装设防护栏或安全网；e进行入罐、塔等工作时要检测分析毒物浓度、含氧量等，以确定能否进入进入工作，并有现场监护；f上下层同时进行立体交叉作业时，中间必须搭设严密牢固的中间隔板，罩棚等隔离设施；g临边、洞口要做到有洞必有盖，右边必有栏，以防坠落；h对平台、护栏。护端及安全网、完全带等要定期检查，确保完好；i六级以上大风、暴雨、雷电、下雪和大雾等恶劣天气应停止高处作业；j可以在平地做的作业，尽量不要拿到高处做，即高处作业平地做；k加强对高处作业人员的安全教育，培训，考核工作；l杜绝违章作业，违章指挥、违反劳动纪律。

火灾、爆炸：a控制与消除火源。①严禁吸烟、携带火种、穿带钉皮鞋进入易燃易爆区；②动火必须严格按动火手续办理动火证，并采取有效防范措施；③易燃易爆场所使用防暴型；④使用防暴工具，严禁钢质工具敲打，撞击，抛掷；⑤按规定安装避雷装置，并定期进行检测；⑥按规定采取静电措施；⑦加强门卫管理，严禁机动车辆进入火灾、爆炸危险区、运送

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物料的车辆必须佩戴完好的阻火器等管制措施，正确行驶，防止发生任何故障和车祸。 b严格控制设备质量及安装。①罐、槽、器、管线、阀等设备及其配套仪表要选用质量好的合格产品，并把号质量关、安装关；②管道、压力容器及其仪表等有关设施应按要求进行定期检验、检测、试压；③对设备、管线、泵、阀、仪表、报警器、检测装置等要进行定期检查、保养、维修，保持完好状态；④按规定安装电器线路，定期进行检查，维修与保养，保持完好状态；⑤有易燃易爆物质挥发或散落的场所，高温部件要采取隔热、密闭措施。 c防止易燃易爆物料的跑冒滴漏

d加强管理，严格工艺纪律。①根据危险化学品安全管理条例张贴作业场所危险化学品安全标签；②杜绝三违，严守工艺纪律，防止工艺参数发生变化；③坚持巡回检查，发现问题即使处理，如液位报警器、压力表、安全阀等是否正常，贮槽、管线、进出料阀门是否泄漏，消防通道是否畅通等；④检修时，特别是易燃有毒的设施，必须做好与其他部分的隔离，并且要彻底清洗干净，在分析合格后，并有现场监护通风良好的条件下方可进行动火等作业；⑤检查有否违章违纪现象；⑥加强培训、教育、考核工作；⑦防止车辆撞坏管线及管架等设施。

e安全设施要齐全完好。①安全设施齐全并保持完好；②储罐安装高低液位报警器；③易燃易爆，有毒场所安装可燃性气体监测报警装置。

交通运输事故：a生产区特别是易燃易爆区严禁车辆入内；b增设交通标志，特别是限速行驶标志；c保持里面状况良好；d管线等不设在马路边；e驾驶员遵守交通规则，不违章行驶；f加强对驾驶员的教育于管理；g行驶的车辆无故障，保持完好状态。h不超载超速行驶。

触电：a配电室建筑结构、配电装置及线路要严格按有关电器规程；b按规定对设备、线路采用与电器相符、与使用环境和运行条件相适应的绝缘，并定期检查维修，保持完好状态；c使用有足够机械强度和耐火性能的材料，采用遮拦、护罩箱匣等防护装置以及确保安全间距，降带电体同外界隔绝，防止人体接近或触及带电体；d架空线路、室内线路、配电设备、用电设备、检修作业要按规定有一定的安全距离e根据要求对用电设备做好保护接地或保护接零；f在金属容器内或潮湿环境中进行检修作业时，应采用12V电器设备；g电焊机接线端不能裸露，绝缘体不能损坏，注意检测是否漏电现象，电焊时要正确穿戴好劳动保护用品，在特殊环境下进行焊割作业要有专人监护，并有抢救后备措施；h建立和健全电器安全规章制度和安全操作过程，并严格执行；i对职工进行电器安全教育，掌握触电急救方法；j对静电接地、防雷装置定期进行检查、检测、保持完好状态；k严禁非电工进行电器作业。

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4.4 关键技术方案

4.4.1工程项目实施的重点、难点和解决方案

（1）对本工程项目实施的重点、难点分析

1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；

2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；

3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点； 4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；

5）重点、难点五：本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。

6）重点、难点六：室内外、雨污分流及截流、绿化工程同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。

（2）针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 1）针对工期目标的措施 a人员保证措施

项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项工程改造的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于5小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，加强劳动力，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

b劳动力的管理

施工队伍组成及进场计划：本项目安排本公司专业从事改造工程的队伍施工确保施工质

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量，后备约100～200人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

（2）针对隐蔽工程质保的措施

1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。

2）隐蔽工程主要检查项目包括：天沟防水；地面的基层、垫层、涵管；天沟防水、外墙渗水处防水；HDPE管及球墨铸铁管、墙面内的电气管线预埋和接口、车行原混凝土路面、回填种植土等。

3）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木扶手防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。在施工过程中要及时检查，发现问题立即整

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改，并及时复检，合格后方可继续施工。

4）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

（3）特殊部位的处理措施

石材控制色差，保证整体效果的处理措施

采购计划提前报给业主，做到各区域的石材数量规格统计分开，数量准确。配合业主进行石材的选样工作，确定材料小样。在大量材料采购时，按确定的小样进行采购。

按照石材排版图在石材厂进行加工切割并初步排版，对有色差的块板进行调整。相同颜色需预留一定的数量，防止石材在安装中的破损以及加工偏差可能导致的缺少现象。

石材到现场后按放样图在场地上试排版，对局部有色差的板块再进行适当调整。这样层层把关，基本能确保石材无大面积的色差现象。

施工中，石材在铺装前做六面防护，以确保石材表面防渗透、污染，且能保证石材表面的光泽度。

（4）针对“绿色”环保材料选用及材料的管理措施 1）积极选用“绿色”环保材料

a本工程的室内环境应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中限量的规定。在材料上选用优等品及有国家绿色环保标志的产品。其放射性、总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲醛、苯等指标应控制在限量以内。

b建筑装饰工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的要求及国家现行的有关标准的规定。所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘，放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。所有建筑装饰材料均要求采用优等品。

c进场的主要材料应由驻地监理、业主及设计代表参加对品种、规格、性能进行验收。各材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证、检验报告和生产单位质量检查合格证及使用说明，必要时在加工、安装中由产品生产单位进行技术指导。各材料涉及到的结构

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部分，均应经结构验算后确定主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报告。

d现场配置的材料严格按设计要求或产品说明书制作。 e配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。 2）施工中环保措施 a实行环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的自我环保监控体系。

项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。环保业绩将作为考核项目经理的一项重要内容。

b加强检查和监控工作

加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

c保护和改善施工现场的环境，进行综合治理

一方面我单位将采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染并采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，请建设单位出面协助协调外部关系，加强与当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门的联系。

做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。

d严格执行国家的法律、法规，制定相应技术措施

在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

e针对大量高档材料的管理措施

项目部进场后，根据工程的实际情况制定工程材料进场时间计划和用量表，与设计师共同进行材料小样的确定并报业主批准后方可进行大面积的材料采购，此项工作将在进场后尽快落实，以保证工期进度不受材料供应的影响。

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（5）安全文明施工保证措施

1）建立健全现场治安、消防责任制度和组织

本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安、防火全面负责。

现场建立安全保卫队，配备现场保安十名巡视检查，同时设置专（兼）职消防员和义务消防员。

2）公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地门及消防部门取得联系，取得、消防部门支持与指导。

3）实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。

4）做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。

5）加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送机关处理。

6）在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志，由专人定期检查消防器材的可靠性。

7）施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除隐患。

8）下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。

9）加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班（包括节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，创建省级文明工地。

10）在本次装饰工程施工中，应按照业主的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出

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的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如木工盘锯、电锤、空压机、各种切割机等，装饰施工开始前项目部向业主提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。（7）特殊部位的处理方式

1）轻钢骨架固定罩面板顶棚施工 a材料的关键要求

按设计要求选用龙骨和配件及罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。对人造木板的甲醛含量进行复检，检测报告应符合国家环保规定要求。吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。（2）技术关键要求

弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。安装龙骨应平直牢固，龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。

3）质量关键要求

a吊顶龙骨必须牢固、平整

利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。

b 吊顶面层必须平整

施工前应弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接；相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨向边倾斜。龙骨安装完毕，，应经检查合格后再安装饰面板。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分格的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。饰面板的品种、规格符合设计要求，外观质量必须符合材料质量要求。

c 大于3kg重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。 2．墙面干挂石材施工（1）材料的关键要求

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1）根据设计要求，确定石材的品种、颜色、花纹和尺寸规格，并严格控制、检查其抗折、抗拉及抗压强度，吸水率、耐冻融循环等性能。块材的表面应光洁、方正、平整、质地坚固，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。石材的质量、规格、品种、数量、力学性能是否符合设计要求，并进行表面处理工作。

2）膨胀螺栓、连接铁件、连接不锈钢针等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件的质量，必须符合国家现行有关标准的规定。

3）饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合格证。

（2）技术关键要求

1）对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护。

2）弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。固定的角钢和平钢应安装牢固，并应符合设计要求，石材应用护理剂进行石材六面体防护处理。

（3）质量关键要求

1）清理预做饰面石材的结构表面，施工前认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际情况，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线、水平线，控制点要符合要求。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。

2）与主体结构连接的预埋件应在结构施工时按设计要求埋设。预埋件应牢固，位置准确。应根据设计图纸进行复查。当设计无明确要求时，预埋件标高差不应大于10mm，位置差不应大于20mm。

3）面层与基层应安装牢固；粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定。

4）石材表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。

5）缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。 3. 墙砖施工（1）材料的关键要求

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水泥32或42.5级矿渣水泥或普通硅酸盐水泥应有出厂证明或复验合格单，若出厂日期超过三个月或水泥已结有小块的不得使用；墙砖的表面应光洁、方正、平整、质地坚固，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。

（2）技术关键要求

弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。基层处理抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润；基层抹灰必须平整；贴砖应平整牢固，砖缝应均匀一致。

（3）质量关键要求

1）施工时，必须做好墙面基层处理，浇水充分湿润。在抹底层灰时，根据不同基体采取分层分遍抹灰方法，并严格配合比计量，掌握适宜的砂浆稠度，按比例加界面剂胶，使各灰层之间粘接牢固。注意及时洒水养护；防止空鼓、脱落和裂缝。

2）结构施工期间，几何尺寸控制好，外墙面要垂直、平整，装修前对基层处理要认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。

3）施工前认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际情况，加上分段分块弹线、排砖要细，贴灰饼控制点要符合要求。 4.4.2特殊部位的工程质量控制点

1．防水工程（1）天沟阴角部位 1）基层松散。 2）原有混凝土不密实。 3）外墙面有裂缝。 4）施工顺序。 5）裂缝处理。（2）预防措施

1）松散混凝土等杂物清理干净。

2）天沟内阴角需特殊处理，先用1:3水泥砂浆做成圆弧状，再使用堵漏王刷两遍，再做一遍附加层。

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3）墙面渗水处防水应当先检查墙体是否有裂缝，先处理裂缝再进行防水处理。 2. 墙面涂料工程（外立面为真石漆）（1）控制点 1）基层清理不干净。

2）墙面修补不好，阴阳角偏差过大。

3）墙面腻子不平，阴阳角不方正，或腻子过厚而没有分层刮。 4）喷涂不均匀，造成大面出现色差等情况。（2）预防措施

1）基层一定要清理干净，有油污的应用10%的火碱水液清洗，松散的墙面和扶灰应清除，修补牢固。

2）墙面的空鼓、裂缝等应提前修补，保证墙面含水率小于1%。 3）涂料的遍数一定要保证，保证涂刷均匀。 4）对涂料的稠度必须控制，不能随意加水等。

5）喷涂真石漆的空压机的压力要达到喷涂的压力，防止没有强度。 4.4.3成品保护措施

1成品保护职责

材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

项目负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。 2成品运输

车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

3成品堆放

分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下

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一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。

成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。 4．成品保护

成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交”六个方面组成：（1）保护：

保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用木实木覆盖保护；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。

（2）包裹：

此方法主要是防止成品被损伤或污染。如柱子公共配套设施安装好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

（3）覆盖：

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

（4）封闭：

对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。

（5）巡逻看护：

对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴本公司颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

（6）移交：

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据建设单位需要，可随施工进度逐步移交给建设单位，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。

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当合同规定的全部工程内容完成后，由监理组织办理竣工验收手续，将工程正式移交建设单位。

4.4.4雨季施工部署

要根据雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。其原则是： 1.制定施工进度时，合理安排，尽量减少气候对分部分项工程的影响。受气候影响的分部分项工程，必须根据实际情况和进度，做好具体的防范措施。对一般不宜在冬施的项目，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。

2.雨季施工，应合理安排施工项目，雨天做内部装饰要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。水泥间、装饰材料等易吸湿受潮的材料，设置行之有效的防水防潮措施。

3.楼梯间涂料等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水率1%）才能施工，要留有必要的技术间歇时间。

4.做好雨季施工期间材料、工具的储备。由技术部门根据技术措施要求，编制雨季施工材料、工具计划，做到分期分批进场。并根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料；风、雨等天气，做好机械设备的保护和防护工作。

5.雨季施工检查。根据任务特点，在进入雨施前，对各项准备工作计划进行一次全面检查。雨季到来前，重点对电源线路、机电设备、水泥库等，进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。

6.做好雨季施工资料的积累。如雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施等。 7.在雨季做好现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，应注意材料的堆放，不湿水。

8.雨期的安全生产，雨季施工期间，要保证配电箱和场内电器设备不进水、不受雨淋，现场内配电箱距地面1.5m，电器设备基础顶面距地面50cm。机电设备采取防潮、防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱、漏电保护装置要安全可靠。

9.及时收集气象预报，掌握天气和气温的变化，调整施工计划，

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第五章 EPC分包管理

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本工程总承包项目技术复杂，涉及专业较多，EPC总承包商不可能将全部项目内容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。对于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于分包商的管理就显得尤为重要。 5．1工程总承包项目分包管理概述

5．1．1工程分包的范围 (1)设计分包

设计分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行。EPC总承包商根据项目的特点和自身能力的可以将工艺设计(如果在总承包范围之内)、详细工程设计分包出去。

(2)采购分包

采购分包主要是指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，EPC总承包商将设备、散装材料及有关劳务服务再分包给有经验的专业供货服务商并与其签订采购分包合同。采购分包通常用于服务中专业性、技术性强或需要特殊技术工种作业的工作。

>货物运输分包。将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位，由其完成。

>劳务服务分包。将工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司，由专业化服务公司进行管理和服务。

>驻厂监造分包。EPC总承包商项目经理部将对项目所需要的某些材料的加工实行驻厂监造。选择具有一定资质的质量检验部门或公司作为监造分包商执行驻厂监造任务。

(3)施工分包

施工分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将土建、安装工程通过招投标等方式分包给一个或几个施工单位来进行。

(4)无损检测分包

EPC总承包商选择无损检测单位并与其签订合同。无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过 N理的指令得到实现。监理对于无损检测单位的工作负主要管理职责，EPC总承包商对于无损检测单位的管理主要体现在合同管理方面。

5．1．2分包工作中的各方职责 (1)EPC总承包商

EPC总承包商与分包商之间是合同关系，对于分包商的工作负有直接的责任。从最初的

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分包工作策划、选定分包商、对分包工作的组织协调管理、到最后分包工作的移交，EPC总承包商都应有具体的管理部门，及时提醒和纠正分包工作出现的问题，使分包工作按时、保质地进行，从而为EPC总承包商顺利完成整个项目提供可靠的保证。

>EPC总承包商的设计部为设计分包商的主管部门。 >EPC总承包商的采购部为采购分包商的主管部门。 >EPC总承包商的施工部为施工分包商的主管部门。 >EPC总承包商的控制部为分包合同管理的主管部门。

>EPC总承包商的中心调度室为对各分包商协调管理的主管部门。

>对于业主提供潜在分包商名单的分包项目，EPC总承包商应对分包商的资质及能力进行预审(必要时考查落实)和确认，如果认为不符合要求时，应尽快报告业主并提出建议。否则，不应免除EPC总承包商应承担的责任。

(2)分包商

分包商在EPC总承包商的领导下开展工作，应遵循分包合同的要求按时、保质的完成分包任务。分包商一般只接受EPC总承包商的指令，不能擅自接受业主及监理的指令(协调程序规定的情况除外)，由此造成相关后果应由分包商负责。监理对于分包商的工作负有监督管理的职责。监理一般不宜对分包商直接下指令，而应通过总承包对分包商进行管理。但为了工作的便利，在执行项目过程中可以制定相关协调程序，规定在何种情况下监理可以向分包商发布指令。监理通过发布指令的形式对无损检测分包商直接进行管理。 5．2分包商确定的方式和招投标管理

5.2.1. 分包商确定方式

（1）资质审核：项目经理部将对其实力以及有效的营业执照（要求具有法人资格）、资质等级证书、安全施工许可证、施工合同、近几年的业绩荣誉等见证材料做出初步调查。分包商需带着完整的、按要求装订的资质材料到EPCIC控制／合同部进行资质审查，审核人员必须查验资质原件，资质不全者不予审批。

（2）审批：经审核符合分包资质条件的分包商，由EPCIC项目部选用、录用领导小组审批。审批手续合格后，经业主同意，方可作为预选队伍参加工程招标。

（3）签订安全、质量、职业健康合同及分包工程合同：经过招标选定分包商后，应将最终商定的无标价分包合同提交业主审批，合格后方由EPC项目部同分包商签订合同及分包工程合同。

5.2.2分包商的招投标管理

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（1）招标、投标

1） EPC项目部对招标工作实行统一管理 2）招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标，指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3）招标人采取公开招标方式的，应当提前5-10日通过指定的媒体发布招标公告。 4）招标人采取邀请招标方式的，应当提前3日向3个以上产品等级相近的法人或者其他组织发出投标邀请书。

5）招标公告和投标邀请书均应当载明招标人的名称和地址，招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的方式等事项。

6）招标人具有编制物资招标文件和组织评标能力的，可以自行办理物资招标事宜。

7）投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。 a招标方式

各类分包合同的招标方式通常有以下几种：

>邀请招标。EPC总承包商向进入本企业分包商名录中的单位发送邀请招标通知书，进行竞争性招标。

>公开招标。EPC总承包商通过报刊、广告等手段公开发布招标公告，任何投标人都可以进行投标。

>谈判招标。EPC总承包商直接与分包商进行协商谈判，确定分包合同。对于专业性很强的分包工作常用此种方式。

b资格预审

由控制部向潜在的投标人发出资格预审调查表，分包工作主管部门、控制部及相关部门对投标人反馈的资格预审调查表进行评审。

c招标文件的准备及发放由控制部负责组织有关部门准备招标文件并将招标文件发放给批准的投标人。具体的招标文件根据每一个的分包项目要求进行准备。下面的文件显示典型的招标文件包应包含的内容。

>投标人须知； >投标书格式； d评标

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>进行商务标和技术标的评标。

>由分包工作主管部门组织控制部及有关部门人员参加技术标评审，确定其技术上的可行性。

>由控制部组织财务部和其他有关部门人员参加商务标的评审，并要保持评标结果的保密性。

>评标结果需提交业主批准。 e发布中标函

在分包商得到业主批准后，EPC总承包商将书面通知中标者和未中标者。控制部根据与所选择的分包商达成的条件修改分包合同文件。分包商提交履约保函，双方正式签订分包合同。

5．3对分包商进度、质量和安全的管理措施。（1）分包工程施工进度管理

1）在分包商进场施工前，由项目部下发施工进度控制计划，要求分包商严格执行。 2）要求分包商按工程量及进度控制计划进行资源配置，以保证施工进度。 3）在施工过程中，项目部计划控制人员定期组织对分包商施工进度的检查，每周不少于5次。

（2）分包工程施工质量管理

1）考核分包商的资质情况和施工能力，对分包商所承担的分包工程中的技术、质量人员的资质状况和业务能力进行考核。

2）分包商的技术、质量人员必须持证上岗，如因工作需要而调动的，事前必须征得EPCIC项目部同意，否则不准离开施工现场。

3）分包商所需施工技术、质量表格，由EPCIC项目部统一发放。

4）分包商的技术、质量资料严格按项目部的要求进行填写，接受项目部日常的检查监督。

5）分包施工技术、质量、经济资料要及时整理归档，由于分包商原因造成总包工程资料归档不全、结算拖延的情况，分包商要承担由此造成的经济损失。

6）分包商负责所承担工程原材料的取样、试化验工作。

7）分包商无专职技术员、质检员不准施工，技术、质量资料不合格的工程不准验收、结算。

8）施工中发现设计、技术和质量问题应及时向EPCIC项目部汇报，便于及时解决。

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9）在施工过程中，项目部技术质量人员定期组织对分包商的检查，每周不少于2次，以保证施工质量。

（3）分包商安全管理

项目部负责对分包商进行安全资质审查、安全合同签订和现场安全管理、施工安全检查评定、资料汇总等工作。

1）分包商安全健康和环境保障能力调查、评价，调查和评价 3.1.1 施工资质是否与承包工程相适应，并对其资质真实性进行评估。

a 施工安全管理人员，特殊工种和危险岗位人员是否经过岗位培训，需持证上岗。 b 施工主要设备是否满足施工安全、环境保护和人员健康要求。 c 分包商整体安全管理能力能否满足施工要求。 2）分包商的安全审核和批准

分包商经评价合格，由Q/安全部审核，将《分包商安全评审表》及附表报项目部主管领导批准。

3）分包商签订安全合同

对经资质审查评定合格，履行审批手续后的分包商即可签订工程分包安全合同。 4）现场安全管理

a 分包商在签订合同后，方可进入施工现场，由项目部对其施工设备、人员、驻地进行检查。依照公司各项管理规定进行管理。

b 在施工过程中，项目部安全管理、监督人员定期对分包商的检查，每周不少于2 5.4分包商的违约处理

1. 分包商未经EPC项目部同意、或未经必要的许可、或适用法律不允许转让的，将工程转让他人，EPCIC项目部有权解除分包合同。

2. 因分包商的原因未按合同约定的竣工日期或EPC项目部同意顺延的工期竣工，工程交接日期延误按天计量进行索赔1万元/天，延期超过20天以上（含20天），每天索赔2万元。。

3. 因分包商未能履行对其提供的永久性工程设备、材料、部件进行检验的约定、对施工质量与检验的约定，未能修复缺陷以及分包商经三次试验仍未能通过竣工试验、或经三次试验仍未能通过竣工后试验，导致的任何主要部分或整个工程丧失了使用价值、生产价值、使用利益，分包商按EPCIC项目部要求的期限负责整改，并向EPCIC项目部支付合同价款10%的违约金。

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4. 分包商采购或使用的材料与设计或标准要求不符时，分包商应按EPCIC项目部的要求负责修复、拆除或重新采购，并承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

5. EPC项目部每月预留工程进度款的10%,做为分包商工资发放保证金, 工程结算时若分包商无拖欠其工人工资行为的各类纠纷可一次性支付（无息）。

6 工期延误的违约赔偿

EPC总承包商应制定合理的、责任明确的条款防止分包商工期的延误。一般应规定EPC总承包商有权督促分包商的进度。

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第六章外部协调管理

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6.1外部协调范围

协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。对外协调服务，指总承包单位与业主、监理、部门和社会的协调，主要单位有业主、监理、质监站、安全监督站、交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部等；由于是EPCIC总承包工程，施工与设计之间的协调属于内部协调，不属于外部协调范围。只有搞好对外协调，才能够营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。

项目协调工作主要依据国家和法律法规以及地方相应的法律法规，经过批准的本项目建设文件，包括工程设计审批文件、工程建设总体统筹控制计划，以及工程合同、项目管理组织机构、职能分工、项目管理流程等。

根据招标文件和工程内容，需要进行外部协调的范围如下：（1）临时用地选址意见书（2）建筑施工许可证（3）临时性用地手续办理（4）建筑消防许可证（5）用水、电、信协议

（6）防雷、安全、环境保护、消防验收手续（7）特种设备、压力管道监督检验手续（8）其它有关手续 6.2、对外协调管理的职责

（1）办理消防、安监、环保、职业卫生、规划、建设等项目报建、备案、审查、审批手续。

（2）办理开工报告等手续。

（3）办理消防、安监、环保、职业卫生三同时及规划、建设等验收手续。

（4）办理临时用地等手续；保证工程建设及时有效用地，节约集约用地，完备用地手续；严格依据土地征用，合理利用各种有利条件。确保工程按计划完工和为站场的提前开工提供用地保证。

（5）EPC总承包商在业主协助下负责项目建设临时性用地、工程建设规划、消防等各项地方行政许可证办理工作，站场水、电、信、路等与地方连接工程的协调工作及在招标人的协助下办理与该项目有关的其它资源需求及接口联络等工作。

（6）许可证办理工作中如出现EPCIC总承包商解决不了的问题，要及时向业主相关部门反映，共同与相关部门沟通，达成协议反馈EPC总承包商，指导许可证办理工作。

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6.3、与业主、监理之间的协调

6.3.1. 沟通协调计划

我公司首先对项目内外部相关方进行识别，制定全方位、全过程的沟通协调计划：（1）项目初期完善项目管理体系，编制施工执行计划、HSE管理计划、质量计划、人员和设备动迁计划、HSE和质量奖惩制度等各项管理和制度文件，明确管理理念，提高业主对项目按时保质完工的信心。

（2）制定详细合理的项目计划和施工技术措施，明确各种设备、工艺等的施工方法，并及时报送业主、监理审批。

（3）安排人员与业主、监理管理团队一起完成前期准备工作，尤其对P6软件施工进度计划、资源加载、关键设备吊装等进行全方位协商，共同确定、完善，使管理目标的一致性得以具体的体现。

（4）加强服务业主的思想，在保证工程功能和质量的基础上适时主动为业主解决技术等问题，减少工程造价。

（5）满足业主关于人力、机具方面的要求，响应业主关于HSSE、质量等方面管理制度。

（6）自觉接受业主、监理的监督、指导，对项目管理或现场施工过程中业主提出的建议或意见及时进行整改、反馈，争取业主最大的满意度。

（7）认真参加业主、监理组织的各种协调会、专题会，及时报送各类施工报表。（8）在进驻现场之前，我公司将对所有分配的工作办公区域及设施进行评估。如果遇到不明确的工作，立即通知业主、监理并以书面形式确认。

（9）施工中由于其它方造成对工作产生的影响，如需采取措施将书面通报业主、监理。

6.3.2. 协调方法（1）程序文件、规章制度

业主、监理的程序文件、规章制度是现场协调的依据，我公司严格执行。（2）会议协调

可通过专业会协调，如项目协调会、装置项目部例会、工程进度计划控制例会、监理工作协调例会、HSE管理例会、QA/QC管理例会、技术专题会议、专题协调会等。

（3）行政组织协调

主要按工程项目建设的决策、管理、执行层次及其职能分工进行协调，上级指导下级，

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下级对上级负责。

6.4 许可、批准、检查方案

许可是国家机构在工程项目实施过程中对所有参与单位的各种监督记录，具有正式的法律效力，因此，EPC将对此予以足够的重视。

EPCI将在整个审批过程中接受业主相关机构和人员的领导与监督，并对部分由业主完成的许可提供大力协助，所拟审批和检查表如下。

审批和检查表

序号 1 批准名称施工规划许可证报审授权人（法）申报文件 1.申请表 2.土地使用证 3.地形图、平、立、剖等 1.申请表 2.施工安全和质量监督委托书 3.施工合同 4.承包商在当地建委的注册通知审查/检查时间规划局施工开始前 2 施工许可证报审市建委施工开始前 3 1.申请表 2.施工合同施工安全监国家或当地安全监 3.承包商和分包商资质证明督管理委托督检查代理机构 4.安全手册及文件 5.安全组织机构图 1.申请表施工质量监国家或当地质量监2.施工合同督管理委托督检查代理机构 3.承包商和分包商资质证明 4.技术文件审批报告消防系统安装许可临时居民注册压力管道安装许可特种作业的审批施工质量检查 1.申请表 2.设计图纸 1.身份证复印件 2.人员登记表 3.通过计生办的流动人口结婚证明 1.申请表技术质量监督局 2.安装计划和设计图纸 3.相关图纸的报审批复 1.施工许可证申请表技术质量监督局 2.施工/安装方案 3.相关图纸和文件 1.施工工序检查程序质检站 2.报验申请表 3.施工记录 1.材料质量检查报告消防局 2.施工记录环保局 1.材料质量检查报告消防局 1

施工开始前 4 施工开始前 5 安装前 6 施工开始前 7 压力管道安装前 8 施工开始前 9 10 施工过程中施工过程中施工过程中消防设施安装检查 11 环保设施安

序号批准名称授权人（法）申报文件审查/检查时间装检查安全设施施12 工检查特种设备安装检查 13 14 质量验收环保设施验收 15 2.施工记录 1.材料质量检查报告安全监督局 2.施工记录 1.安装许可申请表 2.施工安装计划、图纸和其他相技术质量监督局关资料 3.安装实体的安全证明 4.相关人员的资格证明 1.竣工图纸技术质量监督局 2.交工文件 3.验收测试文件 1.竣工图纸环保局 2.交工文件 3.验收测试文件施工过程中施工过程中施工完成之后使用前

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第七章

结算、转资移交191

7.1 结算

7.1.1工程竣工结算工作应遵循的原则

（1）廉洁奉公原则：工程竣工结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德。

（2）多级审核原则：工程竣工结算须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续的签字、盖章等务必齐全、有效。

（3）准确高效原则：工程竣工结算的各项计算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程竣工结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应工程造价分析、工期等多方面的要求。

（4）可复查性原则：工程竣工结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

7.1.2 工程竣工结算书包含内容

工程竣工结算书是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成，并通过竣工验收后，编制的工程实际造价文件。工程竣工结算书必须包含合同内造价及变更、签证等内容，并附带所有证明资料。凡是项目公司对外签订施工合同的工程项目，均应编制工程结算报告，并作为重要资料存档。

7.1.3 工程竣工结算应具备以下条件

（1）工程已按施工承包合同及补充条款确定的工作内容全部竣工，并有合格的竣工质量验收报告及工程质量评定报告。

（2）工程已正式移交运营单位并签订保修合同。

（3）具备完整的竣工图、图纸会审纪要、工程变更、现场签证以及工程验收资料，且竣工材料已按照档案管理要求完整的移交项目公司档案室。

（4）工程量差、重大设计变更、委托洽商〈含审定的价款〉审批材料齐全. 7.1.4、竣工结算审查程序

（1）结算申请：工程完工并验收合格后，施工单位根据合同约定进行结算书的编制。编制完成后，出具书面结算申请书与结算书一并上报。附表1：工程竣工结算申请单

（2）监理批准：监理单位在规定时间内组织核实工程是否通过验收，以及结算书中所附结算资料是否属实，并经总监理工程师签署意见后提交工程部；

（3）工程部在规定时间内组织专业人员对合同约定工作内容的现场实际完成工程量、工程质量、技术材料（竣工图及资料）验收并经部门负责人签字后提交物资部；

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（4）物资部在规定时间内组织管理人员对甲供材料的领用进行审核，提出意见并经部门负责人签字后提交档案部门；

（5）档案部门在规定时间内对移交的竣工材料按照档案管理要求进行验收交接，经部门负责人签字后提交计划部；

（6）计划部在规定时间内组织技经人员对结算价款进行审核确定，经部门负责人签字后提交综合管理部（审计）审核；

（7）综合管理部（审计）审核后，提交财务审核并报公司领导审批；

（8）财务部在接到批准的工程结算审批单后对结算合同的已付款情况以及涉及财务方面的事宜（负责扣回应扣回预付款和本公司所供材料、水电费、工程借款、其他往来款等）进行复核，并出具意见，按财务规定办理支付手续。

7.1.5、竣工结算书包括的内容

（1）封面：应注明工程项目名称、合同标段名称、单位工程名称；注明合同编号和编制单位、加盖单位公章，授权委托人签字，编制人签字盖章。

（2）目录（3）编制说明

（4）工程（预）结算汇总表（5）工程量差（预）结算表

（6）工程设计变更（预）结算表及预算（7）现场签证（预）结算表及预算（8）工程洽商（预）结算表及预算（9）工程材料价差调整明表（10）工程应扣甲供材料明细表

（11）标外工程（甲方另委）项目（预）结算表（12）索赔事宜确认函（13）奖罚

7.1.6 竣工结算书的生效

审查确认的工程结算报告由合同双方签字盖章，作为合同执行的重要文件双方留存。

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7.2 转资移交 7.2.1 移交内容

本工程所有新建的、改造的、出新的设备、建筑物、设施等均在转资移交内容之内。转资移交比较有利于工程的进度推进，也有利于小区居民。 7.2.2 移交的文件依据

经过确认的、施工所使用的设计文件、施工图、施工过程中所发的施工联系单，以及平时现场业主单位所发送的单位联系单。 7.2.3 转资程序

（1）施工完成后项目部先对已完工程进行成品保护

（2）项目部上报公司，公司安排质量部门对已完成工程量进行验收，给予参考。（3）对工程进行改进，改进后上报监理部门验收。

（4）通过验收后报业主单位进行竣工验收，进行转资移交手续，手续完成后移交业主单位。

7.2.4、移交的验收标准

（1）小区外立面油漆出新满足施工图要求，完成施工图的要求，外立面所有配套设施已完成更换，如：窗户、排水立管的改造、外墙渗水处防水已修补、晾衣架、空调罩等。（2）小区雨污水已进入改造后的雨污水井，雨污水分流工程已完成。（3）小区内其他公共配套设施已完成，达到验收标准。（4）房屋楼道内出新已完成，达到验收标准。（5）小区道路工程已完成，达到验收标准。

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第八章工程竣工验收管理

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8.1 单项工程验收

（1）待施工单位完成所承担项目的全部施工任务后，便可办理工程竣工交接手续。竣工交接需具备如下条件:

1)交接范围内的工程已按设计文件的内容全部建成。

2)工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件的要求。 3)按规定应提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。

4)交接范围内的土建、安装(含管道、电气)、道路、公共设施工程全部完成，并经检查合格。

5)按合同要求的其他内容已经全部兑现，且经检查合格。

6)交接范围内，有碍安全卫生的杂物己清除，厂房、机械设备已清理干净。（2）工程竣工后，由施工管理各专业组负责组织管内项目的竣工验收，工程指挥部有关领导、工程监理、预算组以及施工单位等共同参加验收。按照验收内容，经检查认为合格后，由参加人员在施工单位填写的\"工程交工验收证书\"上签字、盖章予以确认，完成项目验收。若检查认为不合格或部分不合格，则提出整改意见，再次验收。

（3）工程项目经交工验收后，便交由建设单位负责管理。

（4）工程验收交接时，特殊情况下，确因条件未能全部完成的工程，在不影响使用 (开车)的前提下，经指挥部同意，可做为遗留工程处理，但必须要求施工单位限期完成。遗留工程在未完成之前，不能办理结算。

8.2 全部验收

（1）待整个建设项目达到竣工验收标准，可以动用时，应按基本建设程序履行竣工验收手续，先由建设单位会同设计、施工单位进行验收准备，主要内容有:

1)财务决算分析。凡决算超过概算的，报上级主管部门批准同意。 2)整理汇总技术资料(包括工程竣工图)，装订成册，分类编目。

3)核实未完工程。列出未完工程一览表，包括项目、工程量、预算、完成日期等内容。 4)核实工程量并评定工程质量等级。

5)编制固定资产构成分析表，列出各占竣工结算的百分比。 6）总结试车考核情况。

7）工程竣工总结（建设单位编制的综合性总结，简要介绍工程建设的全过程）

（2）验收准备结束后，便可申请上级主管部门组织验收，全部验收结束后，应办理固定资产交付使用的转账手续。

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施工平面图：

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施工进度计划

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