建设项目信息化集成管理的研究

任明玄

哈尔滨市建设委员会信息中心 DOI:10.32629/btr.v2i1.1783

[摘 要] 本文首先阐述了建设项目信息化集成管理的重要意义,然后针对建筑项目信息化集成管理的基本要求进行了阐述,最后针对建设项目信息化集成管理在建设项目中的应用进行了探讨,望对业界人士提供有效的参考意见。 [关键词] 建设项目；信息化集成管理；研究

前言

在经济全球化的大背景下,信息技术成为推动国家建设的中坚力量,并提升了生产力,并成为一个国家现代化水平的关键指标,尤其是作为国家重点发展项目的建筑项目,如何优化其信息化集成管理工作,成为时代发展赋予的难点和重点。

1 建设项目信息化集成管理的重要意义 1.1科学指导预算

在建设项目信息化集成管理的应用下,在充足的数据统计和数据分析的基础上建立合理的预算量,可以有效控制预算量。在量的分析基础上,该管理系统可以建立统计分析模型,对于分项工程单价得出和调整具有重要意义。信息化集成管理工作在地区预算定额的基础上,借助系统的信息统计分析,可以根据工程的实际情况制定预算定额,并根据选择的施工技术、材料等多种因素的变化进行调整和优化,所以该管理系统具有衡量生产经营水平的重要作用。

1.2主控物料

建设项目的信息化集成管理根据项目的需求、库存、资金等多方面的动态变化因素制定更具有弹性的阶段性采购计划,参考施工进度来控制采购的数量。并根据建筑材料的出入库管理信息来形成信息化集成管理的数据基础,为建设项目的信息化奠定基础。通过信息化的集成管理,可以针对领料流程、成本核算都进行和掌控,将较大比重的材料费用进行精细化的管理,修正信息化管理系统中的定额消耗量,保障建筑工程的顺利开展。

1.3监控施工进度

通过在建设项目中引用信息化集成管理模式,可以针对项目重要节点的层次和数量进行监控,保证其施工技术、施工进度、规模以及现场管理工作有序进行。借助网络化的施工计划可以提供分包管理、施工场地布置、工种配合等提供更精细化的服务和指导。信息化集成管理可以将进度挂历和其他条线相关联并进行信息的交互利用,实现资源、资金、实物量的量化。

1.4成本的核心

建设项目信息化集成管理工作不仅可以做到施工前期的成本预算、成本计划工作,还能针对项目建设过程中的各114

项支出进行核算,实现每个工项材料、人工、设备的消耗量,对成本实现分时、分段、分主体的控制。在工程竣工后还可以进行事后核算,对整体项目进行盈亏与预算成本、计划成本和设计成本之间的联系,对于提升施工的生产效率具有重要意义。

2 建设项目信息系统集成管理的要求 2.1项目管理组织的集成化

建设工程项目的一次性特点决定了项目管理在一定程度上要进行创新,促进各个工项之间的合作更加紧密,实现工项之间信息的交流,为工程信息的集成化和虚拟化奠定基础。该管理组织可以根据项目的不同施工阶段灵活地加入新成员,并根据工程的进程进行撤离,成为一种柔性的组织。网络型组织可以调和项目参与者利益,站在全局的角度进行决策,为整体利益的建设提供坚实的基础,实现项目管理组织的集成化。

2.2项目信息工作标准化

首先,建设项目实现信息化的目标是完成项目施工信息的规范化、标准化、统一化,所以建立一个建设信息分类体系成为必然。通过建立建设信息分类体系可以为建设项目的参与方提供一个统一化的信息语言,为不同建筑项目的信息积累提供一个规范化的平台。比如以ISO/DIS12006-2的框架为基础建设信息分类体系在全球范围内得到了广泛地应用。

其次,建立项目编码体系。在建设项目的实施过程中,对计算机内存储的项目进行系统编码,可以方便对该方面信息有需求人士的查询和阅读。项目编码体系主要是针对项目编码、过程编码、项目参与者编码、资源编码、项目文档编码,来保证体系的常规运行。

2.3项目信息交换的一致性标准

为了更好地实现项目信息的集成化管理,信息要素成为整个项目信息管理的交换标准,将项目中的各类信息见串联起来,有利于实现项目信息交换的一致性。

首先,在项目建设之前,要对信息化集成管理系统的功能需求设计整体的方案,为后期项目的建设和完成奠定基础,并与工程不同阶段的建设目标相对应,实现集成化的管理。

其次,在项目的文件设计工作中,要对其进行详细地定义,并对工程技术系统进行描述,使专业设计工作形成紧密

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再次,工程技术的系统是指导建设项目在质量计划、进度计划、资源配置等多方面工作的重点,是实现建设项目具体施工工作的安排。工程技术系统的建立涉及各专业要素和功能,最终汇总成为整体的施工过程。

然后,针对施工过程中的各类要素和功能区要进行必要的维护管理工作,保证工程技术系统在建设工程项目的实施过程中能发挥积极的作用。并结合技术市场的最新研究成果来不断提升建设工程项目的系统更新和优化,保证该系统为建设项目信息化的集成化管理提供坚实的技术基础。

最后,随着建设市场的全局,以及物质的老化和退化,会逐渐削弱工程技术系统的运行价值和运行能力,这就预示着建设项目生命周期的结束。

3 信息化集成管理技术在项目建设中的应用 3.1施工前的应用

在项目的前期规划阶段中,信息化集成管理工作的主要目标就是综合考虑涉及参与的各个利益方,并将所有参与者的利益转化为具体的项目设计方案和施工计划,并精细落实到建设工程的工程建设标准和服务标准内容上,让各个利益参与方都能得到满足。比如,在建设过程中,还要对房屋结构类型、功能、安全系数等众多层面的内容进行收集,并将此类数据输入计算机建模功能,随着信息规模的增加和模型的完善,呈现一个最终的结果,由承建方、投资者进行该模型的讨论工作,并决策主最终的质量模型形态。之后,规该模型指导下的质量检测标准商议和拟定,为后期的工程施工打好基础。通过在建设项目中应用信息化集成管理,不仅可以平衡参与方的利益,还能保证建设工程的建设模型更加直观、形象,给与建设工程一个能够观察和衡量的具体标准。

3.2施工中的应用

在建筑工程的建设过程中应用信息化集成管理模式,可以兼顾施工费用、施工质量以及施工进度三个方面地紧密联系,统一化三者的工作进度,保证项目的顺利完成。在传统的建设项目的施工过程中,施工费用、施工质量以及施工进度呈现了“各自为政”的状态,严重缺乏信息上的频繁交流,若遇到较大的信息交流量,会因为人工处理、信息规模量较大而产生沟通效果不及时甚至滞后的情况。但是经过信息化集成化管理的应用之后,建设项目针对施工费用、施工质量以及施工进度三方面的信息进行及时的沟通和交流,提升了有效沟通的概率,解决了传统建筑工程中低效的沟通工作,

建筑技术研究 第2卷◆第1期◆版本 1.0◆2019年1月 文章类型：论文 刊号（ISSN）：2630-4651 给信息化集成管理的落实奠定了坚实的基础。在建设项目中应用信息化集成管理,不仅可以将项目中的每一笔费用进行详细地记录,经过数据的全面统计进行全方位的分析和研究,并将建设项目的施工进度的相关指标进行转化,形成数据模式,综合分析三方面数据,找出影响建设工程施工费用、施工质量以及施工进度的关键因素,对整个模块进行调整和优化,为建设工程的有序开展奠定坚实的基础。

3.3施工结束后的应用

建设工程竣工之后,承建方和投资方会结算所有相关费用,但是项目管理工作依然要继续。通过对建设项目的后期数据信息的统计和分析,可以为日后的项目管理工作和承建公司提供更多宝贵的建设经验和高价值的数据资料。项目竣工之后,信息化集成管理的工作是对建设项目中不同的施工内容进行数据的采集和录入,完善信息劳资,充实数据库,保证项目建设资料的完整性。还要注意对施工的效果进行评估,因为这些都是以后的工作中宝贵的素材。比如工程项目的影像资料、相关信息、汇报的方案以及表述方法等等这些都在建筑项目工程中得到很好的体现,所以这些应该在信息集成化管理的数据库中进行比较全面的体现。而这些资料都在参与项目的各个人员手中,呈现一种比较分散的状态,一旦不进行及时收集,就很容易随着人员的不断流动而流失掉。同时,在进行结算时也要参考信息化集成管理的相关资料,这样才能更加方便地发现项目投资以及项目获得的利润之间关系的最新动态,给今后项目管理方法上的完善和利润方面的调整提供一种参考和建议。

4 结束语

综上所述,工程建设项目信息化集成管理工作对于建设领域的长足发展具有战略意义,所以住建部门和从事该行业人士要经过长期的努力,让信息化集成化管理具备更好的安全性和兼容性,满足建设项目各个利益方的发展需求和功能需求,实现信息化集成化管理应用范围的拓展,发挥其更大的优势,推动我国建设项目的管理水平。

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