后勤专员绩效考核表

被考核者姓名： 考核项目： 项目周期： 考核日期：

类别序号考核指标权重%指标定义/计算公式指标评分标准目标值实际完成值评估得分（各100分）直接上级评分间接上级评分1物资帐目相符率45%1.帐目准确率：现场入库帐－现场出库帐＝库存1、现场茶、酒礼帐目准确率＝100%满分2、现场茶、酒礼帐目准确率95%－99%扣5分3、现场茶、酒礼帐目准确率90%-94%扣10分4、现场茶、酒礼帐目准确率80%-%扣20分5、现场茶、酒礼帐目准确率低于80%0分1、现场工作人员90%满意得满分2、70%－%满意扣5分3、60%-69%满意扣10分4、<60%得0分KPI指标2餐饮提供满意率15%1.餐饮满意率：包括供餐及时和口味符合程度3住宿安排准确率1、浪费一次扣2分15%住宿安排准确率：按出差住宿标准2人/标双，没有因订房不当造成额外浪费2、浪费2次扣5分3、浪费3次0分1、本项最高分为权重分，最低分为0分；2、善与同事合作共事，能够互助支持及配合，营造良好的工作氛围，得5分；3、能与他人合作共事，相互支持与配合，协作配合度良好，得4分；4、有一定的协作配合意识，多数情况下能够与同事相互支持配合，总体协作尚可，得3分；5、工作中团队合作意识不强，在需要配合或协助时其所表现出的积极性、主动性一般，协作配合方面距公司要求有一定差距，得2分；6、工作中基本没有协作意识，在需要其配合并协助时表现消1、态度非常积极主动，与上级配合度高，本项得满分2、态度比较积极主动，与上级配合度较高，本项得12分3、态度一般，本项得10分4、态度与配合度较差或差，本项得5分5、态度恶劣，本项得0分6、本项最高得分=权重分；本项最低得分=0分。4协作配合度1、指标定义：由考核项目的项目经理及现场运营主管对被考核者的协作配合度分别进行评估；10%2、质量评分要求：项目经理、文案主管的评估分满分均为10分；3、计算公式：项目经理评估得分×50%+现场运营主管评估得分×50%。态度指标5工作态度15%综合得分(直接上级评分×70%+间接上级评分×30%)百分制外扣分项及扣分标准序号123扣分项目出勤异常扣绩效分考核期内的迟到、早退、旷工、擅离职守根据《考勤管理制度》进行处理扣分标准项目期内由于员工本人责1）0