实验报告
实验项目名称 作业成本法 实 验 室 7105
所属课程名称 物流成本管理与控制 实 验 类 型 设计型实验 实 验 日 期
班 级 学 号 姓 名 成 绩
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实验概述： 【实验准备】 复习物流作业成本法的基本原理 【实验目的及要求】 1．掌握物流作业成本法的基本原理。 2．掌握物流作业成本动因的选择。 3．掌握物流作业成本的二阶段成本分摊模式的应用。 4．掌握物流作业成本计算中各类成本计算表的编制。 【实验原理】 作业成本法能有效地确定和控制物流成本，它应用于物流成本核算的理论基础是：产品（或服务）消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法实施的基本思路是：取得物流成本基础信息，将物流成本分摊到各项作业，选定成本标的，将作业成本归属至成本标的、计算和分析物流作业成本并进行相关管理。本实验的基本过程如下： 1、确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。 2、确认该企业的主要作业，为每项作业设立作业成本库。 3、确认资源动因，将资源分配到各项作业中去。 4、确认成本动因，根据成本动因分配率，将作业成本或服务分配到产品或服务中去。 【实验环境】（使用的软硬件） 软件：MSOFFICE 2003 硬件：CPU P4, RAM 256M 实验内容： 采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下： 1. 确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。本月该厂提供的各类资源价值情况如下表： 企业所提供的各类资源价值 资源项目 工资 电力 折旧 资源价值 23400 4800 24400 单位：元 办公费 8500 2. 确认各种主要作业，建立作业成本库。主要作业有：① 订单处理；② 挑选包装；③ 包装设备调整；④ 运输装卸；⑤ 质量检验；⑥ 传票管理；⑦ 一般管理。为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。对于包装设备调整作业和包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。 2
3. 确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。 （1） 工资费用的分配。工资费用消耗的动因在于各项作业的职工人数。 订单处包装及设备调整理职工人数每人月工资额(元)各项作业月工资额(元)28001600412004800运输装卸510005000质量检验412505000传票管理410004000一般管理310003000合计23400 （2） 电力资源价值分配。电力资源消耗的原因在于用电量，已知每度电的价格是0.5元 订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验传票管理用电度数(度)金额(元)400200320016002500125028001400360180一般管理340170合计96004800 （3） 折旧费与办公费的分配。运用“专属性”进行分配，即特定固定资产由特定作业所运用。 订单处理包装及设备调整折旧办公费2500120056001400运输装卸质量检验400060077001900传票管理一般管理2400160022001800合计244008500 （4） 将包装机调整与包装两项作业所耗用价值分开。 调整次数A产品B产品20140总调整次数160一次耗用时间（分钟）24共耗用时间（小时）包装机总机器小时0调整占比例（%）10包装占比例（%）90 （5） 将资源向各作业间的分配 订单处理工资电力固定资产折旧办公费合计1600200250012005500包装调整4801605601401340包装432014405040126012060运输装卸50001250400060010850质量检验500014007700190016000传票管理4000180240016008180一般管理3000170220018007170 3
4. 确定各项作业的成本动因 作业 作业成本动因 订单处理 订单处理份数 包装调整 包装调整次数 包装 开动机器小时数 运输装卸 工作小时数 质量检验 检验件数 传票管理 计算机时数 一般管理作业成本按A、B两种产品其他各项作业所耗用的资源成本之和的比例分配。 5. 计算有关作业成本动因分配率。 作业作业成本(元)提供作业量作业动因分配率订单处理550010085.46包装调整13401608.38包装1206057620.94运输装卸1085084012.92质量检验1600080020传票管理81808409.74 5. 计算A、B两种产品实际耗用的资源价值 本月运输装卸作业实际消耗工时为654，其中A消耗5*120=600，B消耗140*0.4=56 本月包装机实际消耗工时546.67，A消耗20000*1.5/60=800，B消耗1400*2/60=46.67 本月检验产品总数为470，其中A抽样5*10=50，B抽样140*3=420。根据以上结果可求得A、B产品实际消耗的资源价值计算如下： 作业订单处理包装包装调整运输装卸质量检验传票管理一般管理合计作业分配率5.4620.948.3812.92209.740.13实际耗用作业成本动因数A产品500500206005016823756B产品3004714052042017009合计800547160657058840765A产品2730.0010470.00167.607752.001000.001636.323088.0026844.00实际耗用资源(元)B产品1638.00984.181173.20723.528400.004090.802211.0019220.70 4
6. 计算未耗用资源 作业订单处理包装调整包装运输装卸质量检验传票管理一般管理合计作业分配率5.468.3820.9412.92209.47未耗用作业动因数1008-800=2080576-547=29840-656=184800-470=330840-588=252未耗用资源成本(元)11360.0060723776600.002454179314967 7. 上述结果汇总，即得A、B两种产品物流成本计算单 耗用资源价值直接材料订单处理包装包装调整运输装卸质量检验传票管理一般管理合计32520550012060134010850160008180717093620A产品单位成本1.500.140.520.010.390.050.080.152.84总成本30000273010470168775210001636308856844单位成本1.801.170.700.840.526.002.921.5815.53B产品总成本252016384117372484004090221121740未耗用资源成本011366070237766002454179314967 【结论】（结果） 根据以上实验步骤，我们可以详细地了解作业成本法的应用过程。通过确认资源动因，将资源向各作业间分配，可以得到表五，从该表中，我们可以清晰地看到资源在各作业间分摊的金额。确定出成本动因，并计算成本动因分配率后，我们便可以将作业成本分配到产品中去，得到表六。从表六中，我们可以知道A、B两种产品的实际耗用作业成本动因数及实际耗用资源的金额。表七记录了各项作业的未耗用资源情况，从该表可以得知该企业未耗用的资源较多，尤其是质量管理作业，造成了大量资源浪费，因此，企业应加强资源管理，减少不必要的浪费。最后，通过结果汇总，得到了表八，从该表可以得知A、B产品在各作业上的单位成本和总成本以及实际耗用和未耗用资源的情况。 5
【小结】 通过本次的上机实验，我掌握物流作业成本法的基本原理。在实验的过程中，我有几个不懂之处，但在老师和同学的帮助下，都一一得到解决。通过这些问题，让我觉察到自己的不足之处，使我对这些知识点更加印象深刻。此外，我也学到了物流作业成本动因的选择和物流作业成本的二阶段成本分摊模式的应用。通过逐步求解表格中的各项数据，加强了我对作业成本法原理的认识，理清了它的基本思路。通过这次实验，我也掌握了物流作业成本计算中各类成本计算表的编制。最重要的是通过本次实验，我了解了作业成本法的具体操作步骤，学会了如何应用。这次实验受益匪浅。 指导教师评语及成绩： 成绩： 指导教师签名： 批阅日期： 6
实验报告说明
1．实验项目名称：要用最简练的语言反映实验的内容。
2．实验类型：一般需说明是验证型实验还是设计型实验、综合型实验或其他实验。 3．实验目的与要求：目的要明确，要抓住重点。 4．实验原理：简要说明本实验项目所涉及的理论知识。 5．实验环境：实验用的软硬件环境（配置）。
6．实验方案设计（思路、步骤和方法等）：这是实验报告极其重要的内容，概括整个实验
过程。
对于验证型实验，要写明依据何种原理、何仲操作方法进行实验，并写明需要经过哪几个步骤。
对于设计型和综合型实验，在上述内容基础上还应该画出流程图、设计思路和设计方法，再配以相应的文字说明。
7．实验过程（实验中涉及的记录、数据、分析）：写明具体上述实验方案的具体实施，包
括实验过程中的记录、数据和相应的分析。
8．结论（结果）：即根据实验过程中所见到的现象和测得的数据，做出结论。 9．小结：对本次实验的心得体会、思考和建议。
10．指导教师评语及成绩：指导教师依据学生的实际报告内容，用简练语言给出本次实验报
告的评价和价值。
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