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综合部绩效考核表

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综合部绩效考核表

标 项目 准分 指标管理 5 业务接待费控制 业务接待费控制在预算内,执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。 期 5 办公费控制 评分标准

周 得分 考核内容 期 办公费控制在算预内,无办公用品台帐扣2分,办公用品购买没有审批每次扣2分。 不定10分 4 考勤上报 每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部,不能按时完成扣4分 每月1号之前核对生活费用,确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现4 每月生活费核对 失误的,以及不按时完成的扣4分。 周、月、季生产会组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料,会议开完后,在4 6 议组织 2 工会工作 小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3分。 每月组织开展一次工会活动。 未组织开展扣2分。 月度 日常工作管理 30分 ====================专业收集精品文档,您的最好选择======================

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有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单,无接待审批扣2分,因任何问题延6 接待工作 误接待或接待工作没有到位,每次扣3分 2 住宿、飞机票预订 订房及飞机票出现失误,每次扣2分. 车辆实行“三交”安全管理,每日准时缴纳车辆钥匙,未“三交”要说明原因,无故没有收缴,6 车辆管理 每次扣2分,做好车辆管理和调配,不能按时出车每次扣2分.每周未对司机进行安全教育的扣2分;未执行路单调度的扣2分. 及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续.合同手续办理不及时扣2分,无台帐4 合同签订 扣2分,出现错误扣2分。 主要工由拟文部门拟写好发文文本,附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记,最后月度 作 50分 4 发文管理 由综合部存档.发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。 所有交到综合部资料需登记存档,标明资料清单,若未能及时登记整理归档,每次扣2分,每次借阅4 档案资料管理 需登记,未登记的扣2分.

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无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满4 招聘管理 足配置需求扣2分。 无培训计划扣2分,无培训台帐扣2分,培训组织不及时扣2分,无培训总结扣2分,培训资3 培训管理 料归档不及时扣2分。 精细化管理 6 10 15 5 制度修订完善 绩效考核 临时工作任务 日清、周清 卫生责任区、宿舍卫生、个人办公区 公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的,一项扣2分. 每月25日组织考核工作小组完成当月的综合考核.未完成扣10分. 未能及时完成领导安排的紧急任务,一次扣10分. 每日按时完成日清工作,未完成一次扣1分。每周六下班之前将周清上传并上报主管领导,不能及时上报扣2分。 卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况 存在不合格情况一次或一人扣2分, 月度 5 10分 合计 100 扣分(奖励)依据详细描述说明:

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考核工作小组人员签字: 被考核人签字:

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