员工绩效考核表（模板）
编号：
类别 KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）
KPI 组织管理效能达成很好（90－100分）
组织管理效能达成很好（90－100分）
达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-分）
评分：
达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-分）
评分：
财务效能达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-分）
评分：
财务效能达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-分）
评分：
执行本规划确认 评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常被考核者自我评价： 考核者评价：（100分制）
－分）
强（90分以上）较强（80
（分以下）
一般（60－80分）较差
评分：
职能根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、
工作的效益问题等。
本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评分（强（90-100分） 较强（80－
强（90-100分） 较强（80－
100分制）
强（90-100分） 较强（80－
强（90-100分） 较强（80－
强（90-100分） 较强（80－
考核（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）
被考
日期：年月双方签字：
