施工准备阶段监理程序框图

监理人员进场 安全监理工作流程图 验收承包人的施工定线 协助业主进行报建工作 施工阶段投资控制流程图 熟悉内外施工环境 （承包方、监理机构） 鉴定施工合同 ( 召开第一次工地会议审批承包人的工程施工组织设计含进度计划) 业主、承包、监理三方 报审组织设计及专项方案（承包方） 检查承包人的质量保证体系和各项开工准备 发布开工令，进入施工阶段 施工图会审 工程预付款申请 设计、承包、业主、监理四方 承包单位 有不妥处 仔细审核施工方组织设计及专 项方案中所涉及到的安全问题 组织图纸会审及技术交底 （项目监理机构） 否 符合要求 材料设备采购 审核预付款申请 依据上述核准，开展现场安全工作 业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、监理工程师 （承包方） 设备等 施工图纸实施 承包单位 不符安全操作 设计变更及工程洽商申请总监理工程师核准 承包单位 申报已完分项工程报验单 检查督促施工方安全工作 承包单位 （项目监理部） 提出价差申请 承包单位 符合要求否 审核认可申请 审核计量 审核申请 否 进入下一道工序施工 否 （承包方） 监理工程师 监理工程师 监理工程师 索赔申请 承包单位 鉴认付款证书 总监理工程师 不成否 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 报送业主付款 监理单位 施工阶段进度控制流程图

签订承包合同 建设与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位 否 审查施工总进度计划 修改实施进度计划 监理单位 同意否 编制年度/季/月实施计划 施工单位 否

同意否 动 态 管 理 跟

踪 实际与计划值

审查施工计划 监理单位 施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况 控 制

偏离否 否

根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象进度计划编写监理月报 施工阶段进度计划审批流程图

不同意 承包商修改 总监审核 同意

承包商执行进度原材料、构配件、设备质量签认流程图

承包商报送进度计划 专业监理工程师审查，提出意见 报业主批准 材料、构配件、设备进场报验提交质保资料 承包单位 审查质保资料 监理工程师 进场前实物抽查抽检 不合格

部分或全部退货 监理工程师

同意进场 监理工程师

现场跟踪检验 不合格

监理工程师 正常使用 施工阶段质量控制流程图

承包单位申报施工方案 承包单位申报材料合格证、复验单 加倍复试或换材料 修改 不合格 不合格 整改 分部、分项工程施工 施工试验及监理取样 监理审批 整改 各分项、隐蔽工程自检 不合格 附： 1、隐检单 2、预检单 3、质量保证资料 4、分项工程质量定表 不合格 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查资料上签字 下一道工序施工 分部工程完成 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 分项（隐蔽） 工程报验单和分项 工程检验认可书 整改 填写分部工程报验 承包单位 现场检查 监理工程师 内业资料检查 监理工程师 不合格 检查结果 合格

签发分部工程检验认可书 监理工程师 隐蔽、分部、分项工程质量控制流程图

向监理单位申请《工程报 承包单位自检合格，承包单位 验单》并附隐检记录、质评表及有关资料 施工现场检查验收 下达监理通知并提出整改要求 不合格 专业监理工程师 监理工程师 整改后再次申请 隐蔽记录单上签字认可监理工程师 承包单位 承包单位进入下一道工序施工 再次检查验收 合格 承包单位 监理工程师 不合格 下达不合格项目通知限期整 监理工程师 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收 合格 监理工程师 不合格 下令停产整顿或签发 更换施工队伍的通知 施工阶段索赔流程图 监理工程师

施工单位提出索赔报告 专业监理工程师配合 总监主持审核

否 (有理) 索赔理由 是 成立? 否 索的 赔 依 (有据) 据有效?

是 否 赔 计 (有度) 索的

算正确? 是

接受索赔的报告并与对方谈判

调整 否 意见一致? 仲裁 是

起草索赔意见或批复

双方达成一致后签署

索赔生效 业主 业主 项目竣工验收流程图

土建工程竣工，设备完成试车调试 自评合格，提出验收申请 施工单位 工程技术资料质量签证文件 工程结算资料 （含竣工图） 施工单位提交 不合审查资料、组织初验，编制验收评估报告 格 施工单位提交 工程竣工报告（经总监签认） 施工单位 成立验收组（监理、勘探、设计、施工及其它专家） 报质监机构 建设单位 不合组织竣工验收报告 格 质监站监督 建设单位 工程竣工验收报告 建设单位 工程竣工验收备案 建设单位 签发工程移交证书 使用、保修 工程结算 总监理工程师 支付余款