合同工期管理台账

实际开工日期：

甲方名称：

合同竣工日期：

工期履行情况 序号 是否日期 按计划进度 填报说明 1、日期：依据实际项目进度安排计划的时间，一般正常情况为每一周统计一次，当出现有迟延事由时要及时统计。 2、若是按计划进度的，表明未迟延工期，不填此后的各项内容；若填“否”，则在下一栏内填迟延天数并填此后各项内容。 3、迟延方：指发包人（含甲指分包、甲供料）/设计方/监理方/自然力（天气、停水电气、不可抗力等）/不可抗力/承包人/施工方分包人/施工方材料供应商/或第三方原因等。 4、迟延事由：应当概括说明迟延方造成迟延的理由，如“发包人图纸迟延20天”、“雨天停工一天”等 5、能否追偿/顺延：若不能填“否”，能追偿或顺延的则在后两项填相应的数值。追偿是指合同内对非承包人原因的延误工期，除工期顺延外，我方还可主张的权利，如窝工费/机械闲 6、追偿/顺延的合同依据：指我方及相关方的合同内，对此项迟延我方可要求追偿金额或工期顺延的条款号及概括内容。 7、延误天数=迟延天数减去顺延天数，即我方责任范围内的拖延。违约责任则是对于延误后我方可能承担的经济责任，罚款额/违约额等，可能当期发生也可能业主会在结算时统一反索赔。若采取了措施后不延误了或减少延误了，要在备注里说明赶工至正常或还迟延***天，在迟延事由里写上**序号的处理，本期填负数（即不拖延或减少拖延的天数和金额）。 8、迟延防范措施：对追偿/顺延的要有“签证单”，对实际已延误的要拟定对策（赶工及赶工措施/再发生此类事情的防范措施/再协商） 9、责任人：对可追偿/顺延的情况，责任人是在于签证的收集人， 对于不可追偿/顺延的，则根据具体情况分析责任人，若是计划进度安排不力的责任人是负责技术人，若是合同约定的非承包人原因的情况，则填合同内风险，若是该追偿的没得到追偿责任人可能是商务经理和项目经理。具体可由项目部自行裁定确定责任人。 置费等，此类费用应同时在二次经营（经济）台账中反映出来。 迟延（天） 本期 累计 迟延方 迟延事由 能否追偿/顺延 （元） 追偿 顺延 （天） 追偿/顺延的文追偿/顺延的合同依据 存档部门 件 记录编号 延误天数 违约责任(元) 合同额： 总工期天数：

表格编号

迟延防范措施 责任人 本期 累计 本期 累计 合计 项目经理（签字）： 合约商务负责人（签字）： 生产负责人（签字） 技术负责人（签字） 第 页