综合管理专员绩效考核标
准
It was last revised on January 2, 2021
综合管理专员绩效考核标准
考 核 指 标 优(100~91分) 收到营销中心的报告后，能第一时间呈送给相关领导审批并及时反馈结果给营销中心，当天的报告能当天处理完毕，报告及时完成率达100%。 有很强的协调能力，能积极主动地协助各条线主管和营销中心处理相关问题，能及时分解好每月项目经理和客户经理的考核任务，并主动积极地推广好工厂的产品，问题解决率达100%。 能积极主动地和营销中心的沟通，及时、准确地反馈其市场销售状况、市场困难、及需求，并对其问题提出相关建议，及时准确率达100%。 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能及时有效地处理,保证工作的正常进行 能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为 评 分 标 准 良(90~76分) 中(75~61分) 收到营销中心的报告后，能及时呈送给相关领导审批并及时反馈结果给营销中心，当天的报告能当天处理完毕，报告及时完成率达98%以上。 有较强的协调能力，能积极主动地协助各条线主管和营销中心处理相关问题，能及时分解好每月项目经理和客户经理的考核任务，并积极地推广好工厂的产品问题解决率达98%。 能主动地和营销中心的沟通，及时、准确地反馈其市场销售状况、市场困难、及需求，及时准确率达98%以上。 能按时较好地完成上级交给的工作任务 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能及时有效地处理,保证工作的正常进行 能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下 收到营销中心的报告后，基本上能及时呈送给相关领导审批并反馈结果给营销中心，当天的报告基本上能处理完毕，报告及时完成率达95%以上。 有一定的协调能力，基本上能协助各条线主管和营销中心处理相关问题，能分解好每月项目经理和客户经理的考核任务，可以推广工厂的产品，问题解决率达95%以上。 能主动地和营销中心的沟通，及时、准确地反馈其市场销售状况、市场困难、及需求，及时准确率达95%以上。 基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延 工作有月计划，并基本能完成。 具备基本的沟通协作精神，但主动性不够 创新能力一般；遇到突发事件不能处理,但能及时上报,配合处理解决 基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次 处理报告的能力 业务协调能力 市场信息跟踪情况 完成交办任务 工作计划 部门内外沟通协作 创新与处理问题能力 遵章守纪 总 分
